我国是世界产胶大国，也是世界耗胶大国，橡胶工业规模居世界前列。然而目前我国橡胶价格波动较大，橡胶产业供应链上下游企业面临生产和采购的巨大风险和不确定性。怎样实现橡胶供应链长久稳定发展，是一个值得深思的问题。
橡胶产业作为国民经济的重要基础产业，其需求非常之广泛，为人们日常生活不可或缺的产品。近几年来，橡胶行业得到不少发展，细分行业稳中有升，但同时，橡胶行业也还存在产业结构不佳，企业小而分散，抗竞争及风险能力差，业务效率不高等问题。
橡胶市场不景气，倒闭潮开启
1、2019年橡胶制品行业销售及进出口增速下滑
据中国橡胶工业协会数据显示，16至18年中国橡胶制品销售收入呈现上升趋势，18年中国橡胶制销售收入为3554.8亿元，较2017年增长5.3%，而19年销售收入为3490.8亿元，同比下降1.8%。在进出口方面，10至19年中国橡胶制品进出口总额呈现波动态势，其中10至14年总额稳定增长，15至16年出现急剧下滑，17至18年又逐渐恢复了增长，而在19年中国橡胶制品进出口总额为255.5亿美元，较2018年下降2.1%，又再次出现了下滑趋势。
2、知名外企攻占市场，国内企业生存压力大
中国消费市场巨大，自然吸引了很多橡胶相关行业的国际知名企业纷纷入驻，如固特异、米其林、卡博特等，均选择来华扩展业务。外资橡胶企业大举进入中国，一方面吸纳了大批劳动力，扩大了出口创汇，提高了橡胶工业整体技术水平，但另一方面，外企又大量挤占国内市场，给国有橡胶企业的生存发展带来了极大威胁。一些顶不住压力的小型企业，纷纷宣布破产，倒闭潮开启。
3、中小橡胶企业资金链紧张
根据统计数据：橡胶企业应收账款平均回收期达到44.6天，较2019年的峰值有所缓解，但仍处于历史高位。可见，橡胶企业资金链原本就处于紧张状态，再加上固定支出不变，这些困难将对原本就处于困境的企业产生较大影响。倘若这些企业发生资金链断裂，后果不堪设想。
4、合成橡胶产能过剩
目前，中国合成橡胶以生产低端合成橡胶产品为主，产能严重过剩，高端合成橡胶产品发展滞后，核心产品的生产设备及功能配套件严重依赖进口，高端合成橡胶产品研发水平低，成本高、产能不足。此外，合成橡胶行业产能过剩导致了竞争进一步加剧，合成橡胶行业正在加速优胜劣汰进程。
面对橡胶行业所出现的资金链紧张、产能过剩、核心技术不足等上诉问题，企业若想摆脱这些困境长远发展，就需有颠覆性的作为。而B2B供应链平台可使橡胶企业与互联网接轨，加速传统行业改造升级，利用互联网打破地域限制，达到对物流、供需信息、资金等统一管理的目的。因此，国内橡胶企业开始逐渐关注和重视供应链的管理，并投资于供应链业务。
橡胶行业一体化解决方案，让橡胶企业逆境重生
橡胶采供流程冗长且繁琐复杂，供应链体系要想达到真正的闭环，就要实现信息流、商流、物流、资金流四流合一。理想是美好的，现实是骨感的，要实现这个目标，对很多企业来说难度不小。
而数商云则可为企业提供橡胶行业一体化解决方案，打造B2B供应链平台，助力橡胶行业实现数字化转型升级。平台整合行业供应商资源，实现橡胶行业上下游优势互补、协同发展。通过供应链需求管理，企业对市场和客户的状态和需求拥有充分的把握，并可基于大数据分析对其进行比较精准的预测，做到随时微调供应链计划，保证平滑生产和及时供应，提高订单交付率，有效代替传统推式生产和黑暗式预测造成高昂的供应链成本，减少低效或疲于应付的生产状况。
企业通过供应链平台，可改善原有供应链条，改善原有采供关系，拓展新渠道、降低运营成本，用颠覆性运作模式和思维方式“闯”一片发展新天地，实现逆境重生。
供应链实时协同，在线服务客户
面对销售额下滑、产能过剩的问题，B2B供应链平台可实时连接用户，保持不同环节一致的服务体验，提前洞察并快速应对客户的需求和问题。全球客户、网点、工厂、采购商、供应商、渠道商、库存以及整个服务过程，均可录入平台中进行统一、规范的管理，实现数据实时共享。此外，在录入产品时，平台还已设置了供应商、质检方案、库存上下限、自制/外购/委外角色和序列号等，全流程追溯产品质量……各环节可做到有针对性的一键查看、统计数据，无需繁琐统计和漫长等待，即使复杂场景也能轻松应对。
全程质量追溯，时刻守护品质
品质和安全是用户选择产品的重要指标。面对分散全球的合作商和质控数据，传统管理模式信息不透明，过程难追踪，逐渐成为制约厂商快速发展和提升品质的瓶颈。随着消费升级和业务增长，众多橡胶厂商主动引入B2B供应链平台，打造贯穿整个供应链的节点级质控体系，将系统变成各节点可监测、可控制、可追溯的协同网络，质量问题实时感知，一网打尽！
通过对系统中客户、经销商、供应商等资质、信用管理评级，企业可严控准入标准，自动控制资质过期、信用不足的用户，使其无法创建合同，有效规避各个环节的管理漏洞和合作风险，提高质控效率。平台可对质检数据实时汇总，进行多维度统计分析，有助于追根寻源，快速对供应商进行升级、降级处理，或优化生产工艺等。尤其在生产环节，质检和自检可以细化到工序级，与生产奖惩和工人工资自动挂钩……这样一来，每个节点的质量问题就会随时随地实时反馈，帮助橡胶企业更好的去改进自身不足。风险较大，效率、效益较低的管理方式，也逐渐会被这套质控体系持续有效的梳理和优化，而这也正是促使橡胶企业面对外企竞争压力下，扩大自身竞争力，保障品质不断提升的有力实践。
构建风控体系，供应链金融规范化
传统供应链金融通常只授信核心企业资金额度，签署一份总合同，需要核心企业与银行之间、核心企业与上下游企业、上下游企业与银行之间、与仓库、担保公司、监管之间合作沟通。每次业务发生，还要根据大合同再次签署单笔销售合同，重新走单笔业务贷款流程，过程非常繁琐，而在线供应链金融平台，完成第一次流程后，在业务周期内，每次借款还款均通过线上完成，手续简便、随借随还，极大地降低了中小企业的融资成本，提高企业资金周转率，降低了经营成本。
此外，做金融一定绕不开安全合规的关键要素。数商云在平台开发中设定注册时需经过两要素、三要素、活体、U盾等多种身份识别、核验方式，网签授信、提款相关电子协议需要通过刷脸+密码授权；网签电子合同、协议等需要使用数字签名、电子签章、时间戳等技术，保障法律效力。供应链和金融的深度融合，让金融有了天然的获客和风控手段，也大大缓解了中小企业资金链紧张的问题。
国际供应链与生产运营协会中国区首席代表姜宏锋曾表示，供应链以供需和价值为导向，企业要关注整条供应链的利润产出，而在此之前，要对未来发展有准确定位。随着高新技术的迅猛发展，对传统橡胶产业的彻底改组、改造，加速产业升级，推进产品换代，已成为产业发展的必然趋势。
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