本文核心是国内头部通用人形机器人企业逐际动力的最新融资和IPO进展,核心干货信息如下
1.逐际动力2022年在深圳创办,创始人是研究人形机器人十年的南方科技大学教授张巍,最新完成近2亿美元Pre-IPO轮融资,半年累计融资近4亿美元,投后估值150亿元,目前已经完成股改,正在推进IPO进程
2.逐际动力全栈自研三层人形机器人大脑技术架构,技术进度领先海外头部企业Figure,目前已经构建覆盖多场景的产品矩阵,累计获得数千台订单,过半来自海外,已经完成数百台出货
3.行业判断认为当前人形机器人对标GPT3,处于产业全面爆发前夜,竞争核心转向量产交付和全球渠道,中国依托供应链优势有望领跑全球
逐际动力的发展路径为人形机器人领域品牌商提供了多方面参考,核心干货如下
1.消费与产业趋势:人形机器人终局是进入家庭服务用户,当前处于产业爆发前夜,竞争核心已经从技术转向量产交付与全球渠道布局,主打“服务于人而非生产流程”的差异化定位是可行路线
2.品牌与渠道建设:通过引入全球化投资机构构建全球化股东结构,可以有效降低海外市场通路壁垒,加速全球市场布局,逐际动力靠这一模式拿到超半数海外订单,验证了路线可行性
3.产品研发策略:走差异化切入路线,优先布局商业服务场景而非工厂场景,构建分层技术架构和多元产品矩阵覆盖多场景需求,更容易获得资本和市场认可,目前已经成为估值150亿的头部独角兽
本文透露了人形机器人赛道的最新机会与风险,核心干货如下
1.市场机会:当前人形机器人处于产业爆发前夜,全球市场缺口大,能实现复杂场景稳定作业、海外规模化批量交付的企业极少,中国企业拥有完整供应链和快速工程迭代优势,出海机会巨大
2.商业模式参考:可参考逐际动力的差异化路线,不优先绑定工厂场景,从商业服务场景切入,提前布局服务个人用户的终局赛道,构建多元产品矩阵覆盖多场景需求
3.风险提示:赛道热度攀升后即将迎来市场出清,仅有机型演示、缺乏稳定订单、依赖融资输血的企业会被淘汰,只有具备技术闭环、批量订单、自我造血能力的企业才能留存
4.合作机会:逐际动力已经开源标准化模型训练工程基础设施,面向全球开发者开放生态,相关从业者可以对接生态获得合作机会
逐际动力的快速发展为人形机器人产业链相关工厂带来了诸多机会与启示,核心干货如下
1.生产与设计需求:人形机器人整机有上千个零部件,对规模化量产能力、精密装配工艺、高端品控有很高要求,需要成熟的消费电子级制造体系支撑,本土成熟制造企业具备天然优势
2.商业合作机会:逐际动力已经拿到数千台海外批量订单,正加速推进量产交付,需要上游零部件、精密制造等供应链伙伴的支持,相关工厂可以对接获得稳定订单
3.转型发展启示:当前人形机器人产业处于爆发前夜,是制造业转型的新风口,工厂可以依托国内完整供应链优势,抓住产业红利,切入全球人形机器人供应链体系,提升自身增长空间
4.产品需求趋势:市场需要能适应复杂非结构化场景、支持多形态构型切换的产品,相关生产设计可以往这个方向调整
本文梳理了人形机器人行业的最新发展动态,总结核心干货如下
1.行业发展趋势:人形机器人已经站在产业全面爆发的前夜,竞争核心从技术研发转向量产交付能力和全球渠道布局,全球化是头部企业的必然选择,中国企业依托本土供应链优势,长期来看有望在全球竞争中占据领先位置
2.行业核心痛点:当前行业内多数中小开发者需要重复搭建底层工程设施,分散了模型创新的精力;海外头部厂商受本土供应链短板制约,交付周期长、成本高;国内多数企业仅能完成标准化演示,缺乏批量交付能力
3.现有解决方案参考:逐际动力通过开源标准化模型训练部署工程基础设施,降低了行业开发者的准入门槛;通过引入全球化资本+本土高端制造产业资本的股东结构,同时解决了海外渠道拓展和量产交付的痛点,路径已经得到订单验证
逐际动力的发展为人形机器人相关平台的运营布局提供了很多参考,核心干货如下
1.市场需求:当前人形机器人行业开发者需要开放的底层技术基础设施支撑创新,平台可以对接逐际动力这类开放技术的头部企业,搭建开发者生态,吸引更多参与者入驻
2.招商方向:具备全栈技术闭环、稳定批量订单、清晰全球化布局的人形机器人企业,是优质的招商标的,这类企业已经实现初步商业化,具备自我造血能力,抗风险能力远高于仅有样机的项目
3.运营管理启示:平台可以整合产业资本、全球化投资机构等多元资源,为入驻企业解决量产交付和海外拓展的核心痛点,提升平台企业整体竞争力
4.风险规避:当前人形机器人赛道即将进入市场出清阶段,平台需要甄别项目,避开仅靠融资输血、没有稳定订单的项目,降低平台整体风险
本文披露了国内具身智能人形机器人赛道的最新产业动向,核心研究相关干货如下
1.产业新动向:国内头部人形机器人企业已经实现数千台海外批量订单交付,头部企业已经进入Pre-IPO阶段,产业落地速度超出预期,当前行业处于对标GPT-3的产业爆发前夜,竞争拐点已经到来,核心竞争逻辑从技术转向量产和渠道
2.新的商业模式与技术路线:逐际动力走出了差异化路线,技术上采用全栈分层的智能体操作系统架构,区别于海外头部Figure的端到端模型架构;商业化上从商业服务场景切入,提前布局服务C端用户的终局;资本上构建全球化股东结构助力出海,模式已经得到验证
3.行业新问题:当前行业分化明显,多数国内企业产品成熟度不足,缺乏批量交付能力,海外企业受供应链制约成本高,市场出清即将到来,未来只有具备自我造血能力的企业能留存
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