安克创新是一家消费电子公司，目前拥有Anker、Soundcore和Eufy三个年营收超过20亿的全球化品牌。
其中Anker连续三年在Brand Z中国出海品牌榜名列TOP10，2020年在北美的知名度从31.8%提升至40%。
安克创新2020年营收超93亿，覆盖全球超过100个国家和地区，拥有1亿全球用户。
从管理到赋能：成为最适合全球化智能硬件，创业者的平台。
有些人会问“你们是海外的小米，对吧？”
我回答——并不是，我希望安克创新旗下的品牌能做有溢价的品牌，能做出更多的创新和获得更多消费者的认可。
中国产品出海一共分为三阶段：1.0阶段表现为通过各种展会进行产品展示和出口，主要以To B销售为主，不接触C端客户；
在2.0阶段，产品依托Alibaba、eBay等网络平台进行推广、销售，没有品牌附加值，多是基于同质化产品的简单价格竞争；
在3.0阶段，品牌通过Amazon、Facebook等优质客户聚集的平台和社群进?品牌运营和销售，注重强调产品领先、质量领先、服务领先， 构建品牌价值和忠诚度。
在创业初期，我看到了三重浪潮叠加这样一个机遇，分别是中国优秀的工程师人才、Amazon等电商崛起、电子产品品类更迭。
此刻面临一个选择：是把华强北的产品搬到海外，还是做高品质的中国品牌？
在创业第一天起，我就坚定不做赚快钱的生意，而是做坚定的长期主义者。在过去的十年中，我们选择了很少的品类，在这些品类中真正把产品、研发、营销以及各个方面做好，构建高的消费者价值。
在坚定做长期主义的好品牌后，公司在落实过程中经历了三个阶段：成立初期，安克创新偏向于渠道导向品牌，选择接近?户的渠道，根据渠道需求做选品；
在将产品带上渠道后，提升运营效率、探索营销方式，通过关注用户需求来改良产品；
直到2019年，我们正式进入第三阶段——立志成为领导品牌，通过深??户体验、推出创新产品等战略，成为行业标杆。
安克之所以能获得今日的成功，主要依靠5大核心能力：持续创新的产品能力、链接??的品牌能力、全球销售的渠道能力、灵活?效的?撑能力和全价值链的数智化能力。
产品是所有0前面的1，是产品公司的信仰和执念。
在产品创新能力方面，最初我们是用户评价驱动，通过收集全网对于产品和竞品的评价进行分类打标，搜集评价背后的原因，定义产品改良点，QA定期监控并维护，获得持续好评。
在改良驱动的同时，我们通过做消费者洞察，挖掘用户潜在需求，进行产品创新。当然今天，我们已经不再只是单个产品的创新，还要做好产品矩阵（或产品系列）布局。
品牌是一种势能，能支持溢价、能拉动新品的就是好品牌。
对于打造品牌力，首先通过获取公域流量扩“人声”，其次通过打造私域流量圈“人气”，接下通过整合营销夺“人心”。
当下特别值得关注的是整合营销：首先通过PR、?告组合拳把?个清晰的有差异化的定位传播出去，引发兴趣?群关注；其次通过深耕论坛、流媒体、 ?媒体、CRM等，把产品故事讲好，进?步引发消费者对品牌和产品的浓厚兴趣；最后在购买端做好购买体验。
渠道因产品而生，也在与产品的相互拉动中共同成长。
对于渠道能力，最初我们是通过系统化的线上运营切入市场，需要明确各个指标之间的底层逻辑，找出关键指标和不同指标间此消彼长的关系，继而做整体的优化。随后，安克开始拓展线下渠道，覆盖更多消费群体。
目前安克已经成为一个全渠道领导品牌，我们在不同国家搭建本地化团队，实现全渠道本地化运营。
业务系统支持全流程运行，数据和智能系统赋能价值创造。
细节的业务一定要靠强大的系统来支持。前期安克自主研发了ERP系统，打通了核心业务链条，随后对内外部系统进行整合，实现全业务覆盖。目前安克正在研发新的系统，打造包含各个部门数据的数据驾驶舱，赋能业务创新。
中台往往是木桶里最短的那块板，发现的时候已经太晚。
公司内部财务、税务和法务等部门都具有支持快速落地的能力，为公司业务提供有力支撑。同时通过1个?度集成的供应链管理系统和30+核心供应链的高协同能力，保障运转效率。目前我们在7个国家设立office，在25个国家派驻员工，形成人员保障。
消费电子是一个速生速死的品类，作为处在这个品类里的公司更需要持续的创新，不断看到新的产品和新的品类。通过对持续多品类赢的成功典范的学习和沉淀，我总结出三步走打造流程型的组织，分别是：方法流程化、能力平台化和组织开放化。
流程是为客户创造价值的活动序列，要建造以客户为中心的流程。通过构建流程型组织，深?组织?细?管，?流程沉淀价值创造的核?业务能?。
同时，在业务??之外，在重要的?级部?构建四?神经系统：HR、D3、PMO、SPT，分别提升组织能?、数据驱动能?、流程能?、战略规划能?。
我们建立了以客户为中心的三大流程——运营流程，使能流程，支撑流程。运营流程：为客户创造价值，下游为客户；使能流程：为运营流程提供运?条件，下游为?对客户的??，使能层之间相互有?撑关系；?撑流程：为所有业务提供?撑，保障业务运?，外部合规管理和?险管理。
对于各个平台平台，沉淀核?能?，快速复制成功经验深度赋，将能力平台化。深度赋能每个作战单元，持续提升能?。
我们希望在公司的平台上真正地能把优秀的人力沉淀下来，然后能够通过这些人沉淀的能力去赋能各个不同的新的品类。
最后是组织开放化分为对内和对外，对内：开放全链条赋能、可持续、管理和专业并重的发展机会和晋升通道；对外：开放流程化?法和汇聚核?能?平台，帮助智能硬件创业者加速获得成功。
最后，阳萌发表了自己的愿景：土壤肥沃，花团锦簇。通过对行业的学习、反思和积累，沉淀成肥沃的土地，实现中国品牌在全球市场的花团锦簇！
注：文/浪潮新消费，文章来源：浪潮新消费(公众号ID：lcxinxiaofei)，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场。
文章来源：浪潮新消费
