【亿邦原创】6月18日消息,亿邦动力网了解到,生鲜电商沱沱工社近期在内部掀起了一场最大的组织变革:打破原有的职能部门架构模式,设立灵活的“突击小组”,力求孵化出创新的项目。
据沱沱工社相关负责人介绍,改革后的沱沱工社,将从极致单品、母婴人群等几个方向组建n个突击小组。每个小组由一个小组长带领,拥有高度自主权,包括费用审批、资源调配、决策权、人事权、奖金分配权、问题处理速度等。创客小组成员可以涉及所有职能部门和级别的员工。
沱沱工社董事长董敏
除此之外,每个创客小组都会有一个“投资人”(即沱沱工社董事会成员)的指点和帮助。当创客小组遇到无法解决的问题时,投资人可以快速召集董事长和CEO参加决策会议,当天拿出解决问题和困难的办法和措施。
“变革后的架构,会更加扁平化,每个小组长均直接向CEO汇报。”上述负责人向亿邦动力网表示。据她介绍,从创客机制发布到现在,沱沱工社内部已经有员工“接榜”,成为突击小组组长,其中项目最多的是母婴类。
据悉,为了激励小组长及成员,沱沱工社将给出奖金、期权等形式的奖励。
沱沱工社董事长董敏在内部的讲话中解释了这次组织变革,她表示,未来沱沱工社会建立“并联组织”(指多个小组并行,同时减少组织层级)能力,决策权要从金字塔尖的领导者转移到小组长。
据亿邦动力网了解,沱沱工社的这种组织架构变革,此前在家电巨头海尔内部也有推行。海尔董事长张瑞敏曾表示,海尔推行“创客制”,一是要把三权(决策权、分配权、用人权)彻底让渡出去,二是要让每个员工的潜力被发掘出来。
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文章来源:亿邦动力网