整合英国香氛产能 强化高端蜡烛制造基地
雅诗兰黛公司近期宣布了一项针对英国生产体系的战略调整，旨在强化其在家居香氛领域的供应链掌控力。集团计划将长期合作伙伴Contract Candles的高端蜡烛与香氛制造能力整合至自有制造网络中。
具体而言，雅诗兰黛将承租Contract Candles位于英国的一处厂房，该厂房紧邻集团运营已60年的惠特曼工厂。此次整合将逐步吸纳约50名资深员工，并同步增设研发与质量管控职能，以实现生产、研发、品控的一体化运营。整合完成后，英国将升级为雅诗兰黛旗下高端品牌香氛蜡烛的核心制造基地，全面承接祖·玛珑、TOM FORD、AERIN（雅芮）等品牌的相关生产工作。
此举被视为雅诗兰黛把握家居香氛市场增长机遇的关键布局。集团表示，家居香氛在其香氛品牌组合中持续增长，尤其在祖·玛珑品牌上表现显著。该品牌是英国家居香氛市场的头部高端品牌，当地畅销榜单中多款产品来自祖·玛珑。通过将外部产能收归自有，雅诗兰黛旨在提升供应链韧性，并巩固其在全球高端香氛领域的领先地位。
悦木之源收缩港澳线下渠道 专注线上运营
雅诗兰黛集团旗下天然植物护肤品牌Origins悦木之源正在进行渠道调整。据悉，该品牌将于6月30日关闭在中国香港的最后两处实体专柜，仅保留线上渠道进行运营。此前在5月底，悦木之源已全面撤出中国台湾地区的百货专柜。
这一系列关店动作反映了该品牌在部分市场面临的挑战。在雅诗兰黛集团截至2026年3月31日的第三财季财报中，悦木之源被列为拖累护肤板块销售额的品牌之一。品牌的明星单品“菌菇水”虽仍有市场基础，但被指产品迭代节奏缓慢，未能跟上当前成分党消费者对功效和性价比的更高要求。
渠道调整也与集团整体的战略重心有关。雅诗兰黛集团新任CEO司泰峰提出的战略聚焦于高端与奢华品牌区间。在此背景下，悦木之源收缩线下重资产、转向线上运营，可被视为集团优化资源配置、集中精力保障核心品牌增长的一部分。
集团战略聚焦高端与奢华品牌区间
雅诗兰黛集团管理层近期明确了其战略聚焦方向。集团CEO司泰峰在2026年4月的一次访谈中强调，雅诗兰黛的品牌组合主要位于高端和奢华区间，这仍然是公司的优势所在。这一表态暗示了集团未来的资源分配将向海蓝之谜、雅诗兰黛主品牌等高毛利核心资产倾斜。
与此同时，集团正在进行一系列“断舍离”以优化投资组合。据报道，雅诗兰黛正寻求出售Too Faced、Smashbox及Dr.Jart+等品牌。另一方面，集团则宣布收购印度阿育吠陀美容品牌Forest Essentials的剩余股份，显示出对具有独特定位和增长潜力品牌的持续加码。这一系列动作共同勾勒出雅诗兰黛在当下市场环境中精简阵容、强化核心竞争力的战略路径。
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文章来源：亿邦动力
