【亿邦原创】5月26日消息，在“2016中国电子商务创新发展峰会——品牌企业电商系统选型分论坛”上，千米网CEO石正川发表了题为《传统商业信息化，比起努力，更重要的是选择》的演讲。
他认为，传统企业不电商化在下一个阶段将失去优势，并指出信息化和电商化互通。信息化分两种：针对管理和针对经营，所有系统都将围绕电商重新构建内部外部一体化、线上线下一体化。
据了解，本次品牌企业电商系统选型分论坛以““变化VS选择””为主题。贵州省政府领导、复旦大学学者、网库集团、千米网、网聚宝、宏巍软件、千机团等企业代表均出席分论坛，并发表演讲。
（温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。）
千米网CEO石正川
以下为演讲速记：
石正川：大家上午好！千米网在研究传统企业如何电商化方面可以说是中国研究的最多的企业，也是成果最多的一个企业，我今天就是想跟大家讲“电商演进和我们的机会——选择比努力重要”。
马云一直说如果我们不电商我们将无商可务，我非常认可这句话，虽然背后的含义是“如果不开淘宝店等于无商可务”，我更认同的是如果我们所有传统企业不电商化在下一个阶段将失去优势。
京东和马云的定位不一样，我要做精品店，我不是让大家都来开大排挡，我自己有自己的仓库和配送团队，所以我的商业模式跟淘宝不同，他说淘宝永远假货多，我这里永远是真货，所以他更像自己玩货。老刘眼里的淘宝是你是大排，我是自己开店。
大家在思考电商的时候很有意思的一件事是，看一看京东的财报和估值，玩电商的人玩命烧钱，2015年亏了94亿人民币，但是财报出来估值却高达450亿美金，这是传统商业不可理解的事，你这么烧钱的生意为什么有这么高的估值？就是因为你是一个电商平台？所以传统企业选择电商入口的时候就有这样一个问题，我们为什么做电商？
以前我们是一个赚钱的生意，无论是生产商还是流通商，可能我比较辛苦。但是我赚钱的企业却很不值钱，我们就要做一个选择，就是我们要做一个赚钱的企业？还是做一个之前的企业？
我给大家分享一下我身边的案例，南京有一个苏宁，苏宁是传统企业转电商非常好的案例，自从做了电商之后开始亏本，但是估值在增加。我再分享一下南京另外两个案例：
南京有一个做家电的传统分销企业，从五星出来做的叫做汇通达，开始赚了一点小钱，之后说我们还是做电商吧，就开始亏本，而现在汇通达的估值已经将近100亿，已经是中国最好的家电分销电商B2B企业。这个选择让公司亏本，但是却很值钱，变成行业老大。
51订货是一个分销商，两年前说我做分销商可以赚一点小钱，但是不是老板的选择，所以开始做电商，电商之后估值也是几十个亿，但是亏本亏的很厉害，每个月将近一千万，但是这就是选择。
所有传统企业在这个事上一定很纠结，他们电商化的过程，从开始赚小钱到电商化之后亏本，在亏本的过程中走到行业前列，开始值钱再赚钱。
传统企业为什么要电商化？这里我就不说太多了，包括他总理也说到了传统企业+互联网才有未来，我们不电商化、不互联网就没有未来。
我们传统企业如何电商化？电商化和信息化之间的关系是什么？在互联网年代，信息化本身就是电商化，过去的信息化在非互联网时代我们上一个ERP跟电商和互联网没有什么关系，但是在这个年代无论是上ERP还是CRM还是其他系统都跟电商相关，所以我们认为信息化和电商化是互通的。
还有一个观念，信息化分两种有针对管理的，有针对经营的，过去我们所说的信息化大部分是针对管理，而现在信息化更多是针对经营的。攘外必先安内，攘外是针对经营，安内是管理，但是攘外更重要。安内的方面基本上全部互联网化了，攘外这四个象限，WMS、财务、ERP、TMS都是线下的技术，是针对内部的。而左上CRM和销售管理也是针对内部的，而这部分已经开始逐步线上化了。这里面线上化、外部化最多的就是电商，对外销售还有POS系统，国内所有的POS系统目前还全部没有互联网化，都是基于线下的。
针对经营信息化的所有系统都在这里了，这么多的系统如何构建一个企业自己信息化的大体系？信息单点、信息孤岛是更大的痛点。未来所有系统融合，所有系统都围绕电商重新构建内部外部一体化、线上线下一体化。
刚刚大家看到说电商化过程中必然会经历一个烧钱的过程，如果我们做到又电商化、信息化，在快速转型的过程中还不去烧钱，这就是我们千米网的使命，我们能够让信息化这件事变得低门槛和简单化。
Saas是电商系统的唯一未来，它的好处显而易见，成本低、长期迭代、安全、稳定。千米网就是做电商Saas的。
马云是鼓励大家把厨房都拆了，都来吃“大排挡”，刘强东说大家把房拆了，都到我的高端饭店来吃饭厨。而千米网是鼓励大家，不仅可以到外面吃饭，还可以自建厨房的那个，并且还提供全套电商解决方案。我们做的是Saas，它的价格只有同行的5%，因为它是租的，能够租的系统为什么要买呢？所以，千米长期提供免费的升级服务，谢谢大家！
文章来源：亿邦动力网
