【亿邦原创】2018年12月20日，在2018亿邦未来零售大会—智能零售年会上，星创视界董事长王智民发表了题为《一个20年企业的第二曲线破局》的演讲。王智民的主要观点如下：
1. 商业不仅是卖产品，商业的未来一定是产品+服务+系统。在新零售的框架之下，我们认为这个变化是SKU变得更多元、更精准，精准到要卖给哪个群体的消费者，必须设计出符合那个群体的产品线。
2. 一定要将卖产品升级到专业知识，可以把这个专业想象正KOL，想象成达人，如果任何的销售无法达到这样的境界，很难和消费者形成很好的互动和很好的体验。
3. 数字化是企业最基础的东西，很多企业的数字化基础还没有完成，数字化之后如何到互联网化，最后到智能化，相信未来5年之内所有行业都会因为AI的介入改变很多。
4. “整个新医疗的逻辑是HMO，HMO的顶层玩家是保险公司和药厂，下面所有的从业者们都是医疗行业的，从初筛到初诊，进入医院里的是确诊、治疗、开药，形成了很完整的医疗过程。”
5. 中国的商业是阿里和腾讯做数字基础建设，围绕他们有很多第三方公司在帮助企业做数字化运营。2018年所有企业的数字化多多少少到一定程度了，但当数字化完成后，接下来的挑战只有一个，就是组织变革。
6. 未来企业很大的挑战是多快调整一次组织架构，假设有很清楚的战略，把数字化也做好了，也很清楚未来可以到达哪里，但如果组织跟不上？未来怎么执行？这是未来3-5年之内行业里、企业里、商业里很大的挑战。
7. 今年真的感觉到了平台电商的流量很乏力，如果今年没有砸大钱买流量，自然的流量真的很匮乏。所有的商业模式是要不断跳出，看不同的商业，不同的未来，自己内部要有研究团队做这些判断。
8. 在未来的商业里变化特别快，所以所有人包括所有企业，应该要有创新的决心和试错的勇气。
文章来源：亿邦动力网
