2018年6月13日，余额宝迎来了五周岁生日，静悄悄的。
从横空出世到高速发展，再到戴上紧箍咒，最后向金融机构开放，余额宝的每一步都是金融创新演进的缩影。
余额宝的五年，也是中国互联网金融发扬光大的五年。
与余额宝五周年的静悄悄相比，互金行业正在经历一场多年来罕见的大洗礼。行业爆雷频频，流动性危机显现，无论是兴风作浪的大鳄，还是惯走暗道的妖怪，都在聚光灯下一一现形。“正道捐弃，而邪事日长”，这种乱局已很难再继续。
同样的五年，向上金服是见证者，更是参与者。
“因时而生、因市而兴，因势而变”。向上金服（下简称“向上”）诞生于互联网金融元年，并搭上了快速成长发展的列车。截至目前，平台注册用户数突破720万，累计成交金额已超过480亿元。
金融业务离钱最近，最容易挣钱，但诱惑也最大。“从事这个行业，急功近利、自控力差，都是大忌。”向上金服CEO袁成龙坦言，在这个行业里，耐力比爆发更重要，质量比数量更重要。
他极其不认同所谓的一将功成万骨枯，踩在别人枯骨上去成就自己的霸业。从路径上看，他更奉行走一条坦坦荡荡、清清楚楚的大道，走“非正道莫行”之道。
他说，“我已经做好了跑马拉松，打持久战的准备。”
01| 路遥知马力，时间创造价值
一点财经：五年，对于一个企业来说，你觉得是一个什么阶段？
袁成龙：其实很多公司都活不过5年。5年的节点，就像成人礼一样，上天总会给你一些调皮的考验，要么出众，要么出局，给你留下深刻的烙印。
向上的5周年，我们迎来了整个行业前所未有的大洗礼。这场洗礼是整个网贷行业的一个大拐点，更是一场涅槃。幸运的是，我们活下来了。
一点财经：怎样总结向上这五年？
袁成龙：不求快而求稳，不求大而求强。我们一直是这样一种态度，也是公司一直以来的基因和特点吧。
一点财经：一直以来，向上在各方面并不算太冒尖，没有说在某一方面引领着行业，而更倾向于做一个跟随者？
袁成龙：我们从来没有说自己要去做引领者，或者是做跟随者，但有一点，我们在风险发展中一直在寻求一些平衡。
可能在外界看来，你在发展上不是第一的，你业务规模上不是第一的，你在业务的广度上也不是第一的。但对于我们而言，至少我们在体能上、在体力上、在耐力上是靠前的，而这种体能和耐力需要时间去检验。
一点财经：为什么不拼规模和广度，要拼耐力？
袁成龙：因为金融这个行业跟其他传统的行业区别是非常之大，最典型的特点是什么呢？它是有长期的尾部效应的。我们买东西，一买一卖，买卖结束的那一刻，我们的关系就结束了。你的风险和收益，买到假货还是没有买到假货，你的损失可能都已经很明确了。
但是金融这个业务恰恰相反，当我们促成一笔交易时，你跟我的关系才刚刚开始。我真正给予你的服务在后面，可能两三年，甚至十年。所以说我们看一家普通公司，通常是看达成交易前面那一段，或者是达成交易那一刻，但是对于像P2P这样的公司，实际上是要看它后面。
一点财经：也就是说，耐力要比爆发力更重要？
袁成龙：就这个行业来说，答案是肯定的。就像跑马拉松一样，能够真正在42公里夺得第一名的，一定不是前半段跑第一的。前一段跑第一的，最后基本上都不知道落后多少，因为没有注重保持自己的体能。
金融领域创业本来就是一场马拉松，我不想在起点透支自己的体力，而应该做好长远的规划和打算。在过去五年里，我们可以看到这个行业的好多同行早就掉队了。
一点财经：那向上现在的一个发展状态如你预期吗？
袁成龙：和想象中的会有差距。
一点财经：想象中应该是怎样的？
袁成龙：不论是行业环境，还是企业发展状态，肯定比当下要好。
一点财经：“向上是头部平台、第一梯队”，你怎么认为。
袁成龙：从综合能力看，向上早已跻身行业第一梯队。
一点财经：有什么样的参考维度？
袁成龙：这个行业在经历了一波一波的洗牌，最后剩下来的不是头部也是头部。
其实很多方面，你很难量化。不管是你的业务规模也好，你的发展速度也好，你的品牌也好，知名度也好，口碑也好，还有你的耐力也好，还有你风控的这种手段也好等等，还是会有很多参考的维度。
02| 袁成龙气质，向上的基因
一点财经：“求稳健、看长远”，平台的特质跟创始人的气质有非常大关系吧
袁成龙：可能跟性格是有关系，但更重要的可能还是跟我对于金融的理解有关系。对于跟钱相关的、跟金融相关的业务，就是要慢工出细活儿。
一点财经：你觉得自己是一个有野心的人吗？
袁成龙：我不能算是个有野心的人，但是我觉得应该还算是有一点点追求和梦想的人，野心谈不上。
一点财经：作为CEO，你对自己的角色如何定位？
袁成龙：马云说过的一句话，我挺认同的。一个真正卓越的领导，一定不是那种叫个人英雄主义的。哪种是个人英雄呢？一个企业出了危机之后，力挽狂澜，泰山崩于前而不变，拯救企业于水火，这就是个人英雄主义。而一个真正卓越和优秀的领导者，他应该在太平盛世时，就尽力避免这种危机的发生。
这也就意味着，在行业处于繁荣或爆发期时，他已经预先想到了风险，不盲目跟风。
一点财经：你做到了吗？
袁成龙：我不能说做到，但是一直以来有这种思考，尽量让风险离我们更远一些，而不是急功冒进，这可能是向上五年来做决策的时候依据的一个基本出发点。
所以刚才也提到了，我们的业务规模发展不是最快的，推广也不是最多的，利率也不是最高的，活期我们也没有。向上不在这每一个衡量指标里做到极限，这就是不急功冒进。
一点财经：各方面都不错，但不做最冒尖的
袁成龙：对，这可能是我们一直在风险和发展、在业务规模扩张之后的平衡，因为我认为只有综合素质过硬，才能跑赢马拉松。这也是我五年来对行业的感受。这五年，这个行业经过了一波又一波新生与死亡、鼓励与监管，我看到太多知名平台就这样倒下去了。你会发现爆发力在这个行业里面，它不仅没有那么重要，有时候反而会伤害到自己。
03| 决策“快与慢”
一点财经：你的高层说，你做决策很慢
袁成龙：有一本书是叫《思考快与慢》，做一个决定，如果说你只是把它作为一个选择题，它很容易。但是很多时候对于一家企业的运作来说，它不是一个关于选A或选B的选择题，它是一个如何同时满足A和B的问答题。
一点财经：所以当一个决策在你面前的时候，你实际上是在评估，这两个决定到底是不是背离的？能不能共存？
袁成龙：我举一个简单的例子，当我要获取更多客户的时候，就要投入更多的成本。那投入更多的成本和获取更多的客户，这两个是不是选择关系？能不能投入较低的成本就能获取更多的客户？所以它不是一个选择题，而是一个问答题。它是在问你，你要通过什么样的方式达到双赢，所以它不是很快能做好决定的。如果只是让你做一个选择题，那CEO的难度和价值到底在哪里？
一点财经：决策慢有没有让你觉得有遗憾，或者是错过了一些事情？
袁成龙：这个行业你错过不了，真正正确的东西你有机会、有时间去做，错误的东西你做得再早也没有用，还是那个意思，这个行业的壁垒没有那么强，这是第一。
第二，客户不会因为在你这儿投了之后，就不去其他的地方投了，无非是考量平台是否有更多的安全保障或者更好的收益前景。所以这个行业来说的话，没有典型的一家独大和先做就能够奠定绝对优势的明显特征。
当然你要说这些业务有没有时间窗口，它确实有时间窗口，但是从长远来看的话，你真的是想做那一两年的业务吗？那是挣快钱的事情。我们看到好多，比如说现金贷，好多公司一时风头无两，但最后不是也不让干了吗？过去所挣的钱不都要吐出去吗？
一点财经：慢一点，最后反而快了
袁成龙：对。
一点财经：管理上有没有遇到一些挑战？
袁成龙：我觉得人与人之间的想法或许有天然之别，越有能力的人越是有自己独立的想法，这种独立的想法不一定对，也不一定实用，如何在这个过程中形成合力，我觉得是比较大的挑战。
我的性格也是偏内向的，不喜欢频繁去沟通，这种性格在整个管理过程中是比较麻烦的，我觉得这一点是基于我自己性格上的挑战。
04| “爆雷潮”下的思考
一点财经：如何评价这一轮爆雷潮的影响？
袁成龙：那得分长短期了，得分对谁了。短期来说，肯定是负面影响极大的，对于投资人和公司平台的影响也是很大的。
但长期来说，它是对于整个行业是极大的风险教育。而且在这个教育过程中，大家会逐步地意识到，平台的本质就是信息中介，而不是新金融中介机构。金融机构又完全不同于一般公司的监管体系，我们是没有那么审慎的监管体系的。
第二，给出借人也上了很重要的一课。所有在P2P平台上的出借，是一种借贷行为，不是投资行为，不是买了理财产品，更不是做了一个短期存款，其实在过去很长时间，很多出借人对这个问题是有很大误解的。
一点财经：你的一位同行说，他预测未来互金平台可能就剩几十家
袁成龙：我不知道到底剩几十家，还是几百家，但是大量平台会从这个行业撤出去，这是一个必然现象。
一点财经：你会觉得他过于乐观，还是多于悲观？
袁成龙：我判断不了。
一点财经：金融行业并非一个赢家通吃市场？
袁成龙：赢家通吃的市场一定是具有很强的网络效应的市场，像很多互联网的行业，看起来都是赢家通吃。
一点财经：就像打车、共享单车领域，争当第一，不做第二。
袁成龙：因为它具有很强的替代效应，而且体验各方面差别不太大，但是跟金融相关的行业恰恰相反，因为大家都知道金融是一个有风险的，所以对于客户来说风险是要分散的，你只有一家肯定不行。
一点财经：也就是说未来互金行业百花齐放，而非一家独大
袁成龙：所有的金融都是这样的，不管是银行也好、证券也好、保险也好，还是信托或基金公司也好，没有哪个金融行业是一家独大的。你做的是全国性的，我做的是区域性的，你偏重于公司业务，我偏重于民生业务，我们基本上会提供相应的服务，但我们可能在某些方面有区别。每个公司都在各自的领域做的比较成功，这就是金融行业跟其他行业有区别的地方。
一点财经：身处这个行业的人普遍都很焦虑。不少公司CEO说，今年是最困难的时刻，向上呢？
袁成龙：压力肯定是有的，但是它不是一家公司的压力，是整个行业的压力。这种行业的压力不是任何一家公司所能阻挡的，它就像浪潮一样，潮起潮落，你控制不了。你只能牢牢抓紧那根绳，潮落的时候别把你带到海里去，潮涨的时候别把你拍到岸上去，仅此而已。但是有一点，潮总会涨，也总会退，它就是一个时间问题。
我们要做的就是，潮落的时候你别在岸上被干死了，潮涨的时候，你不要被水给冲走了，这就是我们所说的“考验耐力的时间到了”。
一点财经：你觉得向上能坚持到那一刻呢？
袁成龙：没有理由坚持不到那一刻。
一点财经：有没有考虑过把公司卖掉？
袁成龙：现在肯定是不会考虑这个事情的。
一点财经：向上目前增资到1个亿，在行业里边也比较少见。
袁成龙：对，一个亿，我们是有计划的。
一点财经：除了增资之外，向上还做了什么样的动作？
袁成龙：还没有，向上那一个亿的增资是今年年初增的，那个增资其实在这个雷潮没有的时候就增了。
一点财经：没有预见到现在的雷潮期，提前把该做的做好
袁成龙：对，该增的时候就增了。
05| 创新有底线，监管有包容
一点财经：外界反映，当下监管的态度有一种“监而不管，围而不剿”的状态，意图是什么？
袁成龙：它需要时间，让市场先优胜劣汰。
一点财经：下一步会往哪儿走？
袁成龙：已经很明确了，今年到年底企业自查，企业会排查，然后到明年上半年，符合基本条件的，做好信息接入，路径已经很清晰了。
一点财经：你怎么看待P2P平台投资风险？
袁成龙：有一些确实不是干P2P业务的，因为大家会发现P2P这个形式融资很容易，融个十亿、二十亿、几十亿的，那钱真是来得太快了。
一点财经：最初的时候确实太不正常了
袁成龙：对，没有向银行存款，钱随便动，这是第一。第二要注意流动性风险，绝大部分的借贷期限还是挺长的，大部分是两年、三年分期。所以你要出借两个月、三个月，你最后收回出借款的方式，就是把你的债权转出去。市场环境好的时候，转的很快，市场环境不好的时候，转的就很慢。总之，别把它当成存款一样规划自己的资金。别想着那一天我要用钱，我刚好那一天到，然后发现钱转不出去，钱接不上了，这个是要想清楚的。
第三点，长期而言，P2P它一定是一个有风险的业务。不管是第三方的保险或担保之类的，总是不想让你亏损的。行业趋势是这个样子的，风险要化解，就必须要分散开来，不能让整个平台去承担，这刚好也是监管明确的要求，但是现在大家还不太清楚怎么去做。
一点财经：是，关于P2P的经营风险你怎么看？
袁成龙：其实P2P现在最大的经营风险就是不恰当地承担了出借人自己该承担的风险，这种风险为什么大家不恰当地去承担呢？就是因为长期的竞争压力，客户会用脚投票，流向风险担保的平台，这叫劣币驱逐良币。
一点财经：在你看来，P2P平台在金融中应该承载的一个定位是什么？
袁成龙：小微普惠金融的补充，大宗理财之外的补充，另外一种财富增值的选择，这就是P2P平台的定位。而且归根结底，它对于出借人来说是一项风险业务。
一点财经：向上的资产端有个人信用贷、车抵贷，为什么选择做这种类型的资产？
袁成龙：因为它足够小额，足够分散，不受明显行业的周期性变化，所以它会让整个风险属性更加平顺，不至于大起大落。
一点财经：我们也看到这轮爆雷潮中几乎都是资产端出的问题，在保障资产端安全上，向上是怎么做的？
袁成龙：我们还好，因为我们一直在防备。这得益于我们对于资产业务的选择上面，它没有那么强周期性的，没有那么强的行业属性。
举个简单的例子，你要说大企业，企业去年、前年活的还不错，今年就会很艰难，你这个平台就很难干。你要做某个行业，比如你做贸易相关的行业，今年中美贸易战一打，恐怕你就完了。那大家日子很好过的时候，我们也不会好到哪里去，你日子很难过的时候，我们也还是那样，早就习惯了。
一点财经：关于风控，向上提倡和打造的"线上+线下"全方位风险控制体系，“线上”和“线下”各自承担怎样的功能？
袁成龙：线上加线下的风控体系。
一点财经：对，你们这么说的。
袁成龙：其实，我们逐步地在弱化线下的风控，线下其实更多的是在贷前核实、贷前服务以及在贷后催收上面。贷前核实是什么呢？核实你的身份，核实很多资料的真伪。这个服务对你有一些面对面的借贷，这种线下的方式，向上是能够有效地提供借款人，去申请借款人的门槛跟成本的。
它谈不上是一个很高级的风控，但是它让你的申请有一定的门槛。因为线下你到我的服务点去，去的人就是大概要去借钱的人。
然后线上风控，我们叫反欺诈，是一种量化模型，根据数据计算和标签分析，判定你处于什么级别，线上这一块正在占据越来越大的比重。
06| “金融”－“科技”思辩
一点财经：如何看待金融与科技之间的关系？
袁成龙：无论用多少技术，无论使用多少科技手段，金融还是金融，它的本质不会发生改变。但是金融会让效率大大提升，会让你的边界更加广泛，它能够极大提升你的广度和深度，这是科技的作用、科技的力量。可以肯定，没有互联网的发展就不会有现在的互联网金融，没有大数据的发展，就不会有现在这么多的线上借贷。这些东西都是因为技术的发展而发展起来的。
一点财经：向上金服在科技这块应用都有哪些？
袁成龙：我们技术的团队在向上的占比超过一半，还是挺高的。
一点财经：对，挺高。
袁成龙：所以我们一直都是比较强调技术对这个行业业务的促进，如何去提高效率，如何去降低成本的。
一点财经：业务应用层面有没有一些比较明显体现出来的？
袁成龙：比如我们的智能客服、智能催收等等，这些都是我们智能团队孵化出来的，包括我们的云平台和很多评估体系，我们都建立了自己的业务模型。还有我们通过建立用户的全新标签库，更了解我们的客户。基于这些方式，我们能够做更加精准和精细化的运营。很多动作相当于在用户层面，你不是一眼就能看出来的。
一点财经：未来会一直加大这块的比重吗？
袁成龙：当然了。这个是能够去提升我们业务效率和效果的最有效的方式。
一点财经：你在博鳌论坛的时候说过一句话，科技让金融没有边际，但是做金融必须要有底线，金融底线，你指的是什么？
袁成龙：这个底线是，珍视别人的财富要超过珍视自己的财富。如果从人性的角度而言，肯定是优先考虑自己的利益，但在金融行业是相反的。
我非常不认同所谓的一将功成万骨枯，踩在别人枯骨上去成就自己的霸业。所以做金融底线，我觉得它应该比一般的更加严格，这个严格我很难一句话去描述它，但是至少我觉得，你应该把客户的利益看得比你自己的利益更重。
07| 非常之道，只是永远恪守正道
一点财经：在一个行业处于监管缺失的时候，实际上很容易诱发各种走捷径、弯道超车的行为，我们也看到很多企业借此快速做大，有纠结过吗？
袁成龙：没有，我当时没有一点纠结，但是会有压力，压力来自于我的同事。因为大家都会羡慕，他们为什么这么做，他们通过什么方式扶摇直上，我们为什么要这么慢慢的。我觉得大家的想法肯定也没有错，但是从我的角度来说，我更多看的是这个现象背后隐藏的风险，因为有些风险是能承受，有些风险是不能承受的。
一点财经：支撑你抵制住诱惑的最大动因是什么？
袁成龙：危机感。因为金融是一个有风险的行业，我们希望跑完整个全程的马拉松，我们不希望在前面一百米、二百米就溺水了。第二个，我们对于客户，对于出借人的财富安全的担心，可能比担心自己的财富安全还要更多，因为那是你从事这个业务最关键的东西。
一点财经：也可以说这是一个创业者、企业家应该有的道德心、责任心和风险意识
袁成龙：有一些人会拿着别人的钱去做高风险的行为，一旦成了，自己获得高额利润，一旦败了，亏的是别人的钱。有些人甚至还在这方面肆无忌惮，这些例子其实挺常见的。高杠杆，在资本市场上翻手为云，覆手为雨，很少拿着自己的钱，都是通过杠杆来做的。通过杠杆来做，一旦你判断失败，亏损的都是别人的钱。
很多人就会觉得，那亏的是别人的钱，顶多我从一无所有到继续一无所有，一旦做成了，我就变成风口浪尖儿，亿万富豪。对于我们来说，这种想法一直都没有。没有杠杆，我们不直接拿别人的钱，我们只做撮合，其实上，我们的一举一动关系到好多家庭的未来，所以你的底线要比一般人要更高一些。
当你想清楚这个事情的时候，我们慢慢发展也挺好。这是一场马拉松比赛，你非要像蹦极一样，上上下下都把自己颠散了。
一点财经：市场扩张，追求市场份额没有意义？
袁成龙：金融是一个天然分散的行业。我举个简单例子，中国现在P2P现在存量可能没有这么高了，之前是一万亿的存量。这个行业肯定有几百万，甚至上千万的出借人。所以你就看，即便做八百亿借贷中介的业务，其实你再想做大，是有能力天花板的，再做大的话，管理跟不上，各方面都不行。而且对于八百亿来说，每年就挣两三个点，那都是一二十亿的利润，在中国上市公司一年它的利润超过一个亿以上的，去找找没有几家。所以你还图什么？
金融这个行业，它不是一家通吃的行业，它天然是一个分散的行业。所以盲目地市场扩张，盲目地追求市场份额一点意义都没有。
一点财经：向上的使命和价值观是什么？
袁成龙：我们只希望能够为中国的普惠金融，不管你借钱也好，还是小的投资增值保值也好，我们能够去发挥一些自己的能力，我们从来没有想说在这个行业里面做到最大的，或者说要做到通吃的，做到垄断的，我们认为我们做不到，我想也没有任何一家能够做到。
我们只想说，在这里面共同去服务更多的人群就好了，这个更多可能是五十万，可能是五百万，可能是一千万，我们不去追求这个数字，但是在能力的范围内覆盖到更多的人群。让他们能享受到，在这个过程中所提供的相对比较稳健的服务。
一点财经：向上的企业文化是什么样的？
袁成龙：我们内部提倡的是简单、积极与梦想。简单地沟通，透明地沟通，坦诚地沟通，不论是公司的内部，还是我们的客户，都让他们看到我们最真实的一面；积极就是在面临任何困难和坎坷时，我们要积极地解决它，抱着自己的态度。梦想就是我们说的，保持长远的梦想，我们关注的是更长期的价值，短期的眼前利益。
一点财经：员工认同吗？
袁成龙：整体来说我觉得，我们过去几年的发展，大概是秉持着这么一个基本的基因吧，但它是一个长期的过程，因为我们会有不断的新人，新鲜血液的加入，也会有老的同伴离开，所以在这个过程中，我们不断地强化我们的使命和价值观。不断地让大家清楚，我们究竟是以一种什么样的姿态去达成我们的使命。并且在这个过程中去平衡好公司的使命与个人价值之间的有效衔接，所以我觉得不认同的人迟早会离开，认同的人会越来越认同，这是一个过程。
08| 初心与坚持
一点财经：当初为什么选择互金领域创业？
袁成龙：一方面是银行效率真的太低了，另一方面是我觉得有管制的地方就会有机会，有市场空白的地方就会有理财跟价值的地方，金融只不过是众多受管制最严格的行业之一。所以我接触到P2P这种方式的时候发现，它对于推动中国普惠金融是有很大作用的。我从12年之前就开始了，也算是有一些经验了。
一点财经：相当于行业的拓荒者
袁成龙：基本算是。市场开拓好了，银行金融机构也进来了。
一点财经：算是给他们铺路了
袁成龙：对，大路他们走，我们走小路。
一点财经：有创业者说后悔进入P2P领域，遇到困境的时候你有动摇过吗？
袁成龙：为什么要去后悔呢？我觉得很正常，你选择任何一条路它都不会是一帆风顺的，你如果真的遇到一帆风顺了，你估计也会后悔。你不会说因为遇到困难后悔，你只会因为无所事事而后悔，因为任何路都是有弯弯曲曲的，上坡下坡的，甚至没事上来还掉块石头下来的，没事还掉个泥石流什么的，这都很正常。
我觉得即使在这个行业遇到了很多困难，你面临这些困难的过程中，你解决它们的过程中的思考，都是你这段时间不可多得的经历。
一点财经：从长期来看P2P的核心竞争力是什么？
袁成龙：我不想说它有什么核心竞争力。P2P公司讲的是一个中介平台，从业务本身来说，它是做了银行过去很多不敢做的业务，弥补了这个市场的短板。当你去弥补市场短板的时候，你不太需要核心竞争力也能做。
从P2P公司内部来说，几千家公司里你有什么核心竞争力？老实说，同质性还是挺严重的。其实任何一个行业发展的早期阶段都会这样，因为一个行业从头开始，市场需求很巨大的时候一定会吸引大量的人进来，就像弹簧一样，长期压抑之后刚一松开，爆发力会完全释放出来。
但是你会发现，这个过程是不持续的，可能还会收回来，最终收到正常状态。所以在整个行业内部，我觉得现在完全没有到拼核心竞争力的时候。
一点财经：没有竞争力，如何谈生存？
袁成龙：我们不用这么比，因为银行和你的客户群完全是不冲突的。银行提供的是完全无风险的存款，你收益相对比较高，总会有一些能够承担风险的人想要去获取更高的收益，就是这么简单，你并不是非要去抢它的存款客户，那部分客户不是你的客户。
然后你要再说整个行业内部的公司，大家靠什么核心竞争力生存下去？那挺多了，比如长期的技术能力、运营能力、客户服务能力。因为借贷毕竟是金融，风控能力这些都是很关键的。
综合而言，我觉得在整个行业内部，还是拼耐力。我所有的这些东西都是为了让你更有耐力，让你能够更加长期地干下去。
一点财经：那对用户来说，为什么一定要选择你呢？
袁成龙：没有，投资人没有非得选向上，我们的投资人同时也是很多其他同行的投资人，我们大概统计过，一个投资人一般会投三四家，所以我们基本上在共享投资人。我们不需要共享借款人，投资人我们还是希望能共享的，我也不希望他把所有的资金投在一家。
一点财经：向上也没有说跟别家不一样
袁成龙：说起来应该算挺悲观的，我不认为我们做的跟别人有太多不一样的地方。
一点财经：你害怕竞争吗？
袁成龙：不害怕竞争，竞争是常态，害怕也没有用。
一点财经：如果对这个行业提一些建议的话，你会说什么？
袁成龙：我觉得还是回归初心，我们当初开展这项业务的时候是为了什么。在整个行业最艰难的时候，为客户的长期利益多做一些工作吧。当客户的诉求不能完全达到，出现一些冲突的时候，我们还是要为客户长期的利益而努力。
一点财经：今年向上的一个战略重点是什么？
袁成龙：活着。
一点财经：活下来，如何活更好？
袁成龙：肯定是剩者为王。不少公司年初制定的战略、计划，应该说现在都随着整个行业的浪潮，都已经完全被打乱了，不由得你制定自己的计划，你先看看整个大浪潮是个什么样子，再去调整自己的决策。
“江山如此多娇，引无数英雄竞折腰”。
互联网金融行业是中国少有的，和世界同时起步、今天已经和美国并肩走在最前沿的行业。
在始于2007年的互联网金融崛起时代大潮中，身为一个财经媒体人是多么幸运，我们有机会见证浩浩荡荡、横无际涯的变化，也有机会透视转轨转型中的无数跌宕起伏、矛盾曲折与悲欢离合。
如袁成龙所说，金融是一场马拉松，前面的冲刺没那么重要，坚持到底才最关键。金融一定是容易挣钱的，但一定不能挣快钱。在这个行业里，耐力比爆发更重要，质量比数量更重要。
我们更需要知道的是，不是条条道路通罗马，而是条条大道通罗马。大道，正道，只要坚持，总能抵达初心和梦想之地，也许早一点，也许晚一点，但绝不会缺席。
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