12月27日，地利集团（HK.01387）发布公告：公司与京东集团签订股份认购协议，京东将以7.98亿港元认购地利集团4.78亿股股份，交易完成后，京东将获得约5.37%地利集团已发行股本。
《第三只眼看零售》了解到，交易完成之后，双方将合资成立一家供应链公司，开展农产品集采、仓储、加工、配送业务，并向京东集团旗下各个业务单元以及地利集团旗下的零售终端输出农产品。该供应链公司未来还将向社会开放，面向各个零售终端和渠道提供农产品供应。
据了解，双方的合作从洽谈到落地仅仅用了三个月，可以说是“一拍即合”。作为国内最大的农批市场运营商，地利集团为什么要引入京东战略投资？单从财务角度来看，地利集团并“不差钱”。地利集团2020年中报告显示，集团上半年实现净利润1.4亿元人民币。
《第三只眼看零售》认为，京东火速入股地利释放出两个信号：
一、在供给侧改革背景下，十四五规划开局之际，传统农批市场的价值被低估了。它的增量部分在数字化，即通过数字化手段提升效率、打通农产品流通的关键环节。因此，地利集团手中的农批市场在未来是一块稀缺资产。
二、互联网巨头开始转向布局供应端。无论是每日优鲜提出的“决战第一公里”，还是盒马在全国建立产地仓，都指向同一个趋势：向上游整合农产品是必经之路。京东集团选择在这个时候入股地利集团，也不失为一个恰当的战略决策。
农批市场资产
通俗来讲，地利集团是我国最大的农产品批发市场运营商，目前在寿光、杭州、沈阳、哈尔滨等7个城市拥有10个大型农产品批发市场。
这10个大型农产品批发市场构成了地利集团的基本盘，它未来的一切战略都是以批发市场为依托来展开的。
事实上，地利集团拥有的这几个大型批发市场是非常稀缺的资产，在区域乃至全国的农产品流通中起到关键节点的作用。
以地利旗下的寿光市场为例，每年寿光市场有150万吨的本地蔬菜从这里流向全国，同时也有来自全国的100万吨蔬菜在这里流转集散。
再以地利集团持有的沈阳市场为例。沈阳市场包含沈阳水果市场和沈阳蔬菜市场，此外还有小商品调料市场和水产市场。沈阳水果市场供应本地90%的水果，同时它有50%的水果供应东北三省以及内蒙古部门地区。
可以说，地利旗下的沈阳市场是东北主要的农产品流转中心，也是东北最大的果品流通枢纽。
互联网时代，地利手中握有大量农产品批发市场资产，如何持续增值？地利集团打了两张牌。
一是打造农产品的全产业链。以农产品批发市场为核心，构建“生产端（集采）-流通端（集散与仓配）-零售/消费端（终端销售/消费）”三点一线的生鲜流通体系，整合产业链，真正实现从生产者到消费者无缝对接。
在2019年，地利集团通过收购Million Master19%的股份，而后者是社区生鲜品牌地利生鲜的运营和持有者。官方数据显示，地利生鲜在东北、华北、华中、西南等区域的十余个大中型城市拥有逾400家门店。
二是农产品流通的数字化业务。地利集团正在构建一体化生鲜综合服务数字化平台，包含交易撮合平台、车货对接平台、商务服务平台、食品信息查询平台、食品质量追溯平台等多平台系统，其核心就是将传统的批发市场数字化。
京东的诉求点
地利集团在公告中表示，地利和京东将共同打造中国最强的生鲜供应链体系。地利拥有链接生产端与销售B端的线下交易和农副产品产地资源优势。京东集团拥有生鲜全域营销渠道、C端客户群和物流仓配能力、以及现代科技和数字化能力。
双方将在生鲜流通、供应、产业链上下游等方面加强资源整合并相互赋能，通过现代科技和数字技术，搭建生鲜现代供应链与流通服务平台，实现生鲜流通全产业链数字化，全程可追溯，食品安全有保障，解决农民卖农产品难、卖的价格低，而城市消费者买的贵、食品安全无保证等长期存在的社会难题。
《第三只眼看零售》认为，公告中的“相互赋能”透露出京东在这则交易中的两大诉求点：
一是“控货”，即借助地利的农批市场资源向上游产地获得更多优质农产品输出到京东平台。这也是这两年互联网巨头热衷于在产地建仓的主要原因。
二是“输出IT系统”。京东作为一个互联网平台，其IT能力、数据处理能力以及云计算能力是传统企业无法达到的，而且在跟线下零售企业的诸多合作过程中，京东对于零售业务的理解力也更加透彻，这使得在地利集团的农批市场数字化转型过程中，京东可以对其进行系统输出，从而将其纳入京东平台的生态圈。
亿邦动力11月28日报道称，京东内部正筹划名为“京东优选”的社区团购项目，该项目在山东作为首个试点。我们联想到京东与地利集团合作事宜，以及地利在山东持有的寿光农批市场。由此可以推测，二者未来合资的供应链公司或将以社区团购为切入点为其提供商品。【完】
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