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奈雪推进大店转PRO店型 成熟转型模式暂未跑通

亿邦动力 2026-08-10 10:53

截至2026年8月,奈雪推进原有大店向PRO小店型的转型动作仍在进行,当前品牌处于营收收缩、出清低效点位阶段,支撑第二增长曲线的成熟模式暂未跑通。

公开经营数据显示,奈雪自2018年以来8年间有7年亏损,累计亏损超过64亿元,2025年全年营收43.31亿元,同比下滑12%,净亏损2.4亿元,全年净关店152家,门店总量从1798家收缩至1646家,股价较发行峰值跌幅超过96%。

奈雪早期门店多为200平米以上大店,主打第三空间定位,该模式曾作为差异化定位内容出现在其上市相关披露材料中。伴随核心商圈租金上涨、新茶饮消费场景向办公室下午茶、居家补给、即时购买等分散场景转移,大店固定成本高、坪效偏低的矛盾逐步凸显。

第三方行业机构评估内容显示,当前奈雪仍处于消化大店时代遗留低效资产的阶段。新茶饮行业已普遍形成共识,重资产大店不再作为常规门店标配,仅保留少量核心商圈点位承担品牌展示功能,绝大多数门店采用小店模型加高周转、快取外卖优先的经营逻辑,行业对单店回本周期的要求维持在12至18个月左右,原有大店模型无法达到该回本速度。

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文章来源:亿邦动力

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FAQ回顾

奈雪为什么要将原有大店转为PRO小店型?

伴随核心商圈租金上涨,新茶饮消费场景向办公室下午茶、居家补给、即时购买等分散场景转移,奈雪原有200平米以上大店固定成本高、坪效偏低的矛盾凸显,无法达到行业要求的12至18个月单店回本周期。

奈雪大店转PRO店型的转型进展如何?

截至2026年8月,奈雪大店转PRO小店型的转型动作仍在进行,当前品牌处于营收收缩、出清低效点位阶段,支撑第二增长曲线的成熟转型模式暂未跑通,仍在消化大店时代遗留的低效资产。

新茶饮行业当前主流的门店经营模式是什么?

新茶饮行业已普遍形成共识,重资产大店不再作为常规门店标配,仅保留少量核心商圈点位承担品牌展示功能,绝大多数门店采用小店模型加高周转、快取外卖优先的经营逻辑。

奈雪近年的经营状况怎么样?

奈雪自2018年以来8年间有7年亏损,累计亏损超过64亿元;2025年全年营收43.31亿元,同比下滑12%,净亏损2.4亿元,全年净关店152家,门店总量收缩至1646家,股价较发行峰值跌幅超过96%。

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