据了解，沃尔玛已经在全国范围内试水社区团购，其模式是以沃尔玛门店为发货仓，辐射周边社区，由团长通过微信群吸引消费者下单购买，为顾客提供送货到社区，团长处自提等服务。
在沃尔玛发布的【“沃”社区团长招募令】中可以了解到，沃尔玛招募团长的人群主要是小区宝妈、社区群主、商户店主以及沃尔玛门店员工，其中沃尔玛提供门店货源、3公里内一小时达/全城配送次日达配送服务、团购技术工具、商品佣金等支持；团长则需要承担建立运营小区社群、引导顾客下单、组织顾客提货、解决售后问题等职能。
相比较其他社区团购平台来说，沃尔玛社区团购有两个差异点。一是其商品供应与门店属于同一体系，可以说一定程度上保证了商品品质，并且有利于沃尔玛降低前期投入，摊薄供应链成本；二是它目前尚未推出独立业态，而是与门店相配合，更像是丰富购物场景、拓宽销售渠道的增量尝试。换句话说，沃尔玛社区团购当前的主要功能是提升门店订单量，提高顾客下单频率。
若该模式试水顺利，沃尔玛即有可能借此扩大其门店覆盖范围，弥补大店地理限制、租约到期续租困难等短板。
这也是沃尔玛近两年的重要发展方向。他们曾在2019年表示，接下来将以社区店为重，搭配大卖场、紧凑型大卖场、云仓、山姆会员店业态共同拓展中国市场，计划开店500家。同时，沃尔玛也持续发力全渠道策略，通过线上线下一体化运营，在满足消费者需求的同时，获取客流增量。可见沃尔玛大店已经到了需要新业态、新模式打配合的关键阶段。
而相比较沃尔玛社区店、紧凑型大卖场等业态，社区团购初期起步的成本较低，且模式相对简单，不需要沃尔玛摸索验证社区店单店模型，推广起来速度更快。尤其是在社区团购“攻城掠地”的背景下，上述举动也有利于沃尔玛应对社区团购冲击，避免客群流失。
试想一下，当社区团购赛道回归理性，类似于沃尔玛这样，以实体零售体系为基础，能提供商品品质保障，且具有一定价格优势的“兼职”社区团购平台，也有可能成为消费者的选择对象。
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