在这个充满变化的电商领域里，藏着什么样的故事和门道？以下，是亿邦动力网与喵买家居的总经理马强做的一些探讨。
据了解，MIAOMAI喵买是由喵居电子商务有限公司打造的《家居买手制供应链平台》，模式为S2B2C。是一款嫁接品牌与分销商的平台，致力于为品牌商和分销商带来全新的一站式网络买手制供销体验。 创新零售行业销售模式，充分利用经济的杠杆原理、品牌方的发货能力和货源，以及分销商的流量资源，打通上下游环节，通过服务小B更好的满足C端的需求，践行了S2B2C的商业模式。
以下为内容提炼：
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问题1：您的公司/平台是什么时候成立/上线的？
马强：喵买正式成立于2019年3月13日（2018年8月1日正式筹备）。
问题2：你们主要从事什么业务？
马强：喵买聚焦在三个方向：深度服务业主、门店服务升级和改变单品类独家经销模式交易模型；将喵买打造成S2B2C（整合前端供应链大S,赋能小B，一起服务C端客户）供应链平台，对家居（主材、辅材、家具）销售代理商赋能供应链能力，使其从原来单一销售单品，升级为整体家居解决方案商。喵买将为B端经销商提供严选主材、家具、软装、智能家居、生活用品等丰富产品经销品类，使其销售具有优势竞争。
问题3：你们对自己的明确定位是什么？
马强：家装供应链平台。
问题4：你们解决了行业的什么痛点？
马强：2019年，中国建材家居产业总体市场规模预计为4.49万亿。但传统家装要素组织中材料要素的组织形态，就是”无序的单品类独家经销模式“。
与家居商场经营模式息息相关的单品类独家经销模式，恰是家装要素组织形式的弊端所在：
1、糟糕的用户体验。
2、高昂的营销成本。
3、装修设计的整体效果。传统家装要素组织中的单品类非专业拼凑方式的装修效果，显然要比整体设计的装修效果普遍要差许多。
4、装修的价格居高不下。因为运营成本高，运营效率差，所以装修价格也相应地高。
5、家装行业基础设施没有完善：多家工厂的大仓、小仓、中央仓都还没有成熟；物流也存在问题，家装行业一直没有出现能够提供大件、重件服务的工业化物流服务商；缺乏真正的供应链企业，真正的供应链要做到从生产制造端、物流流通端、仓储输送端、产品端再送到客户家里。 平台赋能的逻辑是通过“线上升级和产业互联”单品类独家经销商效率。单品类独家经销商的发展高度取决于企业的产品和企业的能力，发展的下限和限制因素则是供应链。
问题5：你们在哪些方面做了行业创新？
马强：创新零售行业销售模式，充分利用经济的杠杆原理、品牌方的发货能力和货源，以及分销商的流量资源，打通上下游环节，通过服务小B更好的满足C端的需求，践行了S2B2C的商业模式，MIAOMAI喵买这一平台的未来是可预期的，且具有可持续发展潜力。
问题6：现阶段你们的重点任务是什么？
马强：服务链：施工标准体系亟待建立；
供应链：强大而稳定的供应链是确保产品价低质优的关键；
产业链：整合产业链上下游，深入毛利率更高的家居软装有利于企业获得更多的利润点。实现拎包入住；
金融链：具有装修融资服务需求方提供的贷款产品，构建家装消费闭环。
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文章来源：亿邦动力网
