【编者按】日前，亿邦动力网接到一位创业者自述，这位创业者以实名讲述方式，讲述了他遭遇到的一件奇葩事件。
【创业者】罗辉林，北京众诚众享创始人罗辉林，前“京东到家”O2O物流规划总监，2015年8月离职京东集团后选择创业。
【涉及人】生鲜团购平台“拼好货App”创始人、CEO黄峥。
【核心观点】罗辉林认为，生鲜团购平台“拼好货App”与自己的创意——基于社交，采用“去中心化、去组织化”的模式进行电子商务交易的方案，提出“分享即收获”的概念有相似之处。
【声明：亿邦动力网刊登此实名自述，仅出于披露信息之目的，并不代表同意作者立场。】
以下为罗辉林自述内容：
这是一个艰难的世界，满地都是坑，但是我依然执着前行！
这是一个操蛋的世界，诚信缺失，但是我依然要秉持我的良善！
融资是当前每一位创业者必须要走过的路和跨过的坑。遇到情投意合最终投你的，是你走了狗屎运！遇到不理解你创意和想法的，但是依然能保持风度和你沟通，并且提出建议，也是我们创业狗的幸运。那些对你不搭不理，没有时间和兴趣了解你的BP，也是投资人的本分。但是，如果遇到对方用投资人的面孔和你交流，背后还干着类似的事，你只能自认踩上了狗屎和吃到苍蝇了。
我就吃到了苍蝇。
很早之前，我就在思考京东、阿里这种电子商务的弊端到底在哪里。2014年，入职京东以后，深入内部近距离的观察和思考京东以后，发现京东的命门就在：强集权、高度集中化。因此结合了京东的问题所在和我自己的切身感受，提出了基于社交，采用“去中心化、去组织化”的模式进行电子商务交易的方案，提出“分享即收获”的概念。基于这样的模式，我进行了创业方案的设计，并试图进行融资和实践。
我在京东的同事中有一位创业牛人，基于同事的关系和个人感情，某投资机构投资人。基于我在物流行业的影响，该投资人也非常有兴趣和我见面，咨询物流方面的事情。有聊天记录为证：（以下为该投资机构投资人与罗辉林聊天记录）
我们见面在2015年5月28号，我和该投资人就快递物流业以及O2O物流，还有整个我对O2O的观点和看法进行了详尽的介绍和阐述。同样，我也把我正在从事、想创业的项目对该投资人进行了详尽的介绍。我不知道具体是什么原因，该投资人说自己还把握不住，介绍说有上海有一个朋友，也是投资人，可能会有兴趣。他的这位朋友就是拼好货创始人黄峥，就是这篇文章里面的创业CEO。
以下是和黄投资人，哦，现在应该是黄CEO了，见面的过程和记录证据：
我加黄投资人的微信是在2015年5月28号，当天我就发了我的BP（编者备注：商业计划书）。（以下为罗辉林与黄铮聊天记录）
2015年6月9日和10日我出差上海，约了当时的黄投资人一起聊我的项目。同时还在微信当中发送了我BP。2015年6月10日，我们在浦东第一次见面，一个午餐会，同时还有明基的几位高管。
2015年6月29日，我又去上海了。第二次约见了“黄投资人”。
2015年8月10日，第三次约“黄投资人”，15日在兆丰世贸见面。
2015年9月10日，我发给了黄投资人我们App的下载地址，并在2015年9月13日第4次，也是最后一次见面。同时我也对他演示了我们的App，最后他的结束语是：你们做出来的东西和当时介绍的不完全一样，不能投。
也许是我太单纯，但是我依然相信这是真的，不是借口。但是2016年3月3日，拼好货的宣传稿出来了《解密拼好货：8个月从0到100万单》，定眼一看，图像好熟悉，名字好熟悉。所以，我就多问了一句：
我从来不认为，我想出来的东西，别人就想不出来。从运营模式上而言，拼好货采用的是“以自己为后端管理的中心，自己做采购和商品的品控，前端采用基于社交的众包营销方式，首先从生鲜进行切入”。而我在和黄投资人介绍我们的模式的时候：我们基于社交的逻辑之上，全面采用众包模式，不仅仅只是营销的众包，而在运营端、招商端、物流端都使用众包的逻辑原理。可以这么说：拼好货的商业模式是我所构思的商业模式的子集。
无论拼好货是在2015年3月就开始做了，还是如同黄CEO所说，拼好货在2016年3月3日之前只是做了大半年，而不是整整一年。如果是前者，那么黄投资人在我和进行接触的时候，无论是6月，还是7月，还是8月，还是9月，这四个月他都始终都是以“投资人”的面孔在我和谈项目，而不是同行交流切磋。如果是后者，就是报道时间不准确，而仅是做了大半年，那么这么时间点就非常巧合了。瓜田李下，用投资人的面孔和创业者进行交流，然后回头做一件和创业者在逻辑和理念上非常类似的东西，总归是一件说不清楚的事吧？而更有意思的是：当时交流的上述投资机构居然还投资了这个项目。他们把我牵线过去，然后他们牵线的投资人自己创业了做类似的项目，然后他们投资了，这也总归是无法说清楚的吧？
我们都知道潜规则问题时有发生，有些东西付诸于法律用处也不大。但是潜规则也是怕光的。在“光”的照耀下，社会将会通透和透明起来。我相信总归有些人会选择秉持和谨守自己的善念和守则。就像Google一直宣扬“不作恶”一样，显然企业文化的渗透也是有限的。但是“透明和光”是有作用的，这也是我创立“众诚众享”这个公司的理念和原则！通过互联网透明性、通过社交的逻辑反射，确保我们在现实生活当中的真实和价值！从而尽量的规避潜规则和欺骗，重新建立起来我们人与人之间的相互信任。
文章来源：亿邦动力网
