美的集团于6月9日发布“出海合伙人计划”，旨在将其数十年全球化过程中积累的海外建厂经验与解决方案，转化为可复制的服务，为其他制造企业出海提供支持。
一项调研数据显示，55%的中国企业希望通过出海寻找增量。然而，企业在海外建厂时普遍面临跨境供应链冗长、全球品质标准不一、跨文化管理困难及合规风险高等挑战。接近美的集团的知情人士透露，中企出海常面临三大顽疾，包括横跨上万公里的供应链任一环节出问题都可能引发停产，产品出口多国时品质标准差异导致客户投诉闭环处理平均耗时3个月，以及多国籍员工管理困难导致新员工培训周期长达8天且人才流失率高。
针对这些挑战，美的集团推出了以“智能体工厂海外方案”为核心技术底座的“出海合伙人计划”。该计划涵盖从建厂规划、产线部署、数字化落地到本地供应链搭建、跨文化人才培养及合规运营的全周期服务。美的集团的角色将从设备供应商转变为长期陪伴企业完成地理迁移到价值链扎根全过程的“合伙人”。
该计划的能力基于美的自身的海外实践。以美的在泰国的空调智能体工厂为例，该工厂被认定为全球家电行业首个海外供应链韧性“灯塔工厂”。美的集团以此为基础，形成了覆盖跨境物流、KD散件供应、AI培训、全球品质追溯等十二大模块的解决方案。美的家用空调泰国工厂总经理李鹏介绍，美的以链主身份带动了70多家合作伙伴共同出海，其中三分之一是上市公司，这种体系化支撑的效率远高于企业单打独斗。李鹏表示，目前跟随美的成功出海的数十家生态伙伴，其运营效率已达到国内同等水平的80%到90%。
上海外国语大学全球文明史研究所教授施展认为，高试错成本、高运营风险及缺乏体系化支撑，已成为制约中国制造全球化的主要瓶颈。美的集团此举试图将自身沉淀的全球化能力转化为可供产业链共享的解决方案。
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文章来源：亿邦动力
