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6.5亿人口、5.49万亿美元GDP:拉美正成为中国出海的下一块主战场

王昱 2026-04-27 16:19
王昱 2026/04/27 16:19

邦小白快读

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拉美市场成为中国跨境电商新蓝海,机遇显著且行动需快速。

1.市场规模和数据:拉美拥有人口6.5亿、GDP5.49万亿美元,2025年电商规模估测7690亿美元,2027年将达万亿级别,电商渗透率仅14%,远低于全球平均水平23%,增长潜力巨大。年轻人占比高(年龄中位数31岁),消费习惯如分期付款(BNPL使用率大促期间增50%以上),支付环境改善(快速支付交易量飙涨130倍)。

2.实操策略:卖家应尽早启动,利用美客多平台简化流程;案例显示,如锋顺跨境通过供应链优势实现年单量10万以上,建议先采用简单模式(如自发货)快速切入。

3.平台优势:美客多提供高效物流(75%订单当日或次日达)和支付便利,平台福利如高额佣金折扣,帮助卖家省时省力。

拉美市场对品牌化发展提供广阔空间,需结合消费者偏好搭建渠道。

1.品牌营销机会:拉美消费者对品牌商品支付意愿高,案例如雷神科技客单价1000美金单品热销,证明精品消费趋势;平台推出“品牌新星计划”,要求年销超30万美元,提供专项扶持。

2.消费趋势和用户行为:年轻人口推动线上消费,分期付款成主流;消费偏好与北美共振,可将成熟经验平移拉美,实现“一套货盘卖遍美洲”。

3.品牌渠道建设:美客多支持本土店开设和品牌溢价,提供半托管模式让卖家专注运营;建议结合本地化策略,如顶诚科技调整产品线覆盖全价位段,提升影响力。

拉美市场增长迅速,美客多平台提供多种机会和政策支持以应对变化。

1.增长市场和消费需求机会:市场规模正快速扩张,供不应求现象显著,多品类存在供给缺口;消费需求年轻化、偏好分期支付,大促期间BNPL激增;新站点如乌拉圭、秘鲁开放,创造增量空间。

2.最新商业模式和扶持政策:美客多推出三大模式(FTI高折扣+支持、半托管平台统筹物流、全托管零运营),帮助卖家“拎包出海”;扶持政策包括仓库扩容(新增16个枢纽)、运营工具升级(中文后台、AI助手),平台招商突破10万意向卖家。

3.可学习点和案例启示:案例如WEST BIKING利用FTI模式月销破千单,顶诚科技从低价转向高利润产品;平台提示风险如税务合规需落实,机会提示是行动要快以抢占红利窗口。

拉美市场为工厂创造商业机会,结合供应链优势推进数字化和电商化。

1.产品生产和设计需求:拉美鞋服等行业依赖进口,品牌集中度低,存在供给缺口;案例如锋顺跨境利用供应链优势在鞋服类弯道超车,年单量10万以上,需设计高中低全价位产品。

2.商业机会和启示:美客多平台推FTI模式,吸引工贸一体卖家(如WEST BIKING),工厂可直接供货参与全托管模式;机会在于性价比品类(如首饰、自行车配件)需求旺盛,大件商品仓库上限扩展至2米/50KG。

3.推进数字化启示:平台数据工具(如大盘数据反哺)帮助工厂精准选品;供应链资源复用启示如跨市场测款(锋顺跨境案例),提升效率。

拉美电商趋势带来服务需求,新技术和解决方案助力行业增长。

1.行业发展趋势和新技术:物流市场规模2035年将增至919亿美元,年复合增速10.3%;支付技术快速进步(快速支付交易量飙涨130倍);未来计划如直播带货和联盟营销体系扩充,将加深社交电商渗透。

2.客户痛点和解决方案:平台物流和支付存在盲区(如中小城镇履约难),美客多投入基建(累计超400亿美元)提供当日达服务;支付痛点由Mercado Pago解决,通过多元方案重塑结算便利。

3.合作机会:美客多建立SPN生态网络,绑定超40家服务商覆盖全链路;案例如引入头部服务商消除运营卡点,服务商可参与仓储、数据分析等环节。

美客多平台战略聚焦基建和招商,优化运营管理以应对商业需求。

1.平台最新做法和需求响应:平台加大投资(2026年预计150亿美元),扩容物流枢纽(新增16个设施,履约量大增41%),并推半托管/全托管模式简化卖家运营;支付端Mercado Pago作为拉美最大金融科技平台,支持信用卡和BNPL。

2.平台招商和运营管理:招商成效显著,中国卖家销售额同比增长38%,买家数达8000万;运营管理包括中文工具升级(如AI卖家助手),数据看板提升准确性,支持卖家精准决策。

3.风向规避和问题解决:平台强调合规(如税务),并扫清营商障碍(如物流盲区渗透);风险提示如竞争加剧,需加强品牌化扶持来保持卖家粘性。

拉美电商产业呈现新动向,商业模式创新提供政策启示。

1.产业新动向和新问题:市场规模持续增长(GMV同比增37%),电商渗透率仅14%揭示潜力;问题包括供给缺口多、物流基建不均(中小城镇履约难),需解决基础设施瓶颈。

2.商业模式和启示:美客多推托管模式(FTI、半托管、全托管)实现轻资产运营,案例如品牌新星计划支持溢价商品;启示是品牌化意识觉醒(Karen观点),能提升长期竞争力。

3.政策法规建议:平台强调税务合规必要性;商业模式启示如跨境合作(美客多引入中国服务商),建议政策支持供应链协同以挖掘人口红利。

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

Latin America has emerged as a new blue ocean for Chinese cross-border e-commerce, offering significant opportunities that require swift action.

1. Market Size and Data: The region boasts a population of 650 million and a GDP of $5.49 trillion. Its e-commerce market is projected to reach $769 billion by 2025 and surpass $1 trillion by 2027. With an e-commerce penetration rate of only 14%, far below the global average of 23%, the growth potential is immense. The population is young (median age 31), with strong consumer habits like Buy Now, Pay Later (BNPL usage surged over 50% during major sales events) and an improving payment environment (fast payment transaction volume skyrocketed 130x).

2. Practical Strategies: Sellers should enter the market early, leveraging platforms like Mercado Libre to simplify processes. For instance, Fengshun Cross-border achieved over 100,000 annual orders by utilizing its supply chain advantages. It's recommended to start with simple models, like self-fulfillment, for a quick entry.

3. Platform Advantages: Mercado Libre offers efficient logistics (75% of orders delivered same-day or next-day) and payment convenience, along with platform benefits like high commission discounts, saving sellers time and effort.

The Latin American market offers vast potential for brand development, requiring channel strategies aligned with consumer preferences.

1. Brand Marketing Opportunities: Consumers show high willingness to pay for branded goods. For example, Raytheon Technology successfully sold a single product priced at $1,000, demonstrating a premium consumption trend. The platform's "Rising Brand Star Program," which requires annual sales exceeding $300,000, provides dedicated support.

2. Consumer Trends and User Behavior: A young population drives online consumption, with installment payments becoming mainstream. Consumption preferences resonate with North American trends, allowing brands to transfer mature strategies to Latin America, effectively selling "one product portfolio across the Americas."

3. Brand Channel Development: Mercado Libre supports local store setup and brand premiumization, offering a semi-managed model so sellers can focus on operations. Combining this with localization strategies, like Dingcheng Technology's adjustment of product lines to cover all price points, can enhance influence.

The rapidly growing Latin American market, supported by Mercado Libre's diverse opportunities and policies, demands adaptive strategies.

1. Growth Market and Consumer Demand: The market is expanding quickly with significant supply gaps across many categories. Demand is driven by a young population preferring installment payments (BNPL usage surges during promotions). New site openings in Uruguay and Peru create additional growth space.

2. Latest Business Models and Support Policies: Mercado Libre offers three main models (FTI with high discounts/support, Semi-Managed for logistics coordination, Full-Managed for zero operational effort) to facilitate easy market entry. Support policies include warehouse expansion (16 new hubs), upgraded operational tools (Chinese backend, AI assistant), and over 100,000 prospective sellers in recruitment.

3. Learnings and Case Studies: Examples like WEST BIKING achieving over 1,000 monthly orders using the FTI model, and Dingcheng Technology shifting from low-price to high-margin products, offer valuable insights. The platform highlights risks like tax compliance and emphasizes the need for speed to capture the opportunity window.

Latin America presents commercial opportunities for factories to advance digitalization and e-commerce by leveraging supply chain strengths.

1. Product Production and Design Needs: Industries like footwear and apparel rely heavily on imports, with low brand concentration creating supply gaps. For instance, Fengshun Cross-border surpassed competitors in footwear/apparel using supply chain advantages, achieving over 100,000 annual orders, necessitating product designs across high, mid, and low price points.

2. Business Opportunities and Insights: Mercado Libre's FTI model attracts integrated manufacturing-trading sellers (e.g., WEST BIKING), enabling factories to directly supply goods via the Full-Managed model. Opportunities exist in high-demand, value-for-money categories (e.g., jewelry, bicycle parts), with warehouse limits for large items expanded to 2m/50kg.

3. Digitalization Insights: Platform data tools (e.g., market data feedback) aid factories in precise product selection. Supply chain resource reuse, as seen in Fengshun Cross-border's cross-market product testing, enhances efficiency.

Latin American e-commerce trends are driving service demand, with new technologies and solutions fueling industry growth.

1. Industry Trends and New Technologies: The logistics market is projected to grow to $91.9 billion by 2035, with a 10.3% CAGR. Payment technology is advancing rapidly (fast payment transaction volume surged 130x). Future plans, like live streaming and expanded affiliate marketing, will deepen social commerce penetration.

2. Customer Pain Points and Solutions: Platform logistics and payments have blind spots (e.g., difficult fulfillment in small towns). Mercado Libre has invested over $40 billion cumulatively in infrastructure to offer same-day delivery. Payment issues are addressed by Mercado Pago, which reshapes settlement convenience through diverse solutions.

3. Collaboration Opportunities: Mercado Libre's SPN ecosystem network partners with over 40 service providers covering the entire value chain. Examples include introducing top-tier providers to eliminate operational bottlenecks, allowing service providers to participate in warehousing, data analysis, and more.

Mercado Libre's strategy focuses on infrastructure and seller recruitment, optimizing operations to meet business demands.

1. Latest Platform Initiatives and Demand Response: The platform is increasing investment (projected $15 billion by 2026), expanding logistics hubs (16 new facilities, leading to a 41% surge in fulfillment volume), and launching Semi-Managed/Full-Managed models to simplify seller operations. Mercado Pago, as Latin America's largest fintech platform, supports credit cards and BNPL.

2. Seller Recruitment and Operations Management: Recruitment efforts are successful, with Chinese seller sales growing 38% YoY and buyer count reaching 80 million. Operational management includes upgraded Chinese-language tools (e.g., AI seller assistant) and data dashboards for improved accuracy, supporting precise decision-making.

3. Risk Mitigation and Problem Solving: The platform emphasizes compliance (e.g., taxes) and removes business obstacles (e.g., logistics blind spots). It highlights risks like increasing competition, necessitating enhanced brand support to maintain seller loyalty.

Latin America's e-commerce industry shows new dynamics, with business model innovations offering policy insights.

1. Industry Trends and New Challenges: The market continues to grow (GMV up 37% YoY), while the low 14% e-commerce penetration rate indicates significant potential. Challenges include widespread supply gaps and uneven logistics infrastructure (difficult fulfillment in small towns), requiring solutions for infrastructure bottlenecks.

2. Business Models and Insights: Mercado Libre's managed models (FTI, Semi-Managed, Full-Managed) enable lightweight asset operations. Initiatives like the Rising Brand Star Program support premium goods. The key insight is that awakening brand consciousness (as noted by Karen) can enhance long-term competitiveness.

3. Policy and Regulatory Recommendations: The platform stresses the necessity of tax compliance. Business model insights, such as cross-border collaboration (Mercado Libre引入中国 service providers), suggest policy support for supply chain coordination to leverage the demographic dividend.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

2026年,拉美正取代欧美成为跨境电商最后的万亿蓝海。

文丨王昱      编辑丨石磊

【亿邦原创】步入2026年,跨境电商的版图持续扩张,增势强劲的拉美市场正取代传统市场,成为中国商家竞相追逐的新蓝海。

“接触美客多,多亏机缘巧合。”一位卖家回忆道。疫情期间,他的朋友滞留墨西哥,为谋生计从国内代发货物,不到半年,日单量便从几十激增至数百。

受此鼓舞,他果断入场,两年后店群月销额已突破50万,并计划开设本土店以寻求更大增长。

这样的造富故事并非孤例。一批先行者已在拉美斩获丰厚回报,印证了在这片“新大陆”,行动远比观望重要。

“怎样合理布局拉美?”美客多电商业务执行副总裁兼巴西国家总经理Fernando Yunes坦言,“准备专门团队、做好宣传、落实税务合规,这些当然很重要。”但他强调,“我的首要建议还是‘快’——尽早启动,哪怕先从最简单的模式起步。”

对于渴望开拓这片“丰饶之地”的商家而言,美客多无疑是助力其抢滩登陆的“快艇”。

日前,在2026美客多卖家新增长大会上,亿邦动力对话了包括Fernando Yunes在内的多位核心高管,探寻拉美为何成为炙手可热的出海风口,以及美客多如何为中国卖家打通增长快车道。

01

抢滩拉美,中国卖家如何抓住最后的红利窗口?

跨境电商在过去十余年时间里,市场版图几经更迭。从欧美再到东南亚、中东,中国卖家在这些阵地上,反复上演着从“拓荒”到“红海”的激烈博弈。

“放眼全球,最后一个万亿级别的‘有效蓝海’,非拉美莫属。”大会现场,一位卖家向亿邦直言。

数据显示,2025年,拉美电商规模估测可达7690亿美元,同比大涨21%;2027年,其有望跻身“万亿俱乐部”。

但比纸面数字更重要的,是这座“富矿”不仅易于开掘、更有惊人储量。

Fernando指出:拉美电商渗透率仅为14%,远低于美国27%、中国32%及23%的全球平均水平;显著的势能差,预示着此地仍拥有翻倍增长的爆发空间。

实际上,拉美并非“贫瘠之地”,其经济基本面在新兴市场中位居前列:6.5亿人口创造了5.49万亿美元GDP,人均收入与中国大致持平——这里不仅有“人头”,更有过硬的购买力。

“年轻化”则是另一优势:人口年龄中位数仅为31岁,成长于互联网时代的数字原住民们,正源源不断地为线上消费注入活力。

分期付款、超前消费在当下已是日常消费行为。数据显示,每逢大促,Mercado Pago(美客多支付)的“先买后付”(BNPL)使用率都会激增50%以上。

此外,各大平台的基建竞赛也让进军拉美水到渠成

尾程物流能力正“加速补课”。去年,拉美电商物流市场规模达到347亿美元,到2035年将增至919亿美元,保持高达10.3%的复合年增速。

支付环境也跨越了“数字鸿沟”。当地快速支付(FPS)交易量从2017年的6.2亿笔飙升至2024年的798亿笔,飙涨130倍;人均账户年支付次数也从154笔增至587笔。

得天独厚的条件,使拉美变成一片机遇丰沛的“出海高地”——这无疑归功于其与内地供应链的高度契合

“拉美消费者对中国商品的接受度极高,在引入中国卖家时,几乎无需市场引导,需求便会即时释放。”Fernando指出。

一方面,北美与拉美在消费偏好上的强烈“共振”,助推了一批“美区成熟卖家”拉美掘金。

一位首饰品牌主理人观察到,美加拥有庞大的拉丁裔群体,其流行趋势往往滞后一段时间便会引爆拉美。“这让我们可以将北美的成功经验平移至墨西哥甚至整个拉美,实现‘一套货盘卖遍美洲’。”她说。

另一方面,对于主打性价比的强供应链选手,拉美同样是后发先至的沃土。

锋顺跨境是一家深耕国内鞋服赛道十余年的企业,出海首年便突破10万单。锋顺总经理胡文斌声称:“拉美鞋服行业落后,高度依赖进口,且品牌集中度极低,单量大多流向白牌,这为具备供应链优势的厂牌创造了弯道超车的良机。”

“多数品类都存在不同程度的供给缺口。”美客多跨境电商业务副总裁Karen Bruck向亿邦动力透露。

业内的共识是,“供不应求”的现象在拉美依旧存在,当地尚处于欢迎新供给涌入的拓荒阶段。

“人找货、而非货找人。”一位卖家这样概括到。“在这里仍能看到平台竞相甩出福利、吸引商家的盛况——这是一片活水,而非存量搏杀的沼泽。”

02

美客多三大模式升级,助力卖家“拎包出海”

拉美市场的爆发并非偶然,而是长期主义者的胜利之地。

美客多用27年左右的时间,成为拉美电商基建浪潮中的“领头羊”。过去五年,其累计投入超400亿美元,用于“铺路搭桥”、扫清营商障碍。

“今年,我们预计在拉美的投资规模接近150亿美元,再创新高。”美客多官方在大会现场表示。真金白银的持续灌溉,为其构筑起难以逾越的竞争护城河。

“在履约端,效率就是美客多的名片。”Fernando介绍称:“作为拉美最大的物流网络,Mercado Envios可实现75%订单当日或次日达;核心城市,时效更快。”

聚焦支付端,Mercado Pago(支付业务)与Mercado Crédito(信贷业务)则被视为“形塑未来拉美数字金融行业面貌”的圣杯争夺者。

“其中,前者已是拉美最大的金融科技平台,其通过信用卡、余额支付、分期付款、先买后付、组合支付等多元方案,重塑了当地的结算便利性。”Fernando表示。

数据也显示,其月活用户连续10个季度保持增长,仅去年第四季度便发行了近300万张新信用卡。

而在庞大的基建底座之上,过去一年,美客多继续“三路并进”,赋能中国卖家。

其一,扩容仓库、增密干网——物流链路建设仍是“进行时”。

其去年新增16个枢纽设施,履约量同比大涨41%,增量近5亿件。“我们还将推动更多区域实现当日达,并进一步向中小城镇和履约盲区渗透。”Fernando表示。

此外,为拓展高价值、大体积品类供给,美客多还推出专属重大件仓库,将规格上限扩展至2米/50KG。

其二,运营工具迭代升级,易用性大幅改善。

过去半年,美客多中国官网、中文版后台、AI卖家助手纷纷亮相;与此同时,数据看板与分析工具准确性也不断提升,让卖家从“盲目摸索”转向“精准狙击”。

致欧家居COO Carte称,“初入拉美,平台官方就反哺了家具、宠物、收纳等细类的大盘数据;以此为坐标,对照我们的数千个欧美款SKU,只要客单价、销量与利润达标就重点推广。”事实证明,大数据筛选成效斐然,爆款接连涌现。

其三,开辟增量、完善生态。

在有序推进新站点开放(乌拉圭、秘鲁),利用“拓地域”创造增量的同时,美客多也在不断加码生态服务。

Karen透露:“我们在中国已组建超过200人的专属团队,并引入了大量头部服务商,旨在消除运营卡点。”据悉,其SPN生态网络目前已与超40家国内服务商绑定合作,服务矩阵覆盖出海全链路。

得益于扎实的平台建设,2025年,美客多成绩斐然。

Q4,其GMV达199亿美元,同比增长37%——延续了三十个季度以来“连涨不止”的趋势;买家数突破8000万,同比大增1600万。

对此,Fernando表示,目前美客多在巴西、墨西哥及阿根廷的市占率均达40%–50%,在各市场均以压倒性优势稳居首位。

另一方面,其在华招商也高歌猛进,不断刷新交易记录。当年,中国卖家整体销售额同比增长38%、核心大卖增幅更突破80%,中国直邮小包(IDS)商品数量飙升176%。

Karen透露,目前已有超过10万名卖家表达了入驻意向。另据亿邦动力现场了解,本次大会线上直播观看人数最终突破4万,足见美客多当前的市场热度之高。

03

重塑新格局:2026年如何在拉美从“卖货”走向“做品牌”?

2026年,美客多划出了两条并行的战略主线。

吸纳优质供应商、扩充性价比产品供给,仍是其首要目标。

为此,美客多先后推出工贸一体(FTI)、半托管、全托管三大模式。

FTI,提供高额佣金折扣,辅以物流与运营全方位支持;半托管模式,由平台统筹物流,卖家抽身而出;而全托管则更进一步,从“轻运营”转向“零运营”,商家仅需供货,真正实现“拎包出海”。

这套组合拳,吸引了大量工贸一体型卖家入场。

自行车配件卖家WEST BIKING便是典型的受益者。作为深耕供应链的“实力派”,加入FTI计划后,其凭借“轻量化选品+自发货”模式迅速完成冷启动。上线半年,一款定价10美元的骑行背包便月销破千。

“将已在欧美验证过的SKU迁移到美客多,复用供应链资源,提高跨市场测款效率,同样能创造超级单品。”其总结道。

解决“能进入”之后,美客多的下一张战略蓝图,则是推动卖家打造品牌、扎根本土——走向“能经营”。

半托管模式为商家专心运营、优化选品提供了便利;而”品牌新星计划“和多元化的本土店铺扶持政策则更清晰地勾勒出美客多试图打造一支“品牌化铁军”的愿景。

品牌新星计划精准靶向具有出海基因或行业标杆地位的成熟品牌。在卖家大会上,官方明确了“单一平台年销超30万美元”的准入门槛,向大卖抛出橄榄枝。

“拉美绝非只有‘性价比’这一个标签。”Fernando强调,“品牌商品、创新型产品,在当地也有土壤。”

例如,北交所“电竞装备第一股”——雷神科技,初次参加“BUEN FIN”大促就一鸣惊人——3天卖完3个月备货。且其核心单品客单价高达1000美金,充分证明了这片市场在精品消费、品牌溢价上的支付意愿。

“美客多沉淀了庞大的高消客群。”创始人郭威表示。“关键在于提供与价值相符的体验;我们将本地化策略贯彻始终,产品企划、营销活动、售后服务,无不紧扣当地消费风俗。”

另一方面,也有不少起步于性价比产品的卖家“溯流而上”,做出影响力、提高客单价。

入驻美客多之初,顶诚科技曾陷入“越便宜越好”的传统B2B贸易误区,主攻低端市场。

“但实战让我们发现,拉美消费者对产品功能的完美性有更高追求,真正贡献利润的反而是中高端产品。”其负责人指出。因此,顶诚科技果断调转船头,转向“高中低全价位段覆盖”,全面聚焦车灯品类,试图打出声量。

对此,Karen指出:“想在拉美市场保持常青,仅靠精细化运营已远不够,‘品牌化’意识的觉醒才是决胜关键。”

本次大会上,美客多官方也释放出明确信号:继续扶持中国卖家开设“本土店”,并加大品牌专项激励,为国牌出海拉美保驾护航。

美客多核心电商业务高级副总裁German Spataro还透露,未来平台或将联盟营销(Affiliate Marketing)体系扩充至多国市场,并推出直播带货功能。依托中国卖家在社交电商领域丰富的实践经验,这无疑将为其深度触达拉美消费者创造更多机遇。

拉美电商蓝海潜力依旧,这片“奶蜜之地”正待深耕。先行者已站稳潮头,后来者迎来的并非余温,而是更多待刷新的增长与造富奇迹。

亿邦持续追踪报道该情报,如想了解更多与本文相关信息,请扫码关注作者微信。

文章来源:亿邦动力

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