【亿邦原创】1月25日消息，2015年刚结束，不少零售品牌对2015年业务做了整年盘点。亿邦动力网从家居品牌林氏木业了解到，2015年林氏木业线下家具体验馆数目达到8家，从纯互联网模式快速走向线上线下双向倒流模式。
林氏木业副总经理马灿星表示，这8家线下体验馆全部是由林氏木业直营，挺进线下是林氏木业在2015年最大的收获。“虽然每家体验馆的投入巨大，但是线下体验馆对线上影响也有显著成效。2015年天猫双十一，林氏木业六家体验馆总销售额突破5000万，这为林氏木业O2O模式注入一支强心针。”
林氏木业副总经理马灿星
亿邦动力网了解到，2007年5月林氏木业淘宝店注册，2008年11月品牌“林氏木业”进驻天猫，是伴随阿里从线上起来的互联网家居品牌。在2015年天猫双十一当天，林氏木业总销售额达5.1亿，单店销售额达4亿，在天猫全类目中排名第八，在天猫家具类目排名中位居第一。
马灿星告诉亿邦动力网，越来越多的传统家装企业在2015年从观望中走出，开始拥抱互联网推出各种定位明确的产品。现阶段，无论是实体零售商还是网络零售商，在“电”和“商”两方面仍然处于初级阶段。未来零售商比拼的是技术与商品运营能力，家居企业未来会在O2O、定制以及智能上求得新突破。“好几年前就已经谈到O2O、定制和智能，今年应该说是会被更系统、更科学、更全面地实施。”
2015年杀入线下的互联网品牌不仅是林氏木业，2013年双十一女装品牌销售冠军茵曼宣称在2016年要开出1000家线下店。同时，创始人方建华还判断，未来线上线下融合是一种不可逆的大趋势，互联网服装品牌三五年内不开线下店肯定没未来。
资料显示，林氏木业成立于2007年，母公司旗下包括了林氏木业、卡伊莲、林氏、克莎蒂、卡法尼、持家太太等自主品牌。创始人兼CEO林佐义是80后生人，在业内被认为运营思路开阔但对外异常低调。除佛山体验馆是2014年建成，在长沙、天津、成都、贵阳、南京、武汉和郑州的线下体验馆均是在2015年建成。
以下是亿邦动力网与马灿星的8问8答
亿邦动力网：所在行业出现了什么新趋势？
马灿星：在家居行业，O2O、定制和智能是趋势，这些好几年前就已经谈到，今年应该说会被更系统、更科学、更全面地实施了。值得一提的是，进入2015年，越来越多的传统家装企业从观望中走出，开始拥抱互联网，推出各种定位明确的产品，互联网家装真正开始着陆，越来越多的消费者感受到了互联网给装修带来的改变，如实创装饰、东易日盛、小米家装等。
亿邦动力网：在商业理念上，2015年最大收获是什么？
马灿星：最大的收获是坚持了O2O模式。2015年，林氏木业线下家具体验馆数目达到8家，全国战略布局初具规模，实现线上线下的互相联动和双向导流。虽然每家体验馆的投入巨大，十分“烧钱”，但是线下体验馆对线上影响也有显著成效。在2015年天猫双11，林氏木业六家体验馆总销售额突破5000万，这为林氏木业O2O模式注入一支强心针。
林氏木业佛山体验馆
亿邦动力网：2015年最痛的领悟是什么？
马灿星：高管离职潮。之前，我低估了这个资本寒冬的的威力，这些金字塔顶层的人群，大部分都并非是无能之才。那时候我想到的是，一个人或者企业，想要成功，除了自身的勤奋以及天赋外，可能还需要一份遇到健康大环境的运气。
亿邦动力网：推荐一家欣赏的公司（除开自家公司）。
马灿星：滴滴出行。仅凭一点，2012年它成功融资300万美元，2015年它市值165亿美元。
亿邦动力网：看衰哪种商业模式（或：自己绝对不做哪种生意）？
马灿星：微商。2015年，绝大部分以发展代理为目标的微商惨况有目共睹，微商销量锐减与团队瓦解的消息比比皆是。当招商门槛一降再降，圈钱程度越来越迫切，作死程度也跟着越来越高。微商想要找到新出路就必须更加专业化，且要促进自身品牌特性，多花心思提高团队质量，而不是为了销量而拉低门槛。
亿邦动力网：描绘一下自己心中未来零售的模样。
马灿星：无论是实体零售商还是网络零售商，在“电”和“商”两方面都处于初级阶段，未来要想获得长远的发展，着力点必须放在提高技术能力与提高商品经营能力上。电商的竞争和发展，最终一定会回归“商业本质”和“技术本质”，二者缺一不可。
亿邦动力网：推荐一本书以及理由。
马灿星：[美]塞德希尔·穆来纳森所著的《稀缺我们是如何陷入贫穷与忙碌的》（Scarcity:Why Having Too Little Means So Much），本书从侧面讲述了马太效应的最根本原因还是人，从经济学和心理学上，也从微观到宏观上，给解决当下问题给出指引。
亿邦动力网：为啥看或者不看亿邦？
马灿星：有时看。空谈误国，实干兴邦。
文章来源：亿邦动力网
