日前，增长实验室第二期课程的复盘会在线上举行，本次会议由马蹄社发起，来自本期课程冠军组的成员及马蹄社各地分社成员共同参与。
据悉，增长实验室是由亿邦动力旗下马蹄社及君智集团旗下撬动大学联袂打造的竞争战略课程，目前已开办两期，第三期将于10月23日至10月25日在上海举办。
此次增长实验室二期课程的复盘会持续2小时，分为同学介绍、优秀学员分享、增长实验室竞争战略框架回顾等环节。马蹄社杭州分社召集人、正凡科技创始人兼CEO许磊，马蹄社苏州分社成员、苏州协和药业CEO、增长实验室第二期“学霸奖”获得者郑惠作为优秀学员进行了精彩分享，亿邦商学院副院长、增长实验室课程主理人王舰平作了竞争战略框架回顾和复盘总结。整场会议由马蹄社全国分社秘书长姜笑飞主持。
马蹄社杭州分社召集人、正凡科技创始人兼CEO许磊在分享中提到，在参加增长实验室课程之前，内心是持怀疑态度的，听完课程后，发现很多理论和框架都可以直接在企业经营中遵循使用。目前，正凡已经开始将旗下品牌划分为供应链品牌和自有品牌，前者会侧重现金流的保障，后者会做长远的品牌规划，强调顾客感受以及产品和品质的打造，最终以差异化占领顾客心智。
为了适应品牌战略变革，许磊特别提到了对公司团队、组织架构、办公空间的调整。包括物控成本核算、品控管理、面辅料采购、生产外发、仓库检验等在内的各个部门，都做了针对某一特定品牌的资源配置和分拆，保证品牌从战略到执行的统一性。
关于竞争战略中的关键战役，许磊透露，正凡此前对外公布的供应链招募“百家计划”（面向全国招募100家具有羽绒服设计及研发能力的工作室、加工厂或公司）关键战役已取得显著成效。
马蹄社苏州分社成员、苏州协和药业CEO、增长实验室第二期“学霸奖”获得者郑惠分享了自己的四点心得：
第一，做企业要考虑消费者需要什么，而不是企业内部自己开会，通过一堆数据和经验决定产品策略；
第二，每个人都有成为冠军的心愿，但之前的认知比较模糊，也不敢太说，这次学习掌握了方法和框架后，更能主动规划，希望可以在某个品类占领消费者心智，成为第一；
第三，竞争战略不能照搬照抄，要结合企业现状开展；
第四，企业要搭建自己高效的运营系统，形成认知成果和经营成果的良性闭环。
复盘会最后，亿邦商学院副院长、增长实验室主理人王舰平带领同学们复习了增长实验室的课程要点，包括如何重新定义成果、顾客大脑的内在/外在认知规律、应对策略，以及撬动成果背后的战略模型、战略机会探寻、战略系统搭建等具体工具和模块，以思维脑图的形式作了竞争战略框架回顾。
据了解，增长实验室旨在通过系统方法、实战案例和实操演练三个维度，帮助企业锁定战略机会，构建一整套增长系统。目前，增长实验室两期课程的参会企业家、创始人已达50余位，涵盖梦洁、协和、zippo中国、认养一头牛、云耕物作等多家知名品牌。
文章来源：亿邦动力网
