【亿邦原创】6月16日消息，在“细分·增长2022新兴市场品牌出海线上峰会”上，领创集团（Advance Intelligence Group）联合创始人、董事长兼CEO陈斓杰指出，面向新兴市场的跨境电商上下游，包括跨境的支付、物流、供应链、SaaS软件都将迎来巨大的发展机会。
他从人口总量、经济体量、互联网渗透率以及社交媒体受欢迎程度四个方面，分析了为何新兴市场将进一步成为跨境电商的热土：
第一，人口总量很大，且人口结构年轻。东南亚六国人口约有6亿，35岁以下人口占比超过50%；拉美33个国家人口超过6.5亿，年龄中位数是27岁；中东及北非的总人口4.5亿，人口结构也偏年轻化；
第二，经济体量大。2021年中国对东盟的进出口总额超过5.6万亿元，东盟国家成为中国最大的贸易伙伴；到2030年，东南亚的数字经济预计将超过1万亿美元；拉美是全球第四大经济体，人均GDP已经超过9000美元，而且增长迅速；中东地区虽然人口没有那么多，但人均GDP超过6万美元，具有很强的支付能力，而且客单价很高；从日韩的数据来看，日本是全球第3大经济体，而韩国人均GDP到达3.2万美元；
第三，互联网渗透率高。东南亚地区互联网渗透率超过70%，拉美约为60%，其中巴西、墨西哥在70%左右；中东、阿联酋等等也都超过了70%的渗透率；日韩更是高达90%以上。
第四，社交媒体受欢迎程度很高。东南亚网民上网平均时间每天有4-5个小时，中东超过86%的互联网用户使用社交媒体。
陈斓杰总结道：“中国企业出海的1.0时代是工具出海；2016年左右进入2.0时代，是金融、电商、偏产业化的科技公司出海的阶段，对本地化落地能力有了更高要求；而今天，进入了出海的3.0时代，企业面对的是高度竞争、高度透明化的国际市场，因此，必须思考自身的核心优势，不管是供应链、技术、产品、风控还是其他方面的能力，要真正走出一条有特色的中国出海之路。”
在他看来，“出海”和“全球化”是两个不同的概念，出海是站在以中国为主要市场的角度，利用海外市场红利来拓展业务的天花板，决策团队在中国；而全球化，是从企业创立第一天开始就以全球化的思维，全局化的角度去思考公司的组织架构。
他认为出海3.0时代，打造一个全球化企业的成功概率会高于仅仅想做出海的企业。领创集团自创立开始就致力于打造一家全球化企业，2016年将总部设立在新加坡，抓住了金融科技行业爆发的机会在东南亚开展业务，赢得了先发优势。领创集团也愿意将积累的能力开放出来，帮助更多希望去探索海外市场的中国企业，加速在海外市场的落地。
以领创集团的自身的创业之路为例，陈斓杰总结了中国出海企业发展历程中几个实战经验：
首先，尊重本地市场。中国的商业模式在很多方面领先，且中国的团队打造能力很强，但是在语言、文化、使用习惯各方面和海外市场很不一样，因此，只有真正做到尊重本地文化才能更加清晰的理解用户行为特征；
第二，充分利用自身的特点及优势，并把它们发展到极致；比如找到有中国特色，供应链或技术方面的资源，和本地的市场、机构、政府结合，找到特殊性需求，这样可以迅速落地，早期的产品也会比较有竞争力；
第三，重视企业文化的建设。如何把不同国家、不同文化背景的人吸引过来，并调动起他们的积极性，是一家跨国企业、全球化企业成功的关键。要在标准化和多样化之间找到一个很好的平衡点；
最后，把人才集中到一起做一件伟大的事的时候，逐步就会形成一个相对有效的跨国协作体系。这个体系的建立是一个公司走向成熟的标志，也是可以复制到一个新领域、新国家的宝贵经验。
据悉，『细分·增长2022新兴市场品牌出海线上峰会』由亿邦动力联合领创集团共同主办，作为亿邦2022年度唯一一次专为企业出海新兴市场打造的行业级跨境盛会，峰会集结了包括猫王音响、森马、Y.O.U、重力星球、挪客、Yeelight等在内的多家各领域全球化品牌，旨在为跨境行业揭示不确定性下的新兴市场机遇，探寻基于海外用户需求洞察形成的细分品类增长策略。
文章来源：亿邦动力
