京东看上了便利店。
投资界（ID：pedaily2012）获悉，根据天眼查信息，近日，厦门见福连锁管理有限公司（以下简称为“见福便利店”）发生工商变更，投资人新增江苏京东邦能投资管理有限公司，位列第二大股东，持股比例为20%；红杉资本中国为第三大股东。
这是2020年便利店行业唯一一起公开宣布的投融资消息，见福便利店成为京东迄今为止第一个战略投资的便利店品牌。资料显示，见福便利店是福建省最大的便利店品牌，坐拥近2000家门店，可以说是是二线城市的便利店龙头。
刘强东出手
京东投了福建最大便利店品牌
第一家京东系便利店浮出水面。
根据天眼查信息显示，见福便利店新增的投资人——江苏京东邦能，为刘强东控股的投资管理公司，持股比例为45%。值得注意的是，透过见福便利店的股权图谱，红杉中国的身影浮现。信息显示，红杉中国于2018年2月以12亿元的估值注资见福便利店2亿元融资，目前持股16%为该公司第三大股东。
随着京东的加入，见福便利店的注册资本也由1.25亿人民币增加至约1.56亿人民币，增幅约为24.8%。
投资界了解到，厦门见福连锁管理有限公司旗下拥有见福便利店，见福是中国连锁百强企业，在中国连锁经营协会公布的2018中国便利店排名第13位、福建省便利店排名第1位，拥有近2000家门店，主要分布于福建省内，并布局江西、四川两省。
可以看出，见福便利店主打“下沉市场”，且仍在不断扩张。今年开年，突如其来的疫情成了压死全时便利店的最后一根稻草。5月12日，全时便利店在公众号发布了《“全时便利店”进行营业调整告知函》，函中称，全时便利店北京地区所有门店将于5月20日24时正式关闭。
4天后，见福便利店与成都山海蓝图（全时母公司）举行了签约仪式，正式宣布双方达成战略合作，让成都全时便利店的106家直营门店悉数加盟自己。借此机会，见福便利店抓住了成都全时便利店生变的机遇，同时也得以进一步扩大其在成都以及四川的业务。
对于这一次联手全时便利店，见福便利店董事长张利表示，成都是见福在西南地区布局最重要的城市，而便利店又是个“苦”行业，希望走得稳一点。他认为，便利店并没有什么本土化的概念，强调自己的独特性才是商业的本质，而不是共性。“我经常说无‘独’不丈夫，独就是独特。现在我们要玩个性，而不是同质化。”
便利店走过狂莽时代
京东“百万便利店”计划一度泡汤
虽是第一次出手投资，但京东在便利店上的野心是由来已久。
中国便利店发展20年，迎来了最疯狂的年代。2017年前后，趁着O2O风口的余温，搭上新零售、无人零售等新概念的快车，成为最炙手可热的风口行业，连电商巨头们都纷纷开起了便利店。
2016年1月，阿里巴巴旗下的盒马鲜生在上海开出了第一家店；2017年，阿里巴巴一举拿下了银泰百货，联华超市，高鑫零售；2018年11月，阿里更是5亿多元人民币战略入股便利店品牌“喜士多”，弥补了在连锁便利店的空白。
电商老兵苏宁易购也不例外，在2017年成立了社区便利店品牌“苏宁小店”。一直走直营路线的苏宁小店，在今年五月初提出要走加盟扩张的道路。苏宁易购董事长张近东在部署2020年"下半场"工作时就指出，苏宁小店要进行加盟开放，目标是3年内规模扩大至10000家。
京东也不例外，甚至启动了“一百万便利店计划”。2017年4月，刘强东就在个人社交平台上掷下豪言，“未来5年京东将在中国开设超过100万家京东便利店，其中农村占一半，希望能达到每村都有一家京东便利店。”到了2018年，刘强东更表示，“2018年年底目标是每天能开1000家店，一条街每隔300米就要有一家京东便利店。”除了提供货源外，京东还要输出品牌、模式和管理。
不过事与愿违。仅仅发展一年多，京东便利店问题浮现：商品没有竞争力，不符合农村消费实情，管理不善等。对此，京东方面曾回应称：京东便利店属于加盟合作模式，所谓“关店潮”中涉及的店铺，大多不能说是倒闭，只能说是申请结束合作，不再以“京东便利店”的形式存在。
如今，距离当年刘强东口中的5年期限已经时日不多，京东却早已不再提及“百万便利店”计划，而是换了一种方式在这个行业存在。京东被搁浅的便利店梦想，或许将由见福便利店来延续。
注：文/周佳丽，公众号：投资界（ID：PEdaily2012），本文为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场。
文章来源：投资界
