【亿邦原创】9月5日消息，今日，嘉御基金在上海举办了十周年庆典，宣布“嘉御基金”正式更名为“嘉御资本”，与此同时，也宣布完成了从1.0到2.0的升级。
据悉，嘉御基金的升级主要包含五个方面：
第一，对投资认知的升级：从“募、投、管、退”到“退、管、投、募”。
十年前，募、投、管、退，是一级市场投资的基本顺序，也是公认的运作规律，但最近几年，嘉御越来越清晰地认识到，一个投资基金的运作过程确实是募、投、管、退，但真正让一个基金做成功的思考和行动顺序，恰恰是退、管、投、募。
据悉，对“退”的重视始于2012年嘉御基金创始人卫哲与黑石创始人苏世民Stephen Schwarzman的沟通；“管”是嘉御基金十年来一直坚持的，把管理和提供咨询服务放在投资之前；在“投”的方面，嘉御逐渐形成了“拒绝小而美，拥抱高大上”的投资理念；而做好了“退、管、投”之后，所有投资机构认为最难的“募”反而变得水到渠成了。
第二，对行业的认知升级：新消费和新技术。
过去十年，嘉御基金对行业认知更多地聚焦于新消费和新技术，相信未来10年这两个行业各能诞生100家千亿市值公司。对于新消费场景中的新人群，十年前，嘉御就牢牢把握住“85后”那些25岁左右的年轻人，到现在嘉御聚焦“95后”，再到未来十年，嘉御聚焦“00后”乃至“05后”，这个原则是不会变的——永远聚焦25岁的年轻人。
从2017年起，嘉御基金增加了跨境电商和出海品牌赛道的资产配置，坚持“国内越红海、国外越蓝海”的投资理念，坚信这个行业未来也能诞生100家市值超千亿的公司。
从2018年起，嘉御基金开始部署新技术行业的投资，但在很宽泛的新技术当中，目前仅聚焦在信息产业技术，并没有涉足太多其他的新技术行业。
未来十年，嘉御会继续坚持新消费和新科技的双重布局，会不断地根据市场的周期，调整在新消费和新技术的资产配置。
第三， 年轻团队的升级：避免天花板，独当一面。
据介绍，十年来，卫哲坚持亲自做每个新人的面试和新人的培训，以及每个同事一年两次的考核。嘉御也坚持每周一训的习惯，注重内部培训、内部复盘。
过去十年，嘉御基金的团队结构经历了脱胎换骨的迭代。嘉御行业组调整为“一个组，不只看一个行业；一个行业，不只看一个组”，避免了当一个行业只有一个组看的时候，有时出于为了投这个行业而投项目。
现在嘉御基金的四个行业投资负责人被称为“四大金刚”，他们来自于完全不同的背景。嘉御已经看到自己培养的团队能够独当一面，嘉御前沿科技基金的成立就是在嘉御的支持下，从内部的模拟基金走出了一个真正的独立的基金，成功地避免了行业中团队成长的天花板，也避免了优秀的团队自立门户而分散了基金的力量。
第四，品牌升级：“嘉御基金”进化为“嘉御资本”。
从“嘉御基金”到“嘉御资本”，两字之差，一方面意味着嘉御基金从单一产品、单一基金变为多基金、多产品的一家投资集团，另一方面也意味着嘉御基金年轻的团队正成长为第二代领军人物。
与此同时，嘉御宣布成立一只全新的前沿科技基金。“四大金刚”之一的方文君，则成为前沿科技基金的创始合伙人。
第五，使命和愿景升级，价值观不变。
十年前，嘉御基金提出“提升运营，提升价值”的使命。在十周年到来之际，嘉御的使命升级为“发现价值，提升运营，实现回报”。使命的调整也提升了嘉御的定位，引出了嘉御战略的调整。
过去十年，嘉御的愿景是“投资100家企业，创造大于1000亿美元市值”。在前十年的愿景已经实现的基础上，嘉御新十年的愿景则是“希望帮助20家有千亿市值潜力的创始团队，共创千亿市值的公司，为投资人创造2000亿的增值财富”。
此外，嘉御“开放、透明、责任、分享”四大价值观则继续保持不变。这将帮助嘉御处理好和所有创始人企业家的关系，处理好和嘉御投资人的关系，也处理好嘉御内部团队的关系，以及和同行伙伴的关系。
文章来源：亿邦动力网
