一个公司的企业文化，看不见摸不着，却又无处不在。而企业文化活动，就是将企业文化具象化的一种常见方式。只是活动虽好，却苦了绞尽脑汁策划活动的HR们，既要有新意，又要性价比，既要传达老板精神，又要员工开心。
关于企业文化活动的问题，与先有鸡还是先有蛋的问题类似，大道理不多讲，毕竟搞企业文化活动是需要银子的，有钱办大事，没钱不办事，这个就不是人有多大胆，地有多大产了，而是地有多大产，人才有多大胆！这种事说白了就是看老板是怎么想的了！老板喜欢这一套，又愿意给钱，咱们就来个半夜三更放大炮---一鸣惊人，麻淡，日子不过了，把家当都拿出来嘚瑟！要是没有钱，咱们就瞎子看告示----装模作样随意扯扯拉倒了！
关于企业文化活动，我们可以根据企业性质与实力分成两大类：
一、 花大钱的事
我们都知道做企业文化活动，是企业人财实力的综合体现，一方面考验企业的组织能力，另一方面也是衡量企业活动经费的比例。老板需要通过各种活动达到凝聚人心，提升战斗力、鼓舞士气，增强企业荣誉感的目的，而员工也是无利不起早的货，没有好处的事也不会干勒！
1、 策划公司重大活动
正常来说，对于老板来说，必须要时不时折腾点事出来刷一下存在感，三年小庆五年大庆十年往天上跳，所以喽，像公司行政人事部，或是总经办或是工会三驾马车（没有工会只有行政人事与总办的那就是两手抓，只有一个总办或是行政人事部的，那特么的是一支独秀），小宝贝们，你挑着担，我牵着马，迎来日出，加班一天……
比如说公司周年庆典，公司年会，公司重要经营会议等（有些公司老板喜欢带一帮人外出开会，吃喝玩乐一条龙再加大保剑），这类活动无非就是场面要大，形式要做足，各种奖品与纪念品烂大街的发，各种照片与视频或是直播全套服务，然后在公司各种平面媒体与多媒体上轮翻轰炸，老板就是一个意思，大爷我出钱了，就要让我浪个够！
2、 对外拓展
现在很多拓展公司可不仅坑爹吆，连婶子都坑！大队人马浩浩荡荡杀出去，那钱像水一样往外流！老板大腿不粗，那毛还真不够拔滴！团队拓展可是麻油煎豆腐---下了大本钱，至于能达到多大效果，这个鬼知道！
我见过公司全员外训的，制造业几百人拉出去听执行力的课，在宾馆里整了三天，各种折腾，连最后的PK军训都出来了，还好我们公司就派几个人去体验，充其量就是地方武工队的节奏！我当时就想看看那家企业的老板站在什么位置，我也跑过去蹲点，看看钱是不是大风刮来的……
二、 花小钱的事
企业文化活动这种事，大企业有大企业的办法，小企业有小企业的搞法，穷人难道就不娶媳妇了么？不就是要求低一点嘛，比如说，女的，活的！
1、 征文比赛
这年头再土的企业，也会想办法折腾个网站，或是内部刊物什么的，再不行文化长廊与宣传橱窗总得有吧！来来，那就收集点主题，让所谓的才子骚人，小资群众都来试试看，八仙过海各显神通吧，反正都是拿着竹竿打枣，有货没货先捅一下再说！取个几等奖，给点稿费，这事就解决了，多省事！像马小马那样的骚人最喜欢这样的事，诗词歌赋小黄文样样都是一出好戏，别说妹纸们了，就算是小猫看了半夜都嗷嗷叫……
2、 技能竞赛
对于制造业来说还有一项活动是一本万利的事，就是技能竞赛，平时讲与教不一定有效果，我们说讲给他们听，做给他们看，再让他们试试看，还得要他们比比看！往小的地方说，这样的活动对于参与者来说，临阵磨枪不快也光，对那些平时用心的员工来说，这是给机会让他们证明自己，让他们展示技能与经验的舞台，所谓学而优则仕，技而强则赏，那怕是营造一种全民皆兵，全员参战的氛围对公司来说也是好事，既锻炼了队伍，又能发现人才，这各好事，打着灯笼都找不着吆！当然，比赛要有规则，要公平合理，主要是奖赏要到位，对于比赛中表现优秀的要做甄选与储备，这才猫爪子伸进鱼缸里，好歹得捞一把！
3、 座谈会
对于企业文化活动来说，最省事的就是座谈会，派几个领导，找些员工，整点水果与瓜子，大家一起唠唠嗑，吹吹牛B，不声不响的把员工的想法给套出来，这才是境界！当然了，单身的小伙子别挑小姐姐来聊，那样不太好吧，要矜持！也可以像马小马那样，对群众要知冷知热，给小姐姐家挑挑水，洗洗衣服什么的也不错，功夫在诗外！
当然对于座谈会这样的事来说，最重要的一点就是千万别回避员工提出的问题，本着用发展的眼光分析问题，提出建设性的意见，最常见的问题就是，要告诉员工，我们在发展中遇到的问题，就让我们在发展过程中去解决吧！不做失去信用，早做没有条件！要留有空间与念想嘛！
4、 读书会
都说要组建学习型企业，有条件的弄间房子搞点书柜弄个图书馆或是阅览室，没有条件的企业，那我们组织读书会也可以嘛！形式多样，可以企业提供书籍，也可以让员工自由发挥随意看书，挑个时间找个会议室或是咖啡厅，大家聊聊心得体会，发散一下思维，或是讲讲故事，谈谈感想，哪怕畅想一下未来也是可以的！读书可以改变一个人的气质，也是世界上最简单有效的投资方式！通过读书与学习，做一个像弥勒一样腹有诗书气自华的HR也是极好的！只要员工自身素养提升了，那沟通交流就方便多了嘛！
5、 员工活动
企业文化活动这样的事，最简单直接的事就是搞娱乐活动，各种体育活动（拔河跑步打球游泳斗地主都可以），哪怕是跨司间的交流也行，比如端午组织包个粽子，中秋组织赏月，单身狗多的企业那就去相亲嘛，成不成先撩一下再说，万一有眼瞎的呢？
企业文化活动，要让员工参与进来，不仅要关心员工的工作，还得关心员工的生活嘛，要让他们在工作上大展宏图，在生活上如沐春风，不能天天让他们在办公室加班，万一死在办公室怎么办？可持续发展就是要让他们活，还要让他们快乐，这样才能养肥了再杀……
6、 安全生产与质量月活动
不管是制造业还是其他行业，我觉得安全生产与质量月这个活动就不错，不管员工是不是高高兴兴上班，至少得让他们平平安安回家吧！让他们爱护设备提高安全意识，提高生产效率与质量意识，不生产不良品，不输出不良品，对自己与客户负责就是对公司最大的负责！
当然，组织安全生产与质量月活动，其实还可以进一步密切公司运营各个环节的配合意识，大家静心理清自己的工作流程，不做没把握的事，不做不靠谱的事，能够把成本控制了，就是把管理抓好了。我们说质量改善的最高境界就是全员参与与全员改善嘛！这本身也是企业文化的一个重要组织部分！
7、 心理咨询与梳理
这个世界变化太快了，企业与企业的竞争，员工与员工之间的竞争，朋友与朋友间的对比，都会让员工心理产生问题，这些问题如果不能积极的正确的对待，迟早会反映在工作上，轻则消极怠工不思进取，重则灰心丧气抑郁自杀！很多时候，人与人之间的竞争，压根就不是硬件的竞争，而是软件的竞争，是综合素养与心理状况的竞争！
有条件的企业也可以组建心理咨询室，帮助员工缓解各种心理压力，当然这些都是说的场面话，说人话就是告诉员工，做人要不要脸，要想得开，要知足常乐，实在不行我们就违心主义解释问题嘛，命里有时终须有，命里无时莫强求！还是那句老话，你经历的一切，都是你原本就应该经历的事，只不过想法不同导致结果不同罢了！
我们说企业文化活动要有干货，不能麻雀飞到旗杆上----鸟不大架子倒不小！这年头谁都不傻，明明知道你是在忽悠我，但是，希望你能给我一个让我相信你的理由先！
我们说企业文化活动不管怎么折腾，改变不了其本质上还是为了缓和员工与管理层的矛盾，从而达到公司治理的目的，当然在很多朕即天下的企业中，摸清老板的底牌才是最重要的！不管怎么说，对于具体的组织者来说，我们都是饭桌上的抹布----尝尽了酸甜苦辣吆!
我们都知道，企业文化有物质、制度、精神等三个层面的内容，精神层面主要指习惯，企业文化活动就是习惯中的一个小内容，但它的表达和体现比较直观，领导和员工都容易感受得到，也便理解，所以，企业管理层一直都较为重视。
我认为，要做好企业文化活动，以下几个方面是需要注意的：
1、企业宗旨密切吗
企业提倡什么反对什么，或者说企业宗旨、精神是什么，包括分解开来的各分支内容有哪些，甚至公司老板历次会议、讲话对这些内容的理解有哪些。
那么，准备开展的企业文化活动与以上这些东西联系密切吗，有哪些方面能够直接或间接挂钩呢，如果不能搭上钩或联系得太勉强，最好不要开展这样的活动，否则，容易被领导置疑是“花了冤枉钱，搞了无用功”。
比如：企业精神中明确提倡“团队合作”，反对“个人英雄”，而你却想举办员工乒乓球运动会，而且只搞单打，或者虽有双打、混双或团体赛，但单打的奖金明显比其他项目高，这显然就与企业宗旨联系不紧密，或者说活动没有很好的将员工思想、行为朝企业宗旨上去引导、影响。
2、影响正常工作吗
一般企业是不愿意专门放假来搞活动的，除非那些大型企业，因为活动对员工、部门、企业的正面影响是非常缓慢的，而正常工作却是可以直接可以给企业带来效益的。所以，不管活动举办时间多短，都尽量不要占用正常工作时间，可以利用下班后、周末或淡季来举办。
比如：保安队员的消防技能比武，应当在普通员工下班后举行，或者说有许多其他员工看得到的时候进行，一是向员工展示消防技能，二是普通消防知识。既比赛，又培训和传播。
3、参与者多吗
在举办企业文化活动前，一定要做必要的调查了解，即参与该项活动的员工大致人数有多少，如果是少数人，就不要举办了。
比如：攀岩、蹦极、桥牌、国际象棋、围棋、拳击等，虽然能够体现出企业宗旨的活动，但熟悉这些项目的员工一般不会很多，所以，不要凭组织者或某位领导的个人爱好来左右活动，如果搞成“曲高和寡”或“报名者少”，脸面往哪放啊。
4、费用低吗
活动组织高手，一般都会遵守“没费用也要搞活动、小费用搞大活动、基本不出现大费用活动”的原则，或者能够体现出“惜钱如金，钱都用到刀口上了”的做法，该节约的一定要想办法不花钱。
比如：各部门间篮球比赛，宣传横幅可否请毛笔字不错的员工写，广告公司制作费虽然一幅才几十元，如果有十条二十条呢，只要想办法，其他方面的开支也可以节省再节省，活动效果也许还会有意想不到的收获。
搞活动是一定要产生费用的，节省并不是要求一定不用钱，主要是看“各个小细节的钱是不是花得值”，有没有办法“不花或少花”，多朝这些方面想了、做了，那就对了。
当然，如果在预算范围内（主要指当月），那还是可以理解的，但是，如果到了年底，为了完成预算以便让明年预算保持稳中升而勉强开展的活动，或者明显让员工、领导感觉到活动频率比前些月高太多，那就要注意了。
5、方式创新吗
企业文化活动有许多，一些吃喝玩乐习惯了的领导，只要一提到聚会，就只知道“吃唱洗按”，说实在的，这些每次都一样的玩意儿，最让审批的领导感觉厌烦，真的感觉到“没有其他活动可以搞了”，难道“管理或创新水平就这样了？”。
如果每次类似的活动都与原来的搞法一样，当然组织者轻车熟路，越办越有经验和心得，但参加者会疲劳的，领导更不愿意批准。
创新哪里来？当然，你一个人关着门想是非常困难的，查网上也可以，但不一定适合你公司当下的实情，最好的办法就是与准备参与者头脑风暴，如果想不到新方法，情愿暂时不申报，总比吃领导的“闭门羹”划得来，这次没同意，下次还有戏吗？
6、由头大吗
如果企业文化活动都是计划范围内的，正常讲，都应该如期举行，但如果是临时申请举办的，其理由就必须充分了，就企业而言，一般要结合企业当下经营形势指导管理工作的核心、领导层大力提倡的好人好事、企业急需或比较软弱的技能/管理等。
比如：如果是外贸型企业，在当今美国挥动关税大捧的国际形势下，如何根据企业自身特点，展开业绩突围、突破？那么，就可以组织“新形势下，我如何创新的为企业做贡献”的演讲活动，各部门推荐一二位员工参加，各部门负责人、公司领导做评委，观众员工举手投票等。
总之，活动一定要切合企业所需、痛点，一定要想着为企业经营业绩提升服务，而不仅仅是让员工开心。
我认为，以上六个方面，既是我们日常组织企业文化活动需要注意的地方，同时，也是我们年底编制明年企业文化活动计划时应当关注的，其实啊，企业文化活动计划做周密详细了，举办起来也就没那么多闹心的事儿了，即使有变化的地方，小范围的及时沟通就可以解决的。
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