【亿邦原创】12月24日消息，在2022亿邦未来零售大会上，好灵工高级副总裁张杰发表了题为《数字经济2.0时代，灵活用工如何助力品牌商降本增效》的演讲。他指出数字经济1.0时代是以IT技术为核心的公司制，其显著特征是雇佣制和8小时工作制，而数字经济2.0是以DT技术为核心的平台经济，它的显著特征是自我雇佣，灵活就业。
经预测，中国灵活用工市场规模未来复合增长将大于25%，而且在2023年市场规模将超过1万亿。共享员工作为灵活用工的一种形式，在疫情期间被越来越多的选择。据数据统计，共享员工灵活用工平均能提高70%的效率，降低60%的成本。也就是说我们可以通过灵活用工来实现降本增效。
最后，张杰还分享了他的心得体会：从人才为我“所有”到人才为我“所用”，希望大家顺势而谋，顺应这个时代的发展。
据悉，2022亿邦未来零售大会于12月23~24日在上海举办。本届大会采用1+3论坛模式，特以“新世界”为主题，旨在于互联网新旧技术交接沉淀之际，携手行业观察市场质变，踏寻新世界生存路径。现场50多位重量级嘉宾共同做客，并就未来商业的底层逻辑，运营规则以及物种变迁等话题展开了深入探讨。
温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。
以下为演讲实录：
亿邦的朋友们，大家上午好。刚刚听完安总的演讲，肚子突然饿了，尤其是5分钟时间刚好可以做好一道酸汤肥牛，作为对做饭充满兴趣的人的确有很大的诱惑，也希望安总的锅圈开到我们社区周边。
聊完吃的，我们再聊一下朋友们感兴趣的降本增效的问题，毕竟在疫情期间省下的钱就是赚下的。我今天分享的主题叫数字经济2.0时代灵活用工如何助力品牌商降本增效。
我首先分享一个故事，是我们的客户有品有鱼的故事，也是小米旗下现在最大的社交分销平台。有品有鱼创建以后面临哪些挑战和问题呢？包括我们自己有好多公司在做社交分销，也有线下团购的分销，那它会遇到什么问题呢？
这是面临的挑战，有品有鱼是一家有十几万推手的公司，它首先要解决的是这些人如何随时随地的结算。大家想一下，我们一个公司可能上百个人，财务团队可能需要一周时间把大家的工资、佣金、奖金算清楚，大家有没有想过如果同时给十几万人结算佣金你需要多大的团队？多复杂的系统支撑？这些人结算完以后就了事了吗？其实不是的，它还需要报税，现在大数据时代，大家各种收入税务局都是可以查到的，如何快速方便给十几万人同时报税又是面临一个很大的难题。这些人来自全国各地，是分布在五湖四海的，使用有各种银行卡，有的还可能使用县城里面村镇银行卡，还有结算支付宝微信，各种诉求，你不可能把他当成公司员工统一办一张招行卡。那这么多结算需求如何同时得到满足？
以上问题的解决无论采取哪种方式成本都特别高。我们是怎么解决的呢?首先我们和有品有鱼进行了合作，我们给有品有鱼类似这样的商家品牌客户提供一站式API对接，可以达到5分钟充值，5分钟下发，让有品有鱼十几万推手随时可以提现，不管是分布在全国各个地方， 而且是自动报税，自动生成完税凭证，这极大的提高了它的效率。
对它有什么影响呢？有品推手阿华，他其实是一个公司核心高管，是做To C业务，他手上有很多To C资源，同时也是有品的顾问，其实在有品的收入远远高高他做本职工作的收入，他最常说的一句话就是感谢这个时代，感谢这个平台，让他最大的价值发挥了最大的效用，而且在不影响他本职工作的情况下又额外得到一份工作。有没有发现，你身边越来越多的人干着不止一份工作。
大家有没有想过，你身边发生怎样的改变？世界在发生怎样的改变？也就是你身边一个细微的变化，你在想，世界在发生怎样的改变？数字经济1.0时代正在快速向数字经济2.0时代奔跑，大家有没有想过1.0时代是什么样子的？就是以IT技术为核心的公司制，也就是在座大家所在的公司，一般都会说自己是互联网公司，不然会显得不是一个圈层的。它的标准型显著性是什么呢？雇佣制和8小时工作制。数字经济2.0就是以DT技术为核心的平台经济，它的显著特征是自我雇佣，灵活就业。再过一段时间如何打招呼？可能是你是挂靠在哪个平台的？预计2036年50%的劳动力通过网络自我雇佣，自我就业，这是一个大的趋势，这是来自阿里研究院《数字经济2.0报告》。这是未来一个大的趋势。
中国在发生怎样的改变呢？关于灵活用工，灵活就业，这是中国灵活用工市场规模预测，未来复合增长将大于25%，而且在2023年市场规模将超过1万亿。
回到我们所在的行业，大家有没有想过大零售行业在发生改变。回忆一下疫情期间发生了什么？去年疫情最严重的时候，“告急！2万名员工待业，西贝现金流支撑不过3个月！”，西贝董事长发出了求救信。在这个情况下，盒马说了一句话，云海肴的员工，盒马欢迎你，云海肴餐厅也全部关闭，盒马抛出了橄榄枝。一边是餐饮企业全部关闭，一边是新零售行业线上线下配送的人员短缺，大家进行了资源的调配。
这个图片非常有意思，一半是盒马的服装，一半是云海肴的服装，这是什么？这是去年最流行的“共享用工”。
接着阿里推出了蓝海就业共享平台，京东推出了餐饮零售发展联盟，还有苏宁，每日优鲜，联想等等。共享员工作为灵活用工的一种形式，在疫情期间被越来越多的选择。
而国家也不断地出台政策鼓励灵活用工发展，从年初克强总理工作报告讲到，我们现在有2亿人灵活就业人员，要给他们发展的机会，要保障他们的权利，要关心他们的未来。国家也出台了各种政策。
什么是灵活用工呢？企业和员工从雇佣关系转变成平台和个体的合作关系。他的税从综合所得转化成了经营所得。大家做实体店的，我们现在特别流行的是线下门店的合伙制，合伙人，把雇佣关系改成了上级公司和线下门店的合伙人模式。其实就是一种合伙关系，他不再是员工，他就是这个门店的老板，每个员工都是老板。
能达到什么效果呢？据数据统计，共享员工灵活用工平均能提高70%的效率，降低60%的成本。
这里插播一个广告，我们是现在唯一央企灵活用工平台，也是央企联合地方国企强强联合做的一家灵活用工平台，也是为了贯彻国家的战略意图，灵活就业保障和就业的优先战略。我们的品牌客户有兼职的快递小哥，有知乎写手，有品有鱼的推手，还有笑果文化兼职的艺人也是我们的客户。还有邮政兼职装卸工，还有兼职门店合伙人也是我们的客户，我们主要服务的是中高端品牌客户。
最后和大家说一下我们的心得体会，叫从人才为我“所有”到人才为我“所用”，希望大家顺势而谋，顺应这个时代的发展，顺应潮流，谢谢大家。
文章来源：亿邦动力
