联想移动集团总裁陈旭东近日表示，为了挽救移动业务，联想打算把除神奇工场之外的联想移动都并入摩托罗拉，摩托罗拉管理层将领导原有的联想移动骨干。
一、联想移动并入摩托罗拉，起因为何？
根据此前联想发布的第一季度财报显示，移动业务部门税前亏损2.92亿美元（约合18.72亿元人民币），利润率为-13.8%。不仅仅是收入，出货量也出现问题，第一季度内出货量仅1620万部，在全球智能手机市场份额下跌0.5个百分点至4.7%。。糟糕的业绩表现，想必也是联想下决心整合的原因。
另一方面，陈旭东也承认在研发等方面摩托罗拉团队经验优于联想，加上联想移动高管在近年更替较为频繁。在新的架构中，摩托罗拉管理层的位置很大程度上被保留，领导原有的联想移动骨干。
二、联想移动并入摩托罗拉，或为去除“大公司病”
在梳理产品线和重组组织架构的过程中，陈旭东做了一件事：就是试图将创业公司的体制带入这家成立超过30年的公司。“大公司病严重”，这是联想内部人员反复强调的。
摊子大，内部混乱，这是联想移动中层人士对联想移动此前状况的评价。陈旭东阐述了他这两个多月的系列举措，一个清晰的逻辑是：从组织架构到产品线以及品牌，联想移动都将逐步并入摩托罗拉。“马上新的组织架构就会公布，”陈旭东说，在新的组织架构中，摩托罗拉人员在管理层中将占相当大的比重。
三、联想移动并入摩托罗拉，起于出货依赖运营商市场
此前，在中国，联想出货量太依赖运营商市场，即便这是一个不带来利润也不带来品牌美誉度的中低端市场。据了解，联想在国内市场出货量八成来自运营商，尤其在中国移动，其的整体出货量位列第一。依靠这一渠道，联想出货量稳居中国市场第二。从2014年开始，国内三大电信运营商应国资委的要求，大幅缩减在终端补贴上的投入。这一变动的最直接影响的就是联想这样的厂商，其出货量大幅下降，在咨询机构IDC发布的今年第一季度国内智能手机市场的数据报告中，联想出货量下滑22.1%，排名第五位。
四、联想移动并入摩托罗拉可解决什么问题？
由于联想长时间被定位在中低端，市场接受度有限，而摩托罗拉的品牌认可度相对较高，对欧美白人的品牌更有号召力。如果联想移动并入摩托罗拉，将会最大化的利用摩托罗拉品牌效应，提升联想的品牌号召力和影响力。
其次，品牌合一还有一个好处是采购链的统一，联想与摩托罗拉合并，对上游来说就是一家巨头企业，无论是高通还是MTK，三星还是JDI，在供货时给的保障和价格都会不错，这就提升了产品的竞争力。
五、联想移动并入摩托罗拉的关键
目前中国的智能手机市场已经饱和，进一步增长的潜力不大。联想的想法是，在线下，联想品牌取消，用两三年的时间并入摩托罗拉，用摩托罗拉的品牌做高端产品，做溢价市场，对手是苹果、三星、OPPO和vivo。在线上市场，联想聚焦ZUK，对手是小米、华为荣耀、魅族魅蓝、一加这些互联网品牌。
但是，在一个已经饱和的时候，这种争夺一般来说是事倍功半的。真正的机会在于国际化，陈旭东提到要在美国市场，把市场占有率从5%提升到10%，而更大的机会在亚非拉。对于亚非拉国家来说，联想他们也许不认识，小米它们也许很陌生，但是摩托罗拉是他们熟悉的。
在产品同质化，成本相差不多的情况下，摩托罗拉在亚非拉国家的影响力是一个巨大的优势。由此可见，如何利用好摩托罗拉这个品牌优势去拿下国际市场，或许是合并成败的关键所在。
当然，事情如何发展还是需要等联想移动并入摩托罗拉之后才能了解的更清楚。
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