本次读书会推荐大家读的书是《运营之光—我的互联网运营方法论与自白》，一本非常接底气的书，书看了一半收获颇丰，具体感悟我准备写几篇读后感来输出。今天给大家介绍一下我的运营实践之路。
在读这本书之前，平叔也算做过运营，并且还是指挥别人做运营，现在想想还真的如同儿戏，一个软件工程师出身的项目经理指挥几个半吊子编辑瞎搞，那也叫运营！
平叔搞计算机时间挺久的，98年就开始编程，但是一直也只能算半调子工程师，写程序始终没达到一流水平，平叔最佩服一个是袁袁、另一个是第一次合伙创业的任利伟，他们都是我见过写程序登峰造极的大牛。平叔心不静，虽然前后写了十几年程序，始终没能打通任督二脉，后来年龄大了就开始做技术管理。
接触运营是第一次创业的时候，完全不懂，连做活动怎么做都不知道。大家可能会说没吃过猪肉还没见过猪跑吗？实话实话真没有见过。平叔当时所在的公司是行业解决方案类公司，一家技术服务类的公司，我们不需要做市场活动，做的事情就是搞关系、做汇报、投标拿项目、做项目，运营是什么对我们来说真的完全没有概念。结果就这样基因的一个团队，某一天突然一拍脑袋我们要去做互联网平台，真的就是作死。
第一次创业的项目是关于装修的，觉得市场很大，网上查了几个数据就开始做了。项目启动后，做技术多少还有点底子，做运营就完全没头绪。也不敢高薪聘请一个运营总监，主要是担心自己不懂被忽悠，想自己先做一段时间，有点基础了再找人。让人力资源招聘了两个刚毕业的小姑娘写软文，具体写什么我不管，就要阅读量。两个小姑娘也不知道写啥合适，于是就找各种热点，跟我们业务有关的无关的都往上弄，结果可想而知，逼着她们绞尽脑汁写出来的东西也就几十个阅读量，一看就知道基本就是公司员工阅读的。见公众号做不起来，就尝试地推、线下活动，反正自己听说过的运营手段挨个试了一遍，结果可想而知，花钱如流水，项目很快就黄了。
第一次 项目做失败原因有很多，根子上还是自己能力完全不够格。在运营上谈不上失败，因为都没开始，完全就是过家家。那次的失败给我最大的收获就是了解了运营的常规手段，要说明白运营是什么、运营对一个公司意味着什么，那还得等到第二个项目失败后思考总结了很久才有点眉目。
第二次创业的项目是工具类项目，失败的也很彻底，工具类项目的运营跟信息平台这样的项目要求是不一样的，我当时意识到自己团队在运营上边的缺陷，就把项目选定为工具类项目，但是工具类项目需要的是产品运营，这个其实要求更高，只有高手中的高手才能驾驭。本以为自己能够扬长避短，结果失败的更彻底。
两次失败后我就一直在思考运营是什么？运营对一个公司意味着什么？平叔的工作习惯是先实践后理论，在我思考了无数个夜晚之后总算有点感悟，于是才敢开始本次的创业行动。客观的说目前我们山海图运营的还不错，但是需要改进的地方非常多。《运营之光》对我来说启发很大，虽然这本书的内容我基本都有遵循，但是仍然不系统不专业，通过阅读我们会首先把这些方法运用到我们的两个常规活动中：《一起学习印尼语》和《互联网读书会》。平叔也希望通过学习能够让团队其他成员快速明白运营是什么，我们应该遵循什么样的原则把公司运营好。
8月4日，在山海图印尼办公室我们组织了《运营之光》的第一次读书会，平叔给大家讲解了前两章的内容，帮助读书同学理解书中内容。其他读书会的同学纷纷分享了自己的读书心得。千岛的王瑞是印尼最早做公众号的运营老人了，他认为本书的内容非常接地气，这几年他老觉得自己的运营需要改进，但是一直没有找到清晰的思路和方法，读了本书之后马上就有思路了。桃子和小农都是运营新人，在山海图几个月做了很多运营的事情，但是对运营到底是什么一直也没搞的明白，读了本书终于有一个基本的认识了，也明白了运营不是打杂，运营是互联网公司的生命线。下次的读书会是本书的最后一次线下读书会了，欢迎大家踊跃报名，到时候平叔会把后续的章节给大家做一个讲解，其他几个同学也会结合自己的工作情况给大家做读书分享。
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