观点
GGV纪源资本童士豪：好的消费升级品牌是这样的
中国消费者改变的速度比预想的快
中美消费者在快消领域，差异并不大。虽然在品类或者品牌宣传上，中美两地会有一些本地化的策略，但背后的宗旨、打法和想法有很多的共同点。
从快销品来讲，拿Zara做例子。Zara的店在上海、北京和在美国、西班牙的差别不大。不管是流行的风格，还是每个礼拜的新款，会有一些本地化的需求，但产品本身的品质和设计必须是世界级的水准，对于这个水准，中国的用户也会逐渐认同。
其实，中国消费者改变的速度比市场预想得要快，一年前谁愿意骑脚踏车，这是小时候干的事。但当我们发生交通拥挤时，有一个ofo和摩拜很方便，所以在一定情况下，大家转变观念的速度也会很快。这也是我们喜欢在中国投消费类产品的原因。
消费升级的背后是产业升级
在现在很多的消费升级讨论中，我们谈的很多都是升级，然后怎么买东西。但终究要回到这个产品是谁给你产出的，所以消费升级的背后是产业升级。谁能够把中间的B2B做好，后进发展的力量就很大。
B2C最后的结果就是，B2B的部分一定会加强，你要把生态链打造起来，给生产者更多的刺激，让他们把品质提升的更好，生产出来一些自由的品牌。
此外，我们投的项目多了以后也发现，当某种公司的消费者花的时间越来越多，行为改变了以后，第二、第三波的用户自然会出现了。如果前面C2C不够强的话，是无法影响B2B的。到一定的规模可以再往上，最后会造成产业的升级。当升级够了，那么服务就可以做的更好更多。
新零售火爆的三个原因
我认为主要有以下几点原因：
一是电商的驱动，实现了半天之内送货到家。但有很多的城市一天之内都不能送到，在整个服务的水准，后向能力都跟不上的时候，做线上线下结合就更有意思。
二是因为微信的存在，很容易扫码购物。只要服务速度够快的话，想要什么半天之内可以收到货品，能够快速地满足冲动和欲望。
简单来说，这两者的结合，造就了新零售的发展速度越来越快。另外，没有地铁的时候很难做新零售。日本围绕地铁的文化发展非常丰富。地铁多，周边的服务速度也会变得很快，各个商业点对你的刺激，能够让你愿意消费的冲动点变多。
消费品牌最重要的评判标准
别人经常问我如何评判一个消费品牌？在我看来，更多的是这个团队对于消费者的需求和认知有多强，然后是对细分领域产品的执着有多深。
CEO本身的价值观和执行能力，在你和他聊过两次以后，隔一段时间可以看出来。一两次聊不完，觉得不错的我们会再花时间做一些用户调查。通过用户调查，你会看很多的数据和反馈。当你和他再聊，把这些数据反馈和他分享时，可以看看那个CEO是怎么想这件事情的。
比较开放和聪明的，他不知道会承认说这个没想过，你会发现他拿到数据以后在学习和成长，而不是给你辩。只是辩的话，没有什么意义，证明谁对并不是重点，重点是公司怎么样不断的成长，尤其在公司的早期阶段。所以，CEO本身的成长速度，在聊完两三次以后，大概可以看出来这个人未来成长空间可能有多大。
李开复：未来12个月，有一批人工智能公司会倒闭
创新工场董事长兼CEO李开复表示，未来十几年，互联网公司用户做大了，将要使用人工智能；有数据、有对错的金融行业也是人工智能创业的机会。之后，医疗领域也有机会。再往后，最后是无人驾驶。但是，创业和移动互联网时期创业不同，创业成本达到了历史新高，人才、数据、机器都很贵，创业并非易事。他认为，人工智能创业有泡沫，未来12个月，可能会有一批人工智能公司钱花完了，会倒闭。这种泡沫的发生是必然的，但李开复表示创新工场仍会继续投资创业公司，“长久来看，人工智能是看好的。”
元璟资本合伙人陈洪亮：共享充电宝为什么会是一门好生意？
除了共享经济的噱头，投资人所看重的“刚需、高频、大市场”，似乎都在共享充电宝上得到了一定程度的满足，而且回本周期较短、容易形成正现金流的买卖。
共享充电宝虽然备受资本的青睐，但外界的质疑声此起彼伏，比如, 无线充电技术极有可能完全推翻充电宝的存在，此外，共享充电宝也存在较多隐患。更有质疑者称，共享充电宝根本就是一个伪需求。
共享充电宝究竟是不是伪命题？共享充电宝的投资人怎么看待这些质疑？野草新消费访问了元璟资本合伙人陈洪亮。
共享充电宝在未来会有多大的想象力？其内在的真实价值是什么？
陈洪亮: 线下流量价值重估的机会正在被发掘，类似于智能设备充电等刚性需求也在唤起新的线下场景。智能充电宝具有使用需求明确、教育成本低、用户目的性强、服务链条短等特性，能够持续而精准的吸引更多线下流量，通过线下流量形成高频交易入口，支撑未来的想象空间。
这个机会是基于刚需、高频的工具类服务，形成一个大体量高粘性的服务和交易平台。遵循这一逻辑，可以看到，此前的共享单车已经成为线下价值崛起的代表，而在此之后，小电共享充电宝也会成为线下商业价值重估的标杆。
你怎么看待共享充电宝盈利模式的发展前景？
陈洪亮: 所谓的痛点切口，本身就应该尽可能小，你不要想去解决一个很大的痛点。因为很大的痛点在今天都太不适合创业公司去解决。痛点本身切口小，说明用户对解决问题的需求本身比较迫切，问题的预期比较明确，这是创业公司有机会切进去的地方。至于盈利模式，充电本身相对来讲成本会更低，在保证一定频次的使用度之后，本身就是一种盈利模式。
以往的一些产品模式是通过线下获取场景，找到一个问题，然后尽可能把线下流量导到线上，最后沉淀在线上，那么线上就可能成为平台，然后借助线上平台，积累流量去获利。今天我们看到的线上线下，并不是这样的过程，线上不是终点，线下也不是终点，而是说线上和线下都是解决整个环节中的一步，通过解决问题来完成一个闭环。我们这个模式既不是offline to online，也不是online to offline，不是在做一个流量生意，其实是在通过服务解决一个问题。
资讯
宝钢股份预计上半年净利润增长50%
宝钢股份发布公告称，公司预计2017年1-6月归属上市公司股东的净利润同比增长50%。公司表示，受下游需求、钢材价格及成本削减支撑，以及得益于湛江钢铁实现全面盈利，使得公司经营业绩较上年同期显著提升。
欧浦智网预计半年度净利润同比增长115%至145%
欧浦智网发布业绩预告，公司预计2017年1-6月归属上市公司股东的净利润2.35亿至2.68亿，同比变动115.00%至145.00%。物流行业平均净利润增长率为131.47%。公司表示，主要为转让广东欧浦九江钢铁物流有限公司100%的股权，取得投资收益所致。
光大银行与思贝克开启战略合作
日前，思贝克与光大银行广州分行达成战略合作。根据协议，光大银行将基于思贝克平台、面向思贝克平台企业客户提供总额200亿元人民币的战略授信额度，开展包括供应链融资、中小型实体企业融资、政府产业基金等在内的多层次业务合作。
据了解，此次合作，将以思贝克多点落地工业园区为契机，在全国多地地方政府及园区方的深度合作支持的基础上，思贝克实现了产业互联网平台优势与光大银行资金优势的对接，推动形成了政府、银行、企业三方合作助力中小企业发展的支撑格局。
红点创投袁文达：数字娱乐大平台机会已经消失
在2017年GMIC大会上，红点创投管理合伙人袁文达接受访问时表示，在投资一下科技后，红点创投始终关注数字娱乐，但他认为“大平台的机会已经没有了。”数字娱乐的投资机会在细分领域，在针对细分人群的项目，比如90后、00后的娱乐方式。对于70后而言，游戏是一种娱乐方式，那么00后也会有他们的娱乐方式，比如说游戏与文学结合的方式。他还强调，交互方式的改变，比如增强现实等于移动短视频的结合，也可能诞生新的娱乐方式和机会。
山水水泥：公司秘书将被起诉，已向警方举报山水集团前管理层
山水水泥发布公告，山水集团董事刘德权和若干山水集团职工因涉嫌违反治安管理处罚法被拘留，已被济南警方释放。公司的联席公司秘书喻春良、山水集团总经理及董事杨勇正和若干山水集团职工因涉嫌触犯刑法目前仍被拘留。
文章来源：亿邦动力网
