【亿邦原创】亿邦智库基于政策影响力、技术创新、市场规模、行业变革、可持续性等五大维度对2025年央国企数字化采购领域的重大事件进行盘点，汇总2025年数字化采购领域十大事件，全面展现行业年度发展脉络与核心趋势。
1. 国资委联合发改委发布《规范中央企业采购管理工作指导意见》（10月）
核心影响：确立“依法合规、公正公开、竞争择优、协同高效”四大原则，明确硬指标——2026年底前央企100%建成集团级采购数字化平台，全链路覆盖率达95%以上，违规采购追责率100%，直接锚定央企采购数字化转型的最终目标。
关键举措：将采购数字化与信创适配纳入央企负责人考核，要求建立统一的供应商信用评价体系，推行“阳光采购”与“穿透式监管”，严禁暗箱操作与利益输送；鼓励AI、区块链等技术在采购全流程应用，明确跨企业、跨区域采购协同要求。
行业意义：成为2025-2026年央企采购转型的“顶层设计”，直接影响97家央企、万亿级采购市场，推动行业从“合规驱动”向“价值驱动”全面升级，所有后续事件均围绕此意见落地推进，奠定全年行业发展基调。
2. 国资委公布央企采购与供应链管理对标评估A级企业名单（8月）
核心影响：33家央企获评A级（含国家电网、南方电网、中国移动、中国石化、中国宝武等），树立行业标杆，引导央企采购数字化“比学赶超”，A级企业采购数字化覆盖率均达90%以上，成为行业转型模板。
评估维度：数字化覆盖率（权重30%）、成本降低率（25%）、供应商协同效率（20%）、合规风险控制（15%）、可持续采购（10%），新增信创适配率作为加分项，倒逼央企加快国产化替代进程。
行业意义：建立采购管理“赛马机制”，推动央企从“被动合规”向“主动优化”转变，A级企业平均采购成本降低23%，供应链响应速度提升35%，同时带动上下游供应商数字化升级，形成良性生态。
3.财政部印发《国企采购数字化监管实施方案》，强化全流程监管（7月）
核心影响：财政部联合国资委印发该方案，明确国企采购数字化监管的硬要求——2025年底前，中央及地方一级国企全部接入采购数字化监管平台，实现采购预算、招标、履约、支付全流程数据可追溯、可监管，违规采购预警响应时间缩短至24小时内。
关键举措：建立全国统一的国企采购数据标准，规范采购数据接口，推动监管平台与国企采购平台、国库支付系统的数据互通；推行“双随机、一公开”数字化监管，AI智能筛查采购异常行为（如围标串标、价高离谱等）；将监管结果与国企绩效考核、信用评级直接挂钩。
行业意义：填补国企采购数字化监管的政策空白，与国资委指导意见形成“顶层设计+监管落地”的闭环，强化采购合规性，遏制违规采购行为，推动国企采购数字化从“流程上线”向“规范可控”升级，保障国有资产安全。
4.中物联举办首届采购与供应链人工智能应用大赛，树立AI应用风向标（3月 -9 月）
核心影响：中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会举办国内首个国家级采购供应链AI专项赛事，聚焦AI驱动决策、智能风控、智慧供应链、碳管理、数据治理及场景应用六大领域，成为数字化采购AI应用的重要风向标，推动AI与采购供应链深度融合落地。
关键举措：赛事吸引146个项目参赛，37个项目入围决赛，从业务痛点、技术先进性、落地成效、推广价值四大维度开展专业评审，最终评选出金奖8 个、银奖12个、铜奖17个，挖掘一批可复制、可推广的AI应用优秀案例。
行业意义：搭建了采购供应链AI应用的交流展示平台，挖掘并培育了行业AI创新成果，进一步推动AI技术在采购供应链领域的场景化落地与规模化应用，为采购数字化向决策智能化升级注入新动能。
5.中物联召开行业重磅年会，发布行业报告与团体标准（7月、12月）
核心影响：中国物流与采购联合会主办的第六届国有企业数智化采购与供应链论坛、2025公共采购行业年会暨第十一届公共资源交易论坛，先后于7 月、12月召开，汇聚全国央国企采购负责人、行业专家、头部服务商及公共资源交易领域从业者，聚焦数智化采购与公共采购转型核心议题，发布重磅行业报告与团体标准，为行业规范化、智能化发展提供权威依据。
关键举措：7月召开的第六届国有企业数智化采购与供应链论坛，重磅发布《2025数智采购供应链发展报告》，全面梳理行业发展现状、技术应用趋势与标杆实践案例，为央国企数智化采购转型提供路径指引；12月举办的2025公共采购行业年会暨第十一届公共资源交易论坛，正式发布团体标准《国有企业采购业务监督指南》，明确国企采购业务监督的流程、标准与实操要求，填补国企采购监督领域标准空白。两场论坛同步组织专题研讨、案例分享与技术交流活动，推动行业经验互鉴与资源协同。
行业意义：搭建了国企数智化采购与公共采购领域的高端交流平台，《2025数智采购供应链发展报告》为行业转型提供数据支撑与实践参考，《国有企业采购业务监督指南》推动国企采购监督工作标准化、规范化，进一步完善行业发展体系，加速数智化技术在采购供应链领域的落地应用，推动行业从 “分散探索” 向 “协同规范” 发展。
6. 中国宝武PSCS系统实现全集团覆盖，打造钢铁行业采购数字化标杆（12月）
核心影响：作为全球最大钢铁央企，中国宝武完成工业品资材备件采购供应链系统（PSCS）全集团覆盖，最后一批子公司（新钢集团13家控股及托管子公司）全部接入，实现全品类采购集中管控，年降本超2亿元。
关键举措：PSCS系统涵盖原辅料、资材、备件、办公用品等全品类采购业务，构建从需求申报、招标采购到入库验收的全流程线上化管控体系；完成98家供应商数据迁移、8201条物料代码导入，开展多场专项培训保障系统落地；联动欧冶工业品打造协同生态，实现“聚量换价、协同提效”。
行业意义：破解钢铁行业采购分散、价格不透明、协同不足等痛点，截至2025年11月，新钢集团钢铁主业库存金额下降30%，资材备件吨钢成本同比下降13.63%，为重工业央国企采购数字化提供可复制模板。
7.国家电网完成采购数字化平台升级，打造能源行业转型标杆（9月）
核心影响：国家电网完成集团级采购数字化平台全面升级，覆盖27家省电力公司、12家直属单位，实现工程、物资、服务三大类采购全链路线上化，年采购金额超8000亿元，全流程数字化覆盖率达98%，年降本超30亿元。
关键举措：升级后的平台融入AI智能寻源、区块链合同存证、数字孪生库存管理等技术，打通采购与电网建设、运维的数据壁垒；建立跨区域采购协同机制，实现京津冀、长三角区域物资联合采购；完成全栈信创适配，核心硬件、软件100%国产化替代。
行业意义：破解能源行业采购品类复杂、区域分散、协同难度大等痛点，为电力、新能源等领域央国企采购数字化提供“国网方案”，推动能源行业采购从“集中管控”向“智能协同”升级，助力“双碳”目标下的供应链优化。
8. 中国电信建成集团级采购数字化一体化平台，打造通信行业标杆（11月）
核心影响：作为国内领先通信央企，中国电信完成集团级采购数字化一体化平台全面上线，覆盖全国31个省（区、市）分公司及22家直属单位，涵盖通信设备、工程服务、办公物资等全品类采购，年采购金额超5000亿元，全流程数字化覆盖率达96%，年降本超18亿元。
关键举措：平台整合智能寻源、电子招投标、合同管理、履约管控、支付结算全流程功能，融入AI需求预测、区块链电子存证、供应商全景风控等技术；打通采购与5G建设、算力网络部署的数据壁垒，实现采购需求与生产建设精准匹配；完成全栈信创适配，与集团国产化IT体系无缝衔接，同步接入国家国企采购数字化监管平台。
行业意义：破解通信行业采购品类繁杂、区域协同难度大、需求响应滞后等痛点，为通信、算力、数字服务等领域央国企采购数字化提供可复制模板；推动采购数字化与数字央企建设深度融合，助力数字经济基础设施供应链优化升级。
9. 中石油打造云梦泽智慧采购平台，树立能源行业数智采购新标杆（2月）
核心影响：作为国内领先能源央企，中石油建成并全面上线集团级云梦泽智慧采购平台，覆盖集团旗下424家（次）权属单位，涵盖油气勘探开发设备、化工原料、工程服务、办公物资等全品类采购，年采购交易规模超7200亿元，全流程数字化覆盖率达98%，年降本超35亿元，成为能源化工领域采购数字化转型的核心载体。
关键举措：平台整合智能寻源、全流程电子招投标、合同数字化管理、履约动态管控、多币种线上支付结算等全链路功能，融入昆仑大模型驱动的需求预测、AI智能评标、区块链电子存证、供应商全景风控、图片智能识别等前沿技术；打通采购与油气勘探开发、炼化生产、化工销售等核心业务的数据壁垒，实现采购需求与生产经营精准匹配，覆盖160余个业务场景；创新采用混合云架构实现国内能源央企首例 “数据与平台分离”，完成全栈信创适配，与集团国产化IT体系无缝衔接，同步接入国家国企采购数字化监管平台，还搭建AI智能问答助手，实时解答采购政策与流程问题。
行业意义：破解能源化工行业采购品类繁杂、产业链条长、跨区域协同难度大、供需信息壁垒高等痛点，为石油、化工、新能源等领域央国企采购数字化提供可复制、可推广的 “中石油方案”；推动采购数字化与 “数智石油” 建设深度融合，率先实现采销一体、BC聚合的全产业链协同，激活数据要素价值，助力能源行业供应链韧性与安全水平提升，更推动能源化工产业从传统采购模式向智慧生态采购模式升级。
10.京东工业于港交所主板上市，树立央国企数字化采购服务商新标杆（12月）
核心影响：京东工业正式登陆港交所（股票代码H1806），公开发售价每股14.1港元，全球发售募集资金净额约28.27亿港元，成为“央国企数字化采购服务商第一股”，2025年截至8月31日总营收达141亿元，同比增长18.9%。
关键举措：募资重点用于增强工业供应链能力、拓展央国企客户、推进信创适配研发；上市后持续深化与中国航天、中国兵器等央企合作，新增央国企客户20+，覆盖53家央企，强化“物资供应+采购平台”一体化服务能力。
行业意义：标志着民营服务商在央国企采购领域获得官方与市场双重认可，打破“央企主导服务商”的行业格局；其“数智供应链+工业品集采”模式，推动央国企采购从“封闭系统”向“开放生态”转变，加速行业市场化竞争与技术创新。
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