01
京东直播，再次发力
相较于抖音、快手、淘宝，乃至视频号等巨头在直播电商赛道的大放异彩，京东的直播业务，一直都显得“不温不火”。
或许是为了赶上电商直播的末班车，京东在直播领域再次发力。
近日，京东商家中心发布了新的福利政策，为了鼓励京东开放平台商家更加积极主动地开展直播业务，共同促进京东直播生态的不断成长，京东直播发布了新的降扣政策。
简单来说就是降低平台扣费标准，给商家直播，谋福利。
据悉，本次降扣范围涉及12个一级类目，1439个三级类目，包括服饰内衣、美妆护肤、食品饮料、礼品、钟表眼镜、珠宝首饰、鞋靴、生鲜、酒类、工业品、箱包皮具、家用电器。除“家用电器”中部分类目降扣扣点为2%。其余通过京东直播带来的销售额，扣点则降至1%。
而参与条件也一如既往的保持着低门槛，对于所有适用的商品品类，只要商家开播就能够参与政策。
值得注意的是，类似的政策，在京东平台已经持续了两年多时间，早在2019年双十一期间，京东就推出类似政策，当时京东直播实现了100%的全品类覆盖，自营品牌开播率突破60%。
但在京东平台除了自营店铺外，还有为数众多的第三方商家，如何发掘他们的直播动力，成了难题。
从商家的角度来看，相较一般平台5%左右的扣点，平台扣点降为1%，这个福利绝对不小。但对于消费者来说，京东的直播业务似乎没什么声量。
以老对手淘宝为例，2019年，淘宝直播的GMV就已突破2000亿元大关，在淘宝上诞生了薇娅、李佳琦等代表主播。而京东直播GMV、用户具体数据等从未公开，也没有诞生出一位真正有全网知名度的主播。
在京东的财报中，直播电商也没有单独的数据呈现，近几年来，京东更看重全渠道建设，而直播只是其中一个组成部分。
而在京东之外的电商世界，直播电商已经历了翻天覆地的变化，从平地一飞冲天，又逐渐退潮，回归常态。抖音、快手、淘宝等玩家轮番上台表演，而京东似乎一直站在旁边“喊口号”。
这也不由得让人发出一句疑问，京东，是不是做不好直播？
02
京东做不好直播？
提到直播电商鼻祖，大众都会想到淘宝直播，但实际上，京东直播和淘宝一样，同在2016年就成立了。
在抖音直播平台功成身退的罗永浩，早在2016年11月，就曾做客京东直播，举办了“老罗专场”。
但在早期，京东并未将直播与带货，强关联，据此前媒体报道，早期京东开展的直播业务都是以扶持自营店铺为主，而对于直播电商需要的达人生态、主播培养上，却并没有投入太多关注。
直到几年后，直播带货逐渐成为大趋势，京东才跟着调整战略，2020年，被视为京东直播再次出发的重要节点。
京东直播业务负责人张国伟对外表示，2020年，京东直播会有比较大的投入和发展。
当年5月，京东零售集团CEO徐雷现身直播间，直播卖房，为新上线的“自营房产”业务站台，打响了京东直播崛起的号令枪。
并且京东也意识到了直播内容生态的重要性，2020年618，京东成立内容生态部门，将直播作为贯穿618全程的标配，据悉，618期间，京东直播平台举行了多场演唱会、音乐节，共有300多位明星和500多位总裁走进京东直播间。
最后获得的数据也不错，2020年618，京东日均直播场次较去年“双十一”,增长14倍，日均带货GMV较去年“双十一”增长了21倍。
但值得注意的是，关于具体的带货成绩，京东并未披露。
对于直播业务的具体定位，京东徐雷在此前媒体采访时表示，电商直播是很好的营销工具，而直播带货不是生意。
这句话可谓是点睛之笔，点明了京东直播“不温不火”的原因，彻底说清楚了京东直播业务的整体布局。
因为直播，应该是个工具，而不是生意。
在这个核心观点的加持下，京东直播走向了“内容+直播=营销场景”的路线。
以首秀破2亿的汪峰直播为例，在7月底的直播中，京东将内容与品牌深度合作，汪峰重点带货宝洁系品牌，与以往单场直播多达几十种品牌形成了明显差异。并且通过秒杀的形式，保证了品牌的品质感，不走低价路线。
并且在整个直播电商业务链条中，京东明显更加重视产品和供应链，丰富品类、优质物流以及售后都是京东的强项。
简单来说，对于京东，直播就是一个营销工具，指望它打造品牌，指望它吸引流量，但就是不指望靠它挣大钱。
另一个值得注意的要点是，京东的直播业务并不局限在平台内部，在外部也走向了一条合作之路。
2020年京东宣布和快手合作，2021年它和抖音小店联姻，2022年618，京东又搭上了视频号直播带货。
从这个角度来看，京东直播业务的不温不火，其实是一种战略定位上的选择，发挥直播工具属性，辅助主营业务。
03
直播电商大洗牌，京东迎来新机遇
“只有在退潮的时候，你才知道谁在裸泳。”
从去年下半年开始，直播电商就进入退潮期，作为排头兵的直播界四大天王，相继隐退。而少了李佳琦们，似乎直播带货也没那么有效了。
以美妆电商为例，近日据国家统计局数据，化妆品上半年的零售总额为1905亿，同比下降了2.5%。不少业内人士表明，头部主播的退出，对美妆行业的影响是巨大的。
比如花西子2020年跟李佳琦合作时，其上半年发布的新品中，李佳琦带货的产品，销量可达20万单，而没有带货的产品，销量只有1000单左右。
并且依靠直播间为主要渠道的各类新品牌们，也遇到了增长难题，无论是投资机构还是消费者，都不太看好新品牌消费。比如在直播间受主播力推的钟薛高，遭遇滑铁卢。
现在来看，直播电商退潮，但实际上是走向成熟期。而直播电商，就迎来了一个新的洗牌期，京东的机会来了。
相较于以往的大主播竞争、全网最低价竞争，常态化的直播间，现在的直播竞争，更考验平台、商家、MCN机构的供应链建设和产品建设。
以目前相对成熟的直播公司“交个朋友”为例，虽然仅是一个小公司，但交个朋友几乎打造了从供应链，到全品类直播和直播培训的全链路业务。而他们的抗风险能力，也因为供应链和选品能力的提升，而受到保障。
前段时间罗永浩提出的那个“内容歪风”理论，就是对产品和供应链能力的有力佐证。
对于直播机构如此，对于更大的平台来说更是如此，供应链的重要性变得越来越高。无论是小的MCN机构，还是大的电商平台，都在加强供应链侧建设。
比如抖音、快手的物流领域布局，7月初，抖音在吉林等地开启“极速达”服务测试，据悉，该服务可实现商品同城当日达、周边城市次日达。而快手也于今年6月10日悄然在四川成立成都快送供应链管理有限公司，追赶巨头布局物流的步伐。
而相较直播生态建设，目前巨头们更需要的是包括直播、短视频、图文在内的内容生态建设，再辅以商品侧的供应链建设，才能打造更好的电商生态。
表面上看，京东似乎没有赶上直播电商大潮，但是在直播带货退潮时，京东直播就成了站在岸上的那个。
随着直播的工具化属性越来越突出，“不温不火”的京东，或许迎来新的机遇。
注：文/老电，文章来源：电商报(公众号ID：kandianshang)，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。
文章来源：电商报
