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“瓜子界的爱马仕”跨界卖玉米 三胖蛋难续讲高端故事?

王晴 2026-08-10 09:45
王晴 2026/08/10 09:45

邦小白快读

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这篇文章核心介绍了高端瓜子品牌三胖蛋跨界推出高端玉米的前因后果与当前现状,核心干货信息如下:

1. 品牌背景:三胖蛋起家于内蒙古巴彦淖尔,主打高端原味瓜子,以“十斤瓜子选二两”的选品口号做高端定位,定价是普通瓜子的2-3倍,被称为“瓜子界的爱马仕”,目前高端瓜子线下市占率不足1%;

2. 新品情况:三胖蛋2024年5月推出高端甜糯玉米,延续高端筛选思路,主打“八棒选一棒”,单根定价接近10元,但该玉米和不少直播间低价玉米是同品种、同代工厂生产,仅包装不同,品质差异很小,买代工厂自有品牌性价比更高;

3. 当前问题:三胖蛋玉米线下铺货不足,多数原有买瓜子的渠道买不到玉米,高端定价不符合玉米高频日常消费的属性,多数消费者会转向低价平替。

本文以三胖蛋跨界拓展玉米品类为例,总结了高端品牌跨品类打造第二增长曲线的经验与教训,干货内容如下:

1. 品牌营销:高端品牌跨品类可以延续高端定位,但不能直接照搬原有营销逻辑,消费者对不同品类的品质认知不同,玉米消费者更关注产地和品种,对“筛选选品”的敏感度远低于瓜子,原营销逻辑容易水土不服;

2. 渠道与竞争:三胖蛋原有瓜子线下市占率低,且玉米赛道已有头部品牌提前抢占线下点位,新品牌铺货难度大,无法完成原有老客的跨品类转化;

3. 定价与消费趋势:当前玉米健康属性获得消费者认可,市场潜力大,但玉米属于高频消费,高端定价仅适配礼赠场景,日常消费接受度低,且代工模式下代工厂同品质低价产品容易分流客源。

本文分析了三胖蛋跨界做玉米的全流程,给杂粮零食类卖家提供了市场机会、风险提示等多维度干货,具体如下:

1. 市场机会:当前消费者健康意识提升,超九成消费者认可玉米作为传统粮食的替代品,玉米品类市场空间大,主打差异化定位仍有切入机会,健康属性可以适配健身、日常佐餐等多个新场景;

2. 风险提示:跨品类拓展不要直接照搬原有营销逻辑,不同品类消费者的品质认知不同,原有的高端筛选营销不一定能打动新品类消费者;

3. 经营提示:若选择代工模式,需要警惕代工厂推出同品质低价产品分流客源,同时玉米是高频消费,过高定价会让消费者主动寻找平替,定价要匹配品类消费属性;

4. 渠道提示:新品类需要提前布局线下渠道,不要依赖原有品类的销售渠道,渠道无法同步会影响老客转化。

本文披露了三胖蛋高端玉米的代工模式,给农产品生产加工工厂提供了产品需求、商业机会等多维度干货,具体如下:

1. 生产需求:高端农产品品牌对产品品控要求较高,不管瓜子还是玉米都强调标准化筛选,对原料品质、一致性要求远高于普通产品,工厂需要提升自身的筛选加工能力,才能对接高端品牌订单,获得稳定客源;

2. 商业机会:高端品牌拓展新品类时,大多会选择成熟的农产品工厂代工,工厂在给品牌做代工的同时,可以依托自身的品种、生产优势,推出自有品牌,用同品质更低价格的产品抢占C端市场,本文中三胖蛋的代工厂就是这种模式,获得了消费者的认可;

3. 转型启示:农产品工厂可以打造自有品种,提升加工标准化能力,摆脱只做代加工的低利润困境,直接对接C端消费者获得更高利润,产地优势可以成为自有品牌的核心竞争力。

本文分析了高端食品品牌跨品类拓展的现状,给服务食品品牌的服务商提供了行业趋势、客户痛点等相关干货,具体如下:

1. 行业发展趋势:当前越来越多垂直领域的高端头部品牌,都在通过拓展新品类寻找第二增长曲线,玉米、坚果等健康农产品是热门拓展方向,很多品牌计划从单一品类品牌转型为多品类高端食品品牌;

2. 客户核心痛点:目前品牌跨品类拓展普遍存在三个痛点,一是原有营销逻辑无法适配新品类,难以建立消费者心智;二是线下渠道已经被先入局品牌抢占,新品牌铺货难度大,缺乏渠道资源;三是代工模式下,代工厂的同品质低价产品会分流客源,品牌定价陷入进退两难的境地;

3. 业务方向:服务商可以针对这类需求,为品牌提供新品类消费者调研、渠道资源对接、供应链管控咨询等服务,帮助品牌降低跨品类拓展的风险。

本文围绕三胖蛋跨界做玉米的案例,给食品零售平台商提供了商家需求、运营管理等方向的干货,具体如下:

1. 商家需求:现在不少原有高端单一品类品牌,都有拓展新品类的需求,新品上线需要平台提供流量扶持、渠道对接等支持,三胖蛋推玉米时要求抖音搜索优先展示玉米广告,就是品牌对新品流量扶持需求的直接体现;

2. 运营管理:品牌拓展新品类时,往往存在多渠道不同步上新的问题,原有品类的老客无法转化,平台可以针对商家多品类拓展需求,推出全渠道同步上新提醒、老客定向推送等服务,帮助品牌提升老客跨品类转化率;

3. 风向规避:当前高端农产品市场存在同品不同价的情况,容易引发消费者混淆,平台可以加强产品信息审核,同时可以引入更多产地直供的高性价比农产品,满足消费者对平价高品质健康食品的需求,丰富平台品类结构。

本文研究了高端区域农产品品牌跨品类拓展的最新实践,给农业食品产业研究者提供了产业新动向、新问题等相关干货,具体如下:

1. 产业新动向:当前依托区域优势农产品起家的垂直高端品牌,纷纷开启跨品类拓展,试图打破原有单一品类增长瓶颈,打造第二增长曲线,大多选择玉米、坚果等健康农产品作为拓展方向,复制原有高端叙事逻辑是行业通用做法;

2. 新发现的共性问题:目前这类拓展普遍存在多个问题,一是“数字选品”式高端营销不是万能公式,不同品类消费者对品质的核心认知不同,原有叙事逻辑难以落地;二是线下渠道已经被先入局品牌抢占,原有渠道无法直接迁移,老客转化率低;三是代工模式下,代工厂会推出同品质低价产品分流客源,品牌定价十分尴尬;

3. 研究启示:高端农产品品牌跨品类拓展,不能只靠营销讲故事,必须匹配对应的供应链能力、渠道运营能力,要结合新品类的特性调整策略,不能直接照搬原有成功模式,目前多数品牌的第二增长曲线尚未成型。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

This article explains the background, reasoning, and current status of premium sunflower seed brand Sanpangdan’s cross-category expansion into the premium sweet waxy corn market. Key takeaways are as follows:

1. Brand Background: Headquartered in Bayannur, Inner Mongolia, Sanpangdan built its business around premium original-flavor sunflower seeds. Its "only 2 taels selected from 10 jin" (≈100g selected from 5kg) positioning established its premium identity, with pricing 2-3 times higher than regular sunflower seeds, earning it the nickname "the Hermès of sunflower seeds". Currently, its market share in the offline premium sunflower seed segment is less than 1%.

2. New Product Details: Sanpangdan launched its premium sweet waxy corn in May 2024,延续ing the brand’s strict selection approach with the slogan "one ear selected from eight". It is priced at nearly 10 RMB per ear. However, the corn is the same variety produced at the same contract factory as many low-priced corn sold on live streaming rooms, with only packaging differing and minimal quality gap — the contract factory’s own brand offers far better value for money.

3. Current Challenges: Sanpangdan’s corn has very limited offline distribution, meaning it is unavailable at most of the brand’s existing sunflower seed sales channels. Its premium pricing also clashes with corn’s nature as a frequent daily purchase, leading most consumers to opt for cheaper alternatives.

Using Sanpangdan’s cross-category expansion into corn as a case study, this article summarizes key lessons for premium brands looking to build a second growth curve via new categories. Key insights are as follows:

1. Brand Marketing: Premium brands can carry their premium positioning into new categories, but cannot directly copy their original marketing logic. Consumers hold different quality perceptions across categories: corn buyers prioritize growing region and variety far more than they care about rigorous selection, making the original marketing approach a poor fit for the new category.

2. Channels and Competition: Sanpangdan already holds a low offline market share in its core sunflower seed business, and the corn segment’s leading brands have already locked in prime offline shelf space. This makes distribution extremely difficult for new entrants, and blocks cross-category conversion of the brand’s existing customer base.

3. Pricing and Consumer Trends: While corn’s health benefits have won widespread consumer acceptance and created large market potential, corn is a high-frequency daily purchase. Premium pricing only fits gifting scenarios, and sees low acceptance for everyday consumption. Additionally, under an OEM model, contract factories’ own low-priced, same-quality products easily draw customers away from the partnering brand.

This article analyzes Sanpangdan’s entire cross-category expansion process into corn, and provides multi-dimensional insights on market opportunities and risk warnings for grain and snack sellers. Key takeaways are as follows:

1. Market Opportunities: As consumer health awareness rises, over 90% of consumers now accept corn as a replacement for traditional staple grains. The corn category offers large market space, and players can still enter the market via differentiated positioning. Its health attributes fit multiple new scenarios including fitness and daily dining.

2. Risk Warnings: Do not directly copy your original marketing logic when expanding into a new category. Consumers hold different quality expectations across categories, so your original premium selection narrative may not resonate with buyers in the new category.

3. Operational Guidance: If you use an OEM model, be alert to contract factories launching same-quality low-priced products that divert your customers. Additionally, since corn is a high-frequency purchase, excessively high pricing will push consumers to actively seek cheaper alternatives — your pricing must match the consumption attributes of the category.

4. Channel Guidance: You need to build out offline channels for new categories in advance, rather than relying on your existing sales channels for your original business. Misaligned channel access will hurt conversion of your existing customers.

This article reveals the OEM model behind Sanpangdan’s premium corn, and provides insights on product demand and business opportunities for agricultural product processing factories. Key takeaways are as follows:

1. Production Requirements: Premium agricultural brands have very high standards for quality control. Both sunflower seeds and corn require standardized selection, with far stricter requirements for raw material quality and consistency than regular products. Factories need to upgrade their selection and processing capabilities to secure stable, high-volume orders from premium brands.

2. Business Opportunities: Most premium brands partnering with established agricultural processing factories when expanding into new categories. While taking on OEM work for brands, factories can leverage their own advantages in variety and production to launch their own in-house brands, capturing the consumer market with same-quality, lower-priced products. The contract factory producing Sanpangdan’s corn already uses this model and has won consumer recognition.

3. Transformation Insights: Agricultural processing factories can develop their own proprietary varieties, improve processing standardization, escape the low-margin trap of pure OEM work, and capture higher profits by selling directly to end consumers. Regional origin advantages can become core competitiveness for in-house brands.

This article analyzes the current state of cross-category expansion by premium food brands, and provides insights on industry trends and client pain points for service providers serving food brands. Key takeaways are as follows:

1. Industry Trends: A growing number of leading premium brands in niche verticals are pursuing a second growth curve by expanding into new categories. Healthy agricultural products such as corn and nuts are the most popular expansion targets, as many brands aim to transition from single-category players to multi-category premium food brands.

2. Core Client Pain Points: Brands currently face three widespread pain points in cross-category expansion: First, original marketing logic cannot adapt to the new category, making it hard to build consumer mindshare. Second, leading early entrants have already locked up offline channels, leaving new entrants with extreme distribution difficulties and a lack of channel resources. Third, under the OEM model, contract factories’ same-quality low-priced products divert customers, leaving brands stuck in a pricing dilemma.

3. Business Opportunities: Service providers can develop targeted offerings to meet this demand, including new category consumer research, channel resource matching, and supply chain control consulting, to help brands reduce the risk of cross-category expansion.

This article uses the Sanpangdan corn expansion case to provide insights on merchant needs and operation management for food retail platforms. Key takeaways are as follows:

1. Merchant Demand: Many existing premium single-category brands have clear demand for expanding into new categories. When launching new products, they need platforms to provide traffic support and channel matching. Sanpangdan’s request for priority display of corn ads in Doubao searches is a direct example of brands’ demand for new product traffic support.

2. Operational Management: Brands expanding into new categories often struggle with misaligned launch timelines across channels, which blocks conversion of existing customers from their original business. Platforms can develop dedicated features for multi-category expansion, including omnichannel synchronized launch reminders and targeted outreach to existing customers, to help brands improve cross-category conversion of their existing customer base.

3. Risk Mitigation: The premium agricultural market currently has widespread cases of identical products sold at vastly different price points, which confuses consumers. Platforms can strengthen product information review, and also introduce more high-value origin-direct agricultural products to meet consumer demand for affordable, high-quality healthy food, while enriching the platform’s category assortment.

This paper studies the latest practices of cross-category expansion by premium regional agricultural brands, and provides insights on new industry trends and emerging problems for agro-food industry researchers. Key findings are as follows:

1. New Industry Trends: Vertical premium brands built on regionally advantageous agricultural products are increasingly pursuing cross-category expansion, to break through the growth ceiling of their original single category and build a second growth curve. Most choose healthy agricultural products such as corn and nuts as expansion targets, and replicating their original premium branding narrative is a common industry practice.

2. Newly Identified Common Problems: Multiple widespread issues plague this wave of expansion: First, the "digital selection" style of premium marketing is not a one-size-fits-all formula. Consumers have different core quality perceptions across categories, so original branding narratives struggle to deliver results. Second, offline channels are already controlled by early entrants, so original channels cannot be directly transferred, leading to low existing customer conversion. Third, under the OEM model, contract factories launch same-quality low-priced products that divert customers, putting brands in an awkward pricing position.

3. Research Insights: Cross-category expansion for premium agricultural brands cannot rely solely on marketing storytelling. Brands must match expansion with corresponding supply chain and channel operation capabilities, adjust strategies based on the attributes of the new category, and avoid directly copying their original successful model. To date, the second growth curve of most brands pursuing this strategy remains unproven.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

7月底,浙江傍晚的温度逼近35度,刚跑完2km的小林汗如雨下。他这次运动的目的不单是健身,更希望可以凭这一运动记录抽取三胖蛋的玉米。

7月28日起,keep用户通过完成跑步2km等任务,有机会获得一根价值12.9元的三胖蛋玉米,截至发稿,该活动参与人数已经超过5.2万人。

小林向「创业最前线」表示,出于健康考虑,自己平时也会在便利店或农贸市场购买玉米,但没注意过三胖蛋这个牌子,因此比较期待它的口感。

“‘非酋体质’的我,这次能抽中三胖蛋玉米,还挺激动。”小林向我们展示他的中奖截图,表示期待着收到货后品尝。(编者按:“非酋体质”为网络用语,一般指运气特别差,多用于自嘲。)

事实上,越来越多像小林这样的消费者,通过玉米认识这个做高端瓜子起家的品牌。

自2024年5月推出玉米以来,三胖蛋不仅设立了主推玉米的账号,甚至在抖音搜索“三胖蛋”出现的广告都是玉米而非瓜子,可见对新品的扶持力度之大。

值得注意的是,与此前三胖蛋强调“十斤瓜子选二两”类似,该玉米同样通过“八棒选一棒”来强调产品的高品质。

那么,瓜子“数字选品”的公式套在玉米品类行得通吗?这一SKU的拓展,能否形成三胖蛋的“第二增长曲线”?

01 “消失”的二两

无论是瓜子还是玉米,内蒙古自治区巴彦淖尔市,都是三胖蛋绕不开的品牌坐标。

地处河套平原腹地,巴彦淖尔市五原县被誉为“葵花之乡”,有着丰富的土地资源与种植资源的优势。

2010年,巴彦淖尔市三胖蛋食品有限公司成立,创始人徐建兴深耕食葵种业“育繁推”领域多年,以自己的小名“三胖蛋”为品牌名的同时,也确立了研发向日葵好种子的目标。2013年,第一罐三胖蛋原味瓜子问世,一举打开了国内高端瓜子市场。而在后续的定价过程中,180g经典红罐三胖蛋原味瓜子的价格约为25元,是普通瓜子价格的2-3倍。

三胖蛋品牌总监韩泽慧在此前接受界面新闻采访时表示,三胖蛋进入瓜子赛道时,原味瓜子还没有一个成型的品牌体系,而原味瓜子相对于其他口味来说是更难做的领域。

韩泽慧解释称,因为原味少了其他口味的掩盖,对瓜子原料本身品质的要求就更高。

为保证瓜子的质量,三胖蛋结合自身的高端定位打出“十斤瓜子选二两”的口号,通过对瓜子的颜色、重量、大小、新鲜度、饱满度等维度进行筛选,确保瓜子的饱满香脆。

三胖蛋抖音旗舰店客服向「创业最前线」介绍,三胖蛋瓜子从葵盘到入罐,工序高达219道。

2021年,三胖蛋已在高端瓜子市场站稳脚,据三胖蛋披露,全国每售出3罐原味瓜子就有2罐是三胖蛋。2024-2026年年货节期间,三胖蛋连续3年年货节销量同比增长超40%,经典红罐瓜子累计销量超2亿罐。

由于产品形态、价格体系和营销口径都主打“高端化”,因而三胖蛋瓜子也被戏称为“瓜子界的爱马仕”。

多位消费者向「创业最前线」反馈,购入的三胖蛋瓜子与其他品牌或炒货店相比,主要的特点是几乎没有坏籽‌,颗粒饱满、品控稳定。

不过,也有消费者发现,购入的罐装、袋装三胖蛋瓜子规格不一样,袋装的瓜子个头要相对小些。

消费者小余告诉我们,为了方便出游携带,自己网购了袋装的三胖蛋瓜子,但是发现没有罐装的品质好,又换回常买的罐装了。

在巴彦淖尔市三胖蛋旗舰店,工作人员向我们介绍,按照“十斤瓜子选二两”标准挑选出来的瓜子是指高端线的黄罐产品,比较畅销的红罐是在二两之外继续进行筛选,二者的规格并不一样,黄罐瓜子为3厘米,红罐约为2.7厘米,袋装的瓜子则更小。

“但品质都是可以保障的,没有空壳、坏籽‌、也不会脏手。”该店员表示。

在店内,我们也看到了关于高端、经典、袋装三个品类的介绍,其中高端线的介绍为“十斤选二两,仅供高端线”。

但在电商平台,三胖蛋客服对于该筛选标准的回应较为模糊。

例如,在小红书平台,客服告知我们红罐就是“十斤瓜子选二两”的产品;在淘宝平台,客服表明黄罐、红罐、袋装三个品类的瓜子大小不同,但红罐也是“十斤瓜子选二两”的品质。

同时,淘宝三胖蛋旗舰店红罐瓜子的宣传页面也匹配着“十斤瓜子选二两”的品牌宣传语,为消费者认知该宣传标语与实际产品规格的差距增设了难度。

此外,我们发现在电商平台中,三胖蛋主销的为红罐瓜子,例如在抖音三胖蛋官方旗舰店,热销款红罐瓜子销量超20万,黄罐销量仅为100;在小红书、淘宝均是红罐瓜子热销明显。

这是否意味着,真正代表品牌口号、从十斤里选出来的那二两产品,并没有有效地触达到多数消费者?

02 线下市占率不足1%,三胖蛋选完瓜子选玉米

事实上,无论红罐还是黄罐,定位高端的三胖蛋,能取得的市场份额都较为有限。

马上赢数据显示,2026年年初至今,三胖蛋线下传统零售瓜子销售额同比增长48.11%,但仅占据0.94%的市场份额,与头部品牌洽洽(42.28%)、老街口(10.21%)等存在较大差距,这背后的原因或许与消费者的购买习惯有关。

艾媒咨询发布2025-2026年的调研数据显示,消费者对坚果炒货类的购买属性为“小额高频”,超7成的消费者会每月或每周至少购买一次,但单次支出金额始终保持克制。

而4罐180g三胖蛋经典红罐原味瓜子售价99.9元,平均每克售价0.139元,约是经典红色袋装洽洽瓜子每克售价的3.5倍。

这意味着,除送礼、商务场景之外,消费者将三胖蛋作为日常采购的空间有限,较慢的销售周期也使得经销商、零售商会更谨慎进货。

此外,洽洽在2015年也推出高端瓜子品牌葵珍,这一产自赤峰的瓜子,同样打出“7层筛选,十斤出一两”的口号。

巨头的入局,同样为三胖蛋的高端线带来了竞争压力,但三胖蛋并没有放弃高端路线,甚至在此基础上开拓了新品类。

2024年5月,三胖蛋甜糯玉米上线,该玉米与瓜子同样产自内蒙古自治区巴彦淖尔市,首发以礼盒装的形式继续绑定礼赠场景。

而目前,三胖蛋官方旗舰店售卖的玉米已有黄甜糯、白甜糯及水果玉米三个品种。据客服介绍,三个品类的口味区别为黄甜糯玉米口感糯中带一丝微甜;白甜糯玉米是糯中带有一些嚼劲;水果玉米口感脆甜。

其中黄甜糯为主推品种,卖得最好,为三胖蛋历时5年自研的7A级甜糯玉米。

不过,在与三胖蛋旗舰店客服交流中,我们得知所谓强调产地、种植、工艺、品质等方面的7A标准为三胖蛋企业自己的标准,并非行业或国家标准。

此外,该玉米产品与瓜子同样强调筛选,为“10重人工筛选,8棒选1棒”。具体筛选流程包括采收初筛、初处理筛选、克重分级及色选等,从而保证玉米规格统一、籽粒成熟度一致、色泽金黄均匀,无秃尖虫眼等。

我们查询三胖蛋小红书官方店铺发现,三胖蛋黄甜糯品种玉米单根装(每根228g)10根售价99元,平均一根玉米接近10元;而另一种量贩形式的玉米每袋克重1.36kg,售价49.5元。

客服表示,量贩式玉米只计算整体克重,不再保证每根玉米的克数,因此内含的玉米数量也不固定,约为5-6根。

凌雁管理咨询首席咨询师、食品及餐饮行业分析师林岳表示,三胖蛋选择玉米这一高频、刚需的健康食品,是希望通过拓宽产品矩阵,从而触达新的目标客群,以玉米高营养、低热量等产品属性切入运动补给、日常佐餐等场景。

《玉米主食化趋势白皮书》也显示,超九成的受访者认为玉米可以作为传统粮食的补充代替,这意味着,玉米品类能为三胖蛋提供足够大的潜力市场。

但通过严苛筛选塑造的高端品牌打造思路迁移到玉米品类后,消费者会买单吗?

03 “数字选品”是万能公式?

「创业最前线」调研发现,选择三胖蛋玉米的消费者同样为对品质有较高追求的受众群体,但不同于瓜子的日常零食属性,用于佐餐、健身场景的玉米属于高频消费,这导致消费者对三胖蛋的高价感知更为明显。

自称“玉米大王”的消费者兰兰向我们表示,自己对于玉米的需求量较大,几乎每天都会吃,“我早餐不爱吃包子啥的,感觉油腻,就吃一根玉米配一杯咖啡,健康又方便。”

她向我们算了一笔账,如果自己一年吃掉300根三胖蛋的玉米,即便按优惠的8块钱的一根算,自己每年在玉米上的花费也要超出2千块钱,较高的价格不禁让她找起了“平替”。

兰兰向我们透露,自己在果农直播间偶然发现了一款甜糯玉米,售价更便宜,买回来品尝后发现味道也不错。“三胖蛋的玉米一根售价接近10块钱,有优惠一根也要8块多,果农直播间里的玉米一根售价4块,便宜一半。”

「创业最前线」了解到,消费者提到的该款产品为中源果农甜糯玉米,生产方为内蒙古瑞禾农业有限公司,该公司正是三胖蛋黄甜糯玉米受委托生产方之一。

我们咨询中源果农抖音官方店铺客服得知,该玉米的品种为甜糯2018,而在巴彦淖尔实地走访过程中,多位农产品商户向我们透露,甜糯2018与三胖蛋所售的黄甜糯玉米为同一品种。

我们咨询另一家三胖蛋黄甜糯玉米受委托生产方内蒙古美壹甜粮油食品有限责任公司(后简称“美壹甜公司”),该公司员工向我们证实,三胖蛋黄甜糯玉米品种为甜糯2018。

价格方面,在美壹甜公司自己售卖的玉米中,不含外包装袋的一类黄甜糯玉米(大于等于240g)B端销售价2.5元/根,二类黄甜糯玉米(大于等于200g)B端销售价2.3元/根,卖给消费者的C端售价约为7元/根,这一价格低于三胖蛋约10元/根的终端价格。

“三胖蛋的玉米就是我们生产的,我们卖的这个玉米和三胖蛋玉米的生产线、加工流程均一致,无非我们生产完裸棒,他们在外面套个三胖蛋的包装。”该公司员工说。

但我们询问多个电商平台三胖蛋旗舰店客服,对方均未正面回答该玉米是否为代工,只是强调产地为内蒙古。

消费者兰兰表示:“我一开始也觉得一分钱一分货,认为三胖蛋的‘八棒选一棒’能带来更好的品质,但实际吃起来果农直播间玉米的软糯程度、甜度和三胖蛋的玉米都差不多,证明质量主要还是看品种。”

在得知果农直播间玉米的生产商就是三胖蛋玉米的受委托商后,兰兰直言三胖蛋玉米的定价有些“坑人”,“二者价格差不少,我买得多体现得尤其明显,买三胖蛋不如买果农直播间的划算。”

事实上,自三胖蛋2013年推出三胖蛋瓜子以来,消费者对“十斤瓜子选二两”已有多年的认知沉淀,但是对新扩充的玉米品类的筛选标准还在逐步培育。

林岳认为,在大众思维中,玉米的品质主要取决于产地和品种,真空锁鲜玉米的“次品”问题没有瓜子那么突出,三胖蛋用同样的“数字选品”概念虽然在逻辑上是品牌高端形象的延续,但未必可以打动消费者。

除消费者心智外,三胖蛋玉米的供货渠道也还在完善中。

江苏的消费者小余向我们反映,自己没有注意到三胖蛋推出玉米,是因为常购买瓜子的渠道没有同步上线。“我通常在盒马app买三胖蛋的瓜子,但是该渠道并未上线三胖蛋玉米。”

「创业最前线」在北京地区也搜索发现,在盒马、熊本熊便利店渠道都出现了仅出售三胖蛋瓜子,不出售玉米的情况。这是因为,当2024年三胖蛋入局真空玉米赛道时,该赛道已经有了不少品牌。

例如在盒马、熊本熊这些渠道中正在销售的北纬47度、都乐、棒谷大叔等,都是比三胖蛋更早入局的品牌,它们提早在线下渠道占位,为后入局的三胖蛋线下铺货增加了难度。

这也导致三胖蛋瓜子的销售渠道无法完全迁移到玉米中,进而影响原有三胖蛋瓜子客群的跨品类转化,无法充分释放老客户的价值。

在巴彦淖尔市三胖蛋旗舰店,我们还注意到了除瓜子、玉米、红枣之外的牛肉干、乳酪等产品,但这些产品并未在线上售卖。

不过此前的2024年9月,三胖蛋品牌合伙人朱海曾表示,三胖蛋有意向继续拓宽品类。

“未来,我们不仅会有玉米产品,还会推出红枣、坚果等更多品类,我们的目标是专注于内蒙和新疆的优质产品,为消费者提供高品质的生活产品,成为美好生活的分享者。”朱海说。

林岳向我们分析,三胖蛋想塑造的高标准品控不完全适用所有农产品,每拓展一个品类都要求品牌有足够的供应链基础及产品运作能力,牛肉干、乳酪等产品未在线上销售,或是因为其还不具备三胖蛋推广产品的诸多条件。

“目前,三胖蛋总体还是依靠瓜子,新的增长曲线尚未形成,谈转型为多品类零食品牌还为时过早。”林岳说。

总体而言,从“十斤瓜子选二两”到“八棒玉米选一棒”,靠选品树立“瓜子界爱马仕”标签的三胖蛋,试图把瓜子品类的高端叙事复制到玉米赛道,但同源代工产品低价分流、原有渠道未能完成品类迁移等现实问题,让这套营销逻辑略显“水土不服”。

尽管无法确定瓜子、玉米之后下一个被推到大众面前的三胖蛋产品是什么,但可以明晰的是,“数字选品”不是万能公式,好的农业故事更不应只是品牌营销的故事,否则跨品类的高端化叙事终究难以落地。

注:文/王晴,文章来源:创业最前线(公众号ID:chuangyezuiqianxian),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:创业最前线

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FAQ回顾

三胖蛋是什么品牌?

三胖蛋是2010年成立于内蒙古巴彦淖尔的食品品牌,主打高端瓜子品类,180g经典红罐原味瓜子售价约25元,为普通瓜子价格的2-3倍,有“瓜子界的爱马仕”之称,2024年起跨界推出玉米产品。

三胖蛋推出的玉米产品有什么特点?

三胖蛋玉米产自内蒙古巴彦淖尔,主打“10重人工筛选,8棒选一棒”的品质标准,现有黄甜糯、白甜糯、水果玉米三个品种,其中主推的黄甜糯为其历时5年自研的7A级甜糯玉米,单根终端售价接近10元。

三胖蛋在高端瓜子市场的表现如何?

2021年三胖蛋已站稳国内高端瓜子市场,全国每售出3罐原味瓜子就有2罐是三胖蛋,经典红罐瓜子累计销量超2亿罐,2024-2026年年货节连续3年销量同比增长超40%。

三胖蛋跨界做玉米面临哪些挑战?

三胖蛋跨界做玉米面临多重挑战:一是玉米属于高频消费品类,消费者对高价接受度低,其同源代工厂同款产品售价更低;二是线下渠道已被北纬47度、都乐等品牌提前占位,原有瓜子销售渠道无法完全迁移。

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