短短四五天，鸿星尔克，火了。
有多火？7月22日起，单场直播突破50小时，涨粉破700万，累计近1.5亿人观看！
什么概念？平均每10个中国人，就有一个进了它的直播间。
截止24日，品牌旗下6个直播间累计销售近1.6亿。3天干了去年1个月的业绩。
“鸿星尔克卖断货，隔壁友商主播被骂哭，老板出来劝大家理性消费，却被粉丝回怼必须「野性消费」……”
轰轰烈烈的“挺鸿”，像一场群众运动一般，在网上发酵、蔓延。
平时默默无闻的鸿星尔克，为什么这次突然就被推火了？
分析一下，这里面存在3个助因：
品牌是“柴”、情绪是“火”、直播是“油”。
1、品牌是“柴”。
首先，鸿星尔克定位大众品牌，这次卖的最火的鞋才不到200块，亲民的价格和定位，让它的群众基础极好，尤其在下沉市场。假设它是个卖几千块的高端品牌，就没有现在这么广泛的动员能力。
其次，产品质量过关。作为“中国鞋都”晋江系的一员，鸿星尔克从贴牌、代工做起，在产品制造能力上没的说，是优秀国货的代表。质量好，没有黑料，才是大家对它信任的基础。
最后，是责任和担当。这一次并不是鸿星尔克偶然的善举，在此前的汶川地震、新冠疫情等时期，鸿星尔克也曾多次慷慨捐助。没有多年来在公益事业上的坚持，就没有今天爆火的基础。给它点赞！
2、情绪是“火”。
今天，国民的民族自豪感和爱国热情空前高涨，亟待释放。
“亏损2个亿的国产品牌，在“快要倒闭”的边缘，竟然怒捐5000万，自己却“舍不得”给微博充会员。够义气！”
这种戏剧张力，撩拨着每个人的神经，“不能让好人吃了亏！”
于是，充会员、买产品、骂友商，越来越多的人参与进来，成为“正义”的支持者和代言人。
往日默默无闻的边缘角色，瞬间就成了炙手可热的“英雄”。
情绪点燃情绪，最终都涌向了直播间。
3、直播是“油”。
鸿星尔克要感谢这个属于“直播”的时代，让直播间可以成为流量最终的转化场所，创作空间，和传播原点。
这是时代赋予今天品牌令其得以爆发的“基础设施”。
在鸿星尔克的直播间里，“断货”、“劝阻”、“野性购买”……气氛带动交易，交易拉升气氛。感觉到位了，结果双赢。
新话题源源不断的在互动中产生，又形成了二次、三次传播，热度再被推高，一浪盖过一浪。
如果没有直播，我们很难想象几百万人同时聚集在一起，互动、交流、打赏、购买……
当社交与购物耦合在一起，产生了反应，每个消费者都是一颗火星，星星之火，蔓延开去，势不可挡。
最终，“柴、火、油”齐备，轰，一点就着。
轰轰烈烈，全民狂欢。
但狂欢过后，我们还应该看清三件事：
01
“网红易当，长红难做”
网友的热情来得快、去得快。第一把火实属偶然，能否乘胜追击，抓住机遇，持续输出，获得连击，才是考验鸿星尔克的真实能力。
大家支持国货是对的，但要保持理智，避免给品牌造成幻觉。更不能伤害无辜的友商，无论是国牌还是外牌。
无度的追捧就是捧杀。木秀于林风必摧之，今天捧得多高，也许明天摔得就多狠。
这一点上，我特别欣赏鸿星尔克董事长吴荣照的胸怀与清醒。
在他刚开不久的抖音号上，他对网友这样回应：
自己只是中国千万创业者中的普通一员，鸿星尔克也只是众多优秀国货品牌中的一个。国货品牌的发展，需要大家共同的支持和呵护，请求大家不要“神话”了鸿星尔克，更不要为难其他同行。我们要共同维护好今天来之不易的团结、温暖的网络环境。鸿星尔克会继续坚守创业者的本分，不忘初心。
02
“慈善不是企业的核心竞争力”
眼前的业绩值固然得祝贺，但这次爆火纯属偶然。这个常识值得被重申：慈善并不是企业的核心竞争力。
慈善是企业承担社会责任的一种表现，可以为企业的品牌形象加分。但慈善并不是企业生存发展的核心关键，企业更不能依赖它作为持续增长的动力。
那什么才是企业的核心竞争力？说到底还要在经营上持续精进，这才是长久之道。
鸿星尔克还须练好内功，在产品研发、设计、品牌方面快速突破，和竞争对手在正面战场博弈取胜，才对得起消费者、对得起员工、对得起股东。
03
“无内容的产品，无生命力”
我们可以看到，在消费这件事情上，今天的消费者购买的不再只是产品，还有内容。情怀也是一种内容。
所以，内容已经成为了产品的一部分，甚至是最重要的那部分。如果产品本身是“基石”，内容则为它插上了翅膀，让产品可以传播，可以和用户对话。
所以，不具备内容能力的产品就是哑巴，是没有生命力的。
而内容的天花板是什么？是品牌。内卷时代，拼到最后都是拼品牌。
新消费品牌崛起如此，老品牌焕新依旧如此。
希望鸿星尔克能抓住此次契机，树立起自己的品牌大旗，高开高走。我们拭目以待。
写在最后
如今，国人的国货意识已经觉醒，对于国产品牌而言，是机遇也是挑战。
俗话说，打铁还需自身硬，希望国货品牌能够乘势追击，团结起来，在与国际品牌的较量中，不辜负大家的支持与期待，最终形成一个正能量的循环。
注：文/晏涛，文章来源：晏涛三寿，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场。
文章来源：晏涛三寿
