在中国物流与采购联合会日前举办的“第四届国有企业数智化采购与智慧供应链高峰论坛”上，亿邦智库联合中国物流与采购联合会公共采购分会共同发布了《2023数字化采购发展报告》，受到了业界的广泛关注。
8月9日，中国物流与采购联合会公共采购分会主办的第42期“采购公益课堂”，邀请亿邦智库首席分析师、《2023数字化采购发展报告》主笔王春蕊做客直播间，围绕“数字供应链年度看点及《2023数字化采购发展报告》”进行了专业解读。
此次直播通过“小鹅通”网络直播平台以及“中物联公共采购分会”视频号同步进行，1000余名学员在线同步收看。
王春蕊指出，采购是供应链数字化转型切口已经成为共识，通过采购数字化切口向上下游两端不断延伸，带动全供应链、产业链数字化转型，实现全供应链数字化贯通，形成以用户需求为中心、组织协同、共享融合、生态智能为特征的数字供应链新模式新业态。
就目前实际情况来看，数字供应链发展阶段处于意识的觉醒阶段，绝大多数企业的智能化、绿色化、融合化等意识才刚刚处于萌芽阶段。数智供应链发展过程可分为四个阶段，从企业内部集成协作，跨部门之间的协同与可视化，到供应链内外互联互通，数字供应链中所有参与者相互连通和可见，再到形成网络式数字供应链，以用户需求拉动供应链各个节点智能反馈和运行，最后到可智能感知和预测用户需求，智能调度和整合供应链内外资源，达成生态智能。
当前，中共中央国务院高度重视企业数字化转型升级，数字化利好政策频频出台，支持大型企业打造一体化数字平台，推动新兴技术与实体产业融合应用；近期国务院国资委也加快展开国有企业对标世界一流企业行动，提高央国企数字化能力，推进央国企高质量发展。
随着对标世界一流供应链企业工作的推进，央国企合规发展得到各界关注和重视。2022年9月，国务院国资委发布了《中央企业合规管理办法》，要求央企可以实时识别风险，构建风险识别智能预警机制。这些不断提升的合规管理要求推动企业供应链向数字化、协同化、智能化转型，使得企业合规发展与供应链数字化转型步伐齐头并进。
根据亿邦智库测算，涵盖工业生产、建筑业生产、零售批发业在内，2022年全国企业采购规模超173万亿元，与上年基本持平，数字化采购渗透率从7.24%上升至8.26%，相比去年提升了约1个百分点，带来了万亿级数字化采购市场增长空间。
据国资委相关数据，中央企业已经在供应链数字化方面取得较好成效。央国企已经成为数字化采购火车头，经亿邦智库调研，超四成央国企表示数字化采购渗透率超50%，较去年也有显著提高。
目前供应链发展不仅仅以降本增效为目标，而是需要通过数字化变革推进产业变革，实现价值创造。亿邦智库总结供应链价值创造主要表现在四方面，一是通过集约化方式，整合全产业链资源并重新配置，提升要素配置效率，创造规模效益，助力产业链企业做强做大；二是核心企业开放其资源，对外服务，形成新模式新业态，实现价值转化；三是数据逐渐成为企业资产，释放数据要素价值；四是企业建设绿色供应链中实现绿色收益。
王春蕊表示，企业从自身实际情况出发，可以采取两种不同的路径进行数字供应链转型。第一是全新重构路径，企业通过重新梳理战略定位确定业务发展的路径，抛弃原有落后的数字化设施和资产构建全新的数字供应链模式，并进行组织机制的改革。第二是填平补齐路径，企业通过对有断点和缺陷的数字化系统进行迭代和升级，并将其集成、整合、连接和打通，解决流程的不畅通，数据有断点，管理有缺陷的问题，建设一体化平台。
在就“探索建立采购供应链领域统一的物品编码标准”这一问题进行探讨时，王春蕊表示，编码格式不统一和编码内容不专业是阻碍供应链底层数据标准建立的主要障碍，需要探索建立细分行业编码标准，同时加强顶层协作，设计行业统一的编码解决方案，自上而下搭建编码体系，以高标准引领行业编码建设，实现全链路编码协同。
物品编码贯穿于数字供应链全环节、全场景。物品编码在供应链细分环节的应用不断深入，借助标准的物品编码，企业可在采购生产环节实现供应商资质管理、采购价格控制、生产策略优化；在销售物流环节实现产品价格走势记录、物流信息可视化；在售后环节实现产品数字化溯源。
近几年供应链韧性问题成为业内关注的热点。据亿邦智库调研，供应链风险主要来自供应商供给问题，超六成企业认为供应商生产能力不足，影响产品交付，是供应链最主要的风险。因此企业更加关注供应商管理，比如一起集团不仅保证一级供应商供应，而且向二级、三级供应链穿透，实施穿透式供应商管理，才能更好地规避断供风险，提升供应链韧性。
《国家标准化发展纲要》提出“实施标准化助力重点产业稳链工程”，就是要促进产业链上下游标准有效衔接，对增强产业链供应链稳定性和产业综合竞争力对于引导产业上下游“建链、补链、延链、强链”，打好产业基础高级化和产业链供应链现代化具有重要意义。
此外，在合规管理方面仍存有挑战和提升空间。主要表现在合规管理要求制定方面，根据国资委出台的合规管理办法，各个央企制定了符合自身要求的合规管理规范，但由于这些规范缺乏统一，影响了合规管理执行的有效性和协同性，并且某些合规管理规范缺乏与业务实际场景的结合，增大了合规要求落实的难度。为此，行业需要建立合规管理规范标准，并与业务实际场景紧密结合，保障合规管理的统一化和有效性。
展望供应链的未来发展，将主要围绕智能化、绿色化、融合化和全球化趋势进行。
直播最后的答疑环节，围绕“报告中提到的数字化采购渗透率是如何测算得出的”“企业要想做好供应链数字化转型，关键工作有哪些”“核心企业如何利用数字化转型带动供应链上下游，进而提升供应链整体竞争力”等学员提问进行了详细解答。
注：文/中物联公共采购分会，文章来源：中物联公共采购分会，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。
文章来源：中物联公共采购分会
