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1688的换轨时刻:在A2A世界里 重构生意逻辑

张睿 2026-04-27 10:51
张睿 2026/04/27 10:51

邦小白快读

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1688平台正经历从流量平台转向供应链基础设施的战略转变,AI驱动采购需求快速增长。

需求变化:采购需求由AI Agent发起比例从15%升至两年后80%,需求颗粒度变细、个性化、快速响应,买家直接对接工厂,强调供应链确定性。

平台重构:从漏斗逻辑转向雪球逻辑,平台提供履约保障,每笔交易沉淀数据,实现精准匹配和复购增长。

商家行动:需完成商品数据标准化(参数准确、资质完整、件重标准、品质可溯源)和建立确定性履约能力(发货时效、响应速度、售后保障),1688推出供应链联营计划,绑定需求并提供官方推流。

关键数据:每天1500万B类采购需求,平均每条需求2.5个同行竞争,厂二代推动数字化改造。

AI时代消费趋势和用户行为变化,品牌需提升可被发现性和供应链响应能力。

消费趋势:采购需求碎片化、个性化,长链路分销被打破,买家要求直接对接供应链,强调确定性而非速度。

品牌渠道建设:通过商品数据标准化(如参数准确、品质可溯源)提升被AI调度能力,参与1688供应链联营计划,获得品类独家需求绑定。

产品研发启示:需求颗粒度变细,品牌需优化产品设计以适应快速响应,厂二代群体推动高学历、国际化背景的供应链改造。

用户行为观察:AI代理发起采购占比快速上升,品牌需确保履约数据可信,以吸引复购。

AI浪潮带来增长机会和风险,1688提供政策支持和应对措施。

增长市场机会:AI调度比例升至80%,雪球逻辑带来复购增长,商家可被精准匹配;1688供应链联营计划绑定需求,提供官方推流。

风险提示:商家可能被遗忘,需快速适应;需求竞争激烈,平均每条需求2.5个同行。

事件应对措施:完成商品数据标准化(参数、资质、件重)和建立确定性履约能力(发货、响应、售后);1688诚信通升级支持AI自动执行工作流。

最新商业模式:从流量获取转向履约确定性,平台收入结构迁移至供应链溢价和订阅费;合作方式包括深度绑定优质供给。

工厂需推进数字化,抓住AI调度商业机会,提升产品响应能力。

产品生产需求:完成商品数据标准化,包括参数准确、资质完整、件重标准、品质可溯源,以满足AI调度要求。

商业机会:参与1688供应链联营计划,获得平台背书和需求绑定,新品获官方推流;厂二代推动数字化改造,50%已自主决策工厂经营。

推进数字化启示:建立确定性履约能力(发货时效、售后保障),以数据可信赢得AI调用;1688厂二代俱乐部从产业带发起转型。

风险提示:信息不透明和不确定性需解决,否则无法被AI调度。

B2B电商行业向AI调度转型,服务商需关注新技术和客户痛点解决方案。

行业发展趋势:AI渗透加速,采购需求由Agent发起比例升至80%,平台转向A2A网络,强调履约确定性。

新技术:AI Agent调度采购,1688构建雪球飞轮,数据沉淀提升匹配精准度;诚信通升级支持工作流自动执行。

客户痛点:信息不透明、履约不确定性、数据无法识别,导致供应链不可调用。

解决方案:平台提供可置信履约层保障,商家共建标准化货盘数据;服务商可借鉴1688模式,解决碎片化需求响应问题。

1688重构平台战略,聚焦履约确定性和生态嵌入,解决商业需求问题。

商业对平台需求:采购商要求确定性履约,AI调度需标准数据;平台需提供可调用供应链,而非最大规模。

平台最新做法:从流量运营转向履约确定性,构建雪球飞轮(Agent发起需求、A2A调配、数据沉淀);放弃扩大商家数量,绑定优质供给。

平台招商:推出供应链联营计划,深度绑定商家,提供需求推流和品类独家机会;诚信通升级支持AI生产力工具。

运营管理:收入结构迁移至供应链溢价、Agent订阅费和Token使用费;生态嵌入以Skill形式进入阿里生态(如千问、悟空),扩展场景调用。

AI引发B2B电商产业新动向,商业模式和政策启示显著。

产业新动向:需求本质变化,AI Agent发起采购比例升至80%,采购颗粒度变细、个性化,平台从漏斗逻辑转向雪球逻辑。

新问题:确定性成为核心需求,信息不透明和数据不可识别阻碍AI调度;商家分化成被调度或被遗忘。

商业模式:平台收入从会员广告转向供应链溢价、订阅费;1688嵌入生态,以Agent形式扩展场景,不受站内流量限制。

政策法规启示:平台战略放弃规模扩张,聚焦深度绑定优质供给;研究者可探讨履约数据积累对产业转型的影响,厂二代群体推动政策支持。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

1688 is shifting from a traffic platform to a supply chain infrastructure, driven by rapid AI-powered procurement demand growth.

Demand Changes: AI Agent-initiated procurement is rising from 15% to 80% within two years, with more granular, personalized, and fast-response needs. Buyers are connecting directly with factories, emphasizing supply chain certainty.

Platform Restructuring: Moving from a funnel model to a snowball model, the platform provides fulfillment guarantees, with each transaction generating data to enable precise matching and repeat purchase growth.

Seller Actions: Sellers must standardize product data (accurate parameters, complete qualifications, standard packaging weight, traceable quality) and establish reliable fulfillment capabilities (delivery timeliness, response speed, after-sales support). 1688's Supply Chain Alliance Program offers demand binding and official traffic support.

Key Data: 15 million daily B2B procurement demands, with an average of 2.5 competitors per demand. Second-generation factory owners are driving digital transformation.

Changing consumer trends and user behavior in the AI era require brands to enhance discoverability and supply chain responsiveness.

Consumer Trends: Procurement demands are fragmented and personalized, breaking long distribution chains. Buyers demand direct supply chain connections, prioritizing certainty over speed.

Brand Channel Strategy: Standardize product data (e.g., accurate parameters, traceable quality) to improve AI scheduling capability. Participate in 1688's Supply Chain Alliance Program for exclusive category demand binding.

Product Development Insight: Granular demand requires optimized product design for rapid response. Second-generation factory owners are driving supply chain upgrades with higher education and international backgrounds.

User Behavior Observation: AI Agent-initiated procurement is rising rapidly. Brands must ensure credible fulfillment data to attract repeat purchases.

The AI wave brings growth opportunities and risks, with 1688 offering policy support and countermeasures.

Growth Opportunities: AI scheduling will reach 80%, the snowball model boosts repeat purchases, and sellers gain precise matching. The Supply Chain Alliance Program binds demand and provides official traffic.

Risk Warning: Sellers risk being overlooked without rapid adaptation; intense competition averages 2.5 rivals per demand.

Countermeasures: Standardize product data (parameters, qualifications, packaging weight) and establish reliable fulfillment (delivery, response, after-sales). 1688's upgraded Chengxintong supports AI-automated workflows.

New Business Models: Shift from traffic acquisition to fulfillment certainty. Platform revenue migrates to supply chain premiums and subscription fees. Cooperation includes deep binding with quality suppliers.

Factories must advance digitalization to capture AI scheduling opportunities and enhance product responsiveness.

Production Requirements: Standardize product data (accurate parameters, complete qualifications, standard packaging weight, traceable quality) to meet AI scheduling demands.

Business Opportunities: Join 1688's Supply Chain Alliance Program for platform endorsement and demand binding; new products receive official traffic. Second-generation owners drive digital transformation, with 50% independently decision-making.

Digitalization Insight: Build reliable fulfillment (delivery timeliness, after-sales support) to win AI scheduling through data credibility. 1688's Second-Generation Club initiates transformation from industrial clusters.

Risk Warning: Address information opacity and uncertainty to avoid exclusion from AI scheduling.

The B2B e-commerce industry is transitioning to AI scheduling, requiring service providers to focus on new technologies and client pain point solutions.

Industry Trends: AI penetration accelerates, with Agent-initiated procurement reaching 80%. Platforms shift to A2A networks, emphasizing fulfillment certainty.

New Technologies: AI Agent scheduling, 1688's snowball flywheel model, and data沉淀 enhance matching precision. Upgraded Chengxintong supports automated workflows.

Client Pain Points: Information opacity, fulfillment uncertainty, and unidentifiable data render supply chains unschedulable.

Solutions: Platforms provide credible fulfillment layers; merchants co-build standardized product data. Service providers can adopt 1688's model to address fragmented demand response.

1688 is restructuring its platform strategy around fulfillment certainty and ecosystem embedding to address commercial needs.

Commercial Demands: Buyers require certain fulfillment; AI scheduling needs standardized data. Platforms must provide schedulable supply chains, not just scale.

Latest Practices: Shift from traffic operations to fulfillment certainty, building a snowball flywheel (Agent-initiated demand, A2A allocation, data沉淀). Prioritize binding quality suppliers over expanding merchant count.

Merchant Recruitment: Launch Supply Chain Alliance Program for deep merchant binding, offering demand traffic and category exclusivity. Upgraded Chengxintong provides AI productivity tools.

Operations Management: Revenue shifts to supply chain premiums, Agent subscriptions, and Token fees. Ecosystem embedding integrates as Skills into Alibaba's ecosystem (e.g., Qianwen, Wukong) for expanded scenario invocation.

AI is driving new trends in B2B e-commerce, with significant implications for business models and policies.

Industry Trends: Demand fundamentals shift—AI Agent-initiated procurement reaches 80%, with granular, personalized needs. Platforms transition from funnel to snowball logic.

New Challenges: Certainty becomes core; information opacity and unidentifiable data hinder AI scheduling. Merchants polarize into scheduled or overlooked groups.

Business Models: Platform revenue shifts from memberships/ads to supply chain premiums and subscription fees. 1688 embeds ecosystems as Agents to expand scenarios beyond onsite traffic limits.

Policy Implications: Platforms abandon scale expansion for deep binding with quality suppliers. Research could explore fulfillment data accumulation's impact on industrial transformation and policy support driven by second-generation factory owners.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

【亿邦原创】当存量市场遇上AI浪潮,B2B电商的游戏规则正在被改写。

1688正在经历一次真实的换轨,从流量平台转向供应链基础设施:AI Agent发起的采购比例从今天的15%,攀升至一年后的40%、两年后的80%;B2B的决策权逐渐从人的判断转移到Agent的调度,平台的核心价值不再是流量和规模,而是让中国的好供给以最快的速度被发现、被调用、被放大。

在2026年4月的好生意大会上,1688给出了自己的判断:商家的核心能力不再是获取流量的技巧,而是在AI调度的世界里,成为可被精准找到的、可复用的供给。

表面看这是一个商业策略的调整,深层看,生意从成交逻辑变成履约逻辑,从漏斗逻辑转向雪球逻辑,迎接未来3到5年,中国制造面向全球的一波增长趋势。

01

需求的本质变了

要理解1688正在经历的转变,首先要理解需求端发生了什么变化。

当下的市场早已进入存量竞争阶段。总需求没有增量,每一个通过投流获得的客户,其背后的真实需求都是从同行手里抢来的。这一点在B2B领域同样适用,而且残酷程度可能更甚。1688上每天1500万左右的真实B类采购需求,对商家来说,平均每条需求有2.5个同行竞争。

但这只是故事的一半。更关键的变化在于,这些需求的发起方正在迁移。

不再是真人去翻1688的页面、比价、询盘,而是由硅基生物直接调取1688底层数据,查看供应商图谱,在供应商图谱里直接发起采购决策。目前,1688上已经有15%的采购需求由AI Agent发起,这一比例一年后将升至40%,两年后预计达到80%。这不是一个缓慢演进的过程,而是在加速渗透——深圳、义乌的嗅觉灵敏的采购商,已经开始用全自动或半自动化的方式替代原来需要花两到四小时翻1688的团队。

需求端的另一个显著变化是碎片化、个性化与快速响应。以前B类生意的长链路——一级代理、二级分销、三级批发——正在被打破。买家与工厂之间正变得越来越直接,由此带来的结果是:每个采购需求的颗粒度在变细,频次在变高,确定性要求在变强。买家不再满足于“找到一个货”,而是要求找到“背后供应链的确定性”。

这意味着什么?意味着在1688上做生意的核心价值正在迁移:从获取流量转向找到最匹配的那类买家。一个真正理解自己定位的商家,应该问的问题不是“今天有多少流量”,而是“每天有多少个真实采购需求找到我,其中有多少是最匹配我的生意类型的”。

02

平台重构,从漏斗到雪球

面对需求端的结构性变化,1688给出了自己的战略选择:让好供给被AI调度。

拆解开来,这个战略包含两件事。第一是做好AI调度的对接,第二是与好供给深度绑定。两件事的核心都是围绕供应链,而非流量。1688自己也承认,平台上虽然有全世界最多的工厂,有最大的供应链体量,但“最大最全”并不等于真正可被调用的供应链能力。太多不确定、太多信息不透明、太多数据无法被AI识别,这是1688必须解决的问题,和商家共建AI时代可被调用的、标准化的货盘数据。

同时,平台的核心能力正在从流量运营转向“履约确定性”。在C端电商,多快好省是通用逻辑,每个平台都在追求某一个维度的极致。但B端的逻辑不同,B端要的是“确定性”——说好什么时候到就什么时候到,不是越快越好,而是可靠。这种确定性对于采购商来说是核心需求,对于AI调度来说是前置条件。没有确定性,AI无法形成稳定的调用路径。

由此,1688勾勒出了一个全新的电商飞轮:Agent发起采购需求,进入A2A(Agent to Agent)网络进行调配,平台提供可置信的履约层保障确定性,每一笔交易沉淀数据,数据反哺Agent使其越来越懂供需双方的生意,进而实现更精准的匹配,循环往复,雪球越滚越大。

可以说,B2B电商正在从漏斗逻辑转向雪球逻辑。过去的电商逻辑是流量漏斗——曝光、点击、转化、成交,每一步都在流失;但AI时代的电商逻辑是雪球——每一笔可置信的履约都在积累数据,每一笔数据都在让匹配更精准,精准匹配带来更多复购,复购又沉淀更多数据。商家需要的不是更多流量,而是让每一次履约都成为下一次精准匹配的台阶。

这个转变也意味着平台商业模式的迁移。过去1688的收入结构是会员费加广告费加交易抽佣,未来大概率是供应链溢价、Agent订阅费、Token使用费。1688已经在战略层面放弃了继续扩大商家数量,将资源集中在优质供给的深度绑定上。平台不再以流水衡量商家价值,而是以能否被AI调度、被Agent重复调用作为核心指标。

更深远的图景在于,1688不再追求成为用户的超级入口,而是以skill或Agent的形式嵌入千问、悟空、国际站等阿里生态内产品,甚至飞书等外部生态。平台品牌依然在,但主战场已经不只是1688站内,而是在各种场景中被调用。这意味着1688的生意空间将不再受站内流量的物理限制,而是取决于有多少场景、多少Agent、多少生态愿意调用它的供给。

03

供给升级,商家如何入局

对商家而言,这意味着一次经营范式的转变。

这不是一个选择拥抱或不拥抱AI的问题,而是一个速度问题。1688给出了自己的判断:在AI时代,只有两种商家——被调度的和被遗忘的,没有中间状态。

理解AI在B2B经营中的角色,需要分层。绝大多数商家目前处于第一层——用AI工具选品、修图、查信息;部分头部商家已进入第二层——拆解工作流,用AI工具提效;但真正能形成差异化竞争力的,是第三层——用AI重构经营逻辑,辅助决策,这意味着不只是提效,而是让AI成为生意的共同决策者。

围绕这一转变,1688推出了供应链联营计划。核心逻辑是:平台背书加上数字化能力加上百亿严选联名,与商家形成深度供应链绑定。联营商家的新品将获得1688官方推流,且在特定周期内,该品类的需求只推给这一家。这不是简单的流量扶持,而是一种确定性的需求绑定——平台用需求换供给的质量,用供给的质量换调度的确定性。

在产品层面,1688的诚信通将在4月底将推出新版本,将AI从对话工具升级为生产力工具,支持工作流自动执行。商家可以设定规则,让AI自动执行高频低效作业——比如每天早上推送经营数据、执行客户跟进任务——而将人力投入到真正需要判断力的环节。

对于商家而言,现在最紧迫的事情有两件。第一件是尽快完成商品数据的标准化建设——参数要准确、资质要完整、件重要标准、品质要可溯源。第二件是建立确定性履约的能力——发货时效、响应速度、退换货服务、售后保障,这些数据将成为AI调度的核心依据。未来的竞争不是谁的流量大,而是谁的履约数据更可信。

从人群来看,厂二代是这轮AI化浪潮的核心推动力量。这批90后、95后、00后,高学历,有国际化背景,接受度高,50%已经能够自主决策工厂经营。他们不是被动等待平台赋能,而是主动用AI改造自己的供应链响应能力。1688为此成立了厂二代俱乐部,从东莞等产业带发起,目标是让这一群体成为AI改造的种子,进而推动整个传统企业的转型。

亿邦持续追踪报道该情报,如想了解更多与本文相关信息,请扫码关注作者微信。

文章来源:亿邦动力

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