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嘉御基金更名“嘉御资本” 十年完成从1.0到2.0的升级

亿邦动力网 2021/09/05 18:30

【亿邦动力讯】9月5日消息,今日,嘉御基金在上海举办了十周年庆典,宣布“嘉御基金”正式更名为“嘉御资本”,与此同时,也宣布完成了从1.0到2.0的升级。

据悉,嘉御基金的升级主要包含五个方面:

第一,对投资认知的升级:从“募、投、管、退”到“退、管、投、募”。

十年前,募、投、管、退,是一级市场投资的基本顺序,也是公认的运作规律,但最近几年,嘉御越来越清晰地认识到,一个投资基金的运作过程确实是募、投、管、退,但真正让一个基金做成功的思考和行动顺序,恰恰是退、管、投、募。

据悉,对“退”的重视始于2012年嘉御基金创始人卫哲与黑石创始人苏世民Stephen Schwarzman的沟通;“管”是嘉御基金十年来一直坚持的,把管理和提供咨询服务放在投资之前;在“投”的方面,嘉御逐渐形成了“拒绝小而美,拥抱高大上”的投资理念;而做好了“退、管、投”之后,所有投资机构认为最难的“募”反而变得水到渠成了。

第二,对行业的认知升级:新消费和新技术。

过去十年,嘉御基金对行业认知更多地聚焦于新消费和新技术,相信未来10年这两个行业各能诞生100家千亿市值公司。对于新消费场景中的新人群,十年前,嘉御就牢牢把握住“85后”那些25岁左右的年轻人,到现在嘉御聚焦“95后”,再到未来十年,嘉御聚焦“00后”乃至“05后”,这个原则是不会变的——永远聚焦25岁的年轻人。

从2017年起,嘉御基金增加了跨境电商和出海品牌赛道的资产配置,坚持“国内越红海、国外越蓝海”的投资理念,坚信这个行业未来也能诞生100家市值超千亿的公司。

从2018年起,嘉御基金开始部署新技术行业的投资,但在很宽泛的新技术当中,目前仅聚焦在信息产业技术,并没有涉足太多其他的新技术行业。

未来十年,嘉御会继续坚持新消费和新科技的双重布局,会不断地根据市场的周期,调整在新消费和新技术的资产配置。

第三, 年轻团队的升级:避免天花板,独当一面。

据介绍,十年来,卫哲坚持亲自做每个新人的面试和新人的培训,以及每个同事一年两次的考核。嘉御也坚持每周一训的习惯,注重内部培训、内部复盘。

过去十年,嘉御基金的团队结构经历了脱胎换骨的迭代。嘉御行业组调整为“一个组,不只看一个行业;一个行业,不只看一个组”,避免了当一个行业只有一个组看的时候,有时出于为了投这个行业而投项目。

现在嘉御基金的四个行业投资负责人被称为“四大金刚”,他们来自于完全不同的背景。嘉御已经看到自己培养的团队能够独当一面,嘉御前沿科技基金的成立就是在嘉御的支持下,从内部的模拟基金走出了一个真正的独立的基金,成功地避免了行业中团队成长的天花板,也避免了优秀的团队自立门户而分散了基金的力量。

第四,品牌升级:“嘉御基金”进化为“嘉御资本”。

从“嘉御基金”到“嘉御资本”,两字之差,一方面意味着嘉御基金从单一产品、单一基金变为多基金、多产品的一家投资集团,另一方面也意味着嘉御基金年轻的团队正成长为第二代领军人物。

与此同时,嘉御宣布成立一只全新的前沿科技基金。“四大金刚”之一的方文君,则成为前沿科技基金的创始合伙人。

第五,使命和愿景升级,价值观不变。

十年前,嘉御基金提出“提升运营,提升价值”的使命。在十周年到来之际,嘉御的使命升级为“发现价值,提升运营,实现回报”。使命的调整也提升了嘉御的定位,引出了嘉御战略的调整。

过去十年,嘉御的愿景是“投资100家企业,创造大于1000亿美元市值”。在前十年的愿景已经实现的基础上,嘉御新十年的愿景则是“希望帮助20家有千亿市值潜力的创始团队,共创千亿市值的公司,为投资人创造2000亿的增值财富”。

此外,嘉御“开放、透明、责任、分享”四大价值观则继续保持不变。这将帮助嘉御处理好和所有创始人企业家的关系,处理好和嘉御投资人的关系,也处理好嘉御内部团队的关系,以及和同行伙伴的关系。

文章来源:亿邦动力网

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