【亿邦原创】8月15日消息，慧聪网CEO郭江日前对亿邦动力网表示，不同于阿里巴巴将内贸B2B的重心放在适合于批发的消费品上，慧聪将自己的未来寄托于工业品和有高服务要求的消费品上，并全力向在线交易的模式转型。
慧聪网CEO郭江
“全中国只有一个淘宝，B2B2C这事，只有阿里最适合做。所以慧聪网不会去做。”郭江认为，在工业品B2B的比拼上，慧聪与阿里巴巴几乎站在同一起跑线上，基于之前十几年在行业商情资讯上的积累，慧聪还略占优势。
未来在行业的选择上，慧聪将主做工业品，并侧重于国家监管较松、更开放的行业。“有些行业是我们重点做的，比如建材类。但不会去做食品、医药，也不会去做农林。”郭江说道。
消费品的重点则放在服务成本高的品类，比如礼品的定制化；且尽量避开阿里的优势品类。“我们不会做服务，因为服装行业很容易实现B2B2C，未来代理商将没有机会。也不会做白电，但会重点引导小家电，因为从设计到售后服务和维修，小家电与白色家电的市场情况不同，更符合B2B的特征。”郭江对亿邦动力网表示。
另外，区别于阿里巴巴追求商品品类和种类的宽度和丰富度，以适合采购、批发；慧聪将更注重单一行业的垂直纵深。郭江表示，阿里巴巴走的是品类路线，而不是行业网站，而慧聪网则是行业型的，将坚持垂直MODEL，并做到足够深入。
“如果整个市场比作一个大蛋糕的话，阿里巴巴要切的是整个蛋糕上面薄薄的一层，力争让所有上网的人都能接触到阿里巴巴。但行业网站则是要切长长的一条。在消费品上，我们只要做到比阿里巴巴‘深三米’就够了；工业品上则要做得越深越好。”郭江表示。
据了解，目前慧聪分为行业公司和电子商务公司两个公司，分别负责32个工业品行业和18个消费品行业。6月14日，慧聪工业品品牌商城（汽车用品版块）正式上线，在工业品交易上再次落下一步重棋。
虽然选择了不同行业和模式，但对于未来，阿里巴巴和慧聪网有一个一致的观点：一定要实现B2B在线交易。目前看来，借助已有的优势，阿里巴巴在消费品B2B在线交易上已经取得了不错的成绩。而慧聪网则还在工业品B2B在线交易这条路上艰难地摸索着。
为了加快实现在线交易，过去半年的时间里，慧聪网进行了几次大胆而颇受争议的动作：包括建设总投资超过10亿元的“慧聪家电城”；和民生银行信用卡中心合作进军互联网金融；以及在扬州的一次会展中，首次用收取交易佣金取代传统收取B2B展位费的方式等。
郭江认为，B2B从信息模式到交易模式的转变将会很快，就在未来的一两年。而一旦实现在线交易之后，整个行业会有一次大的变化，这是一次巨大的机会。
在被问到谁会是慧聪未来最大的竞争对手，郭江回答还是阿里。一方面他认为现阶段慧聪网与阿里巴巴仍有很大的差距，虽然阿里工业品方面有所减弱，但仍不容小觑。按慧聪的统计数据来看，目前阿里巴巴内贸B2B份额是慧聪网的4倍。
更重要的一方面则是，郭江认为“最善变”的阿里巴巴没有可能真正放弃工业品，即便暂时放弃了，未来也随时有可能会“回来”。
“阿里巴巴一直在变，这也是他们的强大所在。马云非常有战略眼光，说不定哪天就会调整出一个新的业务形态。我当然希望最好工业品你都别做了，全放给我来做，各做各的最好。”郭江说道。
有业内人士对亿邦动力网分析，就整个内贸B2B行业而言，当阿里巴巴选择了大跨度的转型，众多主动或被动无法再学习阿里巴巴的B2B企业将迎来一个艰难的探索期。而当走过这个时期，未来整个行业将会涌现出越来越多创新的模式、新的有竞争力的企业。
亿邦动力网了解到，8月13日，慧聪网发布了2013年上半年的业绩报告，总营收3.58亿元人民币，同比增长46.99%；净利润为5231万元，同比增长155.29%。
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文章来源：亿邦动力网
