12月06日消息，截止12点，2018中国（扬州）传统商贸业数字化创新发展大会1小时精彩内容如下：
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以下是上午的大会议程 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
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下边有请国家电子商务示范城市专家咨询委组长、电子商务交易技术国家工程实验室主任、清华大学教授柴跃廷先生为我们带来题为《【行业解读】电商及数字经济与传统商贸业转型升级》的主题演讲。
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现在有部分的人士认为电商发展好像是过时了，其实有这样观点的人，我感觉到问题出在什么地方了呢？一个是对电商的内涵可能是比较狭义的，一个是对数字经济的内涵可能认识的还不是怎么清楚。
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电子商务是网络化的经济活动，而如今可能对大部分人都把电商和网络购物可能划了等号了，这是不对的。
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今天的产品和服务诞生了非常重要的两块，一块是纯数字化的产品和服务，像我们的音乐、软件，抖音等等。 第二部分是数字化的产品和服务，像是手机、电视、电脑等等。而这两者就构成了数字经济的最主要的组成部分。
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其实电子商务是一种实体经济的网络化的表现形式，电子商务和构成数字经济最关键、最主要、发展活力最强的一个主体部分，是大力发展数字经济最主要的推动力。今天不仅没有过时，而且电子商务大发展的序幕已经拉开。
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有人说传统的商贸流通企业和我们今天发展起来的电商企业这两家“死对头”，通过线上线下是一种非常好的融合的发展趋势，我并不这么认为。
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柴先生谈到：线上线下的融合仅仅适用于服务行业，像我们的餐饮、交通、医疗、教育，像纯粹的产品的销售只有线上没有线下，只有线下没有线上，它是相互竞争的，不可能融合。
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任何一个产业都有一个转型升级，一个生命周期，这是客观规律。我们积极去探索转型道路是应该的，但是探索转型道路，哪条道路是最有效的，其实是跟每个企业是关联的，并不一定说哪条道路是最好的，哪条道路是最差的。
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以流量为王，规模为王的时代慢慢即将过去，如果自建平台，模仿阿里、京东、苏宁建那样，只会是死路一条。
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传统商贸流通企业转型升级三条路：1、自建平台；2、依托现有的平台；3、转型成物流服务或者营销服务。这里的平台不只包括京东、阿里、苏宁这些以流量为主的平台，还有一些社交平台，智能零售等等这样的数字化平台。
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价值为王的时代逐渐到来，说个简单的例子，我们规模为王，流量为王，假如说十个用户，每个用户赚一块钱，我们可能转换成一个用户，但是赚十块钱，这种数量和价值的转换其实是当下电商发展的一个可能的转折点。
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我的低的三个观点是：“如果我们商贸流通企业，探索它的转型升级的道路，我建议去琢磨一下下一代电商的特征，围绕下一代电商的特征，去探索自己特别的、有竞争个性的或者有核心竞争力的转型升级的道路。”
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下一代是以流量为王转向价值威望，具体表现在四个方面：第一化“全系化”，就是把我们的商品的信息、个人的信息、企业的信息更加完善，更加全面、更加系统。第二个特征智能化， 第三个，个性化。 第四个，生态化。
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接下来有请星创视界集团(宝岛眼镜)营运长刘冀忠为我们带来《【主题演讲】以人为本的科技创新》的主题演讲。
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刘冀忠先生介绍到，宝岛眼镜有21年的历史，1200家的直营门店，将近一万名的员工，可以说是实实在在的传统企业。
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在租金高、人事成本高、流动率高、客流下降的艰难时期，宝岛眼镜度过了三个阶段，分别是：1.0的时候其实是我们实体门店跑马圈地，快速扩张。2.0阶段我们是跟电子商务一起发展，3.0的时代，新零售跟消费者精准匹配。
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新零售在我们的角度来讲，就是把消费者需要的专业的东西，属于视健康的东西，我们把它提供给消费者。而转型对我们来说，一个是专业化，一个是数字化。
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其实我们的理解，数字化更多的是把所有你经营活动过程当中的人、货、场，所有的东西变成数字化，然后进行连接。当然如果能够做到精准匹配，那是最好的，最终数字化提升的是效率，降低的是成本。
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柴先生谈到：线上线下的融合仅仅适用于服务行业，像我们的餐饮、交通、医疗、教育，像纯粹的产品的销售只有线上没有线下，只有线下没有线上，它是相互竞争的，不可能融合。
据悉，“2018中国（扬州）传统商贸业数字化创新发展大会”以“融合创新 砺行致远”为主题，由扬州市人民政府和江苏省商务厅指导，扬州市“双创示范”工作领导小组办公室、扬州市商务局主办，亿邦动力承办，将邀请行业知名专家、学者、企业家围绕数字化零售、智能商业，数字化社交、数字化服务等多个层面，探讨更为多元化的新商业模式，为传统商贸业的数字化之路指引方向。。【本文来源：Ebrun Go。亿邦开发的自动化写作机器人，第一时间以算法为您输出电商数据情报，这只狗还很年轻，欢迎联系run@ebrun.com 或留言帮它成长。】
文章来源：亿邦动力网
