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三横科技:AI驱动供应链重构,以智能基座赋能产业互联网

亿邦动力 2026-03-31 13:36
亿邦动力 2026/03/31 13:36

邦小白快读

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本文介绍三横科技通过AI驱动重构供应链的干货内容,重点包括技术创新、服务模式和未来策略。

1. AI技术应用突破:三横科技在2025年实现AI智能搜索与AI商品治理升级,应用于寻源比价、合规审核等环节,提升效率;具体案例包括某央企将商品数据治理效率提升60%,某省级国企采购寻源效率提升50%。

2. 服务模式创新:从点状服务升级为全链路赋能,构建系统开发、智能运营、货源集成的一站式体系;针对不同客户需求提供定制方案,并通过AI驱动运营决策自动化,降低库存成本15-20%,缩短采购周期30%以上。

3. 未来发展策略:2026年计划深耕AI与数据智能,打造“智能供应链大脑”实现风险识别和优化建议,深化行业渗透如能源和制造,强化生态协同合作。

文章聚焦企业采购领域的创新,涉及产品研发和消费趋势观察的关键干货。

1. 产品研发启示:三横科技利用AI技术优化需求预测模型,通过机器学习分析市场数据和业务指标,精准预测非生物料需求;这启示品牌商如何将AI融入研发流程,提升产品设计效率和响应市场变化。

2. 消费趋势洞察:央国企数字化转型浪潮推动用户行为变化,企业采购强调效率与合规;三横的服务覆盖C端福利和营销场景,反映B2B消费趋势向智能化、个性化发展,品牌商可借鉴此拓展渠道建设。

3. 代表实践案例:三横的八爪鱼平台应用AI商品匹配,解决海量SKU匹配难题;品牌商可学习其数据驱动策略,提升品牌定价和竞争能力。

文章解读央国企采购政策带来的市场机会和商业模式干货。

1. 政策机遇与风险提示:央国企采购数字化转型加速,但存在系统互通弱等瓶颈;卖家可把握此增长市场,通过三横的全链路服务模式应对低效风险,学习定制化方案适配不同客户需求。

2. 最新商业模式:三横推出“采购+履约+数字化”一站式服务,AI驱动寻源比价自动化;卖家可借鉴此合作方式,利用生态协同拓展业务,如库存管理优化降低15-20%成本。

3. 机会提示与可学习点:2026年策略强调深化行业渗透,卖家可关注高复杂度行业如能源的机会点;案例中采购周期缩短30%提示应对需求变化的措施。

文章揭示数字化对生产优化和商业机会的干货内容。

1. 产品生产需求启示:非生物料全链路智能体系通过AI需求预测和自动化寻源,减少库存15-20%;工厂可借鉴此优化生产和设计需求,提升物料管理效率。

2. 商业机会挖掘:三横技术推进企业供应链智能化,工厂可抓住此推进电商化的启示,如应用八爪鱼平台的智能物流模块;同时,生态协同带来合作机会,如供应商绩效评估模型促进供应链合作。

3. 数字化推进案例:AI技术用于商品数据自动清洗和映射,工厂可学习此降低人工维护成本45%,提升整体运营效能。

文章总结供应链行业趋势、技术和解决方案的核心干货。

1. 行业发展趋势:央国企采购加速数字化,驱动服务向AI智能转型;三横的实践显示全链路服务成主流,覆盖多行业如制造和能源,服务商需关注智能化升级方向。

2. 新技术与应用:八爪鱼平台集成多模态数据融合和工业大模型,突破智能预测和自动化流程;服务商可学习AI物料治理技术,如自然语言处理解决客户痛点如低效匹配难题。

3. 解决方案示例:针对供应链效率瓶颈,三横提供一站式服务方案,包括履约跟踪和数据分析模块;这些方案帮助服务商构建客户痛点应对策略,如库存优化模型。

文章详述平台需求、最新做法和运营管理的干货内容。

1. 商业对平台的需求:企业采购需系统互通和标准统一,八爪鱼平台以智能供应链底座回应,覆盖前端商城到结算开票八大模块;平台商可借鉴此解决供需匹配问题和风险规避。

2. 平台最新做法:三横升级八爪鱼平台实现全流程智能化,如AI智能搜索理解和语义匹配;运营管理优化包括供应商绩效模型和实时监控,提升招商吸引力。

3. 生态协同方向:平台通过技术输出和开放生态深化合作,如与上下游伙伴协同创新;此做法帮助平台商构建共赢模式,强化运营管理中的风控机制。

文章分析产业新动向、新问题和商业模式创新的干货内容。

1. 产业新动向与问题:央国企采购数字化面临系统互通弱、融合不足等问题;三横的AI驱动供应链揭示新动向如全链路智能化,可引发研究者对政策法规建议的讨论,例如标准化推动。

2. 商业模式启示:“技术+运营+生态”三位一体模式创新,八爪鱼平台实现传统采购向价值创造跃迁;研究者可分析此模式对产业生态的影响和数据价值挖掘策略。

3. 政策与启示:文章间接建议加强数据治理和行业协同;研究者可探讨非生物料智能体系构建中的新问题,如需求预测精度提升对商业模式启示。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

This article outlines how Sanheng Technology is leveraging AI to reshape supply chains, covering technological innovations, service models, and future strategies.

1. Breakthroughs in AI applications: Sanheng Technology upgraded its AI-powered smart search and product governance systems in 2025, applying them to sourcing, price comparison, and compliance checks, which boosted efficiency. For example, one state-owned enterprise improved product data governance efficiency by 60%, while a provincial SOE increased procurement sourcing efficiency by 50%.

2. Service model innovation: The company evolved from offering isolated services to providing end-to-end support, integrating system development, intelligent operations, and supply integration into a one-stop solution. Customized plans for different clients, combined with AI-driven automated operational decisions, helped reduce inventory costs by 15–20% and shorten procurement cycles by over 30%.

3. Future development strategy: By 2026, Sanheng plans to deepen its focus on AI and data intelligence, building a "smart supply chain brain" for risk identification and optimization suggestions, expanding into industries like energy and manufacturing, and strengthening ecosystem collaboration.

This article highlights innovations in corporate procurement, offering key insights for product development and consumer trend analysis.

1. Implications for product R&D: Sanheng Technology uses AI to refine demand forecasting models, analyzing market data and business metrics through machine learning to accurately predict non-production material needs. Brands can learn how to integrate AI into R&D processes to enhance design efficiency and market responsiveness.

2. Consumer trend insights: The digital transformation wave among state-owned enterprises is shifting user behavior, with procurement emphasizing efficiency and compliance. Sanheng’s services, which cover employee benefits and marketing scenarios, reflect B2B trends toward intelligence and personalization—offering brands a model for channel expansion.

3. Representative case study: Sanheng’s Octopus platform employs AI for product matching, solving challenges related to massive SKU alignment. Brands can adopt similar data-driven strategies to improve pricing and competitive positioning.

This article decodes market opportunities and business models arising from procurement policies for state-owned enterprises.

1. Policy opportunities and risks: SOE procurement is accelerating digitalization, but faces bottlenecks like weak system interoperability. Sellers can tap into this growing market by adopting Sanheng’s end-to-end service model to mitigate inefficiency risks and learn from its tailored client solutions.

2. Latest business models: Sanheng offers a one-stop "procurement + fulfillment + digitalization" service, automating sourcing and price comparison with AI. Sellers can emulate this approach to expand through ecosystem collaboration, such as optimizing inventory management to cut costs by 15–20%.

3. Key takeaways: Sanheng’s 2026 strategy emphasizes deeper industry penetration; sellers should focus on high-complexity sectors like energy. The case study showing a 30% shorter procurement cycle also highlights ways to adapt to demand fluctuations.

This article reveals how digitalization optimizes production and uncovers new business opportunities.

1. Insights for production needs: Sanheng’s AI-driven demand forecasting and automated sourcing for non-production materials reduce inventory by 15–20%. Factories can apply similar methods to improve material management and production planning.

2. Business opportunity exploration: As Sanheng advances supply chain intelligence, factories can draw inspiration for e-commerce transformation, such as using the Octopus platform’s smart logistics modules. Ecosystem collaboration also opens partnership avenues, like supplier performance evaluation models that enhance supply chain cooperation.

3. Digitalization case study: AI automates product data cleaning and mapping, cutting manual maintenance costs by 45% and boosting operational efficiency—a practice factories can adopt.

This article summarizes key trends, technologies, and solutions in the supply chain industry.

1. Industry trends: SOE procurement is rapidly digitizing, pushing services toward AI-driven intelligence. Sanheng’s end-to-end model, spanning sectors like manufacturing and energy, signals a shift service providers should note.

2. New technologies and applications: The Octopus platform integrates multimodal data fusion and industrial large models, enabling breakthroughs in predictive analytics and automation. Providers can learn from AI-based material governance techniques, such as using NLP to address inefficient matching.

3. Solution examples: Sanheng’s one-stop offerings, including fulfillment tracking and data analytics, tackle supply chain bottlenecks. These models help service providers develop strategies for client pain points, like inventory optimization.

This article details platform demands, latest practices, and operational management insights.

1. Business demands on platforms: Corporate procurement requires system interoperability and standardization. The Octopus platform addresses this with a smart supply chain foundation covering eight modules from front-end mall to settlement. Platform operators can learn how to improve matchmaking and risk management.

2. Latest platform practices: Sanheng upgraded Octopus for full-process intelligence, such as AI search comprehension and semantic matching. Operational enhancements like supplier performance models and real-time monitoring boost merchant attraction.

3. Ecosystem collaboration: The platform fosters innovation through technology sharing and open partnerships with upstream/downstream players. This approach helps platform builders create win-win models and strengthen risk control in operations.

This article analyzes new industry movements, challenges, and business model innovations.

1. Industry trends and issues: SOE digital procurement grapples with weak system integration and interoperability. Sanheng’s AI-driven supply chain highlights shifts like end-to-end intelligence, inviting research into policy recommendations (e.g., standardization).

2. Business model insights: The integrated "technology + operations + ecosystem" model, exemplified by the Octopus platform, transforms procurement into value creation. Researchers can study its impact on industrial ecosystems and data value extraction.

3. Policy implications: The article indirectly advocates for better data governance and cross-sector collaboration. Researchers might explore challenges in building intelligent non-production material systems, such as improving demand forecasting accuracy and its business implications.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

【亿邦原创】在央国企采购数字化加速转型的背景下,尽管取得了一定进展,但系统互通弱、标准不统一、业务与技术融合不足等问题仍制约其深化发展。为系统梳理行业瓶颈与创新路径,亿邦智库聚焦供应链服务侧视角,旨在从供应商视角切入,发起供应链服务侧视角系列访谈,复盘2025年成果,展望2026年策略,涵盖技术、服务模式创新及生态协同等方面,以期为供应链服务商群体的整体发展路径与未来方向提供参考。

受访人:三横科技董事长 柳勤瑾

访谈人:亿邦智库联席院长 赵廷超

             亿邦智库高级分析师 张晶

亿邦智库:三横科技马上20周年了,从聚焦单一品类物资供应,立足区域市场,到聚焦政企采购与企业供应链服务,完善服务体系,拓展全国服务网络,逐步形成“采购+履约+数字化”的全链路服务模式。2025年,三横科技迎来了业务发展的全面突破,有哪些业务创新和亮点?创新产品和解决方案有哪些?

柳勤瑾:2025年,三横科技立足“AI技术驱动的供应链与运营服务企业”定位,秉持“为不断提高企业运营效率而奋战”的使命,依托近二十年行业积淀,在AI技术落地、服务模式升级、生态边界拓展等方面成效显著,服务了多个央国企、上市企业等核心客户。

一、AI赋能深化,采购供应链场景应用落地见效

2025年,三横科技持续加大技术研发投入,推动AI技术超越功能性应用,实现AI智能搜索与AI商品治理等核心功能的突破性升级,直击业务痛点。依托自研智能供应链平台,将AI技术应用于寻源比价、合规审核、库存管理、履约跟踪等企业采购管理的核心环节。这些技术创新聚焦于解决企业供应链管理中的效率瓶颈,实现了AI能力与业务场景的战略级融合,切实提升管理效能与决策精度。

二、服务模式升级,从单点支持到全链路赋能

立足客户需求,三横突破传统的点状服务模式,构建了涵盖系统开发、智能运营、货源集成的一站式全链路服务体系。针对不同行业、不同规模客户的差异化需求,提供定制化采购供应链解决方案,适配央国企、中小企业等不同客户群体的需求。并通过AI驱动的运营决策系统,实现服务过程的智能化与自动化,提升综合服务价值,打造"技术+运营+生态"三位一体的服务新模式。

三、生态边界拓展,构建非生物料全链路智能体系

2025年,三横不仅将平台能力从企业内部采购,延伸至面向C端的福利、营销等创新场景,更是深度参与并解决了企业非生物料从需求到交付的全链路智能体系构建:在智能需求预测方面,基于机器学习算法分析历史采购数据、市场趋势与业务指标,实现非生物料需求的精准预测,降低库存成本15-20%;在自动化寻源与比价方面,通过自然语言处理技术解析需求文档,结合知识图谱实现智能匹配与多维度比价,缩短采购周期30%以上;在智能履约评估方面,构建多维度供应商绩效评估模型,实现履约质量、时效与成本的智能分析与持续优化。通过多个方面的创新关键举措,三横科技进一步拓展了平台的应用边界,赋能企业非生物料管理智能化转型升级。

亿邦智库:三横科技推出了八爪鱼智能供应链平台,请详细介绍一下。

柳勤瑾:三横科技以“AI智能重构供应链生态”为核心战略,升级打造了业界领先的八爪鱼智能供应链平台。该平台以自主研发的智能供应链底座为核心,围绕前端商城管理、供应商管理、采购计划、订单执行、智能物流、结算开票、数据分析及供应链生态八大核心模块,形成了企业供应链全流程的智能化闭环管理体系。

平台通过多模态数据融合与智能决策算法,实现了从需求预测、智能寻源到履约监控的全链路智能化,为客户提供高度场景化、定制化的战略解决方案。这不仅助力企业完成采购业务的数字化基础升级,更通过AI驱动的商业智能分析,帮助客户发掘新的商业模式与增长机遇,实现从传统采购向价值创造中心的战略跃迁。

平台的核心AI应用场景包括:

AI物料/商品治理:构建基于知识图谱的行业标准商品目录体系,通过自然语言处理与图像识别技术,智能拉取并融合公开电商平台标准信息,实现对历史商品数据的自动清洗、映射与补全。该方案已成功帮助某大型央企将商品数据治理效率提升60%,人工维护成本降低45%。

AI智能搜索:在标准化数据基础上,应用BERT等预训练语言模型,实现智能语义搜索。系统能够理解采购人员使用的模糊、非专业术语,通过语义相似度计算实现精准意图识别与高度匹配。某省级国企应用后,采购寻源效率提升50%,用户满意度提高40%。

AI商品匹配:通过多模态技术智能解析用户批量采购需求文档,将非结构化需求转化为结构化数据,并进行向量化匹配与智能推荐,最终生成可视化、可执行的采购清单,有效解决政企单位批量采购与海量非标商品SKU之间匹配难、效率低的固有难题。

亿邦智库:展望2026年,三横科技的业务发展策略是什么?

柳勤瑾:2026年,三横科技秉持“为不断提高企业运营效率而奋战”的使命,立足数智化供应链核心赛道,围绕持续深耕AI与数据智能、打造“智能供应链大脑”、深化行业渗透与生态协同三大核心方向,制定清晰业务规划,推动企业高质量发展,巩固行业优势。

一是持续深耕AI与数据智能。我们将进一步加大在AI技术的研发投入,重点突破多模态数据融合与工业垂类大模型的应用落地。重点突破智能预测、自动化流程处理等关键技术,打造更精准的需求预测与库存优化模型。同时,我们将强化数据治理能力,构建更完善的数据中台,通过挖掘数据价值,帮助客户在复杂的市场环境中提前布局,降本增效。

二是打造“智能供应链大脑”。我们致力不断升级优化三横八爪鱼智能供应链平台,基于数据资产与行业经验积累,辅以AI智能体的全面布局,实现系统平台实时感知供应链各节点动态,智能识别潜在风险,自动生成优化建议与应急方案,为企业供应链管理者提供全景可视、洞察精准、响应敏捷的决策支持,推动供应链管理从流程驱动走向智能驱动。

三是深化行业渗透与生态协同。在已服务的央国企基础上,向能源、制造等高复杂度行业深化,打造更具针对性的垂直行业解决方案,提升服务的深度与附加值。同时,我们将积极构建开放共赢的产业生态,加强与上下游伙伴及行业标杆的合作,通过技术输出与能力共享,推动产业链协同创新,助力更多企业实现数智化转型。

亿邦智库将持续关注央国企数字化采购领域的最新进展,如想了解更多与本文相关信息,请扫码关注作者微信或发送邮箱。

联系邮箱为:zhangjing@ebrun.com


文章来源:亿邦动力

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