【亿邦原创】7月29日，以“数说国企 链享未来”为主题的第三届国有企业数智化采购与智慧供应链高峰论坛在北京成功召开。本次会议由中国物流与采购联合会主办，中国物流与采购联合会公共采购分会、中国物流与采购联合会采购委承办，用友网络科技股份有限公司、亿邦动力协办。
本次高峰论坛深度聚焦国有企业在数字经济发展中的引领作用，提升国有企业供应链管理水平，推动国企采购与供应链的数字化转型等行业热点话题。会议吸引了中央企业和国有企业采购、数字经济、供应链等领域的嘉宾代表、企业高管以及业界专家等数百名嘉宾到场参会。
在29日上午举办的主论坛上，亿邦动力董事长郑敏、中国物流与采购联合会会长助理胡大剑、中石化物资装备部首席电商专家王志刚、京东集团副总裁孙志祥、鑫方盛总经理汪焰林、中国物品编码中心应用推广部主任杜寒、用友网络助理总裁、数字采购事业部总经理骆英豪等七位嘉宾共同启动了《2022数字化采购发展报告》（下文称《报告》）发布仪式。
《2022数字化采购发展报告》（下文称《报告》）由亿邦智库联合中国物流采购与联合会公共采购分会共同发布，以“发现创新”为年度主题，通过深入调研100余家企业，与多方专家和企业深度探讨，解析数字化采购三大转型路径，探明服务创新的八大模式，并梳理京东工业品、鑫方盛、1688等业内知名企业商业模式，探寻数字化采购创新模式和发展趋势。
报告发布后，亿邦动力董事长郑敏对报告进行了解读。
郑敏指出，《2022数字化采购报告》从全产业链协同效率、全要素生产力提升和全场景服务能力三个视角出发，深入数字化采购内部，发现数字化采购的创新规律、创新模式和创新案例。
在报告中，亿邦动力联合多方力量，第一次测算出中国数字化采购总额为174万亿。其中，其中工业生产采购额100.1万亿元，建筑业8.8万亿元，零售批发采购65.1万亿元。若按采购商品性质分类，其中生产物资达100.5万亿元，MRO产品规模8.4万亿元。同时《报告》还测算出，全国数字化采购渗透率约为7.5%。
数字化采购不仅市场空间巨大，而且在降本增效方面已经显现了明确的价值。《报告》显示，数字化采购在价格成本上降低了5%~15%，在时间效率上提高了30%以上，在管理成本上降低了30%以上，运营成本也降低了40%以上，近7成的受访企业已经实现了一定程度上的内部协同。
郑敏指出，当前，数字化采购发展路径主要分为三条。
一是以ERP等管理系统为核心，逐步向外延伸和扩展，使企业内外部系统集成化；
二是企业以招投标流程电子化为基础，不断向内部相关业务管理场景数字化延伸，实现采购全场景数字化；
三是建立开放的电商采购商城，将自身的系统资源、供应链资源整合，对企业内部和供应商提供高效的采购服务，最大化利用采购系统和物资价值。
其中最值得注意的是，央国企业在数字化采购的过程中，不知不觉激活了全社会、全产业的数字化创新，还激活了资本市场，引导资本向更实的产业链和供应链导入。
《报告》还发布了数字化采购的产业创新图谱。
面对图谱，郑敏着重指出一些优秀的企业实践案例。
比如，在技术服务商创新方面，用友凭借多年ERP软件服务经验，定位企业间供应链商业网络，发力供应链协同；天源迪科则打造企业、供应链、采购一体化管理体系；还有一采通，构建了央国企集团“一横一纵”数字化采购平台。
在供应商创新方面，京东工业品提供了覆盖供应链全链路的数智化技术服务；欧菲斯构建了数字化可持续生态，优化政企采购全链路效能；云中鹤提供一站式企业集采数字化平台，做长采购价值链；鑫方盛形成线上大通道，助力供应链各方动态协同；齐心集团则通过前置数字供应链，提升服务效率。
面向未来，郑敏看到，数字化采购的机遇与挑战并存。
经过调研，郑敏发现数字化采购的最大障碍有两个，一个是全行业缺乏标准化的支持，另一个是企业的组织架构和数字化采购的业务体系不匹配。
对此，郑敏认为，接下来的解决方案和行业发展方向主要包括：
第一，数字化采购将从单一内部采购服务转向对外开放；
第二：上云将成为采购数字化升级的必要途径；
第三：数字化从采购服务延展产业化价值创造；
第四:“标准化” 应成为数字化采购“一体化”的前提；
第五：供应链全面协同推动产业数字化进阶。
最后，郑敏向所有支持《报告》写作的人表示了感谢，“这份报告得到了各方的支持，特别是得到中国物流采购联合会相关专家的极大支持。在撰写报告的过程中，我看到数字供应链在推动全产业、全社会数字化创新方面的极大作用，我们很期待，接下来在央企的数字化采购方面出现几家上市。”郑敏总结，“数字化采购是典型的产业互联网新业态，其中，央国企已经成为全国数字化采购的火车头，将我国数字化采购带入创新活跃期。”
当今及今后的一个时期，我国发展仍处于非常重要的战略期，机遇与挑战并存，国有企业作为国民经济发展的中坚力量，以数字化思维推动企业高质量发展，已经成为很多人共同努力的方向。
文章来源：亿邦动力
