广告
加载中

春晚IP 正在被卖爆!

郑雅 2026-02-18 22:07
郑雅 2026/02/18 22:07

邦小白快读

EN
全文速览

春晚赞助历史演变显著,从中可获取实用信息和重点看点。

1. 赞助商从1984年康巴丝钟表开始,到2026年新增独家卡牌等细分合作,覆盖白酒、汽车、AI等品类。

2. 赞助价值巨大,2024年收视份额75.61%,触达142亿人次;2025年提升至78.88%和168亿人次,带来显著曝光。

春晚赞助案例证明其商业效果。

1. 康巴丝1987年销量达126万只,孔府宴酒1995年销售额从3.5亿跃至9.18亿元。

2. 腾讯2015年微信红包互动110亿次,新增银行卡绑定2亿张。

新趋势与实操干货围绕IP联名和情绪消费。

1. 卡游推出春晚联名卡牌,名创优品发行“马优优”潮玩系列,引发线上种草。

2. 情绪消费在Z世代崛起,强调“花小钱买快乐”,如元隆雅图文创营收1.05亿元。

春晚作为品牌营销的核心平台,提供全龄全地域覆盖。

1. 曝光量百亿级别,2025年触达168亿人次,社交媒体话题阅读量270亿次。

2. 赞助形式多样化,包括独家电商、弹幕平台和卡牌合作,方便品牌渠道建设。

消费趋势变化显著,情绪价值成为关键。

1. Z世代偏好情绪消费,名创优品创始人叶国富强调IP“小共识”以抓情绪需求。

2. 案例:卡游联名卡牌小红书话题6万浏览,名创优品潮玩43.1万浏览,品牌需融入年轻化产品研发。

品牌定价与竞争策略需考虑新势力入场。

1. AI、机器人如宇树科技表演引发热搜,提升品牌能见度,带来合作机会。

2. 白酒、汽车等老牌坚守春晚,展示品牌忠诚度,避免价格竞争转向价值认同。

春晚赞助揭示增长市场与消费需求变化。

1. 赞助商扩展到AI、机器人和潮玩,反映新消费热点,如宇树科技机器人表演引发关注。

2. 数据增长明显,2025年新媒体直播收视21.3亿次,增长26.04%,提供增量机会。

政策解读与事件应对需注意风险提示。

1. 巨大流量需承接,如卡游和名创优品采用IP联名、柔性生产和线上种草,避免脱销风险。

2. 机会提示:元隆雅图文创营收1.05亿元,证明情绪消费商业模式可行;风险如媒介分化导致曝光价值下降。

最新合作方式与扶持政策包括垂直细分。

1. 独家伙伴如小红书、B站针对细分人群,合作形式包括互动预售(卡游贺岁版春晚发售)。

2. 可学习点:腾讯微信红包活动带动支付增长,卖家可借鉴线上互动设计以提升转化。

春晚赞助驱动产品生产与设计需求转向创新。

1. 情绪消费产品需求增长,如潮玩、IP联名(名创优品“马优优”系列),需设计年轻化、文化元素产品。

2. 案例:卡游推出春晚卡牌,元隆雅图开发马年文创,实现营收1.05亿元。

商业机会在数字化和电商推进中显现。

1. 启示:柔性生产和线上销售(小红书种草)被采纳,如名创优品新品预售时间提前。

2. 数据支持:IP联名话题浏览量高(卡游6万,名创优品43.1万),工厂需加强电商化布局。

新品类如机器人、AI应用提示生产转型。

1. 宇树科技机器人表演上热搜,带动具身智能关注,工厂可探索技术融入产品线。

2. 趋势:Z世代情绪消费追求“花小钱买快乐”,工厂需优化成本结构以应对小额情绪产品需求。

行业发展趋势显示春晚赞助向新技术和垂直领域扩展。

1. AI、机器人如宇树科技参演,引发关注;赞助形式新增独家卡牌等,反映技术应用热潮。

2. 数据:2025年触达168亿人次,年增长26.04%,显示内容触点在数字化中强化。

客户痛点围绕流量承接与解决方案设计。

1. 痛点:巨大曝光需有效运营(如卡游联名预售),避免流量浪费;媒介分化导致广告价值挑战。

2. 解决方案:IP联名(名创优品潮玩、元隆雅图文创)结合线上种草,实现长尾效应。

新兴技术与商业模式提供启示。

1. 情绪消费崛起,服务商可开发情绪解决方案,如名创优品“小共识”策略。

2. 案例:微信红包互动110亿次,证明互动技术的重要性;柔性生产用于联名产品,应对需求波动。

商业对平台的需求集中在春晚流量获取与管理。

1. 需求:平台如抖音、小红书成为独家伙伴,需全媒介覆盖用户(2025年触达168亿人次)。

2. 问题:流量承接挑战,如微信互动峰值每分钟8.1亿次,需高效运营设计。

平台最新做法包括招商细分化与运营创新。

1. 独家合作垂直细分(电商、弹幕、卡牌),平台招商策略更精准,如B站、小红书针对特定人群。

2. 运营管理:腾讯微信红包活动带动用户参与,卡游采用线上预售和互动发售,优化用户留存。

风向规避与风险提示需关注数据变化。

1. 风险:媒介渠道分化可能降低曝光价值,平台需加强内容整合。

2. 机会:IP联名(如名创优品“马优优”话题43.1万浏览)提升平台活跃度,风向转向前沿领域如AI、机器人。

产业新动向从春晚赞助变迁中显现社会与经济转型。

1. 动向:赞助商从手表、白酒转向互联网、AI,反映消费升级与技术迭代(如腾讯、宇树科技)。

2. 新问题:供应过剩和媒介分化导致广告价值变化,产业需应对流通难题。

政策法规建议源于商业模式创新分析。

1. 启示:IP联名(卡游卡牌、名创优品潮玩)成为新趋势,政策可支持文化消费法规。

2. 案例:元隆雅图文创营收1.05亿元,证明情绪经济政策潜力。

商业模式演变揭示产业深层结构。

1. 历史:标王更替(康巴丝到抖音)映射中国商业史,如秦池酒销售跃迁。

2. 趋势:情绪消费崛起(Z世代追求“花小钱买快乐”),名创优品“小共识”理论提供研究框架;社会注脚体现经济低速期平等需求。

返回默认

声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

The evolution of CCTV Spring Festival Gala sponsorship reveals key trends and practical insights.

1. Sponsors have diversified since 1984's Kangbashi clocks, expanding to include liquor, automobiles, AI, and exclusive card partnerships by 2026.

2. Sponsorship value remains immense, with 75.61% audience share reaching 14.2 billion viewers in 2024, rising to 78.88% and 16.8 billion viewers in 2025.

Case studies demonstrate commercial impact.

1. Kangbashi sold 1.26 million clocks in 1987, while Kongfuyan Liquor's revenue jumped from ¥350 million to ¥918 million in 1995.

2. Tencent's 2015 WeChat red packet campaign generated 11 billion interactions and 200 million new bank card bindings.

New trends focus on IP collaborations and emotional consumption.

1. KAYOU's Gala-themed cards and Miniso's "Mayoyo" collectibles drove online buzz.

2. Gen Z's preference for "small pleasures" fueled emotional spending, as seen in Yuanlong Yatu's ¥105 million文创 revenue.

The Spring Festival Gala offers unparalleled demographic reach for brand marketing.

1. Exposure scales to billions, with 16.8 billion viewers in 2025 and 27 billion social media topic views.

2. Diversified sponsorship formats—exclusive e-commerce, danmaku platforms, card partnerships—support channel development.

Emotional value emerges as a key consumption driver.

1. Gen Z's emotional spending trends align with Miniso founder Ye Guofu's "small consensus" IP strategy.

2. Case studies: KAYOU's collab garnered 60k Xiaohongshu views; Miniso's collectibles reached 431k views, highlighting youth-oriented product R&D needs.

Pricing and competition must account for new entrants.

1. AI/robotics performers like Unitree gained viral attention, creating partnership opportunities.

2. Traditional sponsors (liquor/auto) reinforce brand loyalty, shifting competition from pricing to value alignment.

Gala sponsorships signal shifting consumer demands and growth markets.

1. Expansion into AI, robotics, and collectibles reflects new hotspots, as seen with Unitree's performance.

2. Digital viewership grew 26.04% to 2.13 billion streams in 2025, offering incremental opportunities.

Risk management requires proactive policy interpretation.

1. High traffic demands contingency planning—KAYOU and Miniso used IP collabs, flexible production, and online seeding to avoid stockouts.

2. Opportunities: Yuanlong Yatu's ¥105 million文创 revenue validates emotional consumption models; risks include media fragmentation diluting exposure value.

Vertical partnerships and support policies provide actionable insights.

1. Exclusive collaborations (Xiaohongshu, Bilibili) target niche audiences, featuring interactive presales like KAYOU's limited editions.

2. Lessons: Tencent's red packet campaign boosted payment adoption, suggesting interactive designs for conversion optimization.

Gala sponsorships drive innovation in product design and manufacturing.

1. Emotional consumption fuels demand for youth-centric, culturally infused products like Miniso's "Mayoyo" series.

2. Cases: KAYOU's Gala cards and Yuanlong Yatu's Year of the Horse文创 generated ¥105 million revenue.

Digitalization and e-commerce reveal commercial opportunities.

1. Flexible production and online seeding (e.g., Miniso's advanced presales) mitigate supply chain risks.

2. Data: IP collabs attract high engagement (60k–431k views), necessitating stronger e-commerce integration.

Emerging categories like robotics signal production shifts.

1. Unitree's viral performance highlights embodied intelligence applications for product lines.

2. Trend: Gen Z's "small pleasures" consumption requires cost-optimized structures for low-price emotional goods.

Industry trends show Gala sponsorships expanding into tech and vertical sectors.

1. AI/robotics participants like Unitree gain traction; new formats like exclusive cards reflect tech adoption.

2. Data: 16.8 billion reach in 2025 (+26.04% YoY) underscores digital touchpoint growth.

Client pain points center on traffic monetization and solution design.

1. Challenges: Maximizing exposure (e.g., KAYOU's presales) amid media fragmentation and ad value erosion.

2. Solutions: IP collabs (Miniso, Yuanlong Yatu) combined with online seeding create long-tail effects.

Emerging technologies and business models offer strategic insights.

1. Emotional consumption trends support solution development, akin to Miniso's "small consensus" approach.

2. Cases: WeChat's 11 billion red packet interactions demonstrate interactive tech value; flexible production handles demand volatility.

Platform demand focuses on Gala traffic acquisition and management.

1. Needs: Exclusive partners (Douyin, Xiaohongshu) require full-media coverage for 16.8 billion viewers.

2. Challenges: Peak traffic handling—e.g., WeChat's 810 million interactions per minute—demands robust operations.

Platform strategies emphasize segmented partnerships and operational innovation.

1. Vertical exclusivity (e-commerce, danmaku, cards) enables targeted merchant recruitment (Bilibili, Xiaohongshu).

2. Operations: Tencent's red packet engagement and KAYOU's interactive presales optimize user retention.

Risk mitigation requires monitoring data shifts.

1. Risks: Media fragmentation may dilute exposure value, necessitating content integration.

2. Opportunities: IP collabs (Miniso's 431k-view topic) boost platform activity; trends shift toward AI/robotics.

Gala sponsorship evolution reflects broader socioeconomic transitions.

1. Trends: Sponsor shifts from watches/liquor to internet/AI (Tencent, Unitree) mirror consumption and tech upgrades.

2. Issues: Media fragmentation and oversupply challenge advertising value, requiring circulation solutions.

Policy implications arise from business model innovation.

1. Insights: IP collabs (KAYOU, Miniso) represent new trends, warranting cultural consumption regulations.

2. Cases: Yuanlong Yatu's ¥105 million文创 revenue highlights emotional economy policy potential.

Business model evolution reveals structural industry shifts.

1. History: "Bid king" transitions (Kangbashi to Douyin) map China's commercial evolution, e.g., Qinchi Liquor's sales surge.

2. Trends: Emotional consumption (Gen Z's "small pleasures") and Miniso's "small consensus" theory offer research frameworks; societal footnotes reflect egalitarian needs in low-growth periods.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

文丨郑雅  编辑丨董金鹏

【亿邦原创】“10、9、8、7、6、5、4、3、2、1!过年好!”

每年春晚,全球数十亿人紧盯屏幕,跟随主持人喊数倒计时,直到新年礼炮响彻。此时,晚会被推向新高潮,人们共同跨入农历新年。

10秒倒计时,不仅是时间刻度,也揭开春晚零点报时赞助商的面纱。1984年,第二届春晚,招商似乎并不顺利。康巴丝用3000只石英钟表抵广告费,它也成为首个零点报时赞助商。从此,央视春晚开启商业化之路。

铁打的春晚,流水的赞助。继康巴丝赞助零点报时,1994年央视“标王”概念诞生,孔府宴酒、秦池酒、步步高和哈药六厂等品牌拿下标王。进入千禧年,美的、梦之蓝等成为“常客”。近十年,互联网平台崛起,轮番登场成为独家互动合作伙伴。

2026年,赞助春晚的企业数量及合作形式也有新变化。比如,“独家合作伙伴”早已出现垂直细分,不仅有独家电商合作、独家弹幕平台和独家笔记社区,今年新增独家卡牌等;在品类上,除了传统的白酒、汽车、消费电子和文创丝绸等,今年还出现潮玩等情绪消费的身影,以及机器人和AI应用等热门。

这是消费时代的风情画,也是一场静默的权力交接。这场看不见硝烟的“顶流争夺战”背后,有哪些隐藏看点?又反映了哪些产业与消费变迁的趋势?

01 顶流轮换;“标王”的权力游戏

春晚标王,一般是说央视春晚八点或者零点倒计时的赞助商,后来逐渐拓展至黄金三十秒和互动合作等。俗话说,四十年春晚赞助路,半部中国商业史。

改革开放初期,家庭消费“三大件”,手表、自行车和缝纫机,也曾是衡量家庭生活水平的标志之一。从早年央视春晚的三大报时品牌,即康巴丝(9次拿下零点报时赞助商)、北极星(烟台钟表品牌,1987年春晚整点报时,1988年春晚开场报时)和中华自行车(1992年A股上市,1994年冠名春晚零点报时),可以感受到人们对美好生活的追求。

相对于零点倒计时赞助商,“标王”概念要晚上十年。

1994年,央视开始为《新闻联播》和《天气预报》之间的65秒黄金时段进行广告招标。11月,在首届“黄金时段竞标会”中,山东白酒品牌孔府宴酒,以3079万元价格中标,同时获得1995年春晚赞助商的重要位置。

渐渐地,中标者被大家称为“标王”。此后,中标价格也连年升高,比如秦池酒分别以6666万元、3.2亿元拿下1996年和1997年的标王,爱多VCD、步步高、娃哈哈、蒙牛、宝洁、纳爱斯和茅台等花费数亿摘得不同年份的标王。

这些央视标王,都出现在春晚赞助商。1994年之后,春晚零点报时赞助商也从此前的三大件向白酒、保健品和家电等转移,比如四川沱牌曲酒、哈药集团、太极集团曲美、美的、洋河股份梦之蓝等都曾中标。

2015年以后,春晚标王的C位再次易主。2015年春晚,腾讯用5300万元拿下独家互动合作伙伴,在春晚发起“摇一摇”抢5亿元红包的活动。数亿人一边看晚会一边摇手机,让抢红包成为那届春晚最令人深刻的记忆。

这之后,“春晚独家互动合作伙伴”的位置,也成为各平台的“必争之地”。过去十年,支付宝、淘宝、百度、快手、抖音、京东、小红书和B站等,都先后赞助过春晚,成为“春晚独家互动合作伙伴”。

特别是最近两年,“独家合作伙伴”已出现垂直细分,参与平台也有所增加。比如马年春晚,火山引擎成为独家AI云合作伙伴,豆包是数智互动合作伙伴,小红书是独家真人笔记互动社区、B站是独家弹幕视频平台、抖音成为“竖屏看春晚”独家合作伙伴。

交出C位,品牌并没有从赞助商名单上消失,许多有了新的合作形式。比如,五粮液成了“和美好礼”独家互动合作伙伴,名创优品成为春晚的潮玩合作伙伴,MOVA是消费电子战略合作伙伴,卡游也成为独家卡牌合作伙伴。

除了消费品牌和平台,AI应用、机器人、消费电子、新能源汽车等也是重要的赞助商。比如,长城汽车、鸿蒙智行尊界S800、首驱、领克汽车等是智能出行领域的合作伙伴,宇树科技、魔法原子、松延动力和银河通用机器人等是春晚机器人合作伙伴。

02疯狂撒钱:到底值不值?

每年春节,白领、学生和工人等短暂停歇,中国迎来大规模人口流动。人们回到老家,跟亲戚朋友围在一起,玩儿着手机,聊着天儿,信息开始彼此交互。

此时的央视春晚,自然就成了极少数可覆盖全年龄、全地域和全情绪状态的超级内容触点,也成了消费品牌和互联网平台不可多得的巨大“流量场”。

从近几年的数据来看,春晚带来的曝光量在百亿级别以上。2024年央视总台春晚,全国电视市场直播总收视份额为75.61%;截至2月10日(大年初一)2时,央视总台春晚全媒体累计触达142亿人次,跟2023年相比增长29%。

2025年的央视总台春晚,全国电视市场直播总收视份额继续增长至78.88%。此外,这场春晚的全媒体累计触达人次上升至168亿,境内社交媒体话题阅读量达到270亿次,新媒体端直播收视次数为21.3亿次,和2024年相比增长26.04%。

回顾四十年赞助路,春晚的广告价值也在变迁。从1980年代开始,一直到本世纪初,中国正在经历快速的城镇化,供给不足是许多行业的共同难题。再加上媒介渠道单一,春晚确实曾为品牌带来可观的销量爆发。比如:

康巴丝,1984年登上春晚后,1987年的销量已经达到126万只,也让它成为我国第一个年产量超百万只的钟表品牌;

孔府宴酒,1994年拿下央视“标王”后,年销售额从1994年的3.5亿元,迅速增长至1995年的9.18亿元;

秦池酒,夺得1996年央视“标王”,销售额同样实现跃迁式增长,从1995年的1.8亿元,猛增到1996年的9.5亿元。

从十年前开始,媒介渠道分化,市场供应过剩,流通成为许多行业的共同难题。一批互联网公司作为超级节点快速崛起,销量让位于超级曝光。

微信与春晚首次合作,表现同样令人瞩目。2025年除夕当天,微信红包的收发总量达到10.1亿次;春晚期间,微信“摇一摇”互动总量为110亿次,互动峰值达到每分钟8.1亿次。三个月内,微信支付新增绑定2亿张银行卡。

在腾讯2015年一季度财报中,腾讯主席兼首席执行官马化腾还提到:“我们的春节红包活动让支付服务更为普及,也促进了总支付量的增长。”

春晚的老朋友,白酒、汽车和家电等已进入存量竞争阶段,并不妨碍企业继续押注春晚营销,执着于最长情的“陪伴者”。它不止于曝光和销量,还包括被认识、被认可和被理解。经济低速运行,人们前所未有地注重情绪,渴望共情,也追求真实与平等。

至于强势占领C位的新势力,就更不必说了。比如,2025年央视春晚,宇树科技并不是春晚赞助商,但旗下机器人H1在《秧BOT》表演中一登场,就吸引大量关注,“机器人扭秧歌”随即登上热搜。这之后,具身智能相关品牌受到越来越高的关注度。

在一次媒体采访中,纪源资本管理合伙人符绩勋认为,头部具身智能公司需要有更高的能见度,更高的能见度意味着更多的商业尝试。符绩勋认为,宇树科技登上2025年春晚后,带来了一些蝴蝶效应,“确实有它的价值”。

03承接流量:IP联名新玩法

10秒倒计时后,人们在轰鸣礼炮声中跨入新年。但你可能并不知道,对另一群人来说,战事才刚开始。疯狂撒钱带来超级曝光,随之而来的挑战是承接春晚带来的巨大流量。

提到接住流量,就不得不提《宇宙牌香烟》。1984年,马季编剧表演的单口相声登上央视春晚,虚构了“宇宙牌香烟”和推销话术,讽刺商品推广中的夸大和弄虚作假。谁也没想到,虚构的“宇宙牌香烟”,一下子火了,甚至被人抢注商标,卖到全国脱销。

走过四十多年的春晚,不只是晚会节目,更是一种文化现象和一套商业体系。超级曝光带来超级入口,许多商家看到商机,也形成一系列运营和营销动作。比如,一些赞助商会事先安排植入广告、表演展示、道具布景和线上互动等,事后做二次传播。

除了这些常规的运营,2026年春晚有了新变化,比如发售春晚的联名款和周边文创等。卡游,今年央视春晚的独家卡牌合作伙伴,推出与春晚联名的马年典藏卡牌(分为纪念版和贺岁版礼盒,纪念版礼盒2月10日开启预售,贺岁版礼盒在春晚直播期间以互动形式发售);名创优品,今年央视春晚潮玩合作伙伴,以“马优优”IP推出春晚联名系列新品,包括搪胶毛绒盲盒、毛绒挂件盲盒、应援棒小夜灯等。

除了赞助商的联名,春晚文创也是一个新兴的生意。元隆雅图是一家春晚文创的供应商,曾打造过“冰墩墩”等IP,也推出“骐骥驰骋”等文创产品,以及马年定制摆件和数字藏品等。根据该公司披露的数据,马年文创预计营收1.05亿元。

许多人感叹,春晚正在努力变得更“懂年轻人”,也在努力抓住年轻人的潮流消费。这背后是情绪消费在Z世代人群中的崛起,消费需求不仅要满足于产品的功能价值,更加追求文化消费带来的情绪价值,特别是“花小钱买快乐”的满足感,正在重塑消费体验。

名创优品创始人叶国富,将物质消费的功能价值界定为“大共识”,把文化消费的情绪价值界定为“小共识”。他强调IP就是名创优品要抓住的“小共识”,“未来竞争的关键是谁更懂情绪、更懂文化、更懂IP”。

无论是卡游,还是名创优品,亦或是元隆雅图,都在借势春晚背后的稀缺效应,让产品和品牌更具话题性和传播性。联名产品把春晚、马年元素融合其中,将此次春晚的合作具象化至多款产品中,使其产生更多的长尾效应。

这些企业承接春晚流量的方式,也与以往大不相同。联名产品的发售时间更早,也更喜欢线上种草和用户参与,也多采取柔性生产。截至2月16日6时,“卡游春晚卡牌”的小红书话题已经有6万的浏览量,“马优优”的小红书话题已获得43.1万的浏览量。

这场不见硝烟的战场,既有顶流争夺,也有垂类隐藏看点。牌桌上,各路玩家轮流坐庄,既有AI疯狂突击,也有白酒老炮坚守,看到机器人崛起,见证情绪消费爆发。标王更替,商道变迁,产业此起彼伏背后,则是社会与经济转型的注脚。

亿邦持续追踪报道该情报,如想了解更多与本文相关信息,请扫码关注作者微信。

文章来源:亿邦动力

广告
微信
朋友圈

这么好看,分享一下?

朋友圈 分享

APP内打开

+1
+1
微信好友 朋友圈 新浪微博 QQ空间
关闭
收藏成功
发送
/140 0