【亿邦原创】3月9日消息，在今晚新京报举办的《两会经济策|家电打头！先进制造2023如何高质量开局》节目中，京东零售CEO辛利军表示，从大背景来看，2023年政府工作报告指出着力扩大国内消费，把恢复和扩大消费摆在优先位置。而京东始终致力于为消费者提供产品更优，价格更低，服务更佳的消费体验。从整体方向来看，京东和政府的目标都是一致的。
他举例道，京东日前全面上线的京东百亿补贴就覆盖了家电、数码等全品类，希望通过真金白银的投入，联合众多品牌和商家以商品直接降价的方式，为消费者提供更好的低价消费体验，同时进一步激发市场活力来提振消费。整体而言，京东围绕着产品、价格、服务，持续优化用户体验，以更好地满足消费者的多元化需求。
辛利军指出，在推动产业发展和助力传统制造业转型升级方面，京东的定位本身就是以供应链为基础的技术与服务企业。在上游，京东可以通过京东工业为工厂提供原材料采购。此外，京东自有品牌通过与工厂合作，参与到了商品的设计、研发、生产、制造环节。京东零售则是在中游持续提供交易和售后服务；在下游，京东通过京东物流提供最后一公里的仓储配送服务。
“这些都是供应链上的重要环节，京东就是这样一个拥有完整链条的供应链企业。基于这样的企业定位，我们也希望能够携手更多合作伙伴一起来实现高质量发展。”辛利军还提到京东也是一家具有实体基因和数字能力的新兴实体企业，是根植于实体、成长于实体、服务于实体的企业。所以京东可以深刻的理解、把握实体产业的需求和痛点，进而向行业提供和分享京东沉淀的基础设施能力、数字技术经验，以推动千行百业的数字化升级。
聚焦到家电行业，辛利军表示京东不仅是众多家电品牌的重要销售渠道，更是我国家电行业转型升级的重度参与者和创新发展的有力推动者。京东在全力支持家电行业实现产业链自主安全可控，成为制造业中技术研发创新最硬核、数字化进程最先进的行业之一。
在讨论“数字化如何助力中小企业的发展”时，辛利军从平台数据出发，展现了新兴家电品牌在电商平台上的发展。他举例道，2017年时，京东家电品类合作的品牌数约5290个，TOP10品牌几乎全为进口品牌，这些品牌占品类总成交额的50.8%；到了2022年，京东家电品类合作的品牌数接近1.5万，前十名全部为国产品牌。
他指出，对于中小企业来说，布局线下和下沉市场是它们的弱项。2022年整体家电市场中，主流品牌在下沉市场的份额达到了60%至70%，新晋品牌则占30%到40% 。经过平台的扶持，虽然新兴品牌主打的是城市人群的细分消费场景，但其下沉渗透速度一直在加快。以添可为例，其下沉市场的销售贡献从2019年的36%增长到2022年的55%。产业带方面，2022年双11期间，整个广东电器的产业带成交额同比增长32%。
辛利军提示到，海量的制造能力并不意味着能够完全匹配消费升级和多元化需求，反而可能会陷入低质量的恶性循环竞争。这需要上下游共同努力，需要一个中台上溯至研发、下探到售后的各个环节。他认为京东不仅仅是渠道，还要转变为行业的参与者、推动者角色。
“在家电行业，京东前5年是在改善渠道运营环境，铺设下沉通道，为消费者提供放心、省钱省事的消费体验，帮助厂商获得利润降本增效。最近5年，我们通过供应链优势，在需求向导的市场再发力，深度发挥基础设施和技术能力，服务数以千计的家电品牌。还通过供应链协同C2M方式，反向推动厂家数字化柔性化的升级。如今，京东围绕产品、价格、服务升级激发消费潜力，与上下游伙伴共同打造健康的产业生态。”他将这三个阶段总结为“三级火箭模式”。
而京东助力家电行业发展的重要路径是通过扎实的基础设施、先进的技术能力，实现成本、效率、产品、价格、服务的全面优化升级，帮助行业打破地域、人群、品牌、品类的壁垒。
在辛利军看来，京东对家电行业的价值主要体现在五方面，分别为通过供应链的畅通循环来实现降本增效；通过供应链基础设施建设，开拓下沉市场；坚持“三毛五”理论，把利润留给上游做研发与创新；发挥数字化社会供应链能力的价值，助力上游企业实现数字化升级，以及促进线上渠道、线下渠道融合，创新用户体验，推动趋势类目和趋势产品的发展。
据介绍，京东将通过新型实体企业扎实的基础设施和先进的技术能力，把成本降下来，效率提上去，进而在产品、价格、服务方面做到最优，让城市和农村的广大用户都能买的实惠，用的放心。京东会与更多家电品牌进一步优化中国家电行业的整体产业生态。
文章来源：亿邦动力
