【亿邦原创】6月26日消息， 据亿邦动力网了解，韩都衣舍已经制定了未来三年的预期销售目标。韩都衣舍CEO赵迎光表示，销售目标的确定是基于以产品小组制为核心的商业模式是可以被复制的判断。
韩都衣舍CEO赵迎光
“今年销售目标10个亿，明年销售目标18个亿，后年的销售目标30个亿。”赵迎光表示，这些销售目标都是通过对韩都衣舍现在的发展情况进行分析而得出的。
对此，赵迎光表示，韩都衣舍发展速度一直很快，但是之前体量较小，即使成倍增长也影响较小。而三年销售目标的提出是基于产品小组为核心的运营体系的建立和完善。韩都衣舍从2008年8月到2012年4月，4年时间打造了韩都衣舍休闲女装一个品牌，但同时将产品小组为核心的商业模式打造出来。
2012年，韩都衣舍开始设想通过多品牌的方式将此模式复制，但是多品牌运营一直是一个有争议性的话题。于是，韩都衣舍将跨品类作为多品牌的切入点，从2012年4月开始运营男装品牌。一年的时间，男装品牌销售1000万。而今年预计销售额将达到1亿。去年，韩都衣舍收购的女装品牌素缕今年预计销售也将超过5000万。
“这表明这个商业模式是可以复制的，可以打造子品牌的。”赵迎光表示，韩都衣舍明年销售额到达18亿的销售目标是基于以产品小组制为核心的商业模式可以被成功复制的判断。 未来，男装、童装和设计师品牌都将会继续成长，形成不断循环和成长的体系。
谈到多品牌运营，赵迎光表示，多品牌策略是服装企业发展的必经之路。因为，消费者是细分的，目前很多传统品牌和网络品牌都在进行多品牌的运营。但是之前也有一些淘品牌尝试多品牌战略失利的情况。多品牌运营最关键的是要基于商家自身的基因做多品牌，韩都衣舍是基于自身韩风快时尚的基因。
赵迎光认为，之前七格格的多品牌战略就存在问题。七格格作为“潮牌“，相同的团队分成三部分去做三个不同的品牌，最终会出现的情况是三个牌子越做越像。不如像韩都衣舍进行跨品类的多品牌运营。如何还做女装品牌，需要找另外找团队做，才能进行风格上的区分。
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文章来源：亿邦动力网
