观点
徐磊：产业互联网的“黄金时代”
产业互联网为什么有机会？
过去30年，从计算机的普及到移动互联网普及，中间各种各样的过程，其实更多的是把企业的信息化逐渐完成。但是产业和互联网如何捆绑，其实并没有真正出现。
信息化本身不重要，最最重要点是“用户在这个产业链条里的话语权变得越来越大，而这个过程又和移动互联网密不可分”。
去年产业互联网领域讨论最多的就是to C业务还是to B业务；曾经有人说C端业务大，但是很多人把各个领域都占了，to B的业务有多好。
其实根本没有一概而论的结论，比如说滴滴。它现在的模式是C端的业务，如果按照to B的业务方式来说，滴滴最早应该给所有的出租车公司定制轿车软件。有一些业务也许就是B端做的，比如中国最成功的B端服务公司——用友、金蝶；他们如果做C端业务可能走不通。
产业互联网该怎么做？中间出现了什么样的机会？
任何的团队再牛，如果不在适合的时间点上做适合的事情是不可能成功的。只有找对了时间点，进入所谓产业互联网的结构性的机会，我认为这个机会可能会比之前的互联网甚至移动互联网机会还要大，因为要渗透到几乎所有的行业。
在产业互联网里要想做好一家公司，核心必然是人工智能和商业智能。
为什么说人工智能？人工智能跟大数据、云计算是一脉相承下来的；人工智能其实在未来两三年里，最能解决的问题是服务用户。因为在移动端有一个深切的感受，就是在PC时代广告可以卖很多，站长也能赚不少钱；但到移动端，站长文化被迫消失，这时候必须做用户的个性化。所以在C端服务上，人工智能很有可能是最早创造价值的部分。
而在商业端，如果做一家相对B端业务更重的公司，核心要挖掘有没有机会做出商业智能。
理论上所有B端服务的企业，都应该有能力把商业智能（美国称之为BI）实现。比如携程、途牛，其实他们都在做商业智能，如何帮这些小B把他们过去无法规模化经营，无法品牌化经营，无法快速提升效率的部分提升起来；同时能保持边际成本非常低，就有机会在这个领域得到很好的发展。
对产业互联网这件事来说，它应该是一种新的形态，同时要考虑的是“在这种新的趋势和形态下我们未来的定位会是什么”。
刘唯：宽带资本的投资逻辑
投资的大部分项目最开始走过什么样的弯路，最后形成怎样的投资逻辑？
核心技术和产品最后会形成公司的核心竞争力，但是优秀的技术无法保证商业的成功。技术能否跨越到产品，产品能否跨越到商业化，是不是个技术和商业化均衡的团队。我们投过不少纯技术团队，但是最后有的失败了。
随着时间的演进，现在会综合去看。一是产品化的能力，是否能够实现从优秀的技术团队到优秀的产品团队的跨越。二是能不能做好做体系化的销售布局，打造标杆客户。早期技术类创业对于销售能力的要求非常高。好的2B团队，也有很年轻的技术背景创始人，但是他自己可以成长成好的leader，能够去吸引有能力的市场和销售人才。2B团队对于leader综合能力要求很高。
2C项目的投资逻辑是怎样的？
宽带资本一直有投C，大约一半比重在C端。2C和2B有一点是共通的。2C项目我分成两层，第一是有需求，就是有用；第二是好用，就是产品好，能让用户用得舒服。之后才是考虑商业化的能力。C端我主要看教育相关的，我投的2C项目跟我自己对产品的了解有相关，可能我自己就是用户。
作为投资人要如何去update自己的知识库？
2B不能基于常识去投。首先对于产品技术方向要能看懂，其次对于未来趋势要有判断力。所以需要投资人自己有过一定的商业方面的经验或了解，要多看多学。
一是要持续学习新的技术，比如AI出来，基础的逻辑必须得懂。可以请教专家，可以学习技术的课程，我自己也会花时间在网上付费学习，看别人总结出来的别人的逻辑要素。还有就是边投边学，在有基本的判断或者理解的情况下，要尝试通过投资去参与和学习。我的逻辑是不会一直只看，投了以后，你逐渐也会成为专家，因为你会深度参与到公司里面去。
接触到的2B创企常见的弱点？
很多中国的技术团队商业化偏弱，有一个断代的情况，偏传统的公司对于行业的理解和经验可能更强，但这些人的思路容易被限制。更年轻的团队对技术理解更好，有冲劲，所以要看leader能不能吸引到互补的人，愿意为他服务。
联想之星投资董事：移动医疗投资主题的5 种变迁
1、从「陌生医患关系」到「熟人医患关系」。在陌生医患关系中，好的医生不愿意来平台，愿意来的都是比较年轻、分布在三四线城市的医生。
2、从「非自有医生」到「自有医生」。例如平安好医生的自有医生，两个特点：医生是合格挑选的，服务质量可控（自有医生）；同时具有可及性，这就把问诊这件事的有效性推进了一大步。
3、从「轻问诊」到「诊后随访」，再到「重度垂直」。为什么要重度垂直，因为要连接线下服务资源，光诊断没有意义，没有线下资源都是解决不了后继问题的。
4、从「切挂号服务收费」到「切药费、保险费或健康管理收费」。这一条路径走下来，导致行业里的两个概念已经被创业者说的有点多了，投资人不敢再相信了。
5、从To C到 To B to C再到To O to C。这个路径大家都听说过，一开始看有没有2C的机会，后来发现2C不好走，就尝试通过医生2B2C，再往后就是2O2C，o是 office，就是一个诊室里面有大医生和小医生，我搞定大医生，由大医生带着小医生做。
移动医疗的未来：新服务和新技术
不论是移动医疗还是互联网医疗，我觉得在医疗领域中的概念比较薄。我们其实将医疗投资整个分成「新服务」和「新技术」。
新服务，主要是人类组织医疗服务的运作形式和利益流转方式。
在新服务中我们有分两级：我们认为上级医院的问题是效率瓶颈问题。下级医院的问题主要是合格医疗劳动力的供应量不够。新服务的核心是对战场的理解，是医疗商业的事。
新技术——新技术的核心是对武器应用的理解，这块有一定的门槛。
从大的趋势来看，下面几点是值得关注的：
第一个，炭基生物的数字化。如何把生物体的信号变成数字信号，数字信息相互连接合并为信息化，信息化积累的数据可以进行个性化的诊断，做精准预测，也可以做基于群体的预测。数据化大规模发展的趋势一定是处理数据技术会发生变革，尤其是非结构化数据的变革，使得智能化的应用成为可能。
第二个，新消费医疗服务。以提升老百姓的医疗服务体验为主。
第三个，针对医院或者医务服务提供方的效率提升和服务质量的提升。互联网的前提是数字化，医疗器械都变得数字化后我们才能把信息拿上来，才可以做量化的事，让模型可评估、可干预、可预测。
第四个，B+B+B2D2C。比如做糖尿病管理的公司，涉及医疗器械、试纸、药品，还得拉上支付方、保险公司跟你合作，做前置付费。厂商都想直接接触自己的用户，跟用户形成黏性，但是单一厂商2C很困难，因此才有B+B+B2D2C的复杂协作体系。
第五个，分配制度改革。做移动医疗，要从信息对称做到信任对称，这个比较难。
第六个，永远追逐新技术的赋能，但是一定要有了解战场的经验，除非武器很先进，能够颠覆市场，否则的话一定要了解市场的情况。
资讯
他：要把医疗健康产业做成我国支柱产业
他表示，我国已进入中等收入国家行列，群众对医疗健康的需求日益增长。但该产业目前占我国产业比重不足5%，与发达国家存在不小差距，市场潜力巨大。要把这一产业做成我国支柱产业。
源码资本宣布三期基金募集完成：人民币基金规模15亿
源码资本宣布已完成2.6亿美元三期美元基金的最终交割及15亿人民币人民币基金的首次交割。同时，源码资本创始合伙人曹毅还披露了3年来的投资成绩。他表示，成立三年来，源码资本投资了80余家企业，发展良好，有25家企业估值超过1亿美金；同时也组建了一支30多人的专业投资、投后和平台支撑团队，助力科技企业创造持久真实价值。
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原娱乐工场合伙人刘献民加入华映资本
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周其仁：数字经济平台可解决小微企业贷款难、融资难
经济学家周其仁认为，中国大量是中小企业，数字技术能帮助解决小微企业贷款难、融资难。信息技术可以带动这些企业一块转型。中国制造业、中国数字经济走在前面的企业，如果都用这种开放平台，一个带上几百个、上千个，那中国经济的这个问题的解决，就会有很大的希望。
政策
保监会：进一步加强保险监管，维护保险业稳定健康发展
中国保监会印发《关于进一步加强保险监管维护保险业稳定健康发展的通知》，《通知》指出，要进一步加强保险监管，维护保险业稳定健康发展；坚决守住不发生系统性风险底线。要把业务扩张激进、风险指标偏离度大的异常机构作为监管重点，在市场准入、产品审批备案、高管核准等方面进行必要的限制。要求对重点关注的公司就有无违规资金运用等实施全面清查，对利用保费虚假注资等违法犯罪行为坚决移送司法处理。
文章来源：亿邦动力网
