广告
加载中

对话三让堂·吴茶创始人:如何构筑“茶庙”美学空间 复兴宋茶之道

施玮 2026-04-17 09:46
施玮 2026/04/17 09:46

邦小白快读

EN
全文速览

抹茶的健康益处和市场前景是核心信息,同时提供实操干货如体验点茶法。

1. 抹茶含有茶氨酸和咖啡因,咖啡因含量是同等重量咖啡的1.6—4.4倍,能带来平稳专注感,远超普通饮品健康价值。

2. 2025年全球抹茶总量预计17600吨、市场规模47亿美元,中国产量占全球70%,前景广阔;实操上可尝试点茶法,源自宋代斗茶和茶百戏,体验过程需耐心修炼。

三让堂空间提供立体抹茶文化体验,引导用户实践。

1. 三让堂融合茶器、茶餐、宋代园林,通过茶庙形式让客人直观感受抹茶信仰,如乘船抵达营造仪式感。

2. 实操点包括独创茶宴体系,将抹茶融入食物不见茶形,摆盘体现宋式审美,适合亲手尝试复刻。

抹茶品牌营销需结合文化复兴和消费趋势,利用健康与国潮元素。

1. 抹茶消费趋势多元化,如抹茶+咖啡、冰激凌、甜品等场景,星巴克在美国推出抹茶星冰乐,社交媒体塑造“健康+颜值”符号。

2. 品牌渠道可借鉴吴茶模式:构建高端“茶庙”空间,融合文物、园林、茶宴,提升品牌溢价和信仰维度;产品研发应注重全叶营养优势,突出茶氨酸舒缓作用。

品牌出海机会在于文化IP构建和全球话语权。

1. 通过IP如《茶论密码》小说短剧,还原《大观茶论》,打造中国茶神形象,抢占全球市场;吴茶计划与IP同步出海,契合国家传统文化战略。

2. 代表企业三让堂定位文化地标店,品牌定价策略区分三层业态:大众快消、文化体验、高端收藏,避免低价内卷。

抹茶市场增长机会显著,含消费需求变化和新商业模式。

1. 消费需求层面:抹茶健康价值驱动多元化场景,如冰淇淋、咖啡融合;中国产量占全球70%,2025年市场规模47亿美元,增长空间大。

2. 机会提示:业态分三层—大众快消(如九十葉品牌)、文化体验(茶庙空间)、高端收藏;合作方式可咨询吴茶加盟,但强调深度共识而非快速扩张。

风险提示和可学习点基于文化复兴。

1. 风险:文化断层导致品牌话语权弱于日本,可能陷入低价竞争;应对措施是重拾宋韵审美,如茶庙模式从口腹享乐升维到心灵体验。

2. 可学习点:吴茶用15年打造直营店(西溪、温州、一线城市),融合考古、住宿体验,体现长期主义;最新商业模式是茶器赋能,如珍藏唐宋器物提升消费层次。

抹茶生产机遇丰富,涉及产品设计和产业升级启示。

1. 产品生产需求:中国是最大生产国,2025年产量12000吨,贵州、浙江、福建等地推进产业化种植和科技改良;设计需求包括精品原料如茶氨酸含量1%—1.5%的抹茶出口日本。

2. 商业机会:三层业态下,生产型茶园可供给奶茶企业或出口;数字化启示是从偏重产量转向文化赋能,如结合茶器提升产品价值。

推进电商启示来自消费多元化。

1. 电商渠道可挖掘抹茶+冰激凌、甜品等应用层机会;吴茶茶庙模式虽高端,但提供数字化启示如IP打造通过小说、短剧推广。

2. 工厂应学习两代吴氏路径:第一代做生产出口普及风味,第二代科技改良种植,下一代形成风尚。

行业发展趋势向文化跃迁倾斜,新技术解决方案针对痛点。

1. 趋势:抹茶产业正经历产能、业态与文化话语权三重跃迁,是千亿级赛道;健康需求与国潮文化驱动,未来以宋式美学体验空间为主流。

2. 客户痛点:文化缺失导致品牌力弱,消费侧纯抹茶体验少;新技术如AI在出海计划中同步应用,提供整体解决方案。

解决方案涉及IP和空间构建。

1. 吴茶路径是建“茶庙”空间,集宋代园林、文物、茶宴于一体,解决审美断层;服务商可借鉴此方案创造立体体验。

2. 针对痛点,推《茶论密码》IP通过短剧漫剧还原历史,建立中国茶道系统,为全球化提供精神基底。

平台需求聚焦文化体验和招商管理,最新做法强调深度合作。

1. 商业对平台需求:抹茶业态需要平台支持文化体验空间,如茶庙融合住宿、考古;平台最新做法是吴茶打造三家直营店(西溪湿地、温州南宋、一线城市),定位各异。

2. 平台招商:已有加盟咨询,但强调志同道合者深度交流、共创布局,而非快速复制;运营管理需注重仪式感,如乘船抵达营造氛围。

风向规避和问题解决基于文化根基。

1. 风险规避:避免低价内卷,转向高端收藏;问题如文化断层可通过茶器博物馆(珍藏唐宋器物)重新定义东方审美。

2. 平台应支持出海计划,如与《茶论密码》IP同步全球化,契合国家战略。

产业新动向涉及文化复兴和全球化问题,政策启示明显。

1. 新动向:抹茶产业从原料供给升级为全球审美定义者,短期快消放量,中期文化IP崛起,长期美学引领;问题包括文化断层导致茶道精神缺失。

2. 政策法规建议:契合国家传统文化出海战略,如吴茶在国宾接待使用中国抹茶,政策启示是加强文化话语权建设。

商业模式和启示基于历史文脉。

1. 商业模式三层分化(大众快消、文化体验、高端收藏),启示是扎根宋代文脉,如茶庙以器为父、以茶为母,提升消费维度。

2. 研究者可关注产业生命力:茶是百年慢产业,需几代人沉淀;实践案例吴茶用15年复兴,代表企业三让堂融合美术馆、博物馆,提供复兴路径参考。

返回默认

声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

Matcha offers significant health benefits and promising market prospects, with hands-on experiences like the traditional tea ceremony method (点茶法) adding practical value.

1. Matcha contains L-theanine and caffeine, with caffeine content 1.6–4.4 times that of coffee by weight, providing sustained focus and far surpassing the health value of ordinary beverages.

2. Global matcha production is projected to reach 17,600 tons by 2025, with a market size of $4.7 billion. China accounts for 70% of global production, indicating strong growth potential. Practically, one can try the traditional tea ceremony method, originating from Song Dynasty tea competitions, which requires patience and practice.

Sanrangtang Space offers an immersive cultural experience, guiding users to practice matcha culture.

1. Sanrangtang integrates tea ware, tea-infused cuisine, and Song Dynasty-style gardens, allowing guests to experience matcha's cultural significance through rituals like arriving by boat.

2. Hands-on elements include a unique tea banquet system where matcha is incorporated into dishes without visible traces, presented with Song Dynasty aesthetics, ideal for home replication.

Matcha brand marketing should align with cultural revival and consumer trends, leveraging health and national pride elements.

1. Matcha consumption is diversifying into scenarios like matcha coffee, ice cream, and desserts. Starbucks' Matcha Frappuccino in the U.S. and social media trends highlight its 'healthy + aesthetic' appeal.

2. Brands can learn from Wu Tea's model: creating premium 'tea temple' spaces blending artifacts, gardens, and tea banquets to enhance brand value. Product development should emphasize whole-leaf nutrition and L-theanine's calming effects.

Global expansion opportunities lie in cultural IP creation and international influence.

1. IPs like the novel/short drama 'Tea Theory Code' can revive classics like 'Da Guan Cha Lun,' establishing a Chinese tea deity image to capture global markets. Wu Tea's overseas plans align with national cultural strategies.

2. Sanrangtang serves as a cultural landmark, with a tiered pricing strategy covering mass FMCG, cultural experiences, and high-end collections to avoid price wars.

Matcha market growth is significant, driven by evolving consumer demand and new business models.

1. Consumer demand: Health benefits fuel diverse applications like ice cream and coffee blends. China's 70% global production share and a projected $4.7 billion market by 2025 indicate ample growth space.

2. Opportunities: Three-tier segmentation—mass FMCG (e.g., Jiushiye brand), cultural experiences (tea temples), and high-end collections. Partnerships with Wu Tea require deep alignment over rapid expansion.

Risks and learnings emphasize cultural revival.

1. Risks: Cultural gaps weaken brand influence compared to Japan, risking price competition. Countermeasures include reviving Song Dynasty aesthetics to elevate experiences from sensory to spiritual.

2. Learnings: Wu Tea's 15-year dedication to direct stores (e.g., Xixi, Wenzhou) integrates archaeology and lodging, showcasing long-termism. New models use tea ware to enhance value, like showcasing Tang/Song artifacts.

Matcha production offers abundant opportunities, involving product design and industrial upgrades.

1. Production needs: China is the top producer, with 12,000 tons expected by 2025. Guizhou, Zhejiang, and Fujian are advancing industrialized cultivation. Demand includes premium exports (e.g., 1%–1.5% L-theanine matcha to Japan).

2. Business opportunities: Supply mass FMCG or export markets under the three-tier model. Digital shifts should focus on cultural value addition, e.g., pairing with tea ware.

E-commerce insights stem from consumption diversification.

1. E-commerce can tap into matcha applications like ice cream and desserts. Wu Tea's high-end model offers digital lessons, such as IP promotion via novels/short dramas.

2. Factories should emulate the Wu family path: first-generation exports popularized flavors, second-generation tech improved cultivation, and the next generation sets trends.

Industry trends lean toward cultural transformation, with tech solutions addressing pain points.

1. Trends: Matcha is undergoing triple shifts in capacity, business models, and cultural influence, representing a billion-dollar sector. Health and national trends drive demand for Song-style aesthetic spaces.

2. Pain points: Cultural voids weaken brands; pure matcha experiences are scarce. AI and holistic solutions support global expansion plans.

Solutions involve IP and spatial design.

1. Wu Tea's 'tea temple' model combines Song gardens, artifacts, and banquets to address aesthetic gaps—a replicable blueprint for immersive experiences.

2. The 'Tea Theory Code' IP uses short dramas to revive history, establishing a Chinese tea ceremony system as a spiritual foundation for globalization.

Platform needs focus on cultural experiences and partnership management, emphasizing deep collaboration.

1. Platform demands: Matcha businesses require support for cultural spaces like tea temples integrating lodging and archaeology. Wu Tea's three direct stores (Xixi Wetland, Wenzhou, tier-1 cities) exemplify varied positioning.

2. Partnerships: Franchise inquiries exist, but Wu Tea prioritizes like-minded, deep collaboration over rapid replication. Operations emphasize ritualistic elements, e.g., boat arrivals for ambiance.

Risk mitigation and problem-solving rely on cultural foundations.

1. Risks: Avoid price wars by shifting to high-end collections. Cultural gaps can be addressed via tea ware museums (e.g., Tang/Song artifacts) redefining Eastern aesthetics.

2. Platforms should support global expansion, aligning with IPs like 'Tea Theory Code' and national strategies.

Industry dynamics involve cultural revival and globalization, with clear policy implications.

1. Trends: Matcha is evolving from raw material supplier to global aesthetic definer—short-term FMCG growth, mid-term IP rise, long-term aesthetic leadership. Challenges include cultural gaps undermining tea ceremony spirit.

2. Policy suggestions: Align with national cultural export strategies, e.g., using Chinese matcha in state banquets. Strengthen cultural discourse power.

Business models and insights draw from historical context.

1. Three-tier segmentation (mass FMCG, cultural experiences, high-end collections) highlights the need to root in Song heritage, e.g., tea temples blending 'ware as father, tea as mother' to elevate consumption.

2. Researchers should note industry longevity: Tea is a century-spanning 'slow industry' requiring generational effort. Wu Tea's 15-year revival and Sanrangtang's fusion of galleries/museums offer revival pathways.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

茶和咖啡作为发展历史悠久的两大饮品,二者皆历经千年演变,先后步入工业化时代,具有颇为相似的发展轨迹。茶的发现、饮用和国际化都远远早于咖啡,但在近代全球消费中其商业化成熟度与品牌溢价能力尚不及咖啡。

作为中国全球化的符号之一,茶曾与瓷器、丝绸一起代表中国文化走向世界。在新的全球化叙事中,抹茶作为“健康+颜值”的符号,正渗透到越来越多元的消费场景中,如抹茶+冰激凌、咖啡、甜品、化妆品等,并随着社交媒体进入欧美主流用户视野。

中国茶叶流通协会数据显示,2025年全球抹茶总量17600吨、市场规模突破47亿美元,中国作为全球抹茶最大生产国,2025年全国抹茶总量突破12000吨,占全球抹茶总量近70%。

但作为起源地和最大生产国,中国在全球抹茶市场的品牌力却远不及日本。如何让宋朝抹茶巅峰时期的文化盛景重现于世?又如何让这一缕承载千年智慧的东方青绿,成为新一轮全球化浪潮中的中国新符号?亿邦智库带着这些时代命题与吴茶创始人、三让堂美术馆馆长、杭州市考古所修复师吴克之展开了一场对话。

潜心复兴中国茶文化,吴氏两代人用十五年时间,构建了全新的“茶庙”空间——三让堂·吴茶,将抹茶文化、茶器、茶餐融于一体,塑造了一个承载和传递中国茶文化信仰的审美空间。它不只是关于一杯茶的风味重构,更是中国人重拾千年审美道统、重建文化信仰的时代实践。也不只是商业赛道的新探索,更是探寻中国文化第二次全球化符号的勇敢远征。

抹茶的超级审美竞争力

亿邦智库:我们看到抹茶消费市场在快速增长。消费侧出现了抹茶+咖啡、冰激凌、甜品等等多元化场景,还出现了一些专门的抹茶品牌如九十葉、抹岛抹茶(Matcha Island)等。您怎么看抹茶消费和市场?

吴克之:抹茶在中国将实现综合全面复兴。抹茶古时候叫“末茶”,最早可追溯至魏晋时期,宋代点茶法达到巅峰,文人雅士间盛行“斗茶”,甚至发展出能在茶汤表面作画的“茶百戏”。宋徽宗赵佶撰写的《大观茶论》,详细阐释了点茶精髓。后来传到日本,将抹茶与禅宗结合,发展出了日本茶道精神。

近十年,中国抹茶的发展主要集中在生产制造环节,贵州、浙江、福建、云南、温州有很多抹茶生产种植园。目前产量已经超越日本,日本从中国采购茶氨酸含量高达1%—1.5%的精品抹茶原料,重新拼配再出口到全球。

消费侧国内抹茶消费高度集中在奶茶、蛋糕、饼干、冰激凌等风味应用层,纯抹茶、点茶体验较少,未形成文化与信仰共识。

亿邦智库:抹茶正在进入欧美主流消费视野,像星巴克在美国推出了抹茶星冰乐,社交媒体上抹茶也成了“健康+颜值”符号,您怎么看抹茶的消费潜力和商业化价值?

吴克之:抹茶是“全叶营养”,含有茶氨酸和咖啡因两大功能性成分,咖啡因含量是同等重量咖啡的1.6—4.4倍,被称为“东方绿宝石”,其健康价值远超普通饮品。同时抹茶中的茶氨酸,具有安神舒缓作用,能缓解咖啡因所带来的心悸与焦虑,使咖啡因在体内缓慢释放,从而带来更平稳的专注感。因此从健康功效角度,抹茶潜力超越咖啡,具有更强的商业化价值。

另外,抹茶兴盛于宋朝中国文化和审美巅峰时期,具备审美超级竞争力。抹茶连接中国的诗词歌赋、茶器、点茶体验等,是一个立体的全景消费市场,绝非单纯的原物料供应所能涵盖。


亿邦智库:宋朝以后点茶这种消费形式在中国逐渐退出主流,在日本发扬光大,使得日本抹茶在全球抢占了话语权,无论是出口量还是品牌认知度日本都强于中国。您觉得中国要复兴抹茶抢占全球话语权的关键是什么?

吴克之:宋代点茶本是中华正统茶道,后来流传至海外,在日本经过上百年系统化传承沉淀,形成完整茶道体系,在全球建立起极强品牌话语权与国际认知,出口、品牌影响力都走在前沿。

回望历史,“国运与茶运相生”。近代百年时局动荡、文化断层,让兴盛千年的宋式点茶慢慢淡出主流,抹茶文化出现巨大缺失,也让我们丢掉了中式茶道顶层审美,遗失宋人清简内敛、中正平和的东方文人风骨。很长时间里,国内茶业偏重种植产量、市井茶饮,陷入低价内卷,重农产品、轻文化魂;茶人传承断层、精神内核缺失,有产业体量,却没有文化话语权。而同根同源的日韩茶道,却保留完整礼仪与精神体系,发展十分成熟。

如今中国种植产能、产业链基础远优于日本,但差距从来不在规模产量,而在茶道修养、审美自信与文化体系。茶道不是繁琐仪式,而是静心修身、东方生活哲学。茶又是百年慢产业,几代人才能沉淀文化风尚。当下文化复兴恰逢其时,我们想要夺回全球话语权,不能只做原料与销量,更要重拾宋韵茶魂,扎根产业根本、重塑文化信仰,找回中式茶道审美与民族底气,以文化立根、品牌致远,让中国的抹茶文化,重回世界茶文明中心。

传承与复兴中国茶道,让产业再现生机,乃是中国茶业一个永恒的生命力问题,茶是百年孤独之产业,40年两代人饮茶习惯初养成,60年三代人茶行业全产业链待完善,100年茶文明与风尚才形成。我们要心存善念的觉醒与信仰,茶虽在方寸之室行道,但历代茶人却是心怀天下的理想实践者,愿与诸君共勉!

亿邦智库:您怎么看中国抹茶的出海和全球化机会?

吴克之:抹茶是中国人血脉中沉睡的文化基因,一旦觉醒,必将走向世界舞台的中央。

南宋时期(公元12—13世纪),中国第一次全球化在明州古港、温州朔门古港、泉州古港靠茶、器物、丝绸完成。未来,AI能源与抹茶文化同步出海,才是中国成为世界大国的根基。我认为东方文化复兴大势下,中国抹茶必将重回世界舞台,成为中国文化第二次全球化的重要符号。


建造高端“茶庙”,立体复兴抹茶信仰

亿邦智库:您致力于复兴宋代抹茶的辉煌,并且准备了十多年之久,您打造三让堂·吴茶的目的是什么?又是什么原因让广大消费者称它为茶庙?

吴克之:我始终认为,当下中国真正缺少的,不是多开一家店、多打造一个商业品牌,而是回归抹茶本身的文明本色。我们要重拾对历史的敬畏,从古代文明中汲取力量,修炼沉下心、耐住性子的定力,用漫长时光去做一件简单而纯粹之事的定力。

表层的商业品牌未来自然会在全球大量涌现,多一个不多,少一个不少。我们真正要做的,是打造对得起民族、有信仰、有审美、可世代传承的中国抹茶,让这份文脉立得住、传得开、走得远。目前中国抹茶行业有三种创业形态,第一种是生产型茶园,建工厂生产抹茶原料,供给奶茶企业或者出口;第二种是开连锁加盟店,像九十葉、抹岛抹茶(Matcha Island)等都是做大众快消品;我们吴茶承担的是更有挑战的第三种形式,把茶信仰放在最高维度,以长期主义去做完整的抹茶体验。

馆内珍藏许多唐宋高规格茶道具,我们耗费十几年重建了南宋茶道园林,文脉与审美兼备。客人体验之后,深感这里不只是品茶之处,更像供奉千年茶魂、承载茶之信仰的精神庙堂,“茶庙”之名便由此流传开来。


亿邦智库:您提到信仰的构建至关重要,如何建立抹茶的文化认知与共识?

吴克之:日本能成为抹茶产业强国,是以信仰为根基来经营,比如在1941年二战期间,日本文坛非常重视《茶道太阁记》IP的文化塑造。中国本身有信仰力量,但近百年很少提及。

我们的路径是先建“茶庙”,三让堂是中国第一家用15年时间打造的茶庙,集宋代园林、文物器物、茶宴体验于一体,可以让来访者直观体验宋式抹茶文化,感受到中国抹茶世界的震撼。

第二是推动文化出海,打造中国茶神IP。日本塑造千利休成为顶级文化IP,我们挖掘宋代真实历史人物,以《茶论密码》小说、短剧、漫剧等史诗级IP,还原《大观茶论》,建立中国茶神、中国审美系统与道统,为全球化提供精神基底。

抹茶复兴不怕慢,要一步一个脚印,把中国古代有引领的文明,转化为当代可用的体系。我们两代人已经坚持做了15年,父辈做抹茶生产出口,普及抹茶认知、风味、基础习惯;我们第二代就是思考抹茶产业化种植、科技改良,贵州、浙江、福建等地目前都在推进抹茶产业化;直到下一代才能形成抹茶风尚,茶庙就会如雨后春笋般涌现。

“茶庙”是一座立体的东方美学空间,以中国抹茶为脉络,将茶品、茶食、茶器融为一体,构筑出专属于中国人的审美道统。这份道统早在千年之前便已融入华夏文脉,蕴藏着我们独有的美学基因,是无可替代的文化根脉。

亿邦智库:三让堂是吴氏宗祠的堂号,也是一个美术馆,听您分享主要传承家族“舍、让”的精神,也是您传递的茶道思想和信仰。与普通茶馆相比,三让堂茶庙在呈现形式上有哪些不同之处?

吴克之:茶庙兼具饮用抹茶、品尝抹茶茶点等基础体验功能,而核心差异,在于品牌精神层面的格局与温度。它并非唾手可得的快消体验,三让堂坐落于西溪湿地深处的半岛之上,需乘车、乘船方能抵达,十余分钟的路程,早已铺就空间的仪式感。

我们依宋式意境造园,游园即静心,在移步换景间,沉浸式感受宋代抹茶的本真风骨。馆内珍藏唐宋以来海量抹茶精品器物,让人直观触摸千年茶韵,唤醒深层文化基因,形成立体而完整的美学认知。

我们更以茶入宴,独创茶宴体系,将抹茶、普洱抹茶等茶中精华化为小分子融入食馔,做到有茶味而不见茶形,摆盘间尽是宋式审美意趣。整个空间由景、器、食、茶构筑成一座综合立体的精神庙堂,完成从口腹之享到心灵之境的完整体验,境界远非寻常茶室可比。

亿邦智库:三让堂是您花了十几年精心打造的抹茶文化空间,这种高端的体验形式未来商业化思路是什么?会在全国范围内复制吗?

吴克之:我们将率先打造三家文化地标级直营店:西溪湿地店为美术馆、博物馆与茶庙相融的综合空间;温州南宋店作为IP核心载体,涵盖住宿、考古体验、抹茶探险等;一线城市店则定位便捷型城市文化空间。

目前已有众多伙伴咨询加盟,我们不急于快速复制扩张,更愿与志同道合者深度交流、凝聚共识,以共创之心携手布局市场。

不是几十亿,而是千亿市场

亿邦智库:三让堂也是一座茶器博物馆,收藏了成系列的茶器文物,您本人又是文物修复专家,您怎么看文物与抹茶复兴的关系?

吴克之:水为茶之母,器为茶之父。我们两代人深耕收藏,常年从世界各地寻访古茶具。昔日大量茶碗、茶碗(茶入)等文物流散海外,过去其审美与价值多由日本、欧美定义,而今日中国国力日强,文化话语权必将回归本土,由我们重新引领世界对东方茶器的认知。

这些本就属于中国的雅物,一旦与传承千年的宋式抹茶再度相融,便会产生无比美妙的碰撞。茶罐、茶则、茶盏等皆具极高审美格调,未来品茶不再只是滋味品鉴,更是赏器、悟道的生活方式。器形千变万化、意趣无穷,让抹茶消费从一口滋味,升维成立体而雅致的美学体验。

亿邦智库:您怎么看抹茶产业未来的业态形式和市场空间?

吴克之:抹茶产业正迎来产能、业态与文化话语权三重跃迁,是千亿级黄金赛道。当前中国抹茶产量占全球五成以上,健康需求与国潮文化为核心驱动力。未来业态将分为大众快消、文化体验、高端收藏三层,以茶器赋能、宋式美学为核心的体验空间将成主流。中国凭借完整产业链与宋代文脉根基,将从原料供给方升级为全球标准与审美的定义者。短期快消放量,中期文化IP崛起,长期实现产品输出到美学引领的跨越,发展潜力广阔。

亿邦智库:最后想问您一下,茶庙这种形态未来会出海吗?

吴克之:一定会出海。茶庙将与《茶论密码》IP同步推进全球化布局,这也正契合国家传统文化出海的时代战略。目前我们在国宾接待中,已正式使用中国抹茶与古董茶器进行呈现,自身的文化根基与国际表达已具备雏形,未来必将走向世界。

2026年4月24日,上海外滩W酒店,亿邦动力新竞争力品牌大会以“科技与美学”为主题,特邀吴茶创始人、收藏家吴克之,著名漫画家蔡志忠,当代作家、编剧南派三叔,展开一场关于“品类品牌如何接住历史留给我们的美”的文化对谈。

文章来源:亿邦动力

广告
微信
朋友圈

这么好看,分享一下?

朋友圈 分享

APP内打开

+1
+1
微信好友 朋友圈 新浪微博 QQ空间
关闭
收藏成功
发送
/140 0