曾几何时，电视是家庭的中心，全家人围在电视周围看电视是中国家庭最常见的休闲方式。明明没人看电视，明明大家都在看手机、玩电脑，但就是要把电视开着。对于人们而言，电视已经不仅仅是一件家电商品，人们享受的不仅仅是电视中精彩的节目，而是一家人围在一起边看电视边聊天的温馨。
彩电市场繁花似锦，然背后暗藏“杀机”
电视的第一个黄金时代要从上世纪90年代说起。那时，中国电视行业有四朵金花，分别是牡丹、金星、福日、熊猫，这四朵金花在中国电视市场上可谓是风光无限。但随着时代的发展、科技的进步、消费的升级、需求的增多，这“四朵金花”逐渐退出了人们的视线，不管曾经有多么地如雷贯耳、多么地辉煌，如今这些电视品牌都已经成为“过去”。而今的电视行业又是另一方新景象。
如今，人们对电视的需求已经不仅仅是看影视、看综艺了，更重要的是要在观看的过程中能带给人们更加让人满意的视觉享受。现在是智能当道的社会，由中商产业研究院发布的《2018-2023年中国智能电视市场前景及投资机会研究报告》数据显示，截至去年上半年，我国有26.7%的网民使用智能电视，且近年来智能电视使用占比仍在不断上升。虽说如此，但在电视行业的发展道路上，拦路虎也越来越多。
相关数据显示，2012年，我国智能电视的普及率为30%左右，到2016年普及率已经接近90%。随着智能电视越来越普及，市场逐渐进入低谷期，特别是近两年，彩电行业的日子更是难过。相关数据显示，去年我国彩电销售量为4781万台，同比下降了8.1%。今年虽说受世界杯的影响，彩电市场稍有回升，在1到5月份，市场销售量为3368万台，但天花板已经近在眼前，电视行业的发展空间受限。
再者，就目前市场上的各个电视品牌来看，无论是价格、外观还是功能基本千篇一律，品牌间差异性不大，在此情况下，并不能引起消费者多大兴趣。加上电视本就是耐消耗品，用户购买一台电视之后，基本上短期内都不会再买新的，特别是在产品创新不足、个性化不突出的情况下，用户更是不会去花这个冤枉钱。
还有一个最为严峻的现象就是智能手机和电脑的普及也给电视行业带来了不小的打击。中国互联网协会发布的《中国互联网发展报告2018》数据显示，截至去年年底，我国网民规模达到了7.72亿人，普及率为55.8%，人均周上网时长更是达到了27个小时。且这些数据还将不断增加。这些数据也说明了一点，那就是相比较电视来说，人们花费在手机、电脑上的时间越来越多，由此可见，人们对电视的需求也在逐渐减少。且除了手机、电脑之外，投影仪也是电视的一大对手，甚至可以说，其是电视行业在发展道路上遇到的最大的拦路虎。
虽说目前电视行业的发展之路走的并不是很顺，在材料成本持续上涨、销售量持续下滑的重压之下，我国彩电品牌处境甚是艰难。但也有一些“少数派”就算在彩电寒冬下仍旧活得有声有色，创维算是其中一个。
冲出重围的创维有何特别之处？
中商产业研究院发布的《2018-2023年中国智能电视市场前景及投资机会研究报告》数据显示，在智能电视市场占有率榜单中，创维以13.7%排在第一位。今年刚好是创维创立30周年，作为一家老牌企业，创维之所以能从一个名不见经传的小品牌到如今的“彩电一哥”，除了靠其“农村包围城市”的策略之外，自然还有其他的“秘密武器”，不然也不会在彩电行业遭遇滑铁卢的时候来个逆流而上。
根据群智咨询提供的资料可知，今年Q1全球OLED电视出货量为51万台，同比增长127%，高于行业平均水平的7.9%，发展势头迅猛。目前在彩电市场上OLED显示技术尤为重要，因为OLED显示面板拥有的柔软性，能让形态更加自由，给电视带来更多可能性。而在OLED领域上，作为彩电行业三大巨头之一的创维早在几年前就开始布局这一领域，并推出了多款OLED电视，可抢先获得消费者的注意力，要知道，人们对一开始看到的东西总是格外恩惠。
此前曾出现过“电视不如手机”的言论，之所以会出现这种言论，主要还是因为电视影视资源相比较手机来说严重不足。在手机上，人们可以通过多种渠道获得视频资源，大不了就多下载几个视频软件而已。但电视没有这个功能。针对这一点，创维与腾讯、爱奇艺达成战略合作，将平台资源引入到电视中，极大地丰富了电视影视资源，用户不必担心影视资源问题，这样更能维护品牌与用户之间的关系。
此外，创维还打造自身影视平台，其推出的酷开在一定程度上让消费者的观看体验得到了很大的提升。凭借着坚固的终端数据以及强悍的运营能力，酷开网络备受资本市场的青睐。16年获得爱奇艺1.5亿元的投资；17年获得腾讯3亿元的投资；18年获得百度10.55亿元的投资。创维年报显示，今年3月底，其营业额为462.6亿港元，同比增长了8%，预计今年下半年，盈利规模将达到7.7亿港元。其中，单就酷开网络系统带来的营收入就已经高达3.42亿元，同比增长106%。酷开的成功对推广创维品牌和提升品牌形象大有益处。
近年来，不只是国产彩电品牌遭遇滑铁卢，就连国外彩电品牌也是寸步难行。作为一家“百年老店”，夏普也曾是彩电行业中一颗闪耀的星，最终也因为长期的亏损而不得不卖身给富士康；进入中国市场的松下，也由备受国民追捧的外来品牌，到如今难以为继的尴尬局面……而创维之所以能在如此残酷的市场上活到现在，并非意味着其从此之后就可以安枕无忧了，因为危机从未离开过。
前有狼后有虎，创维“一哥”地位恐难保
俗话说的好：江山代有人才出，各领风骚数百年。在电视行业中也是如此。在风起云涌的家电市场上，并不存在一成不变的局面，彩电冠军的宝座几经易主，曾经，松下、夏普等在彩电市场上叱咤风云，但由于种种原因，这些“王者”被一个一个拉下马，更有甚者沦落到卖身的地步。如今在彩电市场上，创维虽说发展的还算不错，但其背后潜藏的痛点若不及时解决，将带来隐患。
2016年年中以来，全球液晶面板迎来涨价潮，给彩电行业带来了巨大的成本压力。在此情况下，为了避免受面板价格不断上涨、成本不断增加的影响，创维开始不断囤货以求摊薄成本。财务数据显示，截至去年3月底，创维账面上的存货相比较两年前来说上涨了25个亿，至今已有59亿元。同年9月底，创维账面存货规模仍处于58亿元这一水平。就目前市场情况来看，此举对创维多有不利之处。
当面板价格下降时，创维只有两条路可走，一条路就是忍痛降价销售，其后果就是创维将遭受巨额亏损；第二条路就是不降价，继续囤积原材料，这将加大创维获得市场的难度系数。总之，不管是那种方式，创维都将受到不同程度的打击，这是其太过冒进大量囤积原材料所要付出的代价。
还有就是创维自身分裂的产品路线不利于企业品牌影响力的建立。为占领高端彩电市场，创维近几年来不断加大对OLED的研发投入，而搭载OLED屏的彩电价格自然要比普通彩电要高。加上创维推出的OLED电视性价比并不理想，为了提升销售量，创维最后只能选择打价格战。如去年3月份，将55寸OLED屏电视下降3000元，降价幅度高于20%。明明是高端产品，却实施低价冲量，难免让人产生疑惑：创维走的究竟是高端路线还是中低端路线？而这种产品线路上的分裂，最终只会损害企业品牌形象。
除了这些自身的原因之外，市场也给创维带来不少危机。虽说彩电行业近几年来的发展不太给力，但仍有一些“勇者”在市场上搅弄风云。创维是一个，还有海信、长虹、康宁以及互联网品牌暴风、小米等。无论是传统品牌还是互联网品牌，其在行业中都是数一数二的存在，与其他小品牌相比创维或许还占尽优势，但与这些竞争者相比，创维优势并不突出，稍有不慎就会被取而代之。
不管如何，创维如今在彩电市场上的地位还是不容忽视的。但由于市场行业本身存在的诸多问题以及创维本身在战略布局上太过冒进和竞争对手的愈加强悍，极大地威胁到其“彩电一哥”的地位。创维要想在保持其市场地位的情况下，不断向前发展，还需好好谋划。
除了人工智能的助力，创维还需要哪些武器来武装自己？
有句话是这么说的：站得越高，看得越远。但别忘了还有一句话就是“站的越高，摔得越惨”。作为一家有着三十年历史的老牌家电企业，目前创维在彩电市场上拥有举足轻重的地位。市场上有看好创维的，也有不少企业在等着创维的倒下，想要取而代之。在如此危机之下，创维只有通过不断内修外攘才能加强其在彩电市场上的影响力。
如今，电视搭载AI系统已经是大势所趋，创维等一些传统厂商纷纷走上了转型之路，这是企业紧跟时代的体现，在一定程度上加强了企业市场竞争力，让企业不至于跟不上行业发展步伐。
再者，基于彩电市场快要触及天花板以及产品差异性不大等问题，彩电行业一度被市场唱衰，不少企业更是深受其害，创维也是其中一个“受害者”。企业要想改变这种现状，就得由内向外逐一布局。据市场发展情况与人们的消费升级情况来看，走高端路线无疑是一个不错的选择，因为不管是城市还是乡镇，人们对产品的需求已经不仅仅是“能用”这么简单了，更加追求高品质产品。
“任何时候回到家里，一切随心而动，这不仅是科幻大片里的场景，家电企业正在努力把它变成现实。而彩电极有可能成为智慧家庭的控制中心。”这是一位家电资深人士说的话，也是彩电未来发展方向。如今人们对产品的要求除了高质量、个性化之外，还追求多样化。一个产品若是只具备一个功能，那么极有可能被其他产品所取代。因此，创维要想加强其产品竞争力，首先要考虑的是产品的实用性，推出“这是电视，但这不仅是电视”的多功能、实用性强的产品。
此外，在囤积货物方面，创维可与多家电视厂商合作，也可选择跨品牌合作，将目前囤积的原材料共享出去，以此来加强企业间的联系，将企业品牌向外推广，不断提高企业品牌形象。这样不仅能解决货物堆积问题，还能给企业带来不错的品牌形象，何乐而不为？因为市场是变化莫测的，目前OLED显示面板价高，并不意味着其能一直高下去，早日脱手才是正解。
不管彩电市场如今正面临着怎样的困境，仍有不少人相信这只是“黎明前的黑暗”，只要熬过了这段时间，彩电行业将得到质的发展。而创维要想在彩电市场上有更进一步的发展，就要解决其目前存在的诸多问题，只有这样，其才能在“彩电一哥”的位置上坐得更久。若是其继续“佛系”下去，那么其最终的下场可参考上世纪90年代中国电视行业的那“四朵金花”。
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