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老铺黄金、君佩、周大福...12家黄金品牌最新开店计划曝光!

赢商宝藏天团 2026-06-25 13:49
赢商宝藏天团 2026/06/25 13:49

邦小白快读

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本文整理了老铺黄金、周大福等12家国内头部黄金珠宝品牌的最新拓店计划与发展战略,梳理了当前黄金消费市场的整体情况,可帮普通读者快速了解行业最新动态,获得消费相关干货。

1. 行业整体情况:当前金价波动但黄金消费热度仍居高不下,高客单价古法黄金、轻量化日常时尚金饰都卖得十分火爆,即时零售新渠道也跑出了日均订单翻10倍的增量。头部品牌整体以高端化、全球化为核心发展方向,不同品牌差异化布局,有抢占顶奢资源的,有转型年轻化的,有布局新渠道的,也有坚持品质克制扩张的。

2. 消费相关干货:目前大量新门店都开在全国核心城市的核心顶奢商圈,不仅有高端古法黄金产品,还有不少IP联名款、城市专属定制款、时尚轻量化新品,消费者可以就近选择新门店体验,也可以通过即时零售平台线上下单,更快拿到黄金饰品,消费更便捷。

本文曝光了12家头部黄金品牌的最新拓展策略与战略方向,可为黄金品牌从业者提供行业趋势参考与发展路径借鉴。

1. 行业消费趋势:当前虽然金价波动明显,但黄金消费热度不减,两类产品更受市场欢迎,分别是高客单价的古法手工黄金,以及轻量化的日常时尚金饰,即时零售成为品牌不可忽视的新增量渠道,已有品牌跑出日均订单翻10倍的成绩。

2. 可借鉴的发展路径:高端化可通过抢占核心城市顶奢商场点位、升级高端形象门店、推出高端副牌实现;全球化可先布局华人文化浓厚的东南亚、日本等海外市场站稳脚跟,再逐步扩张;也可以走差异化路线,比如坚持手工原创走极致小众的克制扩张路线。

3. 用户洞察:当前高净值人群偏好非遗手工、高端工艺黄金,年轻人偏好IP联名、轻量化产品,品牌可对应调整产品布局。

本文梳理了12家头部黄金品牌的最新拓店与调整策略,可为黄金行业卖家提供市场机会、风险提示与发展参考。

1. 可挖掘的市场机会:高端黄金赛道仍有充足增长空间,核心城市顶奢商圈的高端黄金点位仍被头部品牌争抢,即时零售是新的增量赛道,目前已有头部品牌试水后实现日均订单10倍增长,越早布局越能抢占红利;东南亚等华人聚集的海外市场需求旺盛,头部品牌都在加速布局,也给卖家带来了出海机会。

2. 需要注意的风险与调整方向:当前全行业都在进行渠道结构化调整,普遍关停低效门店,加码高端直营店,卖家需要主动优化自身门店运营,淘汰低效点位,避免被市场淘汰;加盟模式下不少品牌都在优化加盟商质量,卖家要选择战略清晰的品牌合作,同时争取产品赋能支持。

3. 需求适配:要同时布局高端手工款和年轻向的时尚款,匹配不同人群需求。

本文梳理了黄金终端行业的最新变化,可为黄金生产加工工厂明确产品方向,挖掘商业合作机会,提供数字化转型参考。

1. 产品生产与设计需求:当前终端市场呈现两极化需求,一方面是非遗手工工艺、高端定制类黄金产品需求旺盛,古法黄金、花丝镶嵌、原创手工款都很受高净值人群欢迎,部分高端品牌产品需要预约定制,对工艺水平要求高;另一方面是轻量化日常金饰、IP联名款产品受年轻人欢迎,走量空间大。工厂可对应调整产能与研发方向。

2. 商业合作机会:当前头部品牌都在加速新开门店,包括国内高端门店、海外新开门店,大量新门店布局需要稳定、高品质的供应链支持,深耕高端工艺、能适配设计需求的工厂可获得更多合作订单。

3. 转型启示:头部品牌都在推进线上线下融合的数字化转型,工厂也可同步推进自身数字化管理,提升交付效率,适配品牌全渠道的供货需求。

本文披露了黄金珠宝行业的最新发展动向,可为给黄金行业提供服务的各类服务商明确客户需求,找准业务拓展方向。

1. 行业发展趋势:当前黄金行业整体向高端化、全球化、全渠道融合方向发展,头部品牌普遍在进行门店优化升级、新门店拓张,大量老门店需要翻新升级,新门店需要形象设计、选址落地等相关服务,给服务商带来了大量新增业务需求。

2. 不同类型客户的核心痛点:高端拓店的品牌需要顶奢商圈点位资源对接、高端门店设计服务;转型中的老字号需要年轻化营销、品牌升级服务;布局即时零售的品牌需要平台入驻运营、线上流量运营服务;出海拓展的品牌需要海外市场落地、合规服务。

3. 业务调整方向:服务商可针对不同客户的痛点,推出定制化的解决方案,匹配行业新的发展需求,拓展自身业务边界。

本文梳理了12家头部黄金品牌的最新拓店计划,可为商业地产平台、即时零售平台等各类平台商明确品牌需求,优化招商运营策略。

1. 品牌对平台的核心需求:当前头部黄金品牌都在争抢高端点位资源,核心城市顶奢商业体的核心位置是高端黄金品牌争夺的核心资源,这类品牌的店效、坪效都远高于普通零售品牌,比如老铺黄金单店年销售近10亿,坪效位居全球奢侈品前列,能给平台带来很高的收益。

2. 招商运营方向:不同层级平台可对应引入不同类型品牌,顶奢商业体可以引入高端古法黄金品牌,大众商圈可以对接正在下沉拓店的加盟黄金品牌;即时零售平台可抓住品牌集体布局即时零售的风口,推出针对性的招商扶持政策,吸引更多黄金品牌入驻,目前已有品牌入驻后订单实现10倍增长,可见市场潜力。

3. 风险规避:当前品牌普遍在关停低效门店,平台要及时调整入驻品牌结构,关注品牌门店经营效益,规避场地空置风险。

本文记录了12家头部黄金珠宝品牌的最新战略布局,披露了中国黄金珠宝行业的最新发展动态,具备很高的产业研究资料价值。

1. 产业核心新动向:当前中国黄金珠宝行业呈现三个清晰的新动向,一是集体向高端化转型,头部品牌纷纷抢占国内顶奢商业资源,推出高端产品线、升级高端门店;二是加速全球化布局,头部品牌纷纷出海,先布局华人聚集市场再向全球扩张;三是全行业进行结构化调整,普遍关停低效门店,优化渠道结构,提升单店效益。

2. 新商业模式探索:行业内出现了多种差异化的创新商业模式,比如坚持手工定制、极度克制扩张的小众高端品牌模式,抢占即时零售新渠道的增量模式,追求“A+H”上市的扩张模式,高端副牌+大众加盟双轨发展模式等,都值得深入研究。

3. 行业待研究新问题:传统老字号业绩承压,年轻化转型仍在探索,加盟模式门店效益参差不齐,行业整体处于结构转型期,这些新问题都值得进一步研究。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

This article compiles the latest store expansion plans and development strategies of 12 leading domestic gold and jewelry brands including Lao Pu Gold and Chow Tai Fook, and outlines the overall status of China's current gold consumer market. It helps general readers quickly catch up on the latest industry dynamics and get practical insights for gold consumption.

1. Overall industry overview: Despite fluctuating gold prices, consumer enthusiasm for gold remains strong. Both high-ticket traditional handcrafted gold and lightweight, everyday fashion gold jewelry are seeing booming sales. The instant retail channel has delivered 10x growth in daily orders. Leading brands generally center their strategies on premiumization and globalization, with differentiated approaches: some are competing for ultra-luxury resources, some are pivoting to appeal to younger consumers, some are expanding into new channels, and others maintain a quality-focused approach with controlled expansion.

2. Practical consumption tips: Most new stores opened by leading brands are located in top-tier luxury shopping districts of China's core cities. These stores carry not only premium traditional gold products but also many IP collaborations, city-exclusive custom designs, and new lightweight fashion pieces. Consumers can visit new stores nearby for an in-person experience, or place orders via instant retail platforms for faster delivery of gold jewelry, for a more convenient shopping experience.

This article reveals the latest expansion strategies and strategic directions of 12 leading Chinese gold brands, providing reference for industry players on market trends and viable development paths.

1. Consumer trends: While gold prices are experiencing notable volatility, consumer demand for gold remains robust. Two product categories are outperforming the market: high-ticket traditional handcrafted gold, and lightweight everyday fashion gold jewelry. Instant retail has emerged as a significant new growth channel, with early adopters already achieving a 10-fold increase in daily orders.

2. Actionable development paths: Brands can pursue premiumization by securing locations in ultra-luxury malls of core cities, upgrading premium flagship stores, or launching premium sub-brands. For global expansion, brands can first establish a foothold in overseas markets with large Chinese diaspora communities such as Southeast Asia and Japan, before scaling up gradually. Brands can also pursue differentiation, such as a niche premium strategy focused on original handcraft with controlled expansion.

3. Consumer insights: High-net-worth consumers favor gold products featuring intangible cultural heritage craftsmanship and premium processing, while younger consumers prefer IP collaborations and lightweight designs. Brands can adjust their product portfolios accordingly.

This article sorts out the latest store expansion and adjustment strategies of 12 leading gold brands, providing sellers in the gold industry with insights into market opportunities, risk warnings, and development references.

1. Untapped market opportunities: There is still ample room for growth in the premium gold segment. Leading brands are competing fiercely for premium locations in ultra-luxury districts of core cities. Instant retail is a new growth track: early tests by leading brands have delivered 10-fold daily order growth, meaning early movers can capture more first-mover advantage. Overseas markets with concentrated Chinese populations such as Southeast Asia are seeing strong demand, and leading brands are accelerating their布局 there, bringing出海 opportunities for sellers as well.

2. Risks and adjustment priorities: The entire industry is undergoing structural channel adjustment, with players commonly closing inefficient stores and doubling down on premium directly operated outlets. Sellers need to proactively optimize their store operations, phase out low-performing locations to avoid being squeezed out of the market. Many brands are optimizing the quality of their franchise networks, so sellers should partner with brands with clear strategies, while actively pursuing product support and empowerment from brand partners.

3. Demand alignment: Sellers should stock both premium handcrafted pieces and youth-oriented fashion designs to meet the needs of different consumer groups.

This article summarizes the latest changes in the downstream gold retail industry, helping gold processing manufacturers clarify product direction, identify business collaboration opportunities, and get reference for digital transformation.

1. Product manufacturing and design demand: The downstream market is seeing a clear polarized demand structure. On one hand, demand for gold products featuring intangible cultural heritage craftsmanship and premium customization is booming—traditional handcrafted gold, filigree inlay, and original handcrafted pieces are very popular with high-net-worth consumers. Some premium brands even require made-to-order products with extremely high craftsmanship standards. On the other hand, lightweight everyday gold jewelry and IP collaborative products are favored by younger consumers, offering large volume sales potential. Factories can adjust their production capacity and R&D focus accordingly.

2. Business collaboration opportunities: Leading brands are accelerating new store openings, including both premium domestic stores and new overseas outlets. Large-scale store expansion requires stable, high-quality supply chain support, so factories that specialize in premium craftsmanship and can meet flexible design requirements will win more collaboration orders.

3. Transformation insights: Leading brands are advancing omni-channel digital transformation integrating online and offline operations. Factories can also implement digital management to improve delivery efficiency, and better meet the omni-channel supply needs of brand clients.

This article discloses the latest development trends of China's gold and jewelry industry, helping service providers that serve the gold industry clarify client needs and identify the right direction for business expansion.

1. Industry trends: The overall gold industry is moving toward premiumization, globalization, and omni-channel integration. Leading brands are generally upgrading and expanding their store networks: a large number of existing stores need renovation, while new stores require services such as image design and site selection support, which creates substantial new business demand for service providers.

2. Core pain points of different client types: Brands pursuing premium expansion need access to ultra-luxury mall locations and premium store design services. Legacy brands undergoing transformation need youth-oriented marketing and brand upgrading services. Brands expanding into instant retail need platform onboarding operation and online traffic operation services. Brands expanding overseas need market entry and compliance services for international markets.

3. Business adjustment priorities: Service providers can develop customized solutions targeting the pain points of different client groups, align with the new development needs of the industry, and expand their business scope.

This article compiles the latest store expansion plans of 12 leading gold brands, helping platform operators including commercial real estate platforms and instant retail platforms clarify brand demand and optimize their investment attraction and operation strategies.

1. Core demand from brands: Leading gold brands are all competing for premium location resources. Prime spaces in ultra-luxury commercial complexes in core cities are the most sought-after resources for premium gold brands. These brands deliver far higher store performance and sales per square meter than ordinary retail brands: for example, Lao Pu Gold records nearly RMB 1 billion in annual sales per store, placing its retail space efficiency among the top of global luxury brands, and delivering high returns for commercial platforms.

2. Priorities for investment attraction and operation: Platforms of different tiers can bring in matching brand types. Ultra-luxury commercial complexes can attract premium traditional gold brands, while mass-market shopping districts can partner with franchise gold brands expanding into lower-tier markets. Instant retail platforms can leverage the wave of industry-wide expansion into instant retail, launch targeted support policies for new brands, and attract more gold brands to settle on the platform. The 10-fold order growth achieved by early-adopting brands proves the huge market potential of this track.

3. Risk mitigation: As brands are generally closing inefficient stores, platforms should adjust their brand portfolio in a timely manner, monitor the operating performance of brand stores, and mitigate the risk of vacant retail space.

This article documents the latest strategic布局 of 12 leading gold and jewelry brands and discloses the newest development dynamics of China's gold and jewelry industry, offering high value as industrial research material.

1. Core new industry dynamics: China's gold and jewelry industry currently shows three clear new trends. First, the industry is collectively shifting toward premiumization: leading brands are snapping up ultra-luxury commercial resources domestically, launching premium product lines, and upgrading premium flagship stores. Second, players are accelerating global expansion: leading brands are entering overseas markets, starting with markets with large Chinese diaspora communities before expanding globally. Third, the entire industry is undergoing structural adjustment, with widespread closure of inefficient stores to optimize channel structure and improve per-store profitability.

2. Exploration of new business models: A variety of differentiated innovative business models have emerged in the industry, including the niche premium model focused on handcrafted customization with highly controlled expansion, the new growth model centered on the instant retail channel, the expansion model targeting dual A+H listing, and the dual-track development model combining premium sub-brands and mass-market franchises, all of which warrant in-depth research.

3. Unresolved research questions in the industry: Legacy brands are facing performance pressure and still exploring successful youth-oriented transformation; franchise stores have uneven performance across the industry; and the entire sector is in a period of structural transformation. All these new issues require further research.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

金价“上蹿下跳”,黄金珠宝消费热度依然不减。高客单价的古法黄金卖得火爆,轻量化的日常时尚金饰大受欢迎,就连即时零售的跨界新渠道,都跑出了日均订单翻10倍的惊人增量。

赢商网聚焦老铺黄金、君佩、宝兰、琳朝珠宝、周大福、六福集团、谢瑞麟、老凤祥、潮宏基、周大生、周六福、中国黄金等12家头部黄金珠宝品牌的最新拓展策略与开店计划发现:

头部品牌集体把高端化、全球化当成了今年的核心主线。“古法黄金四姐妹”抢占全国顶奢资源,“老字号”们或大力拓展高端形象门店、或推出高端副牌、或向“年轻化”转型,还有品牌抢先入局及时零售,享受增量红利的“头啖汤”,也有个别品牌反其道而行,选择“死磕”品质,走“极度克制的扩张”路线。

01.

老铺黄金

内地5家核心门店全面升级,上海恒隆广场开市内面积最大门店

单店年销售近10亿、在全球奢侈品牌中单商场店效及坪效均排名第一、成为唯一实现中国十大高端商场全覆盖的中国高端品牌……去年来,老铺黄金的一个个“造神时刻”引爆黄金圈!

2025年,老铺黄金提速拓张,全年共计新增14家门店,远超其招股书中“未来三年内地开10家”的原计划(于2024年6月在香港挂牌上市)。截至去年底,老铺黄金在全国16个城市开设45家自营门店。

今年,老铺黄金的战略布局明晰两大方向,境内优化与境外扩张。

全面推进内地门店的优化升级,着力提升文化空间与客户体验。其中,计划对上海现有的5家核心门店进行全面焕新升级,再度焕新的深圳万象天地店、郑州丹尼斯大卫城的另一家店铺均在6月开业。

上海豫园店(上海首店),将拿下豫园最核心位置,由原来主楼的一面扩张至整个主楼首层,从只面向内区到覆盖豫园主干道;

上海新天地店,将拓展至隔壁另一知名品牌店铺,面积几乎翻倍,目前已经闭店装修;

上海港汇恒隆广场店,拟取代另一国际奢侈品牌位置;

上海国金中心店,将调整至LG层的中庭店铺区域,面积以及位置优于此前;

于上海恒隆广场再开出一家市内面积最大门店,预计超过300平方米。

境外积极拓展韩国、马来西亚、泰国、日本等亚洲市场及其他海外市场,服务华人及国际消费者。其中,澳门巴黎人店于5月30日开业,这是老铺黄金在中国澳门开设的第三家门店;而海外扩张采用“两步走”策略,先在新加坡(于2025年6月在新加坡金沙购物中心开出海外首店)、日本以及东南亚这些有浓厚华人文化基础的市场站稳脚跟,再逐步向更广阔的国际市场推进。

02.

君佩

■ 3年开店12家,只进“顶奢商场”?

作为“古法黄金四姐妹”之一,君佩主打“珠宝级黄金”,采用一口价的定价模式,非遗手工占比超80%,瞄准25-45岁追求质感的高净值人群。

自2023年在杭州万象城开出全国首店后,君佩相继在北京国贸、深圳湾万象城、南京德基广场、成都太古里、广州太古汇等商场开店。3年时间,君佩在全国共开出12家门店。

在门店布局上,君佩主要聚焦核心城市的高端商圈,借助成熟商圈自带的高净值客流优势和高端消费氛围,快速在目标市场建立存在感。甚至有业内人士称其只布局“顶奢商场”。

今年5月,君佩上海首店落地豫园商城。试营业首日,大排长队,首日销售额更是达到600万元。上海店的开业,也标志着君佩完成了一线城市的全布局。

03.

宝兰

■拿下亿元融资后,加速抢占全国顶奢商业

同为“古法黄金四姐妹”之一的宝兰,以国家级非物质文化遗产“花丝镶嵌”技艺的突出优势,成功获得资本青睐。2025年12月,宝兰完成过亿元A轮融资,投资方包括挑战者创投、顺为资本以及全球奢侈品巨头开云集团。

2026年,宝兰宣布加速推进顶奢商业地标布局:继杭州大厦、杭州万象城、深圳万象城之后,今年4月进驻南京德基广场,6月再下一城,将在北京国贸商城开出品牌旗舰店。

截至目前,宝兰已在线下布局5家门店。而这一轮的拓店布局,背后的选址逻辑也清晰可见:全线门店精准落位中国最顶级的商业地标。

04.

琳朝珠宝

极度克制扩张!第二家门店选址南京德基广场

创立于2006年的琳朝珠宝,以“原创设计”和“全手工制作”为核心特色,坚持“前店后厂”模式,极度克制扩张,目前仅在兰州总部开出1家门店,部分产品需要预约抢拍定制,一件作品等上半年更是常事!

2025年,琳朝完成亿元级战略投资,年营收突破5亿大关,还明确将走出兰州启动跨区域布局:全国第二家门店选址南京德基广场,开业时间由7月延期至9、10月份,其门店面积约200平方米。据最新报道,该店装修工程仍在打磨细节,琳朝为南京市场特别打造的“城市专属款”作品设计稿及工艺也仍在反复打磨中。

对此,琳朝创始人马朝贤曾公开表示,该计划已酝酿7、8年之久,即便未来在中国市场做到极致,琳朝珠宝的店铺数量也可能控制在个位数。

05.

周大福

大力拓展高端店,内地高端形象门店目标增至50家

据周大福2026财政年度报告(2025年4月1日起至2026年3月31日),期内关闭业绩欠佳门店,在中国内地净关闭969个周大福珠宝零售点,在中国香港及中国澳门、其他市场分别净新增5个、1个零售点,期末门店总数从高峰期的超7500家降至5689家。

同时大力拓展高端门店,期内在内地黄金地段开设8间新设计的高端形象门店,且这批门店的单店生产力约为平均同店销售的8至10倍;在香港尖沙咀广东道开设全球首间旗舰店,其门店占地近1万平方呎,为粤港澳大湾区最大门店,并推出全新业务线「周大福家居」;在澳门开设3间高端形象门店;在新加坡樟宜机场星耀樟宜推出东南亚首间高端形象门店。

值得关注的还有,周大福明确 “全球知名中国奢侈品集团”的定位,订立2030财政年度目标:

完成零售点的全面翻新与升级,务求在所有地点提供一致且具备鲜明特色的零售体验;

中国内地高端形象门店数量从目前的8间扩展至2030财政年度的50间;

国际业务零售值相较2026财政年度提升一倍,并将海外门店扩充至100间以上。

06.

六福集团

■海外高歌猛进,内地优化“微关”

2026年,六福集团根据“新三年战略规划”(2025/26至2027/28财年),以“海外市场拓展”、“市场导向产品”和“营运效益优化”为三大核心方向。

海外市场:高歌猛进,未来3年要开50家新店

去年,六福集团在越南、泰国、马来西亚连落多子。其中,在越南,仅用4个月便开出5家店铺,均选址当地标志性高端商场;在马来西亚,开出其轻奢副线品牌“Love LUKFOOK JEWELLERY”的城市首店,精准切入年轻消费市场。截至目前,其海外门店共47家。

未来3年,六福集团计划至少进入3个新国家,新增50家门店,实现门店数量翻倍。截至2026年3月31日的12个月,其海外门店净增20家,达成全年目标,三年净增50家门店的计划有望提前完成。

中国内地市场:优化调整,预计净关店200家

2026年,中国内地市场以门店优化、结构性调整为主,整体预计为“净关店”或“微关”状态,预计2026年净关店数在200家左右,下一财年有望重回净开店状态。

值得一提的是,最近六福集团发布盈利预告,预计年内溢利较去年同期大幅增长约80%至90%。

07.

谢瑞麟

2026年目标新开150家门店,三年内拓展至1000家

作为首家上市的珠宝零售企业,谢瑞麟早于1987年赴港上市,于2023年正式启动战略转型,将经营重心转向加盟模式,并实现了门店规模的稳步扩张:

2025全年新开门店120家,截至目前品牌内地加盟店占比已超90%,形成了规模化的加盟网络。2026年计划全年新开店150家,上半年目标新开70家、终端零售销售额达20亿元;并规划三年内将门店数量从当前的450家拓展至1000家。

市场布局采取“先一二线、后三四线”的稳步推进策略,目前聚焦内地一二线城市空白市场,待加盟商建立足够信心后,再逐步向三四线城市下沉,实现全国市场的均衡布局。

同步推进海外市场拓展,谢瑞麟目前已布局马来西亚、新加坡等市场,并在马来西亚拥有8家经营超20年的门店;未来仍将以加盟模式为主,开拓越南、泰国等东南亚市场,探索美国、加拿大市场机会。

08.

老凤祥

■老字号“年轻化”,今年要开120家新店

作为中国黄金珠宝行业的“中华老字号”,拥有170年历史的老凤祥正经历着巨大挑战。从最新披露的2025年财报及2026年一季度报的经营数据来看,品牌业绩承压态势明显:

2025年,实现营收528.2亿元,同比下滑7%,归母净利润17.5亿元,同比下滑10%;

2026年一季度,营收137.4亿元,同比下滑22%,归母净利润5.5亿元,同比下滑11%。

渠道方面,加盟店在不断“收缩”。过去一年老凤祥净关闭483家门店,其中直营店净增15家,加盟店净减少499家;今年一季度再减185家,且均为加盟店。截至2026年一季度,老凤祥行销网点共5170家,其中,直营店和加盟店各213和4957家。

面对市场的变化,这个百年品牌近年来也在加速推进“年轻化”转型,不仅围绕“藏宝金”、“凤祥喜事”以及时尚新品三大主线开发产品,还在尝试联名国潮、布局线上、推出轻量化产品。

今年4月,老凤祥侏罗纪世界IP联名快闪店在上海徐家汇 · 新六百YOUNG开业。现场化身侏罗纪世界丛林,穿越至亿万年前的恐龙时代,除了有 「黄金霸王龙摆件」及「白银霸王龙骨架摆件」之外,还有17款恐龙主题银饰同步上线。

2026年,老凤祥也明确了拓店计划:全年拟新开120家门店,其中上海8家、中国香港2家、国内其他省市以及国外110家。

09.

潮宏基

2028年前内地新开3家臻ZHEN旗舰店,海外开20家自营店

潮宏基近日发布的2026年一季度报告显示,潮宏基珠宝门店截至报告期末共有1669家,其中加盟店1495家,期内进驻上海国金IFC、昆明恒隆、郑州正弘城等购物中心。4月,潮宏基于呼和浩特苏宁易购新增1家直营门店。

4月初,潮宏基再度递交招股书,拟在香港主板挂牌上市,若此次IPO成功,其将成为中国首家实现“A+H”上市的时尚珠宝企业。当中,潮宏基明确提出,实施「1+N」品牌战略,继续扩大在国内和国际的销售网络:

采用“两级加盟制”扩展加盟网络,海外扩张亦将采用自营与加盟并行的混合模式。“直接加盟商”(由集团直接招募及监督)和“区域加盟商”不仅要经营加盟店,还负责招募“次级加盟商”的关键目标。

中国市场方面,潮宏基拟于中国香港设立新办事处作为国际總部,,監督及管理海外營運;旗下订制高级珠宝品牌「臻ZHEN」计划于内地一线及新一线城市的高档购物中心开设3家旗舰店,规划建筑面积约300平方米,分别于2026年、2027年及2028年开业。

海外市场方面,计划于2028年底前在柬埔寨、新加坡、马来西亚、韩国及日本开设20家潮宏基CHJ自营店,其中4家、6家及10家自营店将分别于2026年、2027年及2028年底前开张。

10.

周大生

继续加码直营门店,抢先“攻占”及时零售

2025年,周大生整体呈现“加盟店净减、自营店净增”的渠道优化态势。2025年全年品牌净关店约574家,其中加盟店净关574家,自营店净增约45家。截至2025年底,周大生全国终端门店约4479家。

周大生2025年年报和2026年一季报显示,营业收入都是大幅度下滑,但利润却是增长。其中,2026年一季度,自营线下业务收入7.33亿元,同比增长39%;加盟业务收入4.82亿元,同比下降69.57%。可见,加盟渠道明显承压,自营线下业务却保持增长。

2026年,周大生也将继续“加码直营店,优化加盟店”。

自营加密:重点布局华东、西南、华南等地区,主要开设“国家宝藏”等高端系列门店,推进高线城市核心商圈+ 高端购物中心布局,提升单店坪效。其中,1月新增3家国家宝藏IP标杆店,3月和5月分别新增5家和6家直营店。

加盟优化:计划继续关停低效门店,同时通过产品赋能和渠道优化,稳定优质加盟商,不追求单纯的门店数量扩张。

值得一提的是,今年周大生首次试水及时零售,200家直营店入驻美团闪购。数据显示,入驻门店日均订单量较试营业初期实现10倍级跃升,周末销量更是屡次刷新纪录,印证了即时零售已成为珠宝品牌不容小觑的增量渠道。

此外,周大生还透露将在2026年加码这一赛道,计划推动旗下超5000家加盟门店全面入驻该平台,以规模化布局抢占即时消费风口。

11.

周六福

■2026年开店数不低于400家,加大自营门店开拓力度

2025年,周六福新增门店近400家,在门店数量上呈现结构性变化,华南、西南、华中门店数量稳居前三,华北、东南、东北稳中有增。虽然去年全年关店数多于开店数,但增速仍优于同行。

随着去年调整优化,门店质量显著提升,关店势头好转,2026年,整体将触底回升。近几月,品牌净关店仅10余家,加盟门店经营效益也较此前明显提升。

现阶段,周六福追求“稳中增长”,重点开发全国各省份前20渠道百货近800个空白点位。2026年,品牌计划开店数量不低于去年并争取突破400家,同时加大自营门店开拓力度,以自营与加盟双板块填补中高端商场网点。

12.

中国黄金

2026年开出首批中国黄金SI4.0高端形象店

据中国黄金2025年报,去年共计新开216家门店,包含7家直营店和209家加盟店;同时关闭1141家门店,包含9家直营店和1132加盟门店。截至期末,公司已开业门店合计3311家,包括94家直营门店和3217家加盟门店。

与此同时,中国黄金明确持续推进渠道改革、产品创新及数字化转型:

构建“线上下单+线下提货”渠道闭环,其中,直营渠道通过上海海派文化产品、郑州文化主题店等差异化布局;加盟渠道以河南区域为试点完成管理模式调整,强化垂直管理。

构建“大众产品、专供产品、高端子品牌产品、国际化产品”多元产品矩阵,完成品牌SI4.0体系搭建,制定标准店、高端店形象规范,实现品牌形象标准化升级。其中,中国黄金计划今年在北京、深圳等地开出首批中国黄金SI4.0高端形象店。

而定位高端文化黄金的子品牌“金叙”,4月在北京王府中环开出首家门店,后续将坚持聚焦国内一线核心城市与高端商业体稳步拓店。

注:文/赢商宝藏天团,文章来源:赢商网(公众号ID:winshang),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:赢商网

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