【亿邦原创】6月18日消息，在“逆战·2022亿邦618直播峰会”上，广州大麦集团副总经理邓卉进行了题为《大促之后，经营焦点该转向哪里？》的分享，她表示，建议商家、老板、品牌或者是操盘手，重构经营的仪表盘，以长效经营作为目的，品效合一，积累消费者资产，以每一次营销作为战场夯实下一次的基础。
邓卉说：“今年和往年相比我们已经抛开了浮躁，回归到低调，开始务实。”
她将整个战场分类分成四大类，分别是：
第一，品类型增长，通过一个新的品类突围，这类增长今年特别难，风险非常大；
第二，流量型增长，今年头部品牌都不太轻易敢用流量的增长法，不太敢烧钱；
第三、第四，渠道型增长、精耕型增长，大卖今年整体策略比较偏向渠道型增长以及精耕型增长，过去看到的是GMV销售额，去年开始讲深度经营、更长远的指标，围绕品牌自己的消费者资产的指标。
“很多商家今年要追的不是GMV有多高，而是利润能否稳得住，现金流量的回流度是不是很好。所以我们帮助企业品牌、商家做消费者全生命周期的运营，实现品牌全域营销以及长线增长。”邓卉说。
如何长效经营，邓卉提供了几点建议：
第一，头部的品牌实现数据化的转型，可以找到第三方专业公司搭建，过程中注意运营落地，让现在的经营过程和结果不仅可以看到，而且可以预判到未来。
第二，腰部的商家，建议搭建属于自己的数据中台，或者依附于各大平台的工具做数据和资产的深耕。
第三，小微商家，商品很重要，平台的适应性很重要，不管是传统电商、兴趣电商、直播电商各种渠道开始应用起来，建议升级市场团队或者升级电商团队，和消费者资产、品效做融合。
据悉，亿邦动力于6月18日下午在线上举办了2022亿邦618直播峰会，以“逆战”为主题，与商家、服务商朋友们一起，对今年618进行了复盘，对行业发展进行了展望，并针对大促价值进行了深入挖掘。
文章来源：亿邦动力
