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当高端梦撞上椰子水9.9元价格战 佳果源经销商被“打懵了”

付艳翠 2026-02-11 08:35
付艳翠 2026/02/11 08:35

邦小白快读

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本文揭示了椰子水市场从高端小众走向大众红海的巨变,价格战激烈,消费者行为变化显著,提供实用洞察和操作建议。

1. 椰子水凭借天然、低糖、0添加的健康标签成为年轻人年货新宠,如林小悠案例所示,替代传统高糖饮品,需求增长源于健康意识觉醒。

2. 价格战导致9.9元低价普及,如佳果源在山姆售价9.99元/瓶,压缩经销商利润,市场混乱中消费者更倾向熟悉品牌如if。

3. 品牌选择建议:优先品质好、口感佳的品牌,避免白牌产品动销下降,以享受健康益处;同时关注渠道如商超促销,把握年货采购时机。

文章聚焦佳果源品牌在椰子水市场的战略冲突与挑战,涉及品牌营销、渠道建设、定价竞争和消费趋势。

1. 品牌营销策略:佳果源通过泰国直采、现采鲜取模式和赛事赞助(如上海马拉松)塑造高端形象,但价格战损害定位,消费者认知不足。

2. 渠道建设与定价:采用双轨制策略(大超渠道低价9.99元,精品超市高价12.8元),引发渠道矛盾;早期经销商毛利30%降至低位,显示定价逻辑受竞品如三麟、盒马9.9元冲击。

3. 消费趋势与产品研发:健康饮品需求增长,椰子水成为年货新宠,用户行为转向低糖选择;但产品同质化严重,需差异化如供应链优化应对竞争。

本文分析了椰子水市场的政策变化、增长机会、风险及应对措施,为卖家提供实操参考。

1. 政策解读与机会:年货市场健康饮品需求上升,如NFC果汁和椰子水反馈良好,增长机会在年轻消费者群体;可学习佳果源年货标签策略,融入节日场景。

2. 风险提示与应对措施:价格战导致利润压缩,如经销商张涛案例毛利下降;白牌产品动销变差风险,建议转向代理品质品牌;事件应对如佳果源双轨制渠道,但长期可能激化矛盾。

3. 合作方式与商业模式:最新模式包括产地直采合作(如泰国基地),扶持政策如早期佳果源拿货价优惠;机会在电商平台招商,如京东年货推荐。

文章强调供应链在椰子水竞争中的核心作用,提供产品生产需求、商业机会和数字化启示。

1. 产品生产需求:佳果源采用现采鲜取模式,泰国种植基地10万余亩,采摘180天鲜椰,8小时内灌装,确保品质;需求如原料依赖泰国,产量减少风险需应对。

2. 商业机会:椰子需求增长,机会在扩大产地投资,如椰谷越南基地、欢乐家印尼工厂;推进数字化启示:产地建厂优化供应链,减少运输时间。

3. 风险与启示:单一产地依赖(如泰国高温减产15%)导致成本暴涨,启示工厂多元化布局;电商启示:利用物流中心如佳农全国30多个配送点提升效率。

本文概述椰子水行业发展趋势、客户痛点及解决方案,为服务商提供洞察。

1. 行业发展趋势:竞争进入下半场,从健康标签转向口感、性价比综合考量,如詹军豪观点;趋势是行业洗牌,头部品牌通过供应链优化建立壁垒。

2. 客户痛点:品牌同质化、宣传雷同;原料风险如泰国依赖导致成本波动;消费者心智分散,佳果源声量不足。

3. 解决方案:供应链优化方案如产地建厂缩短时间;新技术应用如现采鲜取模式;针对掺假问题(央视报道案例),提供品质监控方案提升信任。

文章讨论渠道对品牌的需求、平台做法及管理挑战,涉及招商和风险规避。

1. 平台需求与问题:品牌如佳果源需要渠道支持高端定位,但大超渠道被迫低价,导致形象稀释;问题包括消费者偏好熟悉品牌,平台需平衡销量与价值。

2. 平台最新做法:电商平台如京东打年货标签融入场景;商超渠道实施双轨制策略(低价促销与高端展示);招商机会在合作增长品牌如if。

3. 运营管理与风险规避:管理渠道矛盾,如经销商利润压缩风险;规避价格战损害平台信誉,风向规避建议:优先品质品牌合作,避免低价白牌。

本文探讨椰子水产业新动向、新问题及政策启示,分析商业模式创新。

1. 产业新动向与新问题:市场从“有品类、无强品牌”转向洗牌,新问题包括价格倒挂(2025年平均售价1.46元/百毫升,低于成本27%)、原料依赖单一产地风险。

2. 政策法规建议和启示:针对掺假产品(如央视报道案例),启示需加强配料监管;政策建议:支持产地多元化,减少泰国依赖。

3. 商业模式:供应链整合模式如佳果源泰国基地、椰谷越南投资;观点如竞争加速,需通过产品创新(如玉米须椰子水)和场景绑定(运动健康)建立壁垒。

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

This article reveals the coconut water market's dramatic shift from a niche premium segment to a fiercely competitive mass market, marked by intense price wars and significant changes in consumer behavior. It offers practical insights and actionable advice.

1. Coconut water has become a new favorite for young consumers during the New Year shopping season, thanks to its natural, low-sugar, and additive-free health appeal. As seen in cases like Lin Xiaoyou, it is replacing traditional high-sugar beverages, driven by growing health consciousness.

2. Price wars have led to widespread low prices, such as Jiaguoyuan selling for 9.99 RMB per bottle at Sam's Club, squeezing distributor profits. Amid market chaos, consumers increasingly favor familiar brands like if.

3. Brand selection advice: Prioritize brands with good quality and taste, avoid lesser-known brands that face declining sales, and leverage health benefits. Also, focus on promotional channels like supermarkets to capitalize on New Year shopping opportunities.

This article focuses on the strategic conflicts and challenges faced by the Jiaguoyuan brand in the coconut water market, covering brand marketing, channel development, pricing competition, and consumption trends.

1. Brand marketing strategy: Jiaguoyuan built a premium image through direct sourcing from Thailand, a fresh-picking model, and event sponsorships like the Shanghai Marathon. However, price wars have eroded this positioning, and consumer awareness remains insufficient.

2. Channel development and pricing: A dual-track strategy (low prices of 9.99 RMB in hypermarkets vs. high prices of 12.8 RMB in premium supermarkets) has caused channel conflicts. Early distributor margins dropped from 30% to low levels, reflecting pricing pressure from competitors like Sanlin and Hema's 9.9 RMB offerings.

3. Consumption trends and product R&D: Growing demand for healthy drinks has made coconut water a New Year favorite, with consumers shifting to low-sugar options. However, product homogenization is severe, necessitating differentiation through supply chain optimization to stay competitive.

This article analyzes policy changes, growth opportunities, risks, and countermeasures in the coconut water market, providing practical guidance for sellers.

1. Policy interpretation and opportunities: Demand for healthy drinks during the New Year season is rising, with positive feedback for NFC juices and coconut water. Growth opportunities lie in targeting young consumers; learn from Jiaguoyuan's New Year labeling strategy to integrate into festive scenarios.

2. Risk warnings and countermeasures: Price wars compress profits, as seen in distributor Zhang Tao's margin decline. Avoid the risk of poor sales for lesser-known brands by shifting to quality brands. Address issues like Jiaguoyuan's dual-track channel strategy, which may exacerbate conflicts long-term.

3. Cooperation models and business opportunities: Latest models include direct sourcing partnerships (e.g., Thai bases) and support policies like Jiaguoyuan's early favorable wholesale prices. Opportunities exist in e-platform recruitment, such as JD.com's New Year recommendations.

This article emphasizes the core role of the supply chain in coconut water competition, detailing product requirements, business opportunities, and digital insights.

1. Product production demands: Jiaguoyuan employs a fresh-picking model with over 100,000 acres of Thai plantations, harvesting young coconuts within 180 days and bottling within 8 hours to ensure quality. Challenges include reliance on Thai raw materials and output reduction risks.

2. Business opportunities: Rising coconut demand creates opportunities for expanding origin investments, like Yegu's Vietnamese base or Huanlejia's Indonesian factory. Digital insights: Optimize supply chains by building factories near origins to reduce transport time.

3. Risks and insights: Over-reliance on single origins (e.g., Thailand's 15% yield drop due to heatwaves) causes cost spikes, highlighting the need for diversified sourcing. E-commerce insights: Enhance efficiency using logistics hubs like Jianong's 30+ national distribution points.

This article outlines coconut water industry trends, client pain points, and solutions, offering insights for service providers.

1. Industry trends: Competition has entered a later stage, shifting from health claims to comprehensive factors like taste and cost-effectiveness, as noted by Zhan Junhao. The trend points to industry consolidation, with leading brands building barriers through supply chain optimization.

2. Client pain points: Brand homogenization and repetitive marketing; raw material risks like Thai dependency causing cost volatility; fragmented consumer attention, with Jiaguoyuan lacking brand buzz.

3. Solutions: Supply chain optimization, such as building factories near origins to shorten lead times; new tech applications like fresh-picking models; quality monitoring solutions to combat adulteration (e.g., cases reported by CCTV) and build trust.

This article discusses channel demands for brands, platform strategies, and management challenges, covering recruitment and risk avoidance.

1. Platform demands and issues: Brands like Jiaguoyuan need channel support for premium positioning, but hypermarket discounts dilute their image. Challenges include consumer preference for familiar brands, requiring platforms to balance sales volume and value.

2. Latest platform practices: E-platforms like JD.com use New Year labels for scenario integration; supermarkets implement dual-track strategies (discounts vs. premium displays). Recruitment opportunities lie in partnering with growing brands like if.

3. Operations management and risk avoidance: Manage channel conflicts, such as risks from compressed distributor margins; avoid price wars damaging platform credibility. Risk mitigation advice: Prioritize quality brands and steer clear of low-priced, unbranded products.

This article explores new developments, emerging issues, and policy implications in the coconut water industry, analyzing business model innovations.

1. Industry developments and issues: The market is shifting from "having categories but no strong brands" to consolidation. New problems include price inversion (average 2025 price of 1.46 RMB/100ml, 27% below cost) and risks from single-origin raw material dependency.

2. Policy and regulatory insights: Adulteration cases (e.g., CCTV reports) highlight the need for stricter ingredient oversight. Policy recommendations: Support origin diversification to reduce reliance on Thailand.

3. Business models: Supply chain integration models, like Jiaguoyuan's Thai base and Yegu's Vietnamese investment; perspectives suggest accelerated competition requires barriers through product innovation (e.g., corn silk coconut water) and scenario integration (e.g., sports and health).

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

2026年伊始,一边是佳果源在官方公众号刚刚宣布进驻全家便利店渠道的好消息,另一边却有其经销商在快消品直播间“倒苦水”。

“佳果源表示要做高端渠道,结果现在佳果源的一款1L装椰子水在大超将价格下探到9.99元,让我们这些曾在餐饮、精品超市等渠道按12、13元/瓶铺货的经销商没法卖了。”经销商张涛表示。

这样一幕,正折射出椰子水品类从“小众轻奢”走向“大众红海”过程中,椰子水品类热度飙升的同时,价格战也正愈演愈烈。

佳果源品牌创立于‌2019年‌,是‌佳农集团‌(佳农食品控股集团)旗下的高端饮品品牌。背靠佳农的资源优势,2024年,佳果源的100%NFC椰子水做到了全国销量第一(马上赢线下零售监测网络,以即饮果汁类目2023年11月-2024年10月按品牌的销量统计),进驻了胖东来、永辉、家家悦等渠道,并取得了多渠道椰子水的销量第一。

早期布局的经销商也因此尝到了甜头,一度“赚得盆满钵满”。

不过,当小众健康饮品椰子水成为商超货架上的兵家必争品类,一场椰子水市场争夺战正在徐徐展开。

走进各大商超的饮料区,货架上关于一场关于椰子水的“混战”正悄然上演,蓝瓶、绿标、透明身,100%、零添加、泰国直采……各家椰子水品牌争相挤入消费者眼前。

当佳果源的高端战略撞上了低价战争,在同质化标签泛滥、价格底线不断被击穿的红海中,它究竟要靠什么突围?

1.椰子水加入年货清单

新春佳节渐近,年货市场早已热闹非凡。

电商平台上,弹窗广告接连不断;商超之中,礼盒堆叠如小山一般,这一切都在悄然提醒着人们开启购买“年货模式”。

椰子水成为年轻人新宠,不过是最近几年的事。凭借天然、低糖、0添加的健康标签,它正悄然挤进越来越多年轻人的年货采购清单。

在林小悠家,这份变化尤为明显。

最近两年,随着父母年龄越来越大,刚刚毕业、工作不太忙的00后林小悠成为购买年货的主力后,就将小时候的玻璃瓶汽水、大红罐八宝粥、成堆的糖果等高热量必备年货从年货采办清单里去除。

“父母的血糖越来越高,我在减肥,就连奶奶都说过年要‘喝点清甜的,比糖水强’。”林小悠表示,她这两年会备上一箱椰子水作为年货饮品的新选择。

这种转变并非个例。

浙江经销商刘学透露,在健康意识全面觉醒的背景下,今年的年货市场中,消费者对含糖饮料礼盒持谨慎态度,备货中NFC果汁、椰子水等健康品类反馈良好。

“椰子水肉眼可见地打入了年轻人的生活圈。在社交媒体上,越来越多的年轻人将它当作减肥和健身搭子,就连孕妇们也将它当作孕期补水首选。”刘学表示,他这两年春节产品组合已经从以前大量备货含糖量高、保质期短的乳酸菌、果味碳酸礼盒,转为小批量这类饮品加NFC果汁与椰子水。

翻看京东等电商平台不难发现,佳果源已将其椰子水与NFC果汁纷纷打上“新年必备”“年货推荐”等标签,积极融入节日消费场景。

然而,要在竞争激烈的健康饮品赛道中真正赢得消费者的坚定选择,对佳果源而言并非易事。

“我们超市有if、欢乐家、超吉椰等好几个品牌,不过还是if椰子水卖得最好,一多半都是买if的。”某超市饮品区促销员向「创业最前线」透露。

事实上,当前椰子水市场品类热度高涨,但品牌格局尚未固化,呈现出“有品类、无强品牌”的特征。

尽管众多玩家涌入,从国际品牌(如Vita Coco、if)、传统饮料巨头(娃哈哈、统一)、食品集团(盼盼、欢乐家)到新兴健康品牌(佳果源、三麟),都纷纷押注椰子水赛道,但消费者心智仍高度集中于少数几个先发或营销强势的品牌。

以if为例,凭借早期在便利店和高端商超的密集铺货、鲜明的包装设计以及“进口+天然”的标签,已建立起较强的品牌认知。

相比之下,佳果源虽依托NFC果汁积累了一定供应链与品质口碑,但在椰子水这一细分品类上,仍面临品牌声量不足、渠道渗透有限、消费者记忆点模糊等挑战。

尤其在年货场景中,面对礼赠需求与家庭自饮的双重考量,消费者可能更倾向于选择“看得见、信得过”的熟悉品牌。

“我们这里(河北廊坊)的线下渠道到处都有if椰子水,我也喝它比较多。”林小悠直言。

对于佳果源们而言,贴上“新年必备”标签只是第一步,如何在产品同质化竞争中,实现差异化价值,进驻更多渠道货架并实现消费者心智首选,仍有很长的路要走。

2.打响9.9元战争

不过,想要走进消费者心智并不是件容易事。

为此,佳果源选择在产品和供应链上深耕,在品牌战略层面明确强调“长期主义”与“高端定位”,试图以此构建区别于竞品的核心护城河。

时间来到2019年,‌佳农集团‌(佳农食品控股集团)推出高端饮品品牌佳果源,进军NFC(非浓缩还原)果汁赛道,后来又将椰子水作为战略单品。

作为一家二十多年深耕全球水果供应链的企业,佳农业务涵盖香蕉、菠萝、榴莲、椰青等多种进口水果,这为佳果源提供了强大的供应链基础。

‌‌佳果源品牌总经理朱志站曾在演讲中表示,佳农香水椰新鲜椰青的进口数据占比为35%-43.2%,进口量第一(23年进口5000柜左右)。

他表示,佳果源已拥有合作的泰国香水椰种植基地10万余亩,在采摘过程中,只采摘180天的鲜嫩椰青,并通过“23天轮采制”确保供应。同时采用“现采鲜取”的生产模式。在产地就近建厂,实现在8小时内完成取水和灌装,之后依托佳农集团覆盖全国的30多个物流配送中心,将产品送至终端。

因此,佳果源一直以“100%NFC非浓缩还原”“全球优质产地直采”“国际美味奖获奖产品”等标签打造高端形象。旗下椰子水早期定价在12–15元/瓶(1L装),不过,椰子水的价格战还是影响了佳果源的定价逻辑。

实际上,随着椰子水新品牌不断涌入,不少饮料巨头也推出了椰子水的子品牌,很多品牌将内卷的重点放在价格上,盒马、三麟、白牌厂商们纷纷杀入“9.9元/L”价格带。

马上赢数据显示,2025年第一季度,每百毫升椰子水饮料的平均终端售价已跌至1.46元,较2023年同期大幅下滑23.6%,甚至比原料平均成本低27.0%,出现明显的价格倒挂。

这也给佳果源这样的中小品牌带来了不小的竞争压力,为此,佳果源在一些大超渠道也不得不跟进价格战。

根据山姆会员店APP数据,佳果源6瓶1L装椰子水与三麟6瓶1L装椰子水售价都在59.9元,合9.99元/瓶。

于是,经销商张涛也被佳果源的价格战“打懵了”。

“最开始,佳果源的政策很好,经销商1L装椰子水拿货价是8块多,投放到中高端的终端渠道的价格能卖12块多,毛利能达30%左右,但现在大超价格9.99元,我们经销商的利润很低,没法做了。”张涛吐槽道。

如今,佳果源对传统大超(如永辉、大润发、华润万家)似乎不得不妥协于低价促销逻辑,追求销量与覆盖率。但在全家便利店和竞品便利店里,依旧在塑造高端品牌形象。

「创业最前线」走访渠道发现,在一些精品超市里,佳果源1L装椰子水售价为12.8元/瓶。

这种“双轨制渠道策略”短期内可兼顾形象与销量,但长期无疑会稀释品牌价值,并激化渠道矛盾。

显然,“卷低价”可能已对佳果源价格体系和消费者认知产生深远影响,不仅仅是利润空间被压缩,品类高端形象可能也要受损。

3.竞速下半场

曾几何时,椰子水在国内市场一直被视为小众产品。

在2020年之前,Vita Coco、Zico、if等国际椰子水品牌进入中国市场时,椰子水仍属小众品类,销售渠道极为有限。一瓶仅330毫升的进口椰子水,售价常高达14元,堪称当时饮料货架上单价最贵的饮品之一。

但随着新茶饮品牌的推动普及,椰子饮品开始快速进入大众视野。

不仅是佳果源,还有if、欢乐家、可可满分、佳乐等进入各销售渠道,盒马、小象等超市推出自营品牌,甚至出现了“卷低价”的白牌产品。

“我之前就卖白牌,价格便宜利润大,动销也挺不错,能卖个几百箱。”经销商林泽向「创业最前线」坦言,虽然椰子水的口感他都看不上,但也有消费者尝鲜,“2024-2025年的椰子水市场,不管卖品质好的还是品质差的,经销商都赚到钱了。”

不过,当“健康”标签陷入价格混战,随着“玉米须椰子水”等产品不断涌现,椰子水产品也陷入包装趋同、宣传语雷同、成分真伪难辨的乱象里。

央视新闻就曾报道,部分品牌在海外完成兑水、加糖、加香精等步骤,再以“进口椰子水”名义报关,规避国内配料表明示要求。例如,某品牌产品宣称“100%椰子水”,但实际添加了果糖和香精。

不过,进行过掺假的椰子水产品,消费者是能喝出来的。

“2026年,我个人更倾向代理品质好一点的椰子水品牌,我现在在卖的白牌椰子水,因为口感差,动销已经越来越不好了。”林泽说道,椰子水行业竞争已经进入下半场。

正如福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪曾接受中国城市报采访时所言,如今的椰子水竞争已经从最初的健康网红标签,转向对口感、性价比及具体饮用场景的综合考量。这反而会倒逼头部品牌通过产品创新和供应链优化来建立壁垒,从而加速行业洗牌。

而这也意味着佳果源这类深入原料产地并建厂的品牌有望打赢这场仗,但随着品牌们都开始对椰子水寄予厚望,佳果源所面临的竞争对手也越来越难缠。

比如椰谷就已经在广东肇庆购地100亩,建立6S管理产业园区;2023年,在越南投资18万亩椰子种植基地和1万㎡椰子加工基地;2024年,在越南增设2万㎡椰子生产加工基地。

2023年,欢乐家也早已启动越南椰子加工项目,总投资不超过1835万美元,租赁4835平方米土地建设初加工基地。2025年10月,欢乐家斥资3871万元收购印尼椰子加工厂PRIMA COCO,获取椰肉、椰水、椰奶全系列加工能力。

椰子水品牌的本质是椰子的搬运工。而在“搬运”的过程中,谁拥有最核心的原材料产地,谁就拥有了话语权。

中国市场的椰子供给量不足,大量依赖东南亚,特别是泰国椰子的进口。实际上,无论是轻资产模式的if,还是深入供应链的Vita Coco及佳果源都高度依赖泰国原料产地,难以摆脱单一产地的局限。

根据新华网的报道,在2024年,泰国遭遇持续高温天气,椰子产量减少15%,让if原料采购成本短期内暴涨70%。if不得不将部分渠道产品提价20%,但这一举措直接影响到了终端销售的表现。

最重要的一点,讲好“中国品牌做世界标准”的故事并不容易。

“没听过你说的这个品牌(佳果源)。”多位消费者向「创业最前线」表示。

为了打造品牌力和场景化,佳果源曾赞助上海马拉松、济南马拉松等大型赛事,将产品定位为“运动补水必需品”,通过“赛事赞助+科学溯源+场景教育”三位一体的策略,将椰子水的天然电解质特性绑定运动健康的需求。

但显然,随着椰子水品类竞争进入下半场,佳果源的品牌长跑还远未结束。

注:文/付艳翠,文章来源:创业最前线(公众号ID:chuangyezuiqianxian),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:创业最前线

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