【亿邦原创】12月28日消息，在2022全球数字贸易大会主题论坛上，五矿发展龙腾云创董事长谢海发表了题为《数实融合·数智未来，重塑大宗商品数字化供应链的几点思考》的演讲。他指出，企业竞争进入平台化战略阶段，企业要打造平台，可能是交易平台、物流平台、供应链金融平台或者是技术的平台，去吸引合作伙伴入驻，从原来简单的竞争变成竞合，通过做大平台，去应对市场的不确定性。
谢海表示，现在不会再像2014年—2017年那种快速的上涨，以前那种捡钱式的简单贸易方式无法适应新环境。
首先，适者才能生存。原来在大宗供应链里，市场是贸易商和贸易商、生产企业和生产企业之间的个体竞争。未来将是供应链和供应链在效率和成本之间的竞争，或者是生态链体系去跨界打劫式的竞争、产业链资源融合之间的竞争，最终是供应链生态和供应链生态的竞争。市场要迈出单体的贸易商、制造企业或者是流通企业、物流企业的单体企业竞争。
第二，未来大宗商品的供应链发展，是做优服务、做大平台，最终要构建生态环境。
12月份，中共中央、国务院下发了《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》，文件明确提出，以后所有的业务和商业模式必须和数据紧密融合，数据已经变成生产要素的一种要素，成为第五个要素。
数字化成为趋势和风口，必须用数字化的方式去构建产业互联网的平台和生态圈，把线下的仓储、加工、物流和金融、技术去融合，去相互赋能，变成整个供应链的生态圈，用产业互联网去构建供应链升级的生态圈，去重构整个供应链的各个环节。
龙腾云创董事长谢海
据悉，汉交会已连续举办了12届，已成为我国商品交易盛会，同步举办的全球数字贸易大会由湖北省人民政府主办，吸引了生产制造、品牌商及外贸企业、数字科技企业、外交使节参加，是企业家及各界决策人参与的高端盛会。在本次大会期间，亿邦动力与卓尔智联联合举办了“首届亿邦跨境电商产业互联网峰会”，邀请全国产业互联网、跨境电商平台、数字经济、资本市场等领域的嘉宾，共同探讨产业互联网公司出海的机会和路径。
温馨提示：本文为速记初审稿，在不影响原意的基础上，由亿邦动力编辑整理。
以下为演讲实录：
尊敬的各位领导、各位来宾，各位新老朋友，大家下午好。
我今天下午演讲的题目是《数实融合·数智未来，重塑大宗商品数字化供应链的几点思考》，特别是在现在数字化互联网融合的背景下，在疫情背景下，我们思考大宗商品数字化供应链如何走，往何处去？
疫情3年，3年前我参加过全球数字贸易大会，当时认为疫情很快就会过去，但到目前疫情还在产生影响。实际上，疫情的持续，经济的放缓，个体经济的倒闭或者是进出口的放缓，深刻的影响了我们的生活和工作，现在唯一确定的是不确定。
对大宗来讲，我们在经历煎熬，我们在经历着大量没有经历的事情。比如说很多企业倒闭，很多钢厂经营困难，迎来了断崖式的市场下跌，市场经历了钢铁乱象、有色和大宗商品的乱象、库存的风险，大宗商品今年显现了很多年没有见过的现象。
同时，疫情突然开始反转，新十条出台以后，我们可以看到一些变化，比如携程业务量、电影票房增长、铁路运输增长量……是不是经济出现了回暖？现在没有看到B端的数据恢复，但是C端开始回暖，比如现在开始堵车，机场开始拥挤。是不是“新十条”出台之后，经济开始复苏开始反转了？
我很喜欢这样一句话：“未来时代将与我们有生之年所经历的完全不同。”当下面对的可能是所有人都没有经历过的未来，对于大宗产品来说，也在经历没有经历过的一些现象。
怎么面对？
马云马老师12月份发言讲：“短期很困难，中期更加困难，从长远看，我们要长期乐观。”最近任泽平教授讲： “我们要理性乐观。”
但是对于后疫情环境下的市场，对于大宗产品来说，是有机会的。我们要面对这种从来没有过的复杂市场环境，应该怎么去做？
首先，适者才能生存，面对3年疫情的冲击，市场断崖式的变化，怎样活下去？现在不会再像2014年—2017年那种快速的上涨，以前那种捡钱式的简单贸易方式无法适应新环境。
在类似于今年这样剧烈波动的市场环境下，只有寻找适合自己的道路，适者才能生存。
其次，怎么才能生存？事实上原来在大宗供应链里，市场是贸易商和贸易商、生产企业和生产企业之间的个体竞争。未来将是供应链和供应链在效率和成本之间的竞争，或者是生态链体系去跨界打劫式的竞争、产业链资源融合之间的竞争，最终是供应链生态和供应链生态的竞争。市场要迈出单体的贸易商、制造企业或者是流通企业、物流企业的单体企业竞争。
第三，未来大宗商品的供应链发展，是做优服务、做大平台，最终要构建生态环境。比如在央企里面，原来简单的交易、简单的物流、简单的金融，从供应链环境来看，需要从服务开始，逐步做到平台到生态。
从服务的角度来看，会从原来简单的市场需求，朝着提供整个供应链条上的服务去转变，从交易变成仓储、加工、物流、服务等，供应链条多要素之间配合去给客户提供极致的服务，以此完成整个供应链的升级。然后就是平台，企业竞争进入平台化战略阶段，企业要打造平台，可能是交易平台、物流平台、供应链金融平台或者是技术的平台，去吸引合作伙伴入驻，从原来简单的竞争变成竞合，通过做大平台，去应对市场的不确定性。
当平台做到一定水准，就要做生态。例如：国联股份实际上是在做生态，生态圈里面引进了很多贸易商、物流商、智能制造的技术伙伴，一起发展，从原来简单的交易平台走到了生态平台。
未来供应链发展方向一定是朝着生态的方向发展，各有定位，专业人干专业事，自己要在自己细分领域里面找到位置。
国企或者央企作用是搭平台、做生态，民企的作用是在细分领域里面去做专做精做特自己的产业，在各自领域里面贡献自己的能力，去创造自己的价值。
但是这里面有一个关键点，怎么去实现平台和生态？
这里面核心点就是技术和数据。产业互联网要通过技术和数据去孵化平台，去做生态，通过技术和数据化转型去做生态，才能搭建起来。原本简单、分离式的架构，很难做到平台、做到生态，所以要线上线下融合，要有技术团队、要用技术去赋能线下的各个板块。这是数字化的关键点。
做数字化转型，说到底是以产业数字化去推动数字产业化。产业数字化包含两方面，第一，治理的数字化；第二，运营的数字化。治理的数字化就是“数字化企业大脑”，目的是自上而下的去管控，如果做平台或者做生态没有治理性的转变，就难以做大，特别是在业务快速扩张上难以做大。运营的数字化，是从下至上的，从业务系统到管理系统，或者是程序上去构建运营的数字化，从而走完产业数字化的过程。事实上现在供应链的数字化转型很多还沉浸在产业数字化的阶段。
收集数据之后，获得商业模式重构的能力，以此为基础完成数字产业化，重构商业逻辑和模式。在这个环节上，数字化转型和技术的赋能会变得很重要。
12月份，中共中央、国务院下发了《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》，文件里有一个明确风口，以后所有的业务和商业模式必须和数据紧密融合，数据已经变成生产要素的一种要素，成为第五个要素。数字化成为趋势和风口，必须用数字化的方式去构建产业互联网的平台和生态圈，把线下的仓储、加工、物流和金融、技术去融合，去相互赋能，变成整个供应链的生态圈，用产业互联网去构建供应链升级的生态圈，去重构整个供应链的各个环节。
龙腾云创是五矿发展打造的大宗商品产业互联网平台，龙腾云创把原来五矿发展从原料端一直到制造终端线路上整个供应链的全要素，用产业互联网的方式打穿，变成一站式的整体解决方案的提供者。首先，我们把原来散落在各个环节，比如独立的仓储、独立的加工、独立的交易、独立的供应链金融，各个独立的板块用产业互联网的方式粘合在一起，用线上线下的方式一体化，为顾客提供极致服务，去推动我们的产业互联网或者是供应链的数字化转型，进一步变成生态，这就是我们的整体生态架构。
例如针对今年有色行业的一些质押现象，龙腾云创重塑对仓储基础需求，货物的安全和货权安全的基础要素，进行重新构建，提出了“一网百园千仓”，在国内通过自建、加盟的方式来管理货物，为客户提供货物的安全，或者货权的安全保障服务。
另一方面，龙腾云创用多式联运的方式，把海运、汽运、集装箱、陆运等多式联运的方式做穿，让货权得到延伸，连接仓储、加工环节。同时，龙腾云创在做交易平台，给客户提供供应链金融服务，用生态的方式为客户提供便宜的原材料，连接金融机构为客户提供低成本的资金。龙腾云创也会把在服务过程中的商务活动，比如招标、保险，打造为增值服务平台，为客户提供服务。特别是，龙腾云创利用自身海外大量机构资源，构建海外大宗一站式平台，项目目前已经在推动中。最后，互联网的终点在金融，龙腾云创承建中国五矿司库体系供应链金融服务平台，“五矿易付”供应链电子债权多级流转业务正式运营。其他领域上，龙腾云创建设了数字化企业大脑，保障整体运营环境安全，提供完整的支撑和保障，龙腾云创要求技术团队拥有所有的系统源代码，便于自主开发，为客户提供更好的服务。
龙腾云创已经连接了3000多家客户，欢迎在座的各位合作伙伴，不管是民企、国企，能够在龙腾云创的生态大家庭里面，共同为生态圈提供价值和服务。龙腾云创要坚持搭平台、做生态，欢迎大家一起共建生态，谢谢！
文章来源：亿邦动力
