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当AI重新定义硬件价值上限,云米、极米、石头科技们如何改写出海剧本?

韩笑 2026-04-29 13:09
韩笑 2026/04/29 13:09

邦小白快读

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文章核心干货是AI如何提升智能硬件价值和中国品牌出海策略,提供实操案例和市场选择方法。

出海市场选择

1. 云米科技选择美国和东南亚作为第一站,基于水质差异和同行经验:美国地下水硬需抗堵系统,东南亚地表水有机污染物多用微滤膜方案;马来西亚作为桥头堡参考Coway模式,贡献75%海外营收。2. 极米科技选择日本市场,因物流成本低、消费习惯相似,推出三合一产品(吸顶灯、投影仪、音箱)解决小户型痛点,累计销量27万台。

产品创新要点

1. 云米解决净水器痛点:去除储水罐防细菌,整合五合一滤芯延长换芯周期至两年;通量从50加仑升至2000加仑,拓展至全场景用水;AI优化废水比例至4:1,并推出全屋四级净水方案。2. 石头科技推进扫地机技术:LDS激光雷达实现路径规划,Reactive AI避障提升空间感知;G30 Pro旗舰产品升降底盘适应障碍,RRMIND系统支持方言交互和寻宠功能。

品类策略

1. 云米从扩张60+品类到收缩聚焦净水器主业,围绕“AI for Better Water”有限延伸滤芯和咖啡机,基于房地产周期调整。2. 极米主动寻找新增长曲线:车载投影业务收入2.5亿元同比增107.9%,搭载问界等车型;AI眼镜品牌MemoMind推出无感佩戴产品,瞄准全球45亿视力矫正人群。

品牌出海和产品研发干货聚焦市场策略、消费趋势和用户行为。

品牌营销与渠道建设

1. 云米科技从代工转型自有品牌,以美国和东南亚为突破口:马来西亚作为试验田参考Coway租赁模式,推动净水器从奢侈品变必需品;本土化设计如美国DIY安装流程,东南亚微滤方案高水利用率。2. 极米科技针对日本市场推出Aladdin X品牌,三合一产品解决空间狭小痛点,安装简便,强化品牌本地化。

产品研发与定价

1. 创新解决行业痛点:云米研发1:1换芯技术和五合一滤芯,降低用户成本;石头科技引入五轴折叠机械臂和轮足机器人,提升技术壁垒。2. AI赋能产品价值:云米注入智能功能如水质实时监测,石头加入代言人声音强化情感连接,定义新生活方式。

消费趋势与用户行为

1. 健康需求升级:疫情后全球饮用水关注从安全转向健康,云米推出弱碱矿泉水和母婴专用产品,满足矿物质水需求。2. 用户行为观察:欧美家庭地毯场景优化扫地机设计,日本统一灯具口促进产品整合,反映本地习惯适配。

出海机会和可学习点聚焦增长市场、需求变化及风险提示。

增长市场与机会提示

1. 海外市场潜力:净水器普及率发达国家80%+(韩国95%),中国仅23%,云米开拓美国东南亚,极米日本市场提供广阔空间。2. 新需求机会:健康水趋势兴起,云米延伸功能水产品;车载投影和AI眼镜成新增长点,极米车载业务收入猛增107.9%。

消费需求变化与应对措施

1. 需求层面:从安全水到健康水转变,云米推矿物质产品;小户型需求催生极米三合一方案。2. 事件应对:房地产收缩下云米收缩品类聚焦主业,2024年扭亏为盈;投影市场下滑,极米扩展车载和AI眼镜。

风险提示与合作方式

1. 风险:市场选择错误可能导致品牌竞争力不足,如云米曾涉猎60+品类后营收回落;技术投入高,需平衡创新成本。2. 合作与学习点:参考Coway租赁模式成功案例;平台合作如Amazon峰会促进品牌出海,提供招商机会。

生产设计和商业机会干货强调产品优化、数字化启示。

产品生产与设计需求

1. 结构简化:云米净水器将42个管件整合为单一模块,漏水点减少;滤芯1:1换芯技术用户自装,降低生产复杂度。2. 技术创新:石头扫地机应用LDS激光雷达和五轴机械臂,提升自动化;材料优化如云米针对水质研发抗堵系统。

商业机会与电商启示

1. 出海机遇:净水器海外高渗透率提供富矿,云米案例展示市场拓展路径。2. 推进数字化:通过电商平台如Amazon出海峰会,启示本地化产品适配,如极米针对日本市场设计。

周边应用启示

1. 有限延伸:云米围绕净水技术拓展滤芯和咖啡机,工厂可借鉴技术复用。2. 成本控制:参考极米选择相邻市场降低物流成本,优化生产布局。

行业趋势和解决方案干货突出技术应用与痛点解决。

行业发展趋势

1. AI重新定义硬件价值:从功能堆砌到生活方式创新,如石头扫地机替代人力,云米智能净水器。2. 出海浪潮:中国品牌从响应者变为定义者,供应链成熟推动主动创新。

新技术与客户痛点

1. 技术突破:石头科技Reactive AI避障和RRMIND系统支持方言交互;云米AI优化废水比例和实时监测。2. 痛点解决:净水器储水罐细菌和滤芯高成本问题,云米通过结构颠覆和复合滤芯缓解;扫地机路径混乱,石头技术实现逻辑规划。

解决方案提供

1. 全场景方案:云米推全屋四级净水体系,覆盖大平层需求;石头扫地机适应地毯和低矮空间。2. 智能化整合:AI注入产品如云米功能水探索,服务商可借鉴技术赋能。

平台需求和运营管理干货关注本地化适配和招商策略。

商业对平台需求

1. 本地化需求:品牌如云米需平台支持产品适配,如美国DIY安装设计,东南亚水质方案;极米日本市场三合一产品需平台推广。2. 问题规避:市场选择风险,平台可提供数据支持,如净水器渗透率参考。

平台最新做法与招商

1. 平台活动:Amazon举办智能设备峰会,促进石头、极米等品牌交流,强化招商。2. 运营管理:平台需管理品类扩张收缩案例,如云米聚焦主业启示风险控制。

风向规避与机会

1. 风险管理:参考房地产周期影响,平台引导品牌聚焦核心;技术风向如AI硬件,平台可优先推广创新产品。2. 合作机会:平台招商吸引新增长点如车载投影和AI眼镜,极米案例展示潜力。

产业动向和商业模式干货分析创新逻辑与启示。

产业新动向与新问题

1. 动向:AI提升硬件价值上限,中国品牌从需求响应者转向创新定义者;出海窗口如东南亚、日本市场拓展。2. 新问题:品类扩张收缩挑战,云米因房地产周期调整,极米面对投影市场下滑需新曲线。

商业模式与启示

1. 创新逻辑:从用户痛点出发,云米深挖净水品类,石头突破技术边界;Coway租赁模式成功启示商业模式复制。2. 有限延伸:云米围绕主业拓展滤芯周边,极米平移到车载和AI眼镜,提供战略参考。

政策法规启示

1. 隐含启示:市场变化如房地产收缩影响企业策略,研究者可分析周期应对;无直接政策,但案例如清真认证(Coway)提示本地合规重要性。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

This article outlines how AI enhances smart hardware value and strategies for Chinese brands expanding overseas, with practical case studies and market selection methods.

Overseas Market Selection

1. Viomi selected the U.S. and Southeast Asia as initial markets, based on water quality differences and peer experience: hard groundwater in the U.S. required anti-clogging systems, while surface water in Southeast Asia with organic pollutants used microfiltration. Malaysia served as a bridgehead, contributing 75% of overseas revenue by emulating Coway's model. 2. XGIMI chose Japan for its low logistics costs and similar consumer habits, launching a 3-in-1 product (ceiling light, projector, speaker) to address small-space needs, achieving cumulative sales of 270,000 units.

Product Innovation Highlights

1. Viomi addressed pain points in water purifiers: removing water tanks to prevent bacteria, integrating 5-in-1 filters to extend replacement cycles to two years; flow rate increased from 50 to 2,000 gallons, expanding to whole-house water usage; AI optimized wastewater ratio to 4:1, and a four-stage whole-house purification system was launched. 2. Roborock advanced robotic vacuum technology: LDS lidar enabled path planning, Reactive AI improved obstacle avoidance; the G30 Pro flagship featured a liftable chassis for obstacles, and RRMIND system supported voice interaction in dialects and pet-finding functions.

Category Strategy

1. Viomi shifted from expanding 60+ categories to focusing on water purifiers, with limited extensions like filters and coffee machines under "AI for Better Water," adjusted based on real estate cycles. 2. XGIMI proactively sought new growth: in-car projection revenue grew 107.9% YoY to 250 million yuan, installed in models like AITO; AI glasses brand MemoMind launched lightweight products targeting 4.5 billion global vision correction users.

Insights on overseas expansion and product R&D focus on market strategy, consumer trends, and user behavior.

Brand Marketing & Channel Building

1. Viomi transitioned from OEM to own brand, targeting the U.S. and Southeast Asia: Malaysia as a test market adopted Coway's rental model, turning water purifiers from luxury to necessity; localized designs included DIY installation in the U.S. and high-efficiency microfiltration in Southeast Asia. 2. XGIMI launched the Aladdin X brand in Japan, with 3-in-1 products solving space constraints through easy installation, enhancing local brand presence.

Product R&D & Pricing

1. Innovation addressed industry pain points: Viomi developed 1:1 filter replacement and 5-in-1 filters to reduce user costs; Roborock introduced five-axis folding arms and wheel-legged robots to raise technical barriers. 2. AI enhanced product value: Viomi added smart features like real-time water quality monitoring; Roborock incorporated celebrity voices for emotional connection, defining new lifestyles.

Consumer Trends & User Behavior

1. Health demand升级: Post-pandemic, global water focus shifted from safety to health, with Viomi launching alkaline mineral water and baby-specific products. 2. User behavior insights: Roborock optimized for carpeted homes in the West; XGIMI integrated products leveraging Japan's standardized light fixtures, reflecting local adaptation.

Overseas opportunities and learnable points focus on growth markets, demand shifts, and risk warnings.

Growth Markets & Opportunity Cues

1. Overseas potential: Water purifier penetration exceeds 80% in developed markets (e.g., 95% in South Korea) vs. 23% in China, with Viomi in the U.S./Southeast Asia and XGIMI in Japan offering room for growth. 2. New demand: Health water trends spurred Viomi's functional water products; in-car projection and AI glasses became new growth drivers, with XGIMI's auto revenue surging 107.9%.

Demand Changes & Responses

1. Demand shifts: From safe to healthy water, prompting Viomi's mineral products; small-space needs drove XGIMI's 3-in-1 solutions. 2. Event response: Viomi narrowed categories amid real estate downturns, returning to profit in 2024; XGIMI expanded into auto and AI glasses as projector sales declined.

Risk Warnings & Cooperation

1. Risks: Poor market selection can weaken brand competitiveness, as with Viomi's brief 60+ category expansion; high R&D costs require balancing innovation. 2. Cooperation: Learn from Coway's rental model; platform partnerships like Amazon summits facilitate出海, offering merchant opportunities.

Production design and business opportunities emphasize product optimization and digital insights.

Production & Design Needs

1. Structural simplification: Viomi integrated 42 pipe fittings into a single module, reducing leak points; 1:1 filter replacement enabled user installation, lowering complexity. 2. Technical innovation: Roborock used LDS lidar and five-axis arms for automation; materials like anti-clog systems were tailored to water quality.

Business Opportunities & E-commerce Insights

1. Overseas potential: High purifier penetration abroad offers fertile ground, as shown by Viomi's expansion. 2. Digital advancement: E-commerce platforms like Amazon summits highlight localized adaptation, e.g., XGIMI's Japan-specific designs.

Peripheral Application Insights

1. Limited extension: Viomi expanded into filters and coffee machines using core water tech, suggesting tech reuse. 2. Cost control: XGIMI's adjacent market selection reduced logistics costs, optimizing production layout.

Industry trends and solutions highlight technology applications and pain point resolution.

Industry Trends

1. AI redefines hardware value: From feature stacking to lifestyle innovation, e.g., Roborock replacing manual cleaning, Viomi's smart purifiers. 2.出海wave: Chinese brands shifted from responders to innovators, driven by mature supply chains.

New Tech & Customer Pain Points

1. Tech breakthroughs: Roborock's Reactive AI obstacle avoidance and RRMIND dialect support; Viomi's AI-optimized wastewater ratio and real-time monitoring. 2. Pain point resolution: Viomi tackled tank bacteria and filter costs with structural changes and composite filters; Roborock solved chaotic navigation with logical planning.

Solution Provision

1. Whole-scenario solutions: Viomi's four-stage purification for large homes; Roborock's adaptation to carpets and low spaces. 2. Smart integration: AI infusion in products like Viomi's functional water探索, offering tech empowerment lessons.

Platform needs and operations focus on localization and merchant acquisition strategies.

Business Demands on Platforms

1. Localization needs: Brands like Viomi require platform support for adaptation, e.g., U.S. DIY designs, Southeast Asia water solutions; XGIMI's 3-in-1 products need promotion in Japan. 2. Risk avoidance: Platforms can provide data (e.g., purifier penetration rates) to mitigate market selection errors.

Platform Practices & Merchant Acquisition

1. Platform events: Amazon's smart device summits facilitated brand exchanges (e.g., Roborock, XGIMI), strengthening recruitment. 2. Operations management: Platforms must handle category expansion/contraction cases, as with Viomi's focus lesson for risk control.

Trend Avoidance & Opportunities

1. Risk management: Consider real estate cycle impacts to guide brand focus; prioritize innovative AI hardware. 2. Cooperation opportunities: Attract new growth areas like in-car projection and AI glasses, shown by XGIMI's potential.

Industry movements and business models analyze innovation logic and implications.

Industry Trends & New Challenges

1. Trends: AI raises hardware value ceilings; Chinese brands shift from demand responders to innovators; overseas windows like Southeast Asia and Japan expand. 2. Challenges: Category expansion/contraction, e.g., Viomi adjusting to real estate cycles, XGIMI needing new curves amid projector declines.

Business Models & Implications

1. Innovation logic: Start from user pain points—Viomi deepened water purification, Roborock pushed tech boundaries; Coway's rental model offers replicable insights. 2. Limited extension: Viomi expanded into filter peripherals; XGIMI pivoted to auto and AI glasses, providing strategic references.

Policy & Regulation Insights

1. Implied lessons: Market changes (e.g., real estate收缩) influence corporate strategies, worthy of cycle analysis; cases like halal certification (Coway) highlight local compliance importance.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

【亿邦原创】在所有出海品类中,智能硬件可能是最时髦、最热门的一个。

过去十年的出海浪潮里,中国品牌靠的是供应链优势——更完整的产业链、更低廉的成本、更快速的交付。但供应链优势终究有天花板,而AI则有望重新定义硬件的价值上限:一台能自主规划路径、识别障碍物、听懂方言指令的扫地机,一副能持续感知你的日程、主动帮你决策的智能眼镜,一台能出矿物质水、知道你家水质状况的净水器......这些产品所呈现的,早已不是功能堆砌,而是一种生活方式的新想象。

“过去很多时候,中国企业更像高效率的需求响应者;今天,随着供应链成熟、工程能力提升和AI工具普及,中国团队正在成为更主动的产品定义者和创新发起者。这种从‘实现需求’到‘定义需求’的变化,会成为中国品牌出海竞争中的重要优势。”米正科技CEO张相成表示。

日前,亚马逊2026全国智能设备产业创新峰会在深圳举办。围绕中国智能硬件品牌出海的主题,石头科技、极米科技、米正科技等多家硬件公司在峰会上发表演讲并与媒体进行交流。

01 硬件品牌如何选择出海第一站?

对于小米生态链企业云米科技来说,出海的决定是必然的选择也是慎重的考虑。

云米科技2014年获小米投资成立,通过核心产品净水器打开市场,四年后成功登陆纳斯达克。2019年公司以扫地机试水海外市场,到了2024年开始自建本土团队,决定以自有品牌的方式深耕海外市场。

“从2014年成立到2024年,我们一直是在练内功,搭建供应链体系、人才团队、技术团队,同时我们还为全球化做市场规划。”云米集团副总裁段二强表示。

对照一下全球各国市场的净水器渗透率,就不难理解云米科技决定出海的战略考虑了。数据显示,2022年以美国、欧洲、日本、韩国为代表的发达国家净水器普及率均达80%以上,韩国更是高达95%,而中国净水器的普及率仅为23%。显而易见的是,净水器的海外市场容量更加广阔,是中国企业难以放弃的一片富矿。

据介绍,美国和东南亚是云米科技首先开拓的两个地区市场。进军东南亚的时候,云米科技以马来西亚为突破点,向泰国、印尼等周边国家拓展。段二强解释,选择马来西亚作为桥头堡是参照了韩国净水器鼻祖公司——Coway的路径。“Coway在韩国和马来都做得很好,我们希望在马来这样一个试验田里看看用户的反馈。”他说。

早在1998年,Coway就在韩国推出了净水器租赁模式,让消费者通过定期清洁服务获得干净的饮用水,推动净水器从奢侈品转变为家庭必需品。凭借该模式的成功,Coway一直占据着韩国净水器市场的半壁江山。2006年,Coway进入马来西亚,成为当地第一个获得清真认证的进水器品牌,至今已连续保持超过10年的领导地位。马来西亚一个市场就贡献了公司海外总营收的约75%。

据段二强介绍,美国和东南亚两个市场的水质和相应的产品特点有明显的差异化。美国地下水为主、水质偏硬,同时面临铅超标和PFAS(全氟及多氟烷基化合物)污染等问题,云米为此专门研发了抗堵系统和针对性水处理材料,并对净水龙头及净水器的安装流程进行本土化设计,以适应美国消费者偏好DIY的使用习惯。东南亚则以地表水为主,有机污染物(如农药、腐植酸)较多,但水中离子含量低、硬度低,因此无需反渗透系统,更适合采用微滤膜加活性炭的组合方案,兼具高水利用率和无废水排放的优势。

出海第一站对于中国公司来说意义重大,影响着对海外市场的信心和后续的布局和规划。云米科技根据市场特点和同行经验选择了美国和东南亚,而极米科技则选择了相邻的日本市场。

极米科技海外电商负责人杨丹表示,选择日本作为出海第一站主要是出于成本低的考虑,相邻的地理距离不仅带来较低物流成本,也意味着相似的消费习惯和对产品较小的改动。

一开始极米科技只做了主品牌的海外版,随着逐步深入当地市场,2019年公司推出了专门针对日本市场的Aladdin X(阿拉丁神灯)品牌。结合日本居住空间狭小、全国具有统一灯具安装口的特点,极米又推出了三合一的产品,兼顾了吸顶灯、投影仪和音箱功能。而且,该产品的安装不需要打孔、也不需要请安装工,踩个凳子自己就能装,从天花板向下投射的特点也完美解决了小户型找不到合适投射距离的痛点。

为日本市场量身定做的产品获得了不错的销量。数据显示,自2018年上市以来,极米科技Aladdin系列产品在日本累计销量已达27万台。

02 如何围绕行业痛点进行产品创新?

2015年云米切入净水器赛道时,行业存在两个长期未被解决的痛点:储水罐容易滋生细菌,滤芯成本高、难度大。

云米通过去除内置水箱、自主研发立体集成水路模块,将传统净水器42个管件零部件整合为单一模块,漏水点大幅削减,颠覆了传统净水器结构。在滤芯上,云米推出了1:1换芯技术,无需专业安装人员,用户在家即可完成滤芯更换;还将五根独立滤芯整合为一个五合一复合滤芯,换芯周期延长至每两年一次,持续降低用户的使用负担。

在净水器通量方面,云米将从行业普遍的50加仑拉升至400加仑,后续更推进至2000加仑,将净水器的使用场景从单纯的直饮水拓展至煲汤、洗菜、煮饭等日常烹饪全场景。比如说双出水设计的产品,一路为纯净直饮水,一路则含小于5微米气泡的清洁水,气泡爆破可深入草莓、菜花等食材褶皱,有助去除农残、病菌和油脂。

进入AI时代后,云米进一步将智能化能力注入产品。通过直波传感器与手机APP联动,用户可实时查看家庭用水数据。龙头内置水质显示灯让水质状态一目了然。在节水方面也有了突破,AI智能调节阀则将废水比例从出1杯净水排3杯废水优化至出4杯净水仅排1杯废水。

针对大平层和别墅用户,云米则推出了涵盖前置过滤、中央净水、软水机到末端直饮机的全屋四级净水解决方案,将单品逻辑延伸为整套家庭水健康体系。

“从疫情以后,全球对饮用水的关注点从安全转到饮用水的健康,对矿物质水、矿泉水的需求在增加。”段二强介绍道。

在夯实基础产品力的同时,云米也在向“功能水”方向探索新的产品边界。比如,弱碱矿泉水使用百万级矿石粉碎后与矿棒高温融合,出水含6种矿物质元素,有助于调节酸碱平衡,此外还有针对母婴人群的竹炭净水产品,以及含有三倍镁元素、改善睡眠的功能性水产品。

如果说云米科技的创新路径是在一个已有品类里不断向深处挖,那么石头科技则在持续向前推进技术边界,直到机器能够完全替代人的双手。

十年前,扫地机行业处于随机碰撞阶段,路径混乱、漏扫严重。石头科技将LDS激光雷达技术规模化应用于扫地机,实现了有逻辑的路径规划。此后,其持续深耕,发展出Reactive AI避障技术——让机器具备了类人的空间感知能力,像人一样看得见、能够判断最优路线。

2025年CES上,石头科技推出了两款标志性产品:搭载全球首款五轴折叠仿生机械臂,能主动识别并抓取袜子等杂物的G30 Space;首款仿生智能轮足扫地机器人,不仅能爬楼,还能在楼梯上完成清洁作业的G Rover。

G30 Pro是将前沿技术带入主流用户家庭的旗舰产品:底盘可升降4厘米,覆盖了家中厨房、卫生间门槛等常见障碍物高度;可上3厘米地毯,针对欧美铺满地毯的家庭场景做了专项优化;机身薄度7.95厘米,可穿越椅脚、沙发底部等低矮空间。

AI功能层面,除Reactive AI外,石头科技还有RRMIND(Robot Mind)系统,支持方言交互、意图理解、省心模式,以及一键寻宠功能(可远程遥控扫地机去找猫狗)。产品还加入了品牌代言人声音,扮演"家庭清扫管家"角色,强化情感连接。

无论是云米对净水品类的层层深挖,还是石头对清洁机器人边界的持续突破,背后指向的是同一种创新逻辑:从用户真实的生活痛点出发,用技术积累换取不可替代性。

03 如何抉择品类的扩张和收缩?

随着企业成立年限的增长,品类扩张成为一道不得不做的选择题。在这个问题上,云米科技和极米科技给出了完全不同的答案,但都有各自的依据和逻辑。

云米科技的产品版图,走过了一条先扩张、再收缩、而后围绕主业有限延伸的完整路径。

2014年创立之初,云米科技深度嵌入小米生态链,几乎是单一品类,为小米代工净水产品。2016年,云米开始转向全屋互联网家电领域,并逐渐启动“去小米化”进程,从一个净水器厂商,迅速膨胀成一个“全家桶”品牌。最高峰时公司涉猎品类超过60个,涉及冰箱、空调、洗碗机、扫地机器人、智能门锁等几乎所有家居品类。

但进入2022年,云米科技的营收开始从高点回落,逐渐暴露出品牌竞争力不足的问题。于是,公司开始做减法,逐步剥离边缘品类,并于2024年正式出售大部分IoT家电资产,完成战略重组,当年即扭亏为盈。

重组之后,云米重新回到净水器主航道,确立了“AI for Better Water”的新使命,围绕核心产品进行有限度的拓展,比如延伸至滤芯、咖啡机等产品,本质上都是过滤技术的周边应用。

段二强解释,云米科技先扩展后收缩的产品路径和中国房地产周期的发展相辅相成。“在中国房地产大周期里面,渠道越宽增速会越快。2022年之前,我们在大周期里面的表现不错,不管是利润还是收入。但到了2022年以后,房地产收缩,大家都在做深度的思考,发现原来的方法不再适用,怎样活得更好反而是更重要的事情,我们就变得聚焦。”

不同于云米科技的先扩展后收缩,极米科技则一直在主动寻找第二、第三增长曲线。

极米成立于2013年,用十年时间拿下了中国投影仪市场连续8年出货量第一的位置。但从2023年起,这个曾经高速增长的品类开始降温。从2018年到2022年,中国智能投影行业经历了爆发式增长,复合增长率高达28.7%;进入2023年,市场首次出现规模下滑,极米的营收也连续两年呈现下滑态势。

车载投影是极米盯上的第一块增量,可以将既有的光学技术能力平移到新场景。2024年初,极米开始搭建车载团队,布局车载投影、智能座舱和智能大灯的研发与生产。2025年,极米车载光学业务进入收获期,已成为公司新的增长点。全年包括车载业务在内的创新产品销售收入达到2.5亿元,同比猛增107.9%。公司智能座舱产品已成功搭载于问界M8、问界M9、尊界S800、享界S9等多款旗舰车型,成为头部新能源车企的重要供应商。

而极米押注的第三曲线是AI智能眼镜。今年1月的CES上,极米正式发布了全新AI硬件品牌MemoMind及旗下首批产品。首批亮相的两款产品分别是旗舰款Memo One和轻量款Memo Air Display。Memo One配备双目显示器和集成扬声器,支持实时翻译、对话录音摘要、日程查询及提词器等功能;Memo Air Display则走极简路线,采用单目显示方案,重量仅28.9克,配合充电盒续航可长达一周,目标是让用户像戴普通眼镜一样与AI共处。

据MemoMind的CMO余俊熙介绍,选择眼镜作为AI的载体因为其具有三大优势:

第一是无感佩戴,不需要用户专门学习或记住携带,消除了物理成本、社交成本和认知成本;

第二是低打扰,眼镜天然靠近人的感官系统,配合耳机使用,交互几乎无感;

第三是全球品类,无需额外教育消费者。全球有约约45亿的人群有视力矫正需求,中国约60%,欧美约30%-40%,市场体量天然庞大。

“我们瞄准的不是科技用户,是戴眼镜的用户。”余俊熙表示。其产品设计也服务于这样的理念,比如Memomind采用无摄像头设计,主动放弃了部分功能以换取更广的佩戴场景,同时消除用户的隐私顾虑。

“最好的进入时期并不是完全成熟或还没有印证的时候,刚好是窗口期打开、格局也没有完全固化的时候。”余俊熙谈道。


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文章来源:亿邦动力

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