常熟打造服装产业数字化转型样板 - 业界

“产业数字化”一词在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中就曾多次亮相，其中特别注意的是《纲要》提出要建设若干“数字化转型促进中心”，亿邦智库研读认为，建设“数字化转型促进中心”的作用是组织提供数字经济产业公共服务，为新模式新业态营造良好的政策发展环境，形成产业数字化创新综合体，集聚各类数字化新业态企业，衔接联动本地资源，辐射带动区域传统产业数字化转型的有效举措。其中，常熟长三角产业数字化创新中心，就是在产业数字化方向的积极探索。

在《“十四五”数字经济发展规划任务》中，产业数字化更是多次出现，成为“十四五”期间数字经济发展的主要内容之一。

产业带是数字化转型的主战场，据不完全统计，全国共有786个产业集群，这些产业集群当下正面临着新旧生产方式的交替，出口与内销的结构调整，以及产一带和产二代的人员更迭。何时转？转什么？怎么转？一直困扰着产业带的老板们和当地政府。

江苏省拥有87个的产业集群，仅次于浙江省和广东省，在全国省份中位列第三。其中，常熟市服装产业集群长期以来受到产业大而不强、大而不新的困扰，加之企业经营成本不断上涨，市场需求的不断提高，在全国产业带城市中，第一个喊出了要以产业数字化为发展重点，如今，常熟产业数字化转型已经走在了全国前列。

没有现成的转型样板，常熟自己做样板

常熟面对的第一个问题，就是在国内还没有城市产业数字化转型成功的样板可以学习参考，但是产业发展等不得，数字化转型缓不得，于是常熟决定自己造样板。

自2021年7月常熟“长三角产业数字化创新中心”揭牌启用以来，2万平米的写字楼里，已经引来了新阳光集团、衫数科技、飞榴科技、知衣科技、欧菲斯等国内知名数字化服务企业落户，以及十里春风（工装定制）、青豆电子商务（品牌运营）、红格文化（MCN）等本地服装产业链生态企业集聚。据运营方苏州亿邦动力总经理李慧龙介绍，“数创中心”招引入驻的企业与长三角区域合作工厂超过350家，预计每年服务性收入近10亿元。其中，帮助苏州企业升级数字化产线100余条，平均产能提升近30%。通过AI服装设计推款近9500款；中心内企业拉动常熟、杭州、濮院、平湖、织里等5000多家长三角服装供应商建立面向电商、跨境电商的供应链，其中常熟供应商约100家，到2021年底带动交易额2亿元。

李慧龙介绍，运营不到一年时间，“数创中心”已经迎来了商务部许可证配额局领导、江苏省商务厅领导、苏州市委书记、苏州市政协主席、常熟市委书记，以及义乌、肥城、苏州工业园区相关部门的到访调研，对“数创中心”取得的初步成效给予了认可，对常熟产业数字化转型模式和速度给予了肯定。

产业数字化转型，常熟做好了这六件事

第一，立得住。2020年底，常熟与亿邦动力合作，确立打造“长三角产业数字化创新中心”的目标定位，围绕定位形成了一套完整的顶层规划，从地标打造、招商引资、机构设置、氛围营造四个方面布局11项任务，分三年实施。

关键点：顶层设计具有引领性，目标定位具有前瞻性，任务具有操作性。

第二，装得下。产业数字化转型是个全新命题，无法完全依靠内部市场解决，需要一批外来资源助力，首先要解决的就是这些企业来了放在哪。办公环境好不好、配套是否完善、交通便利与否都需要通盘考虑，一个完善的产业载体是企业和人才愿意来的基础之一。“数创中心”的选址综合考虑了上述因素，也为后续的招商引资打下了坚实的基础。

关键点：用最好的楼宇/园区，而不是随便一个空置楼宇。

第三，引得来。载体准备好了，需要把优秀的数字化服务商引进来，国内有大量的数字化服务商，而且其中有些企业已经与常熟企业有合作，还有一些企业迫切需要拓展服务范围，这些都是比较好招引的资源。但是。由于业务是2B端的，且不直接涉及生产和交易，这些企业往往都隐藏在幕后，那么对于地方政府来说，很难在全国去寻找这些企业，企业也很难了解到某地政府有这方面的需求和相应的政策，在政府与企业之间形成了信息鸿沟。政府面临的难题：一是不知道他们在哪，二是不知道他们是谁，三是不知道他靠不靠谱，这不仅仅是常熟，很多政府在招商引资过程中都遇到类似的问题。常熟政府选择与亿邦动力合作，就是为了破解这三方面的问题，这也是第三方机构与产业链环节内企业的最大不同，很多地方政府会选择与产业龙头企业合作打造产业生态，但同行业内竞争对手就很难享受到同等的服务。

关键点：找到能帮你解决信息不对称问题的最优合作方，避免走弯路和资源浪费。

第四，转的动。数字化服务商落地的根本是为了与本地传统企业开展合作，帮助这些企业做数字化转型，“数创中心”便成为了他们之间的桥梁，在招引企业的过程中，就开始帮助他们与本地企业进行对接，在双方都有明确合作意向的前提基础下，招商引资工作就是顺势而为，真正实现了双赢。在以往很多区域性产业园区招商过程中，企业落地和市场合作是很难协同在一起的，主要原因是没有找到适合本地的企业。入驻“数创中心”的企业，落地便可开展服务，常熟本地的传统企业也切实感受到了数字化转型的第一股春风。

关键点：招引不是目的，转型才是，资源对接和合作促成才是关键。

第五，数得出。转型需要与经济效益挂钩，转型后企业活得更好才是有生命力的转型。常熟的传统服装企业老板认知也同样存在分歧，其中一部分老板积极拥抱数字化，坚定的要上数字化；还有一部分老板认为数字化就是烧钱，是持排斥态度的。常熟的做法是分步实施，优先让积极的企业先动起来，当转型直接驱动了订单增长和成本下降，切实见效之后，对有顾虑的企业是有影响的，“逐利”在产业带企业身上体现的更加淋漓尽致，有一些持观望的企业会转变思想，愿意试一试，于是就形成了常熟的数字化转型梯队。

关键点：与利润挂钩的转型才是成功的转型。

第六，服的稳。常熟在顶层设计中就有了对产业公共服务体系打造的布局，载体空间、人才供给、交流推广、城市配套联动、产业政策衔接六方面构成了常熟产业公共服务体系，每个方面都有具体的工作抓手。辅助政府研究招商引资政策、组织产业交流与宣传推广，协助落地企业政企对接、市场考察与注册办理，开展企业之间资源对接，协助企业人才招聘与人才培养，“数创中心”成为政府与本地企业、政府与招引企业、本地企业与招引企业多方之间的服务纽带。

关键点：产业公共服务是城市数字化转型的托盘。

常熟用实践总结出的“立得住”“装得下”“引得来”“转的动”“数得出”“服的稳”六大要素，为产业带城市数字化转型提供了一条可行的参考路径，不仅仅适用于服装产业，更具有产业的普适性。总结起来，关键点1：顶层设计具有引领性，目标定位具有前瞻性，任务具有操作性。关键点2：用最好的楼宇/园区，而不是随便一个空置楼宇。关键点3：找到能帮你解决信息不对称问题的最优合作方，避免走弯路和资源浪费。关键点4：招引不是目的，转型才是，资源对接和合作促成才是关键。关键点5：与利润挂钩的转型才是成功的转型。关键点6：产业公共服务是城市数字化转型的托盘。