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被美列为涉军企业 药明康德股价大跌 抛10亿回购计划并在美国起诉

于莹 2026-06-15 12:57
于莹 2026/06/15 12:57

邦小白快读

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本次事件核心是全球最大医药研发服务商药明康德,半年内第二次被美国国防部列入涉军关联的1260H清单,引发股价大幅震荡,以下整理核心干货信息:

1. 事件影响:本次列入名单对药明康德直接业务影响很小,公司从未给美国军方提供产品服务,但可能引发连锁蝴蝶效应,已经列入1260H清单的企业将会自动纳入美国后续推出的“受关注生物技术公司”BCC清单,一旦纳入影响范围会扩展至所有美国联邦机构,引发更大范围的业务连锁反应。

2. 公司应对:事件发生后药明康德快速回应,抛出10亿元A股回购计划稳定股价,还在美国法院起诉美国国防部,要求撤销错误认定;过去两年公司已经持续调整布局,多次剥离高风险业务降低监管风险。

3. 当前现状:目前药明康德估值远低于历史中枢和行业平均,控股股东自2022年以来累计套现近173.5亿元,和公司回购的反差进一步压制了估值修复。

本次事件给出海的中国品牌尤其是高科技医药类品牌,提供了地缘政治风险应对的典型参考,核心干货整理如下:

1. 风险警示:地缘政治监管已经成为出海品牌不可忽视的核心风险,无依据的名单认定会直接冲击品牌资本市场信心,本次事件中药明康德A+H股单日合计市值蒸发超百亿元,估值长期低于CXO行业平均水平,可见风险对品牌价值的影响程度。若品牌存在高比例单一市场收入依赖,风险影响会被进一步放大,药明康德美国客户收入占比高达72%,更易受到美国政策波动冲击。

2. 可参考应对动作:面对突发危机,品牌可以快速通过股份回购稳定市场信心,同时通过法律途径发起维权;提前通过业务剥离、海外产能属地化布局对冲长期风险,主动切断监管高关联业务,降低被重点监管的概率。

本次事件给布局全球业务的中国商家,尤其是出海科技类商家提供了政策风险梳理和应对参考,核心干货如下:

1. 最新政策梳理:美国近年持续收紧对中国生物科技企业的监管,已经从临时的名单调整,发展为通过国防授权法案完成立法,明确要求美国白宫管理和预算办公室在2026年12月前公布首批“受关注生物技术公司”清单,已经列入国防部1260H清单的企业会自动纳入该名单,纳入后将被禁止所有美国联邦机构相关合作。

2. 风险提示:单一美国市场收入依赖会放大政策风险,即便当前直接业务影响不大,后续也可能引发客户合规审查延长订单周期、调整供应商结构等连锁反应,还会导致品牌估值长期低迷,压制企业发展空间。

3. 可参考应对方案:提前调整业务结构,剥离高监管风险业务,加大海外属地化产能布局对冲风险,突发危机后可通过回购、法律诉讼稳定市场信心。

本次事件对布局全球业务的医药生产研发类工厂,有明确的战略调整启发和商业机会参考,核心干货如下:

1. 生产布局需求变化:受地缘政治监管影响,海外客户对属地化生产运营、数据物理隔离的需求快速提升,倒逼出海医药相关工厂调整全球产能布局,加大目标市场本地产能投入。

2. 商业机会整理:药明康德主动剥离高风险资产,从全产业链布局收缩为聚焦化学药研发生产,退出了CGT、国内临床CRO、药物质量检测等领域,给国内同领域工厂让出了市场空间,尤其是符合FDA、EMA、NMPA三方药政标准的检测平台,存在明显的整合增长机会。

3. 战略调整启示:面对不确定的地缘政治风险,工厂可以主动评估业务风险,剥离监管关注度高的非核心资产,通过资产处置获得现金流,同时加大海外属地产能投入,有效降低监管风险对整体业务的冲击。

本次事件透露出全球CXO医药研发服务行业的最新发展趋势和痛点解决方案,核心干货整理如下:

1. 行业发展趋势:地缘政治已经成为影响全球CXO行业格局的核心变量,监管区域分割趋势明显,原本“全产业链、多赛道、全球化”的一体化布局模式,已经不适应当前的监管环境,头部企业开始主动调整战略,往业务收缩、区域拆分方向转型。

2. 客户核心痛点:当前出海医药研发服务企业的核心痛点是地缘政治监管风险,一次错误的名单认定就会引发股价暴跌、客户流失,估值长期被压制,海外客户对合规运营、属地化服务、数据隔离的需求大幅提升。

3. 可参考解决方案:企业可以主动剥离监管高关注的业务板块,降低自身风险敞口,同时加大海外属地化产能投资,适配海外客户的合规要求;遭遇突发危机后,可以通过股份回购稳定市场信心,通过法律途径维护自身合法权益。

本次事件给服务生物医药产业的各类平台,带来了运营调整和风险规避的相关启示,核心干货如下:

1. 市场需求变化:当前出海生物医药企业对平台的地缘政治风险对冲服务需求大幅提升,需要平台提供属地化合规咨询、海外产能布局对接、监管应对等配套支持服务,帮助企业降低监管风险。

2. 风险规避提示:平台在引入头部出海生物医药企业时,需要将地缘政治风险纳入核心评估维度,相关企业面临的监管风险不仅会影响企业本身,还可能传导影响平台的品牌信誉和整体估值水平,平台需要提前做好风险分散布局。

3. 运营调整方向:平台可以针对生物医药企业的合规需求,开发对应的风险应对服务产品,帮助企业应对不同国家和地区的监管审查;同时在招商环节可以引入不同区域、不同业务结构的企业,避免单一领域风险集中,分散平台整体经营风险。

本次事件是地缘政治影响高科技产业发展的典型案例,折射出全球生物医药产业的新动向和新问题,核心研究相关干货整理如下:

1. 产业新动向:地缘政治正在重构全球CXO产业的分工格局,原来依靠全球化低成本优势形成的全产业链一体化CXO商业模式,正在受到监管政策的挑战,头部中国CXO企业已经开始主动收缩业务范围,调整全球化布局,往区域拆分、业务聚焦方向转型。

2. 产业新问题:中国头部生物医药研发服务企业面临美国多轮持续监管施压,现有主动剥离、属地化布局的应对模式能否从根本上打消监管和客户的顾虑,仍然存在不确定性;公司一边回购稳定股价一边控股股东持续大规模套现的反差,也为产业公司治理研究带来了新的问题。

3. 研究启示:研究中国出海高科技产业发展,必须将地缘政治监管因素纳入核心分析框架,不能仅关注企业自身的业务和财务表现,监管风险已经成为影响企业估值和长期发展的核心变量。

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Quick Summary

This article breaks down key takeaways from the recent blacklisting of WuXi AppTec, the world’s largest contract research organization (CRO), which was added by the U.S. Department of Defense (DoD) to the 1260H list of entities linked to the Chinese military for the second time in six months, triggering sharp volatility in the firm’s share price.

1. Event impact: The direct business impact of the latest listing is minimal, as WuXi has never provided products or services to the U.S. military. However, it could trigger a chain of negative consequences: all entities on the 1260H list will automatically be included in the upcoming U.S. "Biotech Companies of Concern" (BCC) list. Inclusion in the BCC list would restrict all business with U.S. federal agencies and spark broader operational ripple effects.

2. Corporate response: WuXi moved quickly to address the crisis, launching a RMB 1 billion share repurchase program for its A-shares to stabilize its stock price, and filed a lawsuit against the DoD in a U.S. court to reverse the wrongful designation. Over the past two years, the firm has also proactively restructured its portfolio and spun off high-risk businesses multiple times to reduce regulatory exposure.

3. Current status: WuXi AppTec’s valuation is now far below its historical average and the industry benchmark. Since 2022, its controlling shareholders have cashed out nearly RMB 17.35 billion. The contrast between this large-scale selling and the company’s share repurchase has further delayed a rebound in valuation.

This event serves as a critical case study on managing geopolitical risk for Chinese brands going global, particularly high-tech pharmaceutical brands. Key takeaways are as follows:

1. Risk warning: Geopolitical regulatory risk has become a core, unavoidable risk for globalizing Chinese brands. Unsubstantiated blacklisting directly undermines investor confidence. In WuXi AppTec’s case, the combined market capitalization of its A-shares and H-shares dropped by over RMB 10 billion in a single day, and its valuation has remained below the CXO (contract development and manufacturing organization) industry average long-term, highlighting how severely risk erodes brand value. Dependence on a single large market amplifies this impact: 72% of WuXi’s revenue comes from U.S. clients, leaving it particularly exposed to U.S. policy shifts.

2. Actionable response strategies: Brands facing sudden crises can stabilize investor confidence quickly through share repurchases, while pursuing legal action to defend their rights. For long-term risk mitigation, brands can proactively spin off high-risk businesses and localize production capacity overseas to cut exposure to high-regulatory-linkage businesses and lower the chance of being targeted for heightened oversight.

This event offers valuable lessons on policy risk assessment and mitigation for Chinese businesses with global operations, particularly tech-focused exporters. Key insights are as follows:

1. Updated policy outlook: The U.S. has steadily tightened regulatory restrictions on Chinese biotech companies in recent years, evolving from ad-hoc list updates to formal legislation via the National Defense Authorization Act. The law requires the White House Office of Management and Budget to release the first "Biotech Companies of Concern" list by December 2026, and all entities currently on the DoD’s 1260H list will automatically be added. Once included, firms are barred from all合作 with U.S. federal agencies.

2. Risk reminder: Dependence on the U.S. market amplifies policy risk. Even if direct business impact is limited in the short term, the designation can trigger longer-term ripple effects, including extended client compliance reviews, delayed order cycles, and supplier base restructurings. It also pushes valuations into prolonged stagnation, constraining corporate growth.

3. Recommended mitigation steps: Businesses should proactively adjust their business structure, spin off businesses facing high regulatory risk, and expand localized overseas production capacity to hedge risk. In the event of a sudden crisis, share repurchases and legal action can be deployed to stabilize market confidence.

This event offers clear strategic insights and business opportunity references for pharmaceutical R&D and manufacturing factories with global operations. Key takeaways are as follows:

1. Shifting demand for production layout: Geopolitical regulatory pressures have driven rapid growth in demand from overseas clients for localized production operations and physical data isolation, forcing Chinese pharmaceutical factories operating overseas to adjust their global capacity footprint and increase local investment in target markets.

2. Emerging market opportunities: WuXi AppTec’s proactive spin-off of high-risk assets has seen it scale back from full-industry-chain布局 to focus on small molecule drug R&D and manufacturing, exiting sectors including cell and gene therapy (CGT), domestic clinical CRO, and pharmaceutical quality testing. This has opened up market share for domestic Chinese factories in these fields, with significant growth and consolidation opportunities particularly for testing platforms that meet the regulatory standards of the FDA, EMA, and NMPA.

3. Strategic takeaways: Facing uncertain geopolitical risk, factories can proactively assess risk across their business portfolios, spin off non-core assets that attract high regulatory attention, generate cash flow from asset sales, and increase investment in localized overseas capacity to meaningfully reduce the impact of regulatory risk on overall operations.

This event reveals the latest industry trends and solutions to pain points for the global CXO (contract R&D and manufacturing) sector. Key insights are as follows:

1. Industry trend: Geopolitics has become the core variable reshaping the global CXO industry landscape, with a clear trend toward regulatory regionalization. The traditional "full value chain, multi-sector, global" integrated operating model is no longer suited to the current regulatory environment, and leading firms are proactively shifting strategy toward portfolio rationalization and regional separation.

2. Core client pain points: The top challenge for Chinese CXO firms operating globally is geopolitical regulatory risk. A single wrongful blacklisting can trigger a stock price collapse, client losses, and long-term depressed valuation. Overseas clients are also demanding more robust compliance, localized services, and data separation than ever before.

3. Recommended solutions: Firms can proactively spin off business segments that attract high regulatory attention to reduce risk exposure, while increasing investment in localized overseas capacity to meet the compliance requirements of overseas clients. When hit by a sudden crisis, share repurchases can stabilize market confidence, and legal action can be used to defend legal rights and interests.

This event offers key insights on operational adjustment and risk mitigation for platforms serving the biopharmaceutical industry. Key takeaways are as follows:

1. Shifting market demand: Globalizing Chinese biopharmaceutical companies are increasingly demanding geopolitical risk mitigation services from industry platforms. They require supporting services including localized compliance consulting, overseas capacity layout matchmaking, and regulatory response support to help lower their regulatory exposure.

2. Risk mitigation advice: When onboarding leading globalizing biopharmaceutical companies, platforms must include geopolitical risk as a core assessment criterion. Regulatory risks facing these companies do not only impact the firms themselves—they can also spill over to damage the platform’s brand reputation and overall valuation. Platforms need to proactively structure their portfolio for risk diversification.

3. Operational adjustment priorities: Platforms can develop targeted risk-mitigation service products to meet biopharmaceutical companies’ compliance needs, helping them navigate regulatory reviews across different countries and regions. Meanwhile, during business recruitment, platforms can onboard companies from different regions and with different business structures to avoid concentrated exposure to risks in a single segment, diversifying the platform’s overall operational risk.

This event is a typical case of how geopolitics shapes high-tech industry development, reflecting new trends and new issues in the global biopharmaceutical sector. Key insights for research are as follows:

1. New industry trends: Geopolitics is reshaping the division of labor in the global CXO industry. The full-industry integrated CXO business model built on low-cost global advantages is now challenged by regulatory policy shifts. Leading Chinese CXO firms have already begun proactively scaling back their business scope, adjusting their global布局, and shifting toward regional separation and strategic focus on core businesses.

2. Unresolved new industry issues: Leading Chinese biopharmaceutical R&D service firms face repeated and escalating regulatory pressure from the U.S. It remains uncertain whether the current response playbook of proactive asset spin-offs and localized布局 can fundamentally ease concerns from regulators and clients. Additionally, the contrast between the company’s share repurchase to stabilize stock prices and controlling shareholders’ ongoing large-scale cash-out has raised new questions for research on corporate governance in the industry.

3. Research implications: Studies on the development of China’s globalizing high-tech industries must incorporate geopolitical regulatory factors as a core analytical dimension. It is no longer sufficient to only focus on firms’ business performance and financial indicators: regulatory risk has become a core determinant of corporate valuation and long-term development.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

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6月9日,药明康德A股、港股双双大跌,盘中一度暴跌超7%,A+H股合计市值蒸发超百亿元。

导火索是美国国防部的一纸名单。

作为全球最大的医药研发服务商,药明康德被美国国防部贴上了“中国军工企业”的标签。而这已经是半年内药明康德第二次登上这份争议名单,早在今年2月,美国五角大楼曾短暂将药明康德列入1260H军事关联企业清单,随后又火速撤回。

面对突发危机,药明康德反应迅速。事件发生后,公司第一时间发布公告明确表态:将药明康德列入该名单的认定及其所谓依据“显然是错误的”,公司将立即采取一切必要措施挑战并纠正这一错误认定。

而面对股价的震荡,6月9日晚间,药明康德立即抛出回购计划:拟使用自有资金10亿元回购A股股份,回购价格上限设定为156.95元/股,远高于6月9日93.48元/股的收盘价。

6月11日,药明康德又宣布,已于当地时间11日在美国哥伦比亚特区联邦地区法院对美国国防部提起诉讼。诉讼要求包括但不限于:宣告美国国防部将药明康德认定为所谓“中国军工企业(CMC)”的决定无效、作废且不具任何法律效力;撤销并废除将药明康德认定为CMC的决定;将药明康德从1260H名单中移除。

「子弹财经」注意到,近两年,药明康德持续受到“黑名单”的威胁,2024年,公司还被美国国会列入首批“受关注生物技术公司”建议名单。受其影响,药明康德在资本市场的估值已远不及巅峰时刻。

而更可能决定药明康德未来命运的,是半年后美国白宫即将公布的首批“受关注生物技术公司”清单。这场持续两年的生物安全博弈,最终又将走向何方?

1

被列入1260H清单,

股价剧烈震荡

在被列入1260H清单后,药明康德的股价剧烈震荡,也反映出市场的担忧在加剧。

那么,列入该名单后,会对药明康德业务产生何种影响?首先,外界需要厘清一个概念,美国国防部此次将药明康德列入的清单究竟意味着什么?

根据官方信息,该名单源于美国《2021财年国防授权法案》第1260H条,由美国国防部单独维护,其唯一的硬性法律限制是,自2026年6月30日起,禁止美国国防部与清单企业签署或续签直接采购合同;到2027年6月30日起,进一步限制包含清单企业产品的间接采购。

从业务基本面来看,这份名单对药明康德的直接影响较小。作为一家提供新药研发和生产服务的CRO/CDMO龙头,药明康德的核心客户群体是全球商业药企,公司成立至今未向美国军方提供过产品或服务。

但值得注意的是,来自美国市场的收入占比确实较高。2025年,公司持续经营业务收入434.2亿元,其中来自美国客户的收入达到312.5亿元,占比约72%,较2024年上升8个百分点。

只不过,这些收入主要来自辉瑞、默克、诺华等大型制药企业和各类Biotech公司的商业合同,与美国国防采购体系并无交集。

尽管直接影响微乎其微,但外界担忧的是此次事件会带来“蝴蝶效应”:短期来看,大型美国药企出于谨慎性原则,大概率会启动内部合规审查流程,这可能导致部分新订单的签约周期有所延长;少数对地缘政治风险极度敏感的小型Biotech公司,也可能出于风险分散的考虑,暂时调整供应商结构。

而更加值得警惕的是,此次名单事件是否会与美国《生物安全法案》产生联动。

2024年初,美国国会首次曝光《生物安全法案》草案,药明康德被明确列入首批“受关注生物技术公司”建议名单。消息一出,市场信心受到显著冲击,在短短几个交易日内公司A股股价跌超30%、港股暴跌超40%,总市值合计蒸发超过千亿元。

不过,由于直接点名特定企业的做法缺乏法律依据且引发巨大争议,法案的立法进程一度受阻。

2024年12月7日,美国国会公布《2025财年国防授权法案》(NDAA)最终文本,未纳入《生物安全法案》任何条款,法案首次通过NDAA立法的路径失败。当日,药明系股价单日大涨超10%,市场一度认为法案立法前景渺茫,列入名单或许只是美方施压的手段。

但一年后,即2025年10月9日,美国参议院通过《2026财年国防授权法案》修正案,取消了针对华大基因和药明康德等中企的直接点名,改为授权OMB(美国白宫管理和预算办公室)在一年内制定“受关注生物技术公司”(BCC)清单,同时明确,已列入国防部1260H清单的生物技术企业将自动纳入BCC清单。

去年12月18日,搭载修订版《生物安全法案》的《2026财年国防授权法案》正式由美国总统签署成为法律。该法案授权OMB需在2026年12月18日前公布首批BCC名单,禁止美国联邦机构与这些公司签约,也不得与使用这些公司产品或服务的第三方签订政府合同。

目前,市场普遍担忧,美国国防部此次更新的1260H名单,是否会被OMB用作认定“受关注生物技术公司”的重要参考依据。一旦药明康德被纳入该清单,其影响范围将从美国国防部扩展至所有美国联邦机构,进而可能引发更广泛的商业连锁反应。

2

“被迫”调整布局,

主动剥离重要业务

过去两年,在复杂的地缘政治格局下,药明康德早已经开启了一系列战略调整,而最直接的动作,就是出售资产。

曾几何时,全产业链覆盖能力是药明康德最核心的护城河,也是其能够享受行业最高估值溢价的核心逻辑之一。

作为全球为数不多的全能型CRDMO企业,药明康德搭建了从药物早期发现、临床前测试、临床CRO到商业化生产的全流程研发服务闭环,业务横跨小分子、大分子、细胞与基因治疗(CGT)、抗体药物偶联物(ADC)等生物医药前沿领域,全球化分支机构遍布欧美、亚太主要市场。

这种“多元化、全链条、全球化”的布局,让它能够为客户提供一站式服务,形成了多数垂直型CXO企业难以比拟的竞争优势。但越完整的产业链条,意味着涉及的敏感生物数据、核心技术和跨境业务往来越多,也就越容易成为监管关注的重点对象。

外部环境压力之下,药明康德开始评估出售部分业务板块,一场大规模的战略“瘦身计划”逐渐浮出水面。

2024年12月24日,药明康德发布公告,宣布将美国和英国的细胞与基因治疗(CGT)业务(WuXiATU)全部出售给美国私募股权基金Altaris,一同被打包出售的还有美国本土的医疗器械测试业务。

这是一笔被外界看来颇为“可惜”的交易,CGT代表着生物医药行业重要的前沿发展方向,是药明康德投入巨资布局多年的未来增长引擎之一,尽管当时仍处于亏损状态,但其拥有的技术平台和全球头部客户资源,是行业内稀缺的优质资产。

但这项业务,被外界普遍认为是《生物安全法案》重点关注的领域,因为其涉及人类细胞和基因数据的采集、处理与分析,且核心运营主体全部位于美国境内,监管风险相对较高。

2025年10月,就在《生物安全法案》即将正式签署生效的前夕,药明康德再次宣布资产出售计划,以28亿元的价格,将国内临床CRO企业康德弘翼和SMO企业津石医药出售给高瓴资本。

据投资者网报道,在此之后,药明康德又向高瓴资本出售了明捷医药。

据悉,药明康德2020年才通过收购将明捷医药收入囊中,意欲借此强化其在药物质量控制与分析服务方面的能力,明捷医药是国内少数拥有符合FDA、EMA、NMPA三方药政法规标准的检测平台。

市场普遍认为,卖出上述资产的一个重要目的,是尽可能切断与《生物安全法案》核心监管关注点的关联。该法案中最受关注的条款之一,就与“中国临床试验数据”相关,而临床CRO/SMO业务正是产生这些数据的核心环节。

通过剥离国内临床研究服务板块,药明康德不再直接产生中国临床试验数据,在一定程度上降低了相关监管风险。

至此,药明康德的战略定位发生了明显变化。从曾经的“全产业链、多赛道、全球化的全能型CRDMO”,收缩为“聚焦化学药物研发与生产的一体化CRDMO”。过去支撑其高估值的多条多元化增长曲线,被陆续主动拆解。

不过,大规模优质的资产剥离也直接影响了药明康德2025年的财务表现。

2025年,公司实现营业收入454.56亿元,同比增长15.84%;归母净利润191.51亿元,同比大增102.65%,创出历史新高。

这一亮眼业绩的背后,有资产处置、政府补助、金融资产升值等非经常性收益带来的59.1亿元的支撑。若剔除一次性收益,公司的扣非后归母净利润增速则只有32.56%,与归母净利润的同比增幅存在较大差距。

3

估值不及巅峰时刻,

控股股东大笔减持

在完成一轮密集的资产剥离之后,药明康德还对其产能进行了全球化布局,以降低风险。

公司显著加大了海外产能的投资力度,2026年计划资本开支激增至65亿元-75亿元,创下近四年新高,较2025年的55.4亿元增长约17%-35%。

据了解,公司的资金主要投向两大核心项目,总投资44.34亿元的美国特拉华州米德尔顿生产基地,以及预算78亿元的新加坡研发及生产基地。

其中,特拉华州基地是本轮海外扩张的重中之重。截至2025年底,该基地工程进度已达60.66%,预计2026年四季度起分批次投入运营,未来将成为药明康德在美国最大的运营基地,专门服务北美市场客户。

公司多次公开表示,该基地将采用属地化运营模式。不过市场仍有不少疑问,基地是否完全由美国本土团队独立管理?数据和技术系统是否与中国总部实现物理隔离?以及这种“属地化运营+数据隔离”的模式,能否从根本上打消美国客户的顾虑?

对此,「子弹财经」也向公司发去了采访函,但截至发稿,公司尚未回复。

另外,尽管公司在主动调整业务结构、加速海外布局以对冲风险,但资本市场的信心修复过程却异常缓慢。

6月12日,公司A股市盈率(TTM)约14.78倍,港股约16.56倍,不仅大幅低于其上市以来近10年40倍的估值中枢,也明显低于当前CXO行业25-35倍的平均估值水平。

从历史走势来看,药明康德自2018年上市以来,超过90%的交易时间里市盈率都高于当前水平;2021年股价巅峰时期,其市盈率一度突破100倍,当时市场愿意为其全产业链布局、高速成长性和相对稳定的经营环境支付高额溢价。

如今,即便公司2025年业绩创出历史新高,2026年一季度营收首次突破百亿大关,估值却远不及巅峰时期。

更让市场感到困惑的是,在公司业绩向好、估值处于历史相对低位的背景下,药明康德的实控方却在过去一年启动了新一轮大规模减持。

2025年11月20日—2026年1月5日,公司实际控制人李革、张朝晖、刘晓钟三人控制的18家股东主体已通过集中竞价和大宗交易方式,累计减持公司股份约5968万股,占公司总股本的2%,“顶格”完成了减持计划。

此次减持价格区间在84.66元至95.07元/股之间,单轮套现金额约53.43亿元,受让方多为知名国际投资者。

这已经不是控股股东第一次大规模减持。公开数据显示,仅在2022年7月至2023年10月期间,公司实际控制人及其一致行动人就通过三次主要减持累计套现约120亿元。综合计算,自2022年以来不到四年时间里,实控方合计减持套现金额已接近173.5亿元。

一边是公司投入巨资积极回购“自救”,另一边是控股股东持续大手笔套现,这种强烈的反差进一步加剧了市场的观望情绪,也成为压制公司估值修复的重要因素之一。

注:文/于莹,文章来源:子弹财经(公众号ID:Mzg5OTkwMzM0Ng==),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:子弹财经

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