作者：准时达国际供应链
2019年6月，准时达运输协同项目在夏普正式上线，帮助夏普实现从采购到运输业务的流程优化、多角色在线协同、运费在线自动核算等强大功能，完成了夏普供应链的数字化管理，实现了全球运输降本增效的里程碑。
夏普作为百年企业，自创立以来，曾推出无数“日本首次”“世界首次”的划时代产品，而随着夏普上下游供应链的复杂程度不断加大，自身也面临着供应链效率和响应速度变慢，生产计划难以预测等诸多挑战。自2016年夏普被富士康收购后，富士康透过一连串对夏普的供应链流程优化，达到了很好的效益，让夏普实现转亏为盈，准时达作为富士康唯一授权的供应链管理平台企业，在其中担当着夏普供应链优化的重任。
究竟准时达运输协同项目解决了夏普供应链的哪些痛点呢？举例来说，夏普供应商遍布全球各地，每日都有大量进口业务需要通关作业，除了时区上的沟通工作繁杂外，还有大量发货信息需要实时核对。在原有流程里，每月的十五日，夏普进口部办公室总会上演这样的场景：深夜两点依然灯火通明，6人小组的通关作业团队正争分夺秒地逐一输入装货信息，然后再逐一核查信息的一致性……而类似场景每半个月就会重复一次。
准时达运输协同项目上线一个月以来，快速实现了信息自动导入及系统自动核算，减少了夏普业务操作流程的节点，效率至少提升40%-60%。另外，不同角色在平台上的协同功能则极大加快了任务处理速度，同时也重塑了作业流程标准，全程高效透明。运费的在线自动核算功能降低了夏普每月的结算人力成本，至少减少人力成本40%。该项目的上线也有效满足了夏普对每个产品成本的严格管理，能快速追踪到每个SKU的成本，不仅提升了全球运输作业效率，也实现了产品各项成本的强管控。
除帮助夏普上下游上千家厂商的数字化转型工作外，该项目还极大减少了纸张的浪费，把工作人员从纸张成堆的办公场景中解放出来，为无纸化办公及绿色供应链的打造出了一份力。
准时达运输协同项目上线前，纸张成堆的办公场景
以上的例子，虽然只是夏普供应链中某些痛点，却存在许多制造业大厂里。因此，准时达供应链管理协同平台的上线对于准时达来说，也同样意义非凡。“通过此项目，准时达帮助夏普重新梳理了进口业务流程，助力夏普在流程效率和运营成本方面都得了很大提升。该项目的上线不仅标志着夏普已经开启向数字化转型的第一步，也同时说明准时达供应链管理协同平台得到了夏普这样全球性知名企业的认可。未来我们还将持续把更多创新思维和能量注入供应链管理协同平台的研发，从而帮助更多正在寻求数字化转型的企业优化并升级E2E供应链智能化管理，希望准时达能始终在供应链数字化转型的大潮中扮演好领先供应链服务商的角色。”准时达CTO吕台欣先生评论道。
就目前而言，很多电子制造业在上下游的供应链整合方面仍只着重于仓储、配送，而不是着眼于整个供应链的环节进行整合优化，供应链的效率因此受到极大的抑制。其实这些都是企业整体供应链的隐性成本，存在大幅度可以优化的空间，人工智能和数字化升级改造工程任重道远但又势在必行，这也是准时达正在帮助其他企业在做的一些事情。”准时达CTO吕台欣先生表示。此次运输协同项目的上线可以说是准时达供应链管理协同平台在企业应用方面很好的一次实践检验，代表着准时达供应链管理协同平台在实际应用中迈出了成功的一大步。
准时达运输协同项目是以业界领先的微服务架构系统，取代夏普原有老旧的C/S架构系统，改善了原本系统灵活性低、业务需求调整不易的问题，也能加快整个平台对业务需求的应变速度，未来准时达供应链管理协同平台将继续以领先的技术, 把供应链管理过程中不同的业务场景和平台模块对外开放，形成真正产品化的服务能力和解决方案，以软件+硬件+解决方案，更好地为客户带来价值。
就可以分享啦