文丨廖紫琳 编辑丨董金鹏
【亿邦原创】悼念张雪峰的同时，也有中产们“害怕”跑步了。
但在生意场上，跑步绝非可有可无的细分市场，而是决定存亡的核心命脉。品牌想要穿越周期，就必须具有这块最强的引擎。这是当下户外运动行业的新共识。
从2025年各大品牌财报来看，跑步已是全行业增长核心：李宁跑步流水占比达31%，登顶第一大品类；特步，以跑步为核心的专业运动分部增长30.8%；阿迪达斯跑步业务大涨30%，成为业绩复苏核心。
与之形成鲜明对比的是，曾经长期占据行业C位的篮球品类，受赛事流量分散、球星效应弱化、消费需求理性回归等多重因素影响，整体市场持续承压。李宁联席CEO钱炜也表示，当下整个篮球品类进入到相对低迷的市场状态，李宁选择在跑步领域采取进攻态势。
这一鲜明反差，不仅让行业从业者重新审视品类布局的优先级，更抛出了一个关乎未来五年生存与发展的核心命题：跑步为何能成为行业增长压舱石？它持续爆发的底层逻辑是什么？各大品牌布局有差异，又如何锁定未来？
01 跑步成压舱石
参与门槛低，不受场地、器材、年龄和时间限制，让跑步具备天然的全民属性。无论是一线城市的精英跑者，还是下沉市场的大众健身人群，老中青三代都能快速参与其中。
根据某机构的推算，2025年中国经常跑步人口（每周≥3次）达1.18亿至1.39亿，较2020年（约8600万）增长36.7%-61.0%，五年净增超4400万人。跑步热度上升，也在盘活背后的运动生意。
跑步涨，业绩涨，这是2025年各大运动品牌财报释放出来的明确信号。
李宁的篮球鞋，曾经拿下国产桂冠，2025年流水却下滑19%。幸好跑步品类流水同比增长10%，李宁才力挽狂澜。再有羽毛球品类的增长加持，李宁最终才达成295亿元全年营收，同比增长3.2%。
阿迪达斯，2025年Adidas Original运动时尚业务增速同样不及Adidas Performance运动表现业务（专业运动板块）。而跑步虽然基数低，2025年第四季度同比增长36%，全年同比增长29%，远高于集团整体13%的营收增速。
耐克同样如此。AJ等经典篮球鞋，2025财年同比下滑超20%；运动时尚线同样表现平淡，营收同比下滑9%；跑步品类则在2025财年实现高个位数增长，2026财年连续两个季度同比增长超20% ，成为拉动品牌业绩回暖的主力。
除了这类综合运动品牌，一批垂直跑步品牌也乘势快速崛起，近两年的财报同样亮眼。
HOKA，一家成立于2009年的运动品牌，凭借厚底缓震、轻量化核心技术，深耕长距离路跑和越野跑等细分场景，被不少人称为“中产跑鞋”。该品牌2017年进入中国市场，在高端跑鞋市占率持续走高。2025财年，HOKA净销售额增速有所放缓，但仍达到22.33亿美元，增长23.6%。
昂跑，瑞士轻奢跑步品牌，2018年进入中国，目前在30多个城市开出超80家门店。2025财年，昂跑净销售额30.14亿瑞士法郎（约合38.67亿美元、267亿元人民币）同比增30%。其中，中国所在的亚太区域净销售额同比暴涨96.4%。该公司称，中国是品牌增速最快市场，2026年计划将门店开到100家。
布鲁克斯，美国专业跑牌，2025年营收创历史新高，同比增长16%，实现第九年连续增长。其中，亚太及拉丁美洲（APLA）地区表现尤为亮眼，整体增长达66%，中国市场销售额同比增长245%，成为驱动全球增长的核心引擎。
业绩大涨，跑步赛道越来越“挤”。除了上述品牌，一批新玩家正在涌入中国市场，比如加拿大专业跑步品牌Ciele Athletics、瑞典专业运动品牌Craft、加拿大越野跑鞋品牌norda和英国高性能跑装品牌Soar等。
02 跑鞋占一半
火热的跑步市场，可以划分出三大核心品类，即跑步鞋、跑步服装和跑步配件。
根据IMARC Group 2025年行业监测数据，跑步鞋是规模最大、占比最高的细分赛道，营收占比达到50.3%；其次为跑步服装，涵盖速干上衣、紧身裤和防风外套等功能性服饰，占比约32%；跑步配件，包括运动手表、护具、能量补给和收纳装备等，合计约占17.7%。
从某种程度上来说，拿下跑步市场，要从做好一双专业跑鞋开始。跑鞋的材料和结构不同于普通鞋，其核心研发需要长期投入、力学测试与跑者实测迭代，比如碳板推进结构、超临界发泡中底、动态缓震科技和步态矫正设计等。简单来说，一双好跑鞋的塑造，并非一朝一夕之功。
与此同时，上亿爱好者共同培育的跑步市场，孕育了不同人群的差异化需求，让跑步市场从“一双鞋走天下”的粗放阶段，进入“场景细分、人群细分、功能细分”的精耕阶段。这就对品牌在专业领域的技术攻关提出更高要求。
按照场景，跑鞋可以大致划分为公路跑鞋、越野跑鞋、竞速跑鞋（马拉松）、日常慢跑鞋和跑步机专用鞋，其中公路跑鞋占据约60%的市场。按照功能，跑步市场还可以划分为缓震型、稳定型、轻量训练、控制型跑鞋，其中缓震型跑鞋市场需求量最大。
各大品牌均围绕上述细分场景与功能打造核心产品，形成清晰的技术壁垒与市场定位。
国货品牌当中，李宁构建了以“超轻”“赤兔”“飞电”三大系列为核心的跑鞋矩阵，覆盖“通勤-训练-竞速”多场景，年销量突破2600万双，撑起品牌31%的跑步流水份额。就在去年下半年，李宁在䨻科技平台上推出全新中底科技“超䨻胶囊”，还专门成立跑步事业部，全国铺开跑步专属体验店，全力开拓跑步市场。
专注跑步运动的特步，持续加大鞋材研发和攻坚碳板技术，已发布160X系列（冠军竞速旗舰）、360X系列（国民碳板爆款）、两千公里系列（极致耐磨通勤训练鞋）等，筑牢了跑步收入基本盘，其中以索康尼、迈乐布局高端跑步市场，带动分部收入同比增速高达30.8%至16.36亿元，形成 “大众走量、高端盈利” 格局。
安踏凭借集团多品牌合围，用生态优势抢占份额。主品牌形成PG7、马赫及C家族三大产品IP，涵盖慢跑、综训和竞速场景，其中PG7在2025年度销量突破400万双，C家族系列则突破120万双。萨洛蒙主攻越野跑市场。通过自主研发+品牌并购，用氮科技补齐技术短板，用生态对抗单一品牌竞争。
阿迪达斯全球市场发售的Adizero系列，专注公路马拉松竞速等场景，依托轻量化碳纤维板与高效能中底材料，在世界马拉松七大满贯赛事中，助力精英运动员斩获7枚金牌、累计18枚奖牌，成功拉动阿迪跑步业务大涨30%。
过去一年，阿迪达斯通过上海创意中心（CCS）等本土机构，大幅提升针对中国市场的研发比例，根据国内跑者脚型优化爆款跑鞋设计。
耐克以技术垄断+全球爆款构建绝对壁垒，是全球跑步生意的标杆。Pegasus大众训练系列常年稳居全球慢跑鞋销量前列，Vaporfly达成精英赛事高穿着率，跑步业务已连续两个季度同比增长20%以上。
它的核心打法是技术定义赛道，ZoomX泡棉、全掌碳板等核心科技形成专利壁垒，再用顶级运动员背书，产品覆盖公路、竞速、越野全场景，打造单品爆款带动全品类增长。
03“硬”，不是核心实力
2025年10月，运动零售巨头滔搏旗下的跑步集合店ektos，其首家门店在上海愚园路正式开业。与传统运动品牌店不同的是，ektos更像是一个“跑者会客厅”。
该店落地在上海核心跑步路线枢纽附近，汇集一众跑步运动品牌，包括独家代理加拿大越野跑鞋品牌norda、英国专业竞速服饰soar、加拿大潮流跑步配饰ciele，还引入阿迪达斯、耐克、HOKA等大众认知度极高的主流跑步品牌，以及一系列专业户外和配饰品牌。
它摒弃了传统运动卖场卖货的运营逻辑，而是将门店打造成集专业服务、社群互动、赛事落地、文化传播于一体的跑者空间，配套淋浴设施、训练咨询、跑团集结等增值服务。
ektos的出现，并非单一品牌的业态创新，而是整个跑步行业商业模式迭代的缩影。无论从消费端看，还是从竞争视角考虑，围绕跑者全生命周期搭建生态，正在成为品牌的共同选择。
今天的跑者早已分化，不再局限于“一双鞋、一套衣”的基础装备。大众跑者追求入门指导、训练陪伴和赛事参与，进阶跑者需要专业步态分析、定制化装备和科学训练方案，而精英跑者更看重赛事资源、圈层交流和专业赋能。
换句话说，当下跑者买的不仅是实物装备，更是运动体验、社交归属和专业价值。另外从竞争视角来看，不同品牌同台竞技，产品功能、设计、定价逐渐趋同，单靠产品创新拉开差距难度越来越大。因此，一批品牌正在通过社群、赛事和服务等，打破传统零售的“一次性交易”，实现“长期用户经营”生态运营。
比如特步，多年深耕跑步，放弃泛运动品类的分散布局，聚焦大众跑步赛道。在产品层面，特步持续加码专业跑鞋研发，针对慢跑、竞速、训练等推出细分产品线，兼顾性价比。在赛事营销方面，特步长期赞助国内外赛事，涵盖世界田联白金标、金标等顶级赛事及城市迷你跑、社区跑等大众赛事，既提升品牌专业度，又为跑者提供参赛渠道。
社群是生态化核心抓手。特步旗下“特跑族”累计吸纳240多万会员，包括7000多海外会员，还在全国布局70+家跑步俱乐部，配套训练指导、跑团活动、装备体验和补给休整等。品牌还将线下门店升级为跑步服务空间，融入步态检测、试跑体验和跑团集结等。品牌还打造专属跑步节IP，联动线上线下开展主题活动，让门店成为生态落地触点。
与特步的大众路线不同，凯乐石聚焦越野跑这一高壁垒细分赛道。
凯乐石以专业装备为起点，针对山地、长距离和高海拔等复杂场景打造产品，以赛事+社群为动力源，搭建高端越野跑者生态，贴合越野跑者硬核需求。该品牌还运营着莫干山跑山赛、环四姑娘山超级越野跑等标志性赛事IP，同时战略合作国际顶级越野跑赛事，既为跑者提供高品质参赛平台，又通过赛事场景验证产品性能，形成双向互补。
在社群层面，凯乐石组建“跑山帮”专业社群，以及“磐石行动”等活动，汇聚精英跑者和资深爱好者，定期开展系统化训练营、山野安全培训和线下约跑等活动，普及科学越野跑知识，搭建圈层交流平台。
跑步行业的生态化布局，最终沉淀的是品牌软性竞争力。这种竞争力不同于产品功能、价格等硬指标，不是靠简单卖货思维就可以做到，需要持续投入和精细化运营，具有极强壁垒和持久耐力，也是行业玩家穿越周期的核心支撑。
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